Ⅰ 小家電如何能經營銷售
我學過家電維修空調冰箱洗衣機啊都會修就是現在維修不好做了想開維修店沒本錢又怕開不走我也想從小家電做起能給我點建議嗎小家電好做嗎一般先期投入要多少錢啊求指點謝謝
Ⅱ 小家電IC市場如何去開發,我剛做小家電的IC銷售
打開小家電復市場的方法制： 最好是能找到個很好的商家進貨了,要不就代品牌。 1、市場集中策略，將有限的產品研發，廣告宣傳經費集中於某一產品，最後實現某一產品點的突破來帶動系列產品面的突破。 2、採用特殊通路。 3、市場重新定位，放棄與大品牌在一級市場的激烈爭奪，進軍二三級市場，農村市場（價格、品牌因素），採取農村包圍城市的策略。 4、開發新的市場：如能否為地產開發商，大流通商提供他們自身品牌家電，為出租公寓提供全套電器。 5、產品的功能創新和概念創新。 6、OEM,ODM蓄勢，通過與大品牌的合作提升自身品牌形象，並帶來的規模化降低成本來增加價格優勢。 個人觀點，僅供參考！
Ⅲ 小家電行業好做嗎 做銷售代理
中國家電業早已進入一個品牌制勝的時代。在中國家電業遭遇群體市場寒流的今天，仍發現有一個「家族」正在崛起，它以時尚、個性、高雅、方便、實用等為特點深深贏得了千萬家庭的青睞，在贏得市場的同時，也扯起了利潤與成長的細分行業大旗——它就是小家電。
小家電按功能分為四類：一、個人生活、護理、保健小家電，如電吹風、電動剃須刀；二、日用家居小家電，如吸塵器、電熨斗、加濕器；三、廚房餐飲小家電，如微波爐、電磁爐、電飯煲；四、衛浴小家電，如電熱水器等。
從無到有、從小到大、從弱到強，時至今日，中國小家電業邁入了茁壯成長期，成為名副其實的「大市場」。
2006年全年中國全部家用電力器具製造企業實現累計工業總產值479,755,766千元，比上一年同期增長20.07%；全年實現累計產品銷售收入454,272,552千元，比上一年同期增長18.84%；2006年全年實現累計利潤總額11,394,072千元，比上年同期增長22.22%；截至2006年12月底，全行業規模以上企業單位數達2001家。
2006年1-12月全國微波爐累計產量55,701,655台，比2005年同期增長9.55%；2006年1-12月全國電飯煲累計產量88,798,178個，比2005年同期增長42.11%；2006年1-12月全國吸油煙機累計產量10,898,703台，比2005年同期增長45.74%；全國電熱水器累計產量8,396,052台，比2005年同期增長23.03%。
2007年中國小家電產品產量繼續保持增長勢頭，達到14.4億台，同比增長12.7%，2003～2007年復合增長率為12.5%。而中國小家電市場銷售額則達到了971.9億元。在全球金融危機和經濟增速放緩的背景下，小家電卻在整體增速下滑的國內家電業中獨樹一幟。2008年國內從事小家電的企業前三季度銷售額均出現大幅增長。
在產品質量和穩定性上，廚衛、家居、生活類小家電都獲得了穩步提升，產品技術含量也得到加強。在品牌建設上，小家電領域涌現出以TCL、格蘭仕、格力、方太、亞都、九陽、燦坤為代表的一大批知名品牌。在營銷網路構建上，已經在全國范圍內形成了一批專業的小家電代理商、經銷商，並在國美、蘇寧等連鎖賣場體系中占據了重要比例。
與傳統家電產品不同，小家電在中國的銷售仍然處於發展階段，隨著消費者需求增加，小家電產品的種類和數量都在提升，小家電平均利潤率高，為企業帶來的收益也高。未來小家電在中國的利潤率和增長率均將提升至30%左右。
中投顧問發布的《2009-2012年中國小家電行業投資分析及前景預測報告》共十九章。首先介紹了小家電行業在中國的發展現狀，接著分析了中國小家電市場的運營狀況，並對小家電行業的工業統計數據做了細致分析，然後分別介紹了微波爐、電磁爐、電飯煲、吸油煙機、消毒櫃、電熱水器、飲水機、電風扇及其他小家電細分市場的發展。隨後，報告對國內小家電行業做了產品產量數據分析、進出口分析、區域發展分析、營銷分析、上市公司和重點企業運營狀況分析，最後分析了小家電行業的未來發展趨勢。您若想對小家電行業有個系統的了解或者想投資小家電生產，本報告是您不可或缺的重要工具。
我是榮事達小家電安慶地區業務經理，歡迎交流意見。
Ⅳ 生產小家電，怎樣去推銷找客戶
可以通過網路渠道．（網路營銷）因為現在越來越多的人都會通過上網來版找產品（方權便．快捷）．這樣會帶來很多的商機的哦．
網路推廣是一個很有效的途徑．
如果可以OEM加工．那麼也會有很多的大客戶來找們廠貼牌！
產品要注意質量．質量就是企業的生命．所以好的質量一定會得到大家的一致認可的．生意會越來越紅火！
Ⅳ 怎樣提高小家電門市營業額
店面的好壞會直接抄對購買者產生不同的印象,這個也很好理解,將心比心嗎.換個角度好記星在產品的知名度上與步步高的確有一定的差別.我想在廣告的宣傳上這個問題其實也不是什麼問題了~~簡單的說把!!好好的裝下店面,作些宣傳,對店員進行產品的系統知識的培訓!這點其實很重要,即使你的東西在不好,有一個好的銷售人員也會給你實現價值.對於電器方面來說顧客對產品的了解和任知更多的是通過我們的銷售人員來實現的.一個好的銷售可以在很短的時間內要顧客產生購買願望,從而實現銷售.....
Ⅵ 怎樣推銷家電要了解哪些知識
怎樣推銷家電要了解哪些知識
1、推銷方面的知識
a、推銷技巧
推銷產品的一些小技巧
b、談專判技巧
和客戶談屬價錢、談品質、談產品對比的技巧
c、服務意識
在現代社會，服務的意識非常重要，有優秀的服務意識才能贏得客戶的信賴
d、解決問題技巧
在產品銷售過程中肯定有這樣那樣的問題出現，因此，必須學會妥善解決一些問題
2、電器方面的知識
a、電器維護
b、電器維修（稍微懂一點）
c、要特別精通自己主力銷售的家電
d、電器使用常識
3、市場方面的知識
a、同類型家電比較
b、同類型家電價格
c、同類型家電商場的服務比較
d、現在比較的家電潮流
4、客戶心理技巧
a、穩健型客戶特點
b、沖動型客戶特點
c、沉默型客戶特點
d、多疑謹慎型客戶特點
e、猶豫型客戶特點
此外，還有：
果斷型
無知型
挑剔型
高傲型
從眾型
貪小便宜型
女士當家型
男士當家型
總的來說，4大類型：推銷、電器、市場和客戶
最後，祝你成功！
Ⅶ 小家電銷售利潤比較低,賣場如何解決銷量問題
很簡單啊，做活動啊，捆綁銷售啊。活動才是硬道理
Ⅷ 怎麼銷售小家電
針對客戶心理進行銷售小家電也可以被稱為軟家電，是提高人們生活質量的家電產品，例如目前被市場很認可的豆漿機、電磁爐等，都是提高生活質量，例如，加濕器、空氣清新器消、毒碗櫃、榨汁機、多功能食品加工機、電子美容儀、電子按摩器等追求生活品質的家電。由上面可以看出，大部分消費小家電的顧客都是為了更好的追求生活的品質，這也是顧客消費小家電背後的真正目的。當你了解了這一層後，再與客戶溝通的過程，就要盡力展示本產品對於客戶的生活品質起到了一個什麼樣的重要作用，要向客戶展示出一幅美好的圖像，幫助客戶體驗到自己消費的物超所值。到這個時候，你已經很大程度上勾起了顧客的興趣。但是這離客戶購買還是有一定距離的，因為客戶有了興趣，有了購買意向，那麼他們就要做好購買的准備——自己要開始做購買比較。當客戶進行購買比較的時候，也是小家電銷售人員進行促單的過程。為了更好的留住客戶，銷售人員需要事前專業的產品培訓，不僅要對自己的產品有足夠的了解，還要能熟練的針對不同的消費客戶，給出不同的賣點，個性化的運用產品知識特點，讓客戶感覺到這款產品就是合適自己的。在了解自己的產品相關情況的同時，還要了解市場行情及流行趨勢，包括競爭對手的情況，這些不僅可以讓你更准確的把握市場，同時也可以幫助你解決客戶因為不信任或是比較所產生的疑慮。如何快速讓客戶下單第一步，直接問顧客是否意欲購買。這是為了幫助你確認顧客是否有抵觸心理。如果對方不準備買，他就會說：「我想先到處看看再說。」不過，他可能暫時還移不開腳步，這表明他的內心正在進行心理斗爭。第二步，重述顧客的顧慮。首先向對方表示你明白他的顧慮，然後以一種委婉的方式來重述他擔心的東西。例如，「我覺得你的擔心是有理由的。」「你擔心我們的價錢太高。」「你擔心我們不能及時送貨。」「你還是不大肯定這個小裝置是否真的能解決你的問題。」一定要讓對方知道你完全明白他在擔心些什麼，這樣他才更有可能停下來，聽你解釋為什麼他的擔心是多餘的。第三步，再次向顧客保證他無須擔心那些問題。告訴他「我們的價錢是很有競爭力的」，同時拿出證明數據來；或者告訴他「我們的送貨車一定可以在10點至12點之間到你那裡，我可以保證」，並給他看看發貨安排。
Ⅸ 實例：如何選擇一個好的小家電代理商
近幾年，國內小家電市場得到了快速發展，數據顯示，國內市場容量至少有3500億元。一些大家電起身的企業如科龍、TCL等也紛紛高調進入小家電行業，使得小家電市場一浪熱過一浪。對每個小家電銷售經理來說，選擇一個適合自己的代理商是做好小家電市場的第一步，特別是對剛從大家電進入小家電的銷售經理來說，更是至關重要。那麼，小家電市場到底需要什麼樣的代理商？再分析這個問題之前，讓我們先看下面這么一個小家電代理商選擇的案例。 K品牌小家電是典型的國內大家電企業延伸到小家電的。K品牌大家電產品涉及冰箱、空調、彩電等，在全國品牌知名度高，其中冰箱、彩電的市場銷量位居前五；進軍小家電行業後，K品牌小家電產品涉及電風扇、電飯煲、電磁爐等綜合類，經過兩年的市場運做，K品牌電風扇已進入行業前前五名。2004年，K品牌小家電決定藉助大家電的銷售網路進行全國性的市場拓展，決心在一二城市擁有核心的代理商，爭取2005年前把小家電特別是電風扇產品做到行業三甲。要高效執行公司的發展策略，對K品牌小家電的銷售經理來說，首要的任務是找代理商。由於K品牌小家電的銷售經理大多是從大家電過來的，他們對大家電的代理商已經是老朋友或者說是知己了，再加上大家電的代理商在資金、分銷網路上都有很大的實力，所以80%的銷售經理就直接找大家電的代理商。這樣一來，K品牌小家電的網路一下在拓展起來了，而且都是一些大脘級的代理商，似乎看起來這樣的代理商是天衣無縫的。簽協議後幾個月，代理商馬上打首期款，並且數額也不少，K品牌小家電一下子運轉起來了。但誰也沒想到，在運轉幾個月後，發生了如下一系列的問題。 首先，網路存活率不高。由於好多代理商是從空調、冰箱、彩電網路中發展來的，實現首期打款提貨後，後期只是零星提貨，並沒有形成正常的銷售，好多網路沒幾個月就已經處於半死半活狀態。有些有小家電操作經驗的代理商，也由於公司小家電知名度不太高、市場不太成熟，不把公司小家電品牌作為主推品牌來做，只是為了在該區域擁有公司品牌的代理權。 其次，網路質量很低。由於過多地依賴了空調、冰箱、彩電的網路，所以在回籠、銷售過程中經常發生沖突，尤其在進入空調銷售的旺季，更加明顯。而且由於以前這些代理商大多沒有小家電的代理經驗，所以操作起來難度非常大，比如物流運輸、配件申請等一系列總喜歡按大家電的模式去做；可事實上，小家電由於品類多、單件體積小、售後復雜等因素使得它與大家電有很大的區別。 再次，售後服務嚴重跟不上。冰箱、空調銷售旺季，代理商幾乎所有的售後資源都放在空調上了，結果到旺季結束時，電風扇的殘次機數量有些代理商就高達幾千台而無法及時修復。最後等這些殘次機修復的時候，電風扇的銷售旺季已經過去，只有在倉庫放一年了；有些代理商由於殘次機數量巨大，無法修復而直接退貨。這樣，給公司造成的損失是非常巨大的。 最後，網路過於集中。大部分區域都是代理商獨家代理公司的全線產品，而全線產品有幾大品類、幾十個品種，要讓一個代理商來代理這么多產品，無論是資金、還是精力，都不能很好地對公司產品進行支持，銷售業績就可想而知了。 出現這些問題以後，K品牌小家電領導也立即意識到問題出現在那兒了。
Ⅹ 小家電電飯鍋銷售方案怎麼做
傳統家電銷售體系分兩大類：商場渠道和代理商渠道
商場渠道又分兩大類：版地方性大型賣場（各地的大百權貨店系統等）和連鎖型家電賣場（國美蘇寧等）
代理商體系一般就是私營老闆，作專賣店的
新興家電銷售模式有：網路銷售、電視購物等
網路銷售主要三類：
1、京東、蘇寧易購、庫巴、國美商城等電商企業
2、淘寶、天貓上的商家（後台多半是代理商）
3、各家電廠家的官方網站銷售平台
電視購物就不多說了，可以自己看看電視購物頻道
其他還有通過服務體系銷售、通過酒店、集會或者電視台電台組織的團購（砍價會）銷售的，但屬於銷售形式的變化，從組織者的實際身份看，都可以歸到以上幾類
不知道你是要區域開發方案還是某次活動或階段活動的促銷方案，這個差異很大。如果是第一類，銷售思路你可以根據銷售渠道來制定。如果是短期活動方案，針對不同的渠道也有不小的差異，您把問題明確一下，追問吧