⑴ 在哪裡查看到百度，阿里，騰訊等巨頭投資的創業型公司
您好！ 有專門的資料庫，國內的話就是清科和投中，國外有很多，都是付費服務
另外如果你在大學里，大學的電子資源有這種庫，這不是什麼特別值錢的服務
網路搜搜也可以 ，希望我的回答能幫助你！能被您採納，謝謝！
⑵ 科技巨頭為何幾乎都位於矽谷
」的文章，並指出在北方電訊破產後，以及黑莓公司奄奄一息時，加拿大已經沒有任何值得外界關注的科技企業。同時，Jerry 建議加拿大應該修改現有的移民法案，以進口來自包括矽谷和其他技術聖地的人才，而不是浪費8年或10年的時間在本土培育技術性人才和公司。不過，加拿大並不是唯一一個想要成為「下一個矽谷」的國家或城市，包括紐約、洛杉磯、芝加哥和奧斯汀等都致力於成為科技型城市，但直到現在，矽谷依然占據了領先地位。為何？對於大多數科技創業者來說，即便將矽谷稱作「科技行業從事者的耶路撒冷」也一點兒也不過分。普通人可能會單純認為矽谷是一個不斷誕生優秀科技企業的地方，但對此時閱讀這篇文章的你，矽谷是一個揮之不去的概念。如同它代表文化一樣，矽谷是一個集協作、競爭、開放式創新、失敗和磨礪為一體的願景。當然，它還是一個目睹某家科技公司存在數百年甚至永垂不朽的見證者。那麼，那些極力想成為「下一個矽谷」的國家或城市，到底缺乏那些優勢。
首先，相較這些起步稍晚的城市，早期科技公司的茁壯成長造就了現今的生態系統。在矽谷，無論是創業者、工程師、投資者、設計師、服務提供商、大學等諸如此類的基礎設施都要比其他地方更多；反過去講，正是因為這些因素的更早存在和繁衍才造就了今天的矽谷。另外，早期互聯網用戶樂於分享和反饋自己體驗的習慣，在為如今已成長為巨頭的企業創造經驗地同時，也為現在的創業者提供了前車之鑒。並不是每家創業公司都獲得過投資，但在舊金山灣區，這種情況卻很鮮見。在美國，僅有兩座城市的創業者才可以如此程度吸引投資者，一是矽谷，另一座則是西雅圖；而且這兩座城市屢屢會涌現出「10億美元俱樂部」的創業公司。知道秘訣嗎？因為真正的巨頭會創造出超越它們本身的生態系統，並潛入到人們日常生活的各個角落。也正是這些公司，可以毫不費力就能夠吸引到人才、達成一樁樁收購、在研發上投出巨資、創造系統性的營收。作為對比，其他地區的投資人想要從創業公司獲得收益可能需要等到10年甚至更長的時間，而這是他們不願意看到的。對於「優質的投資人為何都在矽谷」這個問題，我認為無需作過多解釋。中關村缺少什麼？也許並非通常的人才，而是時間和經驗。矽谷的價值是基於時間的，而時間創造了經驗和氛圍。對其他地方來講，為了打造一家10億美元的公司，可能需要花掉數十年的時間。不管你是否喜歡 Zynga 創始人 Mark Pincus，但我們的確應該為他提出的「數字化摩天大樓」（Digital Skyscraper）概念向其致敬。Mark 曾稱，因為目睹過很多連續創業者的辛酸創業史，所以他希望用自己的一生去打理 Zynga。諷刺的是，前微軟家庭娛樂業務主管 Don Mattrick 最近接替了 Mark 擔任首席執行官；盡管如此，我們仍看得到他為將 Zynga 打造為一家可以「矗立百年」的公司而做出的努力。
在其去年夏天對芝加哥生態圈發布的實地報告中，Trevor Gilbert 認為所謂的「中西部心態」（Midwest Mentality）對這片區域的科技企業造成巨大影響。Trevor 認為，芝加哥人很注重實效，指出該區域的創業公司通常從創立首日起就開始制訂盈利模式，而不是專注於發展用戶。你可能辯駁：這樣不好嗎？沒錯，盈利的確很棒也非常符合初創企業的境遇，但如果將精力過早投入到這一目標上，那創業者就無法集中精力延續業務的增長。然而，這種情況可不止發生在芝加哥，類似的情況還存在於洛杉磯。在洛杉磯，創業公司通常在資本市場的估值達到數億美元之後，就會陷入停滯或被更大一點的公司收購。你也可以認為這是一種詛咒，但在這些地方，這種類型的退隱卻被稱為一種「成功」。紐約市亦是如此。如果你仔細觀察過，就會發現近年來紐約10億美元的公司其實也不少，但幾乎都被矽谷巨頭收購。比如 DoubleClick 和 Tumblr 就分別被 Google 和雅虎納入麾下，而 3D 列印機製造商 MakerBot 也在上月被並購。盡管像閃購服務 Fab、Gilt 和簽到服務 Foursquare 等這樣的公司仍有存在，但它們仍有很長的路要走，並證明它們可以成為行業巨頭。Jerry 指出，部分輿論會將創業公司失敗的矛頭指向投資者，因為他們堅持認為是投資者的貪婪導致了這些項目的失敗。不過，並不是所有投資者都有這類意向。這些講究利益和時效成正比的投資機構，通常都是那些資金鏈不太充分的公司；因此，他們需要盡早獲得回報。而在矽谷，鑒於眾多風投或私募都在這里設立了總部，而且他們背後的財團都異常富庶，因而矽谷的創業者一開始並不會追求盈利。
回到最初的問題上：為何像紐約這樣的城市還無法成為「下一個矽谷」？顯然，矽谷的創業者在努力創造有用的東西，而其他區域的創業者在盡力找尋可以「用」（花費）的東西；在這些地方，很多創業者都被科技創業帶來的利益沖昏了頭腦。研究證明，矽谷生態圈數十年的發展造出了人們對事物的合理性漠視。拿當年只有20歲的 Mark Zuckerberg 來說，當年 Facebook 還未盈利，但即使在接到雅虎的收購邀約時，Zuck 還是毅然拒絕了對方。當年長的顧問建議 Zuck 賣出他所持有的25%的股權時，他這樣回復對方：「我不知道要怎麼花這筆錢；Facebook 剛剛起步，而我對自己已擁有的東西感到很滿足。」作為對比，以色列眾包地圖服務 Waze 就將自己以10億多美元出賣給 Google。Sarah Lacy 專門撰文批評了 Waze 的做法，並建議以色列三思後行。她認為，以色列有潛力為自己鑄造一種可持續化的全球性科技公司環境，但出售公司並不可選。
⑶ 中國的商業巨頭中誰說過創業是一條艱難的路
都說過
⑷ 巨頭都在做付費音頻，單打獨斗的音頻創業者還有機會嗎
作為音頻來的愛好者，答主從自2016年就開始購買付費知識產品，可以說是非常敗家了。和很多人一樣，我也買過《好好說話》，《蔡康永的情商課》（奇葩說忠實粉絲一枚）也買過某內參，還有一些金融理財方面的。現在回頭看，某些付費音頻其實沒甚大用，主要問題是不實用。在這方面，有一些老師不算出名的小而美的知識付費產品，在一定范圍內也賣得不錯，課程蠻實用的。比如徐潔的《如何練就好聲音》，葉武濱的《時間管理》，這兩個老師之前都沒聽過，但這些課在喜馬拉雅上一直賣得不錯，而且他們都有線下課，感覺更扎實更靠譜，後續想深造也有地方可尋。我現在每天還跟著徐潔的公眾號【練就好聲音】里打卡練聲。
如果想做音頻付費，建議也能把這些服務做得飽滿一些，尤其是知識培訓類的。
⑸ 面對互聯網巨頭 創業者該怎麼辦
面對互聯網巨頭，創業者應該注意一下幾點：
做一個細分的領域，把它做大做強
充分利用時間優勢進行用戶佔領
做自己擅長有把握的產品
認證做事，藉助大平台進行資源整合
⑹ 創業時代和互聯網巨頭BAT有映射關系嗎
有的啊，現復在我很高興和大家分享制一下。
首先創業時代中的魔晶即時通訊、麒麟手機、同訊軟體、電商大佬卧雲總等。
電商大佬想不想幾年前的馬雲？麒麟老闆李總同訊像不像馬化騰？
好好回味一下就OK了，時代在發展，不前進就會沒落。
⑺ 中國的創業巨頭有哪些
我當你沒問，馬雲，馬化騰，他兩最為出色