㈠ 家電行業的管理者存在哪些管理上問題和煩惱嗎
隨著我國市場經濟的持續發展，家電產品的消費需求也不斷增強，再加上近期國家實行「家電下鄉」的優惠政策，給家電行業的發展帶來一個新的高峰期，同時也給家電銷售企業帶來了新的發展機遇。
業務量的增加對家電銷售企業的管理提出了更高的要求，所以很多企業管理者都在使用或正考慮使用軟體方式來管理。但是在家電銷售企業當中，特別是在一些二、三級城市，仍然有很多企業採用是手工管理方式，而部分企業雖然使用了軟體，但也是通用型的進銷存軟體產品，很多方面不能滿足家電行業管理的需求。所以家電銷售企業普遍存在以下問題：
* [1] 商品進銷數量、庫存積壓情況、庫存成本核算、往來賬款以及公司經營業績等報表，手工統計工作量太大、不易查詢，而且容易出錯；
* [2] 商品品種繁多、商品價格等級眾多，在采購銷售業務過程中，如何能既提高工作效率同時又能控制對核心數據的查看和操作許可權；
* [3] 商品庫存零亂、無法實時查詢，如何對庫存進行預警和合理控制；
* [4] 如何對批發、采購等業務的返利計算和統計管理
* [5] 如何對配送和安裝的派單、服務監控、結算等管理；
笛佛家電通 軟體專為家電批發零售企業業務管理所開發，軟體包括：客戶管理、供應商管理、配送和安裝公司管理、采購管理、銷售管理、倉庫管理、配送管理、安裝管理、賬款管理和統計分析等，基本囊括了家電銷售企業日常管理的所有內容；
㈡ 影響蘇寧電器庫存管理的因素分析
（1）庫存控制的作用 主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。 （2）庫存的合理控制 庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。 1.3庫存管理系統 庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入／出庫類型、入／出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺／超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。 關於庫存管理,在美國，有些企業庫存周期只有8天，但有些中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只3.8%。對物流企業進行庫存管理，其實就是降低其成本。物流企業作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由於我國物流業發展還處於起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力的經驗尚不足，並且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業信息化的趨勢來看，物流企業的庫存管理也需趨向於信息化、網路化和高度集成化，隨著信息技術的高速發展和國外大型物流企業的紛紛湧入中國，作為現代企業的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發展。
㈢ 當前企業存貨管理存在問題及原因有哪些
當前企業存貨管理存在問題及原因有哪些。
1、流動資金佔用額高。
因庫存量大，導致流動資金佔用額高，有的企業存貨儲備要佔到流動資金總額的60%以上，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。
2、存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經領用消耗，而實際上並未相應結轉成本;原輔材料並未領用消耗，而實際上已經結轉了成本;購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。
3、非正常存貨儲備量擠佔了正常的存貨儲備量。
為控制流動資金佔用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存佔用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
4、管理不到位。
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
5、內部控制制度不健全。
在材料采購、產品銷售環節往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關繫到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
㈣ 一個企業的存貨管理會出現哪些現狀
1.存貨結構分布不合理
就當前中小企業存貨管理來看，
由於近期企業生產的除濕乾燥系列的機械在
全國范圍內具有比較好的銷售優勢，
因此企業存貨中除濕乾燥系列的機械所佔的
整體比重比較大，
相對應的生產該機械所學的匹配零件、
原材料的儲備也比較的
充足。
與之相應的，
振動篩系列機械由於一直以來在銷售市場上並沒有打開局面，
因此經企業領導決定在日常存貨管理中盡量降低該類產品成品以及原材料的庫
存佔用量，
減少進貨量，
從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
這
種在庫存的整體結構分布上的不合理導致了企業整體在本年開年之初就損失了
好幾筆訂單，
是當前企業存貨管理中存在的需要解決的第一點突出性的問題，
也
是該企業的領導階層已經初步認識到的問題
2.存貨核算帳務不清
由於經受具體核算的會計本身對存貨管理認識不夠深，
當前中小企業存貨管
3.存貨量占企業總資產比重過大
當前中小企業存貨管理存在的另一個比較嚴重和突出也是企業諱莫如深的話題就是存貨量占企業總資產比重過大。從當前中小企業存貨佔到該企業整體資產的比重來看，已經超過了50%。正常情況下，就機械生產企業而言，存貨佔到企業整體資產的比重10%是一個維持企業正常運作的理想水平臨界點。當前中小企業這一比重達到50%，已經嚴重影響到了企業整體流動資金的運轉以及每年年末實際利潤的獲取，資金的周轉速度變慢，每年實際能夠拿到的利潤份額由1/1全部壓在了現有的存貨上面，影響了企業員工的整體福利獲取，員工方面也比較有怨言。實際上，由於當前生產過程中沒有充分利用殘余的材料，中小企業存貨中的廢品增多是一個趨勢，也極大的佔用了資金的比重，是需要盡快改善的問題。
4.存貨管理信息化進展緩慢
雖然當前中小企業存貨管理在基礎核算等方面已經逐步採用了信息化的操
作方式，
但也僅限於會計的核算環節以及基礎的采購記錄的數字錄入環節，
缺乏
對存貨管理整體流程利用信息技術的掌控來為未來存貨的規模與結構進行預測
以及規劃的意識，
也缺乏必要的先進存貨管理模式的引進。
企業的領導以及基層
員工單純的認為存貨管理信息化就是將信息初步採集擺在計算機上，
會計核算通
過計算機操作這樣初步的認知，缺乏對於存貨管理信息化的深遠認知以及嘗試。
這使得當前雖然名義上實施了信息化管理，
但中小企業領導依然無法也沒有意識
實時、
動態、
高效地了解各種信息，
也沒有能夠實現存貨信息資源在部門與部門
間、
部門與員工間、
部門與供應商之間的共享。
賬面數據與實際庫存數量不符的
情況依然沒有得到及時的發掘與改善，
產生大量的潛在損失，
當前公司每季度提
供的財務報表根本就不能如實反映企業的真實資產狀況。
㈤ 存貨管理存在問題的案例有哪些企業
目前中抄小企業企業存貨管理存在的問題
1.存貨管理不善
2.物料的積壓和短缺
3.內部控制制度不健全
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能
5.存貨管理未充分利用第三方物流
企業生存環境變得越來越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的采購、儲存和銷售成本及存貨佔用資金量，提高企業資金的利用效率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。因此，我們必須對存貨管理中出現的問題和原因充分重視並加以解決，才能實現企業的良好運轉。
例如現在特別火的倉庫管理系統，可以上一套試試，也許對企業有幫助，如果讓我推薦的話我推薦智+邦+國+際+倉+庫+管+理+軟+件。
㈥ 存貨管理問題
通過中糧地產的財務報表及存貨相關資料，對中糧地產的存貨管理問題進行分析，提出相應的防範對策。
㈦ 存貨管理應注意哪些問題，哪些方面
管理成本 進貨成本 存儲成本 缺貨成本
㈧ 存貨管理的問題
存貨管理不善； 2.物料的積壓和短缺； 3.內部控制制度不健全； 4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能； 5.存貨管理未充分利用第三方物流。 拓展資料：存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。反應方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。另一種管理理念是計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說明各種政策，並用於確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。存貨決策包括決定訂貨時間與訂購數量。當存貨水準下降到一定水準時，必須發出訂單，此時的存貨水準稱為訂購點(Or-der Point) 或再訂購點(Reorder Point)。