小家電企業風險措施有什麼

『壹』 本企業有哪些風險點，採取了哪些風險管控措施。

• 風險，就是生產目抄的與勞動成果之間的不確定性，大致有兩層含義： 一種定義強調了風險表現為收益不確定性；而另一種定義則強調風險表現為成本或代價的不確定性，若風險表現為收益或者代價的不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無...

『貳』 企業防範和控制風險有哪些基本對策

轉載以下資料供參考

風險防範和控制步驟
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對該企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。
測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。

『叄』 電氣產品的安全風險有哪些

任何正常使用條件或故障條件下使用的電氣產品都存在風險，根據電氣產品可能發生事故的類型，可以將安全風險歸納為機械、電氣和化學三個方面。下面和遠智能小編為大家梳理一下具體都有哪些風險，以便在以後的工作中加以重視，避免事故的發生。

1. 機械風險

機械風險顧名思義就是由於設備的運動或傾倒等接觸到人體而造成的人身傷害。

1）當設備或部件固定不好、擺放重心過高、設備傾斜等都有傾倒傷人的危險；

2）運動部件未有效隔離，例如，接觸到功率較大、轉速較高的風扇可能造成嚴重後果；

3）由於設計製造缺陷致使設備或部件的邊緣、邊角太銳利而劃傷使用人員。

2. 電擊風險

電氣設備的電擊危險直接威脅著使用者的安全，所以防電擊是對所有電氣產品的最基本要求，為此，任何電氣產品都必須具有足夠的防電擊措施，比如做好接地保護或接零保護。

3. 溫度過高及起火

溫度過高會造成電氣元件絕緣的老化，縮短電氣元件的使用壽命，並使電氣設備的可靠性降低，可能危及人員和財產的安全。

外露部件或材料的溫度過高容易導致起火，除此之外，外露部件的溫度過高還可能造成人員燙傷，特別是導熱性能良好的外露金屬部件。

燃燒除了直接威脅使用者人身安全外，還威脅周圍環境的安全，起火燃燒過程的二次生成物的毒性和腐蝕性直接威脅現場人員的生命，因此，燃燒歷來是電氣產品設計中必須認真防範的。

4. 輻射危險

可能對人身造成傷害的輻射包括電磁輻射、聲頻輻射和光輻射等。由於電子技術應用越來越普及，帶有以上輻射源的電子電器產品的使用者可能對其中的輻射毫不了解，更沒有保護意識。

5. 爆炸的風險

高壓及真空狀態都存在爆炸的危險，電氣設備在受到高溫、短路等情況時可能發生爆炸，其風險不可忽視。

6.化學風險

接觸某些液態危險化學物質（如酸、鹼、汞）或其蒸氣、氣體化學物質或煙霧、鹽霧等會造成人身傷害。當產品含有或可能產生這類物質時，必須考慮採取足夠的防護措施。

『肆』 企業應選擇哪些措施對風險進行控制

1、如果可能，完全消除危險源或風險，如用安全品取代危險品。
2、如果不可能消內除容，應努力降低風險，如使用低壓電器。
3、在可能的情況下，使工作適合於人，如考慮人的精神和體能等因素。
4、利用技術進步，改善控制措施。
5、保護每個工作人員的措施。
6、將技術管理與程序控制結合起來。
7、引入諸如機械安全防護裝置的維護需求。
8、在其他控制方案均已考慮過後，作為最終手段，使用個人防護用品。
9、引入應急方案的需求。
10、預防性預測指標對於監視控制措施是否符合計劃要求十分必要。

『伍』 企業風險有哪些

按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。

（1）企業外部風回險包括：答顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；

（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。

立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。

拓展資料：

企業經營風險是從風險產生的根源看，可分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。那麼，可控風險中的人為因素是什麼呢?由於有不同利益的偏好，不同的人對風險的意識、對風險的態度就不一樣。

比如內控有時會與企業戰略產生矛盾，原因就在於CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴張、要投資，要並購;CFO則更關注一系列風險問題。

企業管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分:管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。 若管理出現問題，將會給企業與管理者造成無法挽回的損失。

『陸』 經營風險有哪些規避經營風險的措施有哪些

經營風險是指公司的決策人員和管理人員在經營管理中出現失誤而導致公司盈利內水平變化從而產容生投資者預期收益下降的風險或由於匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。
企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。

『柒』 企業面對風險，可以採取的措施包括（）

ABC
風險管理策略有那版些權http://..com/question/409945133.html

『捌』 企業的風險分析方法包括哪些

1. 避免風險：

   消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。

   可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。

   會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。

2. 預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。

3. 自保風險：

   企業自己承擔風險。途徑有：

   小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。

   針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。

   對於較大的企業，建立專業的自保公司。

4. 轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
   

『玖』 企業常用的防範風險措施有哪些

風險防範就是風險管理。轉載以下資料供參考

風險管理主要步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對該企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。
2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。

『拾』 企業風險管理有哪些措施

第一為產品市場風險管理
第二為經濟合同風險管理
第三為投資風險管理
第四為擔保風險管理
第五為債務風險管理
第六為匯率風險管理
第七為存貨風險管理
更多風險管理咨詢請聯系北京思鵬瑞