① 請問海爾的電器什麼最好
一點懸賞金都沒有,可沒人樂意詳細跟你說哦~~~
應該是洗衣機和空調內,但海爾售後服務一容流~~~
一個電話,基本上明天就來了,所以如果你其他電器拿不定主意要買什麼牌子的話.我建議你什麼都買海爾,做一個國產支持者.如果一樣東西壞了,叫維修員上門.還可以免費幫你檢查其他電器,不就省事很多了嘛.
ha ha ~~~
② 海爾電器都有哪些
提供的產品：冰箱 洗衣機 空調 熱水器 計算機 手機 吸油煙機 燃氣灶 彩電 DVD MP3等
③ 家電行業怎麼樣在海爾工作呢
那是相當抄的不錯，海爾是大襲公司工作、薪資待遇方面都會很正規。正式入職簽訂勞動合同後可以給你交納五險一金。
不知道你是做銷售、還時售後服務？反正海爾家電在全國信譽都是一流的，尤其是冰箱。
建議你不要錯過機會。
④ 海爾集團是一家什麼樣的家電公司
海爾集團在中國家電行業始終處於領先地位，在國內家電行業排行第一，特別是它的冰箱更是處於國際先進水平，屬於世界名牌。
這是一個令中國人揚眉吐氣的名族品牌，中國的世界名牌。
⑤ 海爾在家電類哪個是強項
海爾起家是冰箱,當然冰箱做的最好,當然空調也是業內最強的.海爾的強項有:冰箱\空調\洗衣機\電熱水器.這四個產品在國內的同類產品中應該算是最好的了.
⑥ 給海爾經銷商做家電業務好做嗎
如果是給經銷商做，那就不一樣了，相當於是給私人做；海爾各省級都有分內公司，以前比如電腦燈有容代理的都拿回來由分公司做了，分為黑電白電和空調三方向業務。主要負責海爾與經銷商之間的協調溝通、進貨、活動、售後、對賬等，其中後2塊主要是協調、遇到問題反饋回公司相應部門的工作。你想做的，屬於小業務范疇吧，僅僅在一個縣。待遇要差些，不過也很簡單，主要勤快就好，搞活動、與鄉鎮老闆聯系、幫助鄉鎮把形象坐上來、銷售搞上來
⑦ 海爾公司為什麼又做電腦又做家電
海爾本身就是一個國際化的品牌，我們不可能只局限於跟跑市場，我們之所以把微軟、英特爾、威剛等頂級供應商請過來，我們研究的不僅僅是江蘇和安徽市場，而是研究今年下半年如何在海外市場取得更大的突破。海爾電腦近期的目標是做到國內和國外市場第一，最終的目標是做成像海爾集團白電一樣，三分之一內銷，三分之一外銷，三分之一海外建廠銷售或者通過我們的合作夥伴銷售。
第一、研發的國際化
很多IT產業逐漸退出是因為他們把自己定位成DIY的製造商，不進行產品研發。實際上，
世界頂級型的企業一定是啞鈴型企業――重視研發、重視市場，生產代工製造可以委託給華碩、富士康等頂級OEM公司。將來在世界上可以立足的企業也一定是世界級的品牌，世界級的製造和世界級的流通。世界級的品牌像耐克、阿迪達斯，世界級的製造像富士康，世界級的流通像沃爾瑪這樣的企業。海爾最終定位在世界級的品牌技術上，所以海爾非常注重研發，我們為什麼和英特爾成立「創新產品研發中心」，因為用干海爾冰箱的隊伍永遠不可能把海爾電腦干好，我們一定是缺什麼補什麼，技術我們抓住英特爾，人才我們引進專業隊伍。我們和英特爾的創新產品研發中心，對海爾最大的幫助不是研發和產品，而是解決了電腦行業最大的兩個難題：散熱和噪音。解決了這兩個問題，使得海爾電腦的運行性能和本質性能變好了。我們馬上要發布「永遠不死機」的商用電腦，如果沒有英特爾這么多隊伍支持的化，我們不可能做到這一點。
第二、國際化的資源
我們認真總結了一下海爾電腦前兩次敗在什麼地方。我們一定是使用與眾不同的「人造美女」策略。所謂「人造美女」，是指我們所有的供應商都是全球前幾名的，小廠的價格雖然便宜，利潤雖然好，但是品質一定不行。等我們把這些質量不好的產品賣到用戶的手裡時，用戶一定會說海爾電腦不好，經銷商做海爾電腦做死了也一定不能說海爾電腦好。我們這次做電腦非常的成功，因為我們以前失敗過，正是因為失敗過，我們對這次機會非常的珍惜，完全是「人造美女」。包括CPU，我們只用英特爾的，因為英特爾CPU散熱和穩定性最好，兼容性也最好。內存我們用威剛，硬碟我們用希捷，主板用華碩的，機箱用富士康的，屏是唯冠幫我們開發的潤眼屏。
(#分頁#)第三、國際化的工廠國際化的工廠可以保證我們獲取國際化的資源並生產出國際化品質的產品。
第四、國際化的市場
海爾自己本身就是實施國際化，為什麼海爾做國際市場呢？我們從其它企業里可以看出，很多企業做著做著就遇到了瓶頸了，充分印證了一個道理：「無內不穩，無外不強」。海爾電腦如果不能在國內做到前兩名的話，做國際市場也是必死無疑。如果只做國內市場，不做國際市場的話，那也是等死。因為，隨著全球市場一體化，以前「中國的獅子吃中國的羊」現在是「美國的獅子可以中國的羊，甚至是中國的獅子了」所以，海爾一定是走國際化道路，我們必須走出去和對手一博，這樣才能夠有贏的機會。整個國際市場，我們按照海爾集團「先難後易」的原則，我們先打韓國和歐洲，韓國代表著亞洲輕薄、時尚的消費類群體，歐洲是領先消費的代表，通過韓國我們要輻射到整個亞洲，通過歐洲去輻射整個美洲市場。區域戰略第一步我們是在打京廣深滬，通過做這些大城市，實現以點帶面，帶動整個全國的銷售；其次是兩東，即山東和廣東，山東是海爾的老家，廣東是電腦的老家，第三是江蘇和浙江，這也是IT行業前六大市場之一，我們一定會紮根江蘇，把江蘇做成海爾電腦研發、製造和服務基地。
寫在最後盡管海爾電腦發展速度比較快，但是我們的問題比任何一個企業也多。因為我們做得比較晚，人才和流程都不專業。從另一個方面講，看待一個企業有沒有發展潛力，不在於這個企業有沒有問題，而在於這個企業具不具備自我修正的能力，海爾這個企業是非常開放的，我們一定不避諱這些問題，有問題我們一定會改。
所有經銷商都感覺到日子越來越難，利潤越來越薄。有很多企業曾經很輝煌，有時候卻一夜之間死掉了。經銷商和上游廠商是唇齒相惜，美國的希爾家電賣的非常好是因為沃爾瑪是他的合作夥伴，日本的瓦西是日本第一，在背後有索尼、松下支持，中國的國美、蘇寧做得好是因為和海爾是戰略合作夥伴，所以，如果經銷商選擇的上游合作夥伴是一個夕陽產業，那麼你掙錢的機會就會很少。如果選擇的是一個朝陽產業或者企業的話，就等於是整個產業在推動你前進，那麼你一定會盈利。
⑧ 海爾小家電導購應該怎樣做
導購那些什麼禮儀之類就先不談，關鍵你現在是給海爾做導購，這種品牌意識，服務意識首先更應該增強，相比較於其他產品，這樣才能凸顯其優勢