小米小家電供應鏈管理部門在哪裡

① 小米是要做一家手機+小家電公司嗎

小家來電公司？你想的太簡源單了，小米這是在打造生態鏈企業，走的是網路智能的方向，現在很多傳統的家電企業、電子企業都在往這個方向走。手機行業現在火熱不代表以後不會被淘汰，只有走生態鏈走，讓用戶在每個領域都能接觸到小米的產品，那麼小米才能走的更遠。

② 小米的組織結構

截止2020年12年12日：來

1、小米集團為了加強在源中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；

2、任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；

3、任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；

4、原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。

5、集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。

(2)小米小家電供應鏈管理部門在哪裡擴展閱讀

2020年8月13日，小米公司董事長雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部重組成10個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。

這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。

③ 在哪裡弄到一個公司的供應鏈情況

這個你只能找是否有認識公司內部的人，因為一個公司的供應鏈情況都是非常內機密的，容而且得收集幾個部門的數據才可以。

如果只是為了完成作業，我推薦可以在網上搜索沃爾瑪的供應鏈管理，然後提出相關問題，自己想辦法優化就可以了，網上對於沃爾瑪的素材很多。

④ 通過小米換芯的事件後,小米手機的供應鏈應如何管理

通過小米換新的事件後，我感覺小米手機的供應鏈也是應該徹底的管理，嚴格的管理把控質量關，所以對於這些都是作出了很大的調整，我們還是相信小米產品的

⑤ 希望成為小米公司的供應商，應如何接洽

嗨！來
請您在這個鏈接里源面申請一下。

http://bbs.xiaomi.cn/forum-155-1.html
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

⑥ 希望成為小米公司的供應商，怎麼聯系

首先 你要慢慢搞好關系 在 一步步的談工作一這 樣就可以水到渠成

⑦ 供應鏈管理部門叫什麼名字比較好

一般根據貴司的英文名稱定義
我去過的幾間500強外企，一般定義為 supply chain
一般叫 供應鏈管理中心 或 直接叫 供應鏈
「部」或者沒有「部」其實沒有什麼分別

⑧ 小米公司總部在哪裡

小米總部位於北京市。

北京小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注內於智能硬體和容電子產品研發的移動互聯網公司，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。

小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶元自研能力的科技公司。

(8)小米小家電供應鏈管理部門在哪裡擴展閱讀；

雷軍於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。

過去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。2010年7月14日重返金山執掌網游與毒霸。

2011年7月11日正式擔任金山軟體董事長一職。雷軍之前表示，他四十歲前已經幹了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但仍感到迷茫，因為18歲的理想一直沒有實現，覺得心裡不踏實。於是，在2010年4月6日，他選擇重新創業，建立了小米公司。

⑨ 急：新設立供應鏈管理部門，包括哪些主要業務

供應鏈管理到底是個什麼東西？
程曉華
2015-12-8
很多人通過各種渠道問我，供應鏈管理到底是管什麼的？我如果將來從事供應鏈管理工作，會不會有出路？
我說，您就不會到網上網路一下？
他們的回答往往是說，網路了，但還是被各種各樣的說法給搞糊塗了。
那我就不去從學術的角度解釋什麼是供應鏈管理了，我只是談談我個人對供應鏈管理的認識。
我個人認為，供應鏈管理，一個是管所謂的C - 成本，cost，另一個就是管所謂的I，庫存，inventory，這是供應鏈管理的兩個基本出發點，或者說是，供應鏈管理的根本目的所在。
所謂C，成本，比較容易理解，如尋源采購（sourcing），他們的一個非常重要的KPI就是CR（costrection，成本降低 %），盡管有所謂的QCDS（quality品質, cost成本,delivery交付, service服務）一說，但實際工作中，C一直是尋源采購的重點，因為C比較容易出成績，看得見，摸得著，以老闆的智商都可以看得懂，所以大家都喜歡照著C下火，所以就會大量出現「買的便宜，用的貴」的情況。
與尋源采購類似的是物流（logistics），主要也是與成本有關，運輸成本，倉儲成本，清關成本等等。
物流管理作為供應鏈管理的典型執行部門，同樣存在一個QCDS的問題，但實際工作中，跟尋源采購一樣，C是個重中之重，同樣會導致Q、D、S不好的情況產生。
與成本有關的還有生產管理，因為從SCOR（供應鏈運作參考模型）角度，生產製造也是大供應鏈管理的一部分。
為了控制C，成本，生產製造可能會犧牲I，庫存，這也是供應鏈管理比較難做的原因之一– 現實中，C vs I，一直是供應鏈管理部門與生產運營部門斗爭的焦點所在。
所謂的I，庫存，包括兩方面的意思，一個是指庫存本身，如原材料庫存，成品、半成品庫存，還有在供應商、客戶那裡的庫存；I的另外一個意思是交付(D，delivery)，也就是指庫存的轉移，如供應商交付產品給你，實際是把供應商的庫存轉移給你，你交付產品給你的客戶，那無非就是把你的庫存轉移到客戶那裡。
所以，所謂的庫存控制，不僅僅是指控制庫存本身的數量、價值多少，它還有個及時交付問題，仔細想想，其實是一碼事，在合適的時間，持有合適的數量，交付就不應該是個問題，庫存也就可以控制住了。
理想狀態說，所謂的5R，合適的產品，以合適的價格，在合適的時間，以合適的數量，到達合適的地點。但這都是「理想」，因為隨著客戶化需求波動、變化的挑戰越來越大，這種所謂的「不合適」的矛盾就會越來越突出，庫存問題也就會越來越大，庫存控制在整個供需鏈中的地位也就越來越重要了。
庫存往往是個計劃的產物，從全面庫存管理角度看SCOR，我們就會發現，我們計劃的是庫存（需要采購、生產多少），按照計劃采購進來的是（原材料）庫存，按照計劃生產出來的是（成品、半成品）庫存，按照計劃交付出去的是（成品）庫存的轉移。
但是，實際上，從執行角度，庫存其實是時間（T-timing）與數量(Q-quantity)的一個錯位問題。計劃的再好，執行不到位，那庫存還是一大堆，所以，I的形成與C又是不可分割的。
天底下沒有免費午餐，把成本C扣得太緊，就必然導致庫存I的控制不力，盡管I的產生與客戶需求變化有很大的關系，但這是沒有辦法的事情，否則，供應鏈管理就不需要存在了。
這就是為什麼很多客戶問我，說我的「全面庫存管理審核」裡面為什麼還要包括尋源采購及商務的東西，如T& C（terms & conditions合同條款）中跟供應商的呆滯責任、付款條件等等，因為C跟I有很大的關系，盡管我們說，一個好的計劃，包括需求計劃、生產計劃、采購計劃、庫存計劃等等，是整個供應鏈管理的靈魂所在，這是庫存控制、及時交付的關鍵，但是，成本影響（服務）執行，而執行的結果，最終形成庫存的持有成本。
所以，C裡麵包括I，I裡麵包括C，C vs I交織混雜在一起，就是供應鏈管理要做的事情。
最後簡單總結一句，I是個T（timing，時間） + Q（quantity，數量）的問題，C是個M（money，錢）的問題，T、Q、M形成I、C，最終是信息流(informationflow)、物流(materials flow)、資金流(cashflow)，也就是通常所說的供應鏈管理的三流合一。
作者程曉華先生，《製造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，TIM全面庫存管理獨立顧問。

⑩ 小米總部在哪裡呢

小米來總部位於北京源市。

北京小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。

小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶元自研能力的科技公司。

(10)小米小家電供應鏈管理部門在哪裡擴展閱讀；

雷軍於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。

過去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業。2010年7月14日重返金山執掌網游與毒霸。

2011年7月11日正式擔任金山軟體董事長一職。雷軍之前表示，他四十歲前已經幹了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但仍感到迷茫，因為18歲的理想一直沒有實現，覺得心裡不踏實。於是，在2010年4月6日，他選擇重新創業，建立了小米公司。