1. 我國家電行業物流發展現狀與運作模式研究 的論文如何寫，有資料的麻煩借鑒下，會寫的麻煩指導一下哦
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2. 金融危機對家電行業的影響(論文)
在過去一年，國內經濟得到飛速的發展，甚至產生某種程度的過熱。但隨著金融危機的蔓延，國內外經濟倒退已成定局，國外市場萎縮對國內經濟已經造成影響。
據業內人士介紹，經濟萎縮特別是房地產行業的低迷已經開始波及到彩電、白電以及廚衛家電的銷售勢頭。首次發布的2008中國家電行業景氣監測報告認為，在嚴峻的國際和國內經濟形勢下，我國家電業也從高速增長轉向低速增長，未來2～3年，我國家電業將遭受巨大的沖擊。
在2008年下半年，中國市場需求繼續表現為放緩的趨勢，主要體現在以下幾個方面：
? 消費需求放緩使得技術更新產生的刺激需求作用下降。
? 通脹、房地產市場委靡的影響仍將持續一段時間，導致消費需求放緩。
? 現時的經濟景況導致消費者信心受挫，不敢消費。
? 發達國家經濟低迷導致出口環境更加惡化。
盡管如此從中長期來看，我國的家電產品市場仍具有非常大的發展空間和潛力。但限於全球的經濟陷入衰退，致使家電消費市場呈現萎縮的態勢，目前首要的任務是應對金融危機對家電業所帶來的沖擊，具體可以從以下幾個方面來著手：
一、政策扶持，刺激需求
在未來的若干年內，政府將堅持執行擴大內需的方針，增加居民收入，增加就業機會，引導和鼓勵消費。特別是國家現在正努力加大基礎設施的投入力度、促進住房改革、加強消費信貸，這些措施的執行刺激了家用電器的需求，同時也會使家電需求保持一定增長的速度。
二、生活質量帶動消費
居民消費總體傾向從提高生活水平慢慢向提高生活質量轉變，人們將更注重家電商品的品牌消費，環保、節能、耐用的產品將成為消費的熱點，智能化、方便化、個性化、綠色化的家電商品將更受消費者青睞。
三、「家電下鄉」，拉動內需
剛剛召開的十七屆三中全會通過的推進農村改革發展的決定，將進一步推動農民生活和消費水平的不斷提升。從今後幾年農村居民家電消費意向看，隨著城鎮家電市場發展趨於飽和，農村家電市場具有較大需求空間，未來農村市場的家電消費增長速度將有可能快於城鎮家電消費速度，因此農村家電需求潛力十分可觀。
近日，財政部和商務部聯合下發通知，將進一步擴大「家電下鄉」的試點范圍。經過擴大後，試點范圍增加至內蒙古、黑龍江等共14個省市地區。這次還將下鄉家電范圍在彩電、電冰箱、手機的基礎上增加了洗衣機。在財政補貼方面，新方案沿用了先前試點的財政補貼政策，國家財政比照出口退稅率，彩電、冰箱、洗衣機和手機均按產品銷售價格的13%給予補貼。通過「家電下鄉」，拉動內需，為家電企業能順利熬過嚴酷的寒冬提供了新的契機。
四、家電業實施「抱團過冬」
在每年接近年末時候，多數家電廠商已經開始年終盤點准備過年了。不過今年面對經濟危機的沖擊，作為全球最大的家電製造國，中國家電業正以一種獨特的方式「抱團過冬」。廠家紛紛聯手各大連鎖家電終端賣場展開新一輪促銷攻勢，盡可能緩解廠家庫存壓力，共同渡過這個寒冬。
五、實行「差異化戰略」
我國家電業正處於從量到質的轉變，即從銷售的重點從產品數量向產品核心技術與品牌提升轉型。在這樣的轉型中，必將伴隨行業內的激烈競爭，同時也意味著品牌價值更加重要。價格競爭不再是企業僅能依賴的手段，「差異化」戰略將為企業贏得先機。
六、調整對外策略
中國作為世界最大的白色家電輸出國之一，其國外的主要消費市場在歐美、日本地區，在金融海嘯發生以後，按照傳統的思路，這些市場出口會受到影響。
國家的出口貿易政策已經開始進行調整，從今年11月開始，將提高出口退稅率，這意味著所有出口到世界各地的家電都會享受退稅，退稅的杠桿調整對於中國企業向世界各地的出口都是有力的刺激。歐美市場的價格競爭和發展中國的市場競爭存在著不同，中國企業可以利用出口退稅政策的向其他發展中國家加大出口，這樣即使利潤不高也可確保證不會產生積壓庫存或嚴重虧損的情況。
目前金融海嘯已經切實的影響到實體經濟領域，對於耐用消費品、家電這類產品的需求會減少，家電行業的冬天已經來臨。但是經驗告訴我們，危機的到來也意味著重新洗牌的機會，能夠渡過危機的企業將獲得前所未有的機會。經濟危機只是外部環境，家電企業要走出困境最終還是要依賴內因，不斷的提高自身的研發能力，適應市場變化，提高自身能動性，在危機之中主動出擊而不是消極等待，則一定能夠渡過時艱，在下一個春天來臨之前埋下生命的種子
3. 塑料材料在家電行業的應用及相關的論文
【標題】彩塗板在家電行業的應用
【作者】無
【關鍵詞】彩塗板 家電行業 應用 市場
【刊名】中國塗裝 1998--4
【ISSN】1605-9735
【機構】不詳
【摘要】國內彩塗板的主要應用領域是建築行業，但彩塗板在家電行業的使用量逐年增加。目前我國家電業已開始採用彩塗板前期試驗。澳柯瑪、小天鵝、海爾冰箱、蘇州三星、上菱冰箱等，研究改用高光印花彩塗板，其成本將大大降低。另外，一些企業為增加品種而採用彩塗板，由於採用後噴塗線在生產過程中難以
【下載論文】彩塗板在家電行業的應用
【標題】CAD技術在家電行業的推廣應用
【作者】鄭維智
【關鍵詞】CAD 家電產品 製造 應用
【刊名】家用電器科技 1998--4
【ISSN】1001-957X
【機構】輕工業CAD技術推廣應用中心
【摘要】本文通過對我國輕工家電行業應用ＣＡＤ技術現狀的分析，指出輕工業開展ＣＡＤ技術推廣應用工作應達到的目標和採取的措施，以及在開展ＣＡＤ工作時應注意的四點問題。
【下載論文】CAD技術在家電行業的推廣應用
【標題】淺談改性塑料在家電中的運用
【作者】孫秋山
【關鍵詞】家電行業 改性塑料 雙桶洗衣機 全自動洗衣機 行業應用 塑料模具 塑料零部件 彩色電視機
【刊名】家電科技 2005--10
【ISSN】1672-0172
【機構】浙江省家電科研廠
【摘要】近幾年來，隨著家電行業的發展，塑料在家電行業應用的年均增長速度達到29．5％，成為家電行業僅次干鋼材的第二大類材料。一台雙桶洗衣機使用各種塑料零部件約7-12kg，有的已達20kg，占洗衣機總重量的1／3以上；一台冰箱或一台全自動洗衣機所需的塑料模具通常超過100副，一台空調器需20多副，一台彩色電視機需50-70副塑料模具。因此，隨著塑料改性研究的深入，塑料在家電行業的應用將越來越廣。
【下載論文】淺談改性塑料在家電中的運用
【標題】「新型環保，耐蝕板材在家電行業中的應用」研討會會議紀要
【作者】無
【關鍵詞】家電行業 環保 紀要 會議 應用 板材 耐蝕 家電企業 市場競爭
【刊名】家用電器 2005--10
【ISSN】1002-5626
【機構】不詳
【摘要】在日益激烈的市場競爭條件下，家電加工製造行業已經進入了微利時代。消費市場的逐步規范、消費者消費意識的日趨成熟，能源及原材料供應的緊缺或持續提價等諸多因素，更給家電企業雪上加霜。為了生存和發展，家電企業越來越重視產品的「內在質量」，不斷提出更高的追求目標，不斷尋找更新的競爭熱點。家電產品金屬材料的環保和防銹就是引起許多企業關注的問題之一。
【下載論文】「新型環保
4. 急急急！！！跪求有關08年金融危機多我國家電出口影響的論文或相關資料
受國際金融危機的影響，我國家電行業增長速度明顯放緩。今年前三季度，我國家電行業累計產值增長速度同比下降超過10％，銷售收入增速同比下降15％。
在嚴峻形勢面前，國內家電企業積極拓展市場，化「危」為「機」。更有許多優勢品牌企業逆勢取得了良好增長，如海爾、格蘭仕、美的、九陽等都實現了預期銷售目標。
努力擴展市場份額
受原材料漲價、人民幣匯率上升等多種因素的影響，家電業寒冬在2007年下半年開始顯露端倪。「原材料價格大幅回落，人民幣匯率已經連續4個月維持穩定，勞動力緊張狀況也在緩解。」中國電子商會副秘書長陸刃波認為，家電生產成本降低為國產家電降價鋪平了道路。
彩電向來是引領家電產品降價的先鋒，在這一輪價格調整中，國內彩電品牌無一例外地降低了全系列產品的售價，國產32英寸以上液晶電視的平均降幅都在千元以上。洗衣機價格下調力度達到歷史之最，平均降幅達到20％到30％。在空調市場，目前長虹、海信等都已成功進軍壓縮機領域，使得國產品牌的競爭力得到提升。長虹部分2級能效空調的價格已經與其他品牌四、五級能效空調的價格水平相當。格蘭仕也將其2級能效空調的售價調低近30％。
成本壓力緩解帶動的家電降價使本土品牌迅速提升了市場份額。在平板電視市場，本土品牌已經占據市場主流，不僅保持了二、三級市場的優勢，在一級市場的份額也達到了5成左右。今年上半年，在洗衣機銷量排行前10位品牌中，國產品牌與外資品牌的對比保持著擴大趨勢，市場佔有率從去年的59.12％上升到今年的62.29％。在空調市場，海爾、格力、美的三大品牌2008年度出貨量占據行業出貨總量的66.89％，同比2007年度增長17.65％。
下鄉撬動農村市場
「家電下鄉」政策的實施給家電行業提供了新的發展機遇。統計顯示，「家電下鄉」在山東、河南、四川3省的試點，大約帶動了農村家電40多億元的銷售增長，試點產品銷售增幅比全國平均水平高30％以上。
2008年11月，新一輪「家電下鄉」啟動。受益地區進一步擴大，覆蓋農村居民3.92億人。下鄉產品也擴展到彩電、冰箱之外的洗衣機、手機等多個類別。
中國家電協會理事長霍杜芳預計，擴容後的「家電下鄉」工程將可帶動農村每年465.24億元的家庭設備及服務市場需求，「無疑將給家電企業帶來峰迴路轉的新機遇。」
國內家電企業積極應標，取得了豐碩成果。從中標情況看，行業內優勢企業幾乎都順利入選。海爾在冰箱、彩電、洗衣機和手機領域全部中標，中標型號分別為10個、15個、15個和10個；康佳一共中標14款彩電、11款冰箱、11款手機和10款冰櫃；海信集團共有電視、冰箱、手機等75款產品中標；「美的系」旗下美的、小天鵝、榮事達、雪爾共4個品牌的77款冰箱、冷櫃、洗衣機產品也在中標系列。
調整開拓新興市場
「歐美市場下滑已成定局，而新興市場的需求還在快速增長。」格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌說。據了解，2007年格蘭仕微波爐銷量達到2500萬台，出口比重佔到七成。截至目前，格蘭仕對美國出口僅增長了18％，而在其他市場則增長了50％。
2008年11月17日，為鼓勵家電企業出口，財政部、國家稅務總局聯合宣布將家電的退稅率由13％提高到14％。退稅率的提高在一定程度上提振了企業信心。在明年家電出口訂單繼續減少的情況下，企業紛紛調整出口策略，加強內部管理，把新興市場作為增長點。
據創維集團海外副總裁匡宇斌介紹，即使在彩電出口下滑的大背景下，創維預計今年出口數量仍將獲得80％—90％的增長。創維的成功得益於出口策略的調整。一年前，創維認為短期內在歐美市場不具備明顯的競爭優勢，而把主要精力放在了市場容量比較穩定，具有較大增長空間的發展中國家。這使得創維在此次全球金融危機中，避免了出口下滑，並通過主力客戶保持了較大增長。
每次重大經濟形勢的變化都將帶來行業的升級，產業結構的調整或者洗牌。我國企業抗風險的能力相對外資企業更強，在國家宏觀調控措施不斷出台的推動下，各企業如果能夠把握機會是可以把挑戰轉變成機遇的。陸刃波認為，作為競爭充分的家電行業，完全有能力走出目前的市場困境，迎來更好的發展機遇。
5. 碩士畢業論文寫家電行業應收賬款可以嗎
一整套的哥哥我都有的哦。
6. 國美電器渠道相關論文!
「沒有永遠的朋友只有永遠的利益。」國美的野心在製造企業和零售企業持續不斷的博弈中增長，而國美正是在這場不停歇的角力中，獲得了一次比一次更大的話語權
剛剛被國家商務部評為全國連鎖企業第三強的國美電器，日前呼風喚雨再次發威。2月24日，家電行業有史以來規模最大、規格最高的一次峰會——「國美全球戰略合作高峰會」由國美電器在京主辦召開。中外巨頭一呼百應、傾巢而出，以至僅主持人介紹來賓就用掉了整整二十分鍾。
海爾周雲傑、TCL袁信成、海信於淑珉、創維張學斌、美的方宏波、金正萬平……平日深居簡出的中國家電業旗幟性人物無不親臨捧場；索尼、東芝、三洋、伊萊克斯、諾基亞、摩托羅拉、西門子、索尼愛立信……對下游銷售商向來高傲的外資巨頭們卻不敢忽視國美的邀請，紛紛派出中國區總裁、CEO、總經理等企業高管層人物在會上集體亮相；而國務院發展研究中心、信息產業部、國家商務部、中國連鎖經營協會、中國家用電器協會等相關管理部門及協會高層負責人的積極到會應和，更讓此次會議遠遠超出了一個企業所能涵蓋的內容。
盡管已事先預想到高峰聚首、風雲際會時的場面將會是何等氣勢恢弘，但親臨現場的人們還是會被國美的號召力深深震撼。正如帕勒咨詢資深董事羅清啟所言：「能讓流通業與製造業的全體巨頭一起坐在這里，是這個行業的第一次。」中國連鎖經營協會會長郭戈平亦驚訝地表示：「沒有想到國美在家電行業會有如此的影響力！」而更有業內人士認為：「國美舉辦的此次高峰會已經在某種意義上超越了企業行為的概念。能夠讓所有中外知名企業高管放下手頭一切事務，聽從一民營企業的安排在同一時間來到同一地點，國美的凝聚力事實上甚至已經超過了相關行業主管部門。」
自古利益使然
古人挾天子以令諸侯。而今日年僅17歲的國美，能夠搬動全球眾多歷史悠久的家電製造業巨頭來京共討新商之道，其所依仗的那張「王牌」，就是自己遍及全國25個城市、擁有150餘家分店的龐大零售網路與2003一年就達到177.9億元的巨大銷售額。盡管可能看似數目不大，但卻「已佔到行業一級市場份額的15%，更已成為海爾、康佳、TCL、科龍、美的、創維、海信、長虹、東芝、索尼、松下、LG、諾基亞、摩托羅拉、三星、西門子、飛利浦、夏普、三洋、伊萊克斯、史密斯等眾多廠家在中國最大的經銷商」，國美總部采銷中心總經理華天的自豪溢於言表。而據海爾集團副總裁周雲傑透露：「海爾一年在國美的銷量不少於15個億。」
正是因此，盡管周雲傑對於將製造業與流通業比作親密的「夫妻關系」稱「還要慢慢體會」；盡管廣東金正集團總裁萬平、寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔及海信集團有限公司負責人仍隱晦地表示「現在廠商間的合作還存在問題和矛盾」，但當全國最大的消費類電器零售商、自己的全國最大客戶—國美電器—舉行峰會發出邀請之時，又無一不急急趕來，依照國美製定的議題安排坐以論道。
江蘇小天鵝營銷有限責任公司副總裁柴新建說得直率：「沒有永遠的朋友只有永遠的利益。」TCL集團股份有限公司副總裁袁信成對於「吸引你來參會的是否是對國美的虔誠度」的問題笑而不答，而萬利達集團有限公司董事長吳惠天則明確表示：「我今天參加這個會議很重要的一點就是希望通過溝通，國美能夠給我們賣更多萬利達的產品。如果我們沒有盈利，就根本不會有這種合作。」「誰若與國美關系不好，市場分額必然下降」，這是大家心裡都十分清楚的事實。更何況向來低調的國美大老闆黃光裕此次都親自出席，並宣稱「做事的規律就是你對我越大的信任，我就給你越大的信任，你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌！」
恰如國務院發展研究中心市場經濟研究所所長陳淮所言：「之所以今天這么多廠家給國美這么大面子跑來聚會，是因為有客觀需要。這種客觀需要不是簡單的利潤分割，不是到這里來協調協調，商家是不是能夠不打價格戰，廠家能不能給我折扣率高一點，這些都不是大問題。關鍵還是廠家希望能與國美長期合作。廠家之所以無論國美如何打價格戰都仍要與之合作，就是因為有了國美廠家的流通成本能夠降低，讓國美賣比廠家自己賣要劃算、要更有得賺，這就是客觀實際。」
而對於外資家電製造商比內資還要熱鬧的爭相捧場，國務院發展研究中心市場經濟研究所市場咨詢中心副主任陸刃波認為，這是因為「國美是他們在中國唯一的渠道」—「我不否定外資品牌的技術優勢品牌優勢，但在渠道優勢上，它已經不復存在。中國市場是很復雜的市場兩元化，一級市場三級市場距離很大、差別很大，而外資企業對三四級市場了解不多，所以唯一希望抓住的就是正在快速膨脹的一二級市場，否則他們很快就會退出中國市場」。彷彿要對他的話有所印證，摩托羅拉（中國）電子有限公司樂嘉明就清楚而直接地表示：「我們今年的策略，就是要在一二線城市重點依靠國美這樣大的連鎖商，與其進行直接合作。」
可見，無論內資還是外資，廠家似乎永遠會為了利益分配而和國美對立，但卻又因為對某些市場區域的鞭長莫及和可預期的巨大銷售額及市場份額，而不得不甘拜下風、與國美合作。而國美也就是在這種不停歇的角力中，獲得了一次比一次更大的話語權與號召力。
合縱連橫的大鱷
從1987年北京珠市口大街路邊一間幾十平方米的電器小店，到今天在京、津、滬、冀乃至香港等地擁有150餘家連鎖商城；從2000年30.2億元的銷售額，到以大於50%的年均增速增長到2003年的177.9億元，日均5000萬元，國美的高速發展創造了中國的連鎖神話。難怪東芝株式會社中國總代表平田信正會由衷地贊嘆：「國美17年就取得了東芝在130年歷史中都沒有取得的成就」
成功有成功的理由，成功者有成功者的哲學，一個企業的發展壯大需要決策者具有獨到而長遠的戰略眼光。而黃光裕無疑是這樣的人。從國美此次大張其鼓舉行的這一在規模和氣勢上可謂「前無古人」的峰會中，就足以看出黃光裕所具有的那種步步為營、思維謹密的商業謀略。
其實國美的這類峰會每年都會召開，但今年無疑是規模最大的一次；向來低調、且喜以鵬潤投資有限公司總裁身份發話的黃光裕，卻十分罕見地以國美電器有限公司總經理身份出席會議，大有鎮局之感；而一向有著咄咄逼人、所向披靡氣勢的國美，更在會上一反常態地率先對製造廠商表示「希望與合作夥伴之間建立新型的戰略合作關系，雙方在合作共贏的基礎上以發展的眼光加強廠商合作，相互支持相互服務，通過資源共享、專業分工，更好地服務於消費者，最終達到戰略協助、合作取勝。」種種不尋常的背後，其實恰恰隱藏著國美的深遠戰略及對未來的謀劃。
密謀新型廠商聯盟
2月21日——國美召開峰會前四天，全球最大的家電連鎖零售商，美國Bestbuy集團高層集體進京，鄭重宣布「今年擬在華采購12億美元家電及計算機類產品」。而從其副董事長及執行總裁布來德·安德森、策略副總裁、國際采購副總裁等眾多高層的親自來華，即足以看出他們對中國市場及此次采購的重視程度。據媒體報道，Bestbuy此次來華的主要目的就是開拓其在中國零售的商機、規劃商業投資，並尋找更多的中國供應商進行合作，尤其是幫助中國供應商使其產品達到國際化要求，從而逐步擴大今後在中國及亞太地區的采購。
雖然Bestbuy這類企業在中國市場暫時還沒有大的發展，且就算進來後能否適應中國的市場環境，以及究竟能有多大的競爭優勢都仍然是個未知數，但未雨綢繆的國美早就清醒地意識到，外資家電零售巨頭是遲早會進來的，而擁有幾百家連鎖店、年營業額達幾十億美元的他們，才是國美未來真正的競爭對手。國美總部采銷中心總經理華天表示：「國美的第一個市場完全來自於舊有家電渠道撤退留下的空間；第二個市場是在舊有渠道退場之後，從相同業態的對手手中奪取；而第三個市場則是隨著產品技術的發展，消費形態發生轉換後出現的類中國香港產品的市場，以及真正意義上的海外市場。當然，這第三個市場是要從跨國家電流通品牌手中爭奪的。」
目前，「第二個市場」的爭奪盡管還在進行中，但與國內最大的競爭對手蘇寧相比，國美的絕對優勢已是大勢所趨、十分明顯。網點數量、年度銷售業績，以及商務部的大排名，就已是後者綜合實力與優勢的最好證明。然而在第三個市場就不是如此了。盡管國美一直希望自己能在外資正式進入之前這段緊迫的時間內，在全國建立起布局合理、規模強大的連鎖零售網路，搶先佔有市場資源，從而構築牢固的競爭優勢，以應對國外大型連鎖商業資本的強力挑戰，並為此在去年11月開始進軍中國香港，試圖在與當地外資家電零售巨頭的直接碰撞中尋找突破、積累經驗，但幾個月來香港國美的業績似乎並不十分讓人滿意。雖然國美一再強調香港店的象徵意義要強於實際利潤，然而時間不等人，外資的腳步已經越邁越快，而「廠商聯盟是未來的必然趨勢，如果你不做自然有人會去做，而國美一定要當先做的」，宗向東這樣表示。
可以說廠家資源是國美多年來能夠持續飛速發展的重要保證。隨著一間間門店、賣場的迅速建立，國美的網路在增值，銷售力也越來越大。而這對於家電生產廠商自然極富吸引力，利用國美在全國范圍內的連鎖網路，他們可以使產品快速、低成本、高效率地推向市場，並能夠節省以前在銷售通路方面的各種人員、管理營銷費用。據華天透露：「國美擁有200多家跨國與本土供應商，這是亞太地區最大的消費類電子供應商團隊。」而隨著國美在製造到流通這一面向消費者的整個供應鏈中價值的不斷增強，製造廠家與其之間的利益交織也愈發密不可分。但由於利益分割的難以平衡，廠商之間表現在對產品定價權上的博弈也已經持續多年，而最近一段時期廠商們更有了整頓行業市場秩序的強烈要求。
華天表示，在中國市場國美的銷售量是最大的，「自1998年加入國家信息產業中心和國家統計局等單位的商業信息網路以來，國美的彩電、空調、手機、冰箱、洗衣機、影碟機、白色小家電等商品的銷量統計，每年均高居全國同行業之榜首。」因此與國美合作，就意味著銷量的大幅提升，廠家別無選擇。然而現在情況就不那麼簡單了，正如方太廚具董事長茅理翔所言：「中國的家電業確實出現了一個巨大的變化，全球的家電製造業及全球的家電流通業同時把這兩個基地移向了中國，而這是在日本、韓國都沒有見到過的一個極特殊的情況，中國已經成為或者說必將成為世界家電製造業及流通業的全球競爭主戰場。」
外資家電連鎖的一隻腳已經跨進了中國，競爭的加劇導致產業組織形態發生了重大變化，企業間的競爭不再是單個企業之間的比拼，而是要求與自己有協作關系的上下游企業共同組成能夠快速響應市場需求的供應鏈—即企業競爭變成了以終端企業為核心的供應鏈的競爭。國美華天認為，家電流通渠道的全面整合已經開始：「目前中國家電流通企業的數量超過了3.2萬家，而美國家電流通企業已經少於1000家，美國前三大家電零售商的市場佔有率更已超過了80％，這說明中國家電零售流通業的資源將進一步整合。而隨著家電行業的不斷發展，競爭也在不斷加劇，目前已經超出了質量競爭、價格競爭、服務競爭的范疇，資源競爭將是未來廠家和商家都必須面臨的重要問題。廠家之間對渠道資源、終端資源的爭奪，商家之間對產品資源、營銷資源、人力資源的爭奪，在不久的未來都將形成新一輪的競爭高峰。」所以國美十分希望能夠通過廠商聯盟，整合廠商資源，以達到未來的共贏。黃光裕對記者坦言：「現在大家最擔心最害怕的是商家什麼時候把廠家放棄了，但實際上對於廠家放棄商家我們也很害怕。每一次有這種行為，都可能導致我們兩家企業或者整個行業最起碼要倒退好幾個月。」
華天對廠家們列出了這樣一組數字：「在以全球化為背景的國際市場競爭越來越激烈的時候，任何組織的資源或能力都是有限的，而且長盛不衰對於任何一家企業都是挑戰。中國的家電企業希望成為有序經營的長壽組織，那麼廠商之間的戰略聯盟就必將成為爭取競爭優勢的戰略主渠道。如今多數西方企業都擁有30個以上的聯盟，其中世界500強企業更是達到了平均每家約60個主要聯盟。事實上製造業與流通業本是同一產業鏈條中的，從長遠來看是相互制約、不可分割、共同創造價值的，歸根到底無論是製造商還是零售商都難以違背市場發展的大趨勢，都要順勢而為。廠商之間的戰略聯盟可以整合資源、降低成本、減少浪費、提高效率，使廠商資本利用率、回報率都得到極大提高。」
不過，有些商家在廠商的戰略合作方面也提出了不同意見，言行態度仍然曖昧。萬利達董事長吳惠天認為：「我們與國美應該是『親家關系』，我有很多產品，就像有很多女兒一樣，可以給國美也可以給大中，不過我們會開發很多不同的產品。」夏新電子股份有限公司副總裁黃愛平亦表示要「針對不同用戶提供產品服務差異化來創造不同價值，從而使相互利益得到較好融合。」
對此，國美顯然是早有準備。黃光裕態度鮮明地指出：「假如大家永遠處於互相利用、互相猜忌的狀態，打一槍換一個地方，國美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找國美做，都不跟我做我跪下來求大家做，然後我再想辦法報復，這就將是惡性競爭循環。在如今廠家、商家誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我們應該更多加強互信和真誠度，減少排斥與不信任，為長遠發展設計努力的方向，來整合咱們之間的關系。其實咱們誰也離不了誰，況且你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。」一席話說得場上場下鴉雀無聲。
而對於此次國美率先提出要與廠商結盟，黃光裕的解釋是：「有些問題現在一時半會兒解決不了，但應該從有共識的地方先起步來做，最重要的還是付出實際行動，不要老在外面徘徊。我認為先邁出一步沒有什麼壞處，國美一直充當這樣一個角色。而且現在很多廠家機構跟商家機構相互不配套，造成大量資源錯位，所以廠商之間確實應在求同存異、資源信息共享等方面求得更進一步發展，也就是品牌加規模的合作—通過國美的品牌幫助所售商品的生產廠家樹立品牌、提高銷量，讓它向規模化發展；而廠家也應該讓商家樹立品牌，並在銷售廠家產品的過程中獲得其該獲得的利潤。」
其實，當跨國家電巨頭紛紛加大對中國市場的投入力度時，中國家電製造廠商也肯定自然已經意識到無論如何不應還在自家的小窩里激烈「內斗」，而是需要制定新的「游戲規則」。如同中國家用電器協會副秘書長王雷所說：「中國家電市場是一個競爭最充分發展最成熟的產業之一。由於市場製造能力的膨脹，過去重組的資源會變成緊缺、稀缺的資源。在新的變革中，各種資源必將流向優勢產業和優勢企業，競爭必然會促使家電經銷商和製造商選擇共同的利益點，爭取在密切的合作中獲得共贏。」帕勒咨詢羅清啟舉了這樣一個例子來說明廠商間的資源對接已經開始成為現實：「在努力說服消費者這方面，廠商就已經有了分工—高端的由廠家負責說服，其廣告主要面向高端，講其產品怎麼新怎麼有特殊概念；而對中低端消費者的說服，則主要是國美這樣的商家通過種種促銷活動來進行。」而2月14日國美在全國范圍內推出的「彩虹服務」，其實也是對家電廠家服務資源的一種整合。「國美是要建立一個完善的服務標准，把現在家電廠商的服務規范起來，這也是對消費者一種服務的提升。」宗向東這樣闡釋國美的目的，並表示：「凡是與國美合作的廠家，國美都要慢慢把他們的服務納入體系。」而這已被業內視作國美欲對售後服務資源予以最有效控制的嘗試開端。
只是關鍵問題依然在於—這種新的「游戲規則」究竟該由誰來制定？製造商與零售商對於可能產生的新一輪控制權與主導權變革的爭奪其實已經開始。而他們之間的角力，無疑將使這場新的轉型演變得更快更徹底。最終的結果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業軌道上來。
7. 家電行業物流發展模式的研究論文的引言
縱觀海爾與TCL的物流運作--看家電企業的物流發展模式
摘要：
隨著全球經濟一體化趨勢增強和中國加入WTO，我國製造業面臨著與外資的直接較量，家電業尤為突出。現在國內家電企業在加強自己在銷售和網路優勢的同時，都逐漸開始重視物流,提高自己競爭力。如何認識家電業的物流需求，認識企業物流的發展規律，提升我國物流企業參與的競爭力，抓住發展機會，贏得市份額，這是擺在我們面前的重要課題，本文研究的是我國家電企業的物流競爭戰略及發展模式。文章以國內著名家電製造商海爾在現代物流改革的思路、取得的成果和TCL在物流改革中的實踐為背景，運用產業組織、戰略經營和企業能力等經濟學和管理學的基本理論，分析我國著名家電企業在新一輪的物流改革方面的成功經驗，探討物流在中國製造企業的競爭定位和戰略目標，識別企業的核心競爭力，提出增強企業在爭取物流競爭優勢的戰略選擇。
文章認為，我國家電製造企業與資金雄厚的國際家電巨頭相比我們的優勢是勞動力成本較為低廉、運作國內市場的經驗豐富。為了繼續保持這兩種優勢除了健全銷售渠道外，從優化供應鏈的高度提高物流運作效率，建議我國製造企業必須根據自身的條件，借鑒成功企業的物流模式確定自己物流競爭定位與戰略目標，選擇相應的競爭戰略，提升企業的整體競爭力。同時也透視物流企業的發展前景。
全文分為三個部分，各部分的主要內容如下：
第一部分是導論，介紹本文的選題背景、選題意義、研究思路和研究方法。第二部分是分析我國家電企業海爾和TCL的物流運作方案和實踐經驗。介紹物流在兩個企業發展中的定位、運作思路和物流在企業中的發展前景及競爭策略因素。第三部分是我國家電行業的物流發展趨勢及國外家電巨頭在國內的物流作為。研究物流對我國家電業的競爭定位和戰略目標以及如何識別並培育企業新的核心競爭力和企業物流競爭戰略實施的研究。在前面物流模式分析的基礎上，提出提高我國企業競爭力的競爭戰略、實現途徑，分析物流企業的參與企業物流改造機會和發展前景。
8. 針對某一家居用品2000字論文
第一章 2007年全球家居用品行業發展現狀分析
第一節 2007年全球家居用品行業總體發展概述分析
第二節 2007年全球傢具用品市場發展狀況分析
一、2007 年全球家居用品產值分析
二、2007年全球家居用品供給狀況分析
三、2007年全球家居用品需求結構及需求量分析
第三節 2008-2010年全球家居用品市場展望分析
第二章 2007年全球主要國家家居用品行業發展形勢分析
第一節 義大利
一、義大利家居用品行業發展概況分析
二、義大利家居用品行業進出口分析
三、義大利主要家居用品製造區及特色
第二節 德國
一、德國家居用品業發展概況分析
二、德國家居用品業市場發展狀況分析
三、德國家居用品進出口情況分析
四、德國家居用品行業未來發展前景分析
第三節 美國
一、美國家居用品產業發展狀況分析
二、美國家居用品進出口統計分析
三、美國家居用品市場規模分析
四、美國家居用品未來消費狀況分析
第四節 俄羅斯
一、俄羅斯家居用品市場競爭分析
二、俄羅斯民用家居用品市場分析
三、俄羅斯家居用品行業未來發展前景分析
第五節 日本
一、日本家居用品產業發展現狀分析
二、日本的家居用品市場分析
三、日本家居用品進出口情況分析
第三章 2007年世界著名家居用品企業競爭分析
第一節 日本TOTO企業
一、企業基本概況
二、2007年企業發展戰略分析
三、2007年企業在華投資分析
四、未來企業發展規劃分析
第二節 美標企業分析
一、企業基本概況
二、2007年企業發展戰略分析
三、2007年企業在華投資分析
四、未來企業發展規劃分析
第三節 英陶潔具
一、企業基本概況
二、2007年企業發展戰略分析
三、2007年企業在華投資分析
四、未來企業發展規劃分析
第四章 2007年中國家居用品行業運行狀況分析
第一節 2007年中國家居用品發展現狀分析
一、中國家居用品業發展歷程分析
二、2007年中國家居用品業發展規模分析
三、2007年中國家居用品市場發展特點分析
第二節 2007年中國家居用品產業特性分析
一、行業規模分析
二、行業增長性分析
三、行業盈利能力分析
四、行業生命周期分析
第三節 2007年中國家居用品行業存在的問題分析
第五章 2007年中國家居用品市場運行情況分析
第一節 2007年中國家居用品行業供需狀況分析
一、2007年中國家居用品產量分析
二、2007年中國家居用品產品需求結構分析
第二節 2007年中國家居用品產品進出口情況分析
一、2007年中國家居用品進口狀況分析
二 2007年中國家居用品產品出口情況分析
第六章 2007年中國床上用品行業發展現狀分析
第一節 2007年床上用品行業的發展現狀分析
一、2007年床上用品行業整體發展現狀分析
二、2007年床上用品行業消費現狀分析
三、2007年床上用品行業市場現狀分析
第二節 2007年婚慶床上用品現狀分析
一、「婚慶」挑起床上用品重頭戲分析
二、消費者買名牌求高質分析
三、舒適當首選分析
四、不拘泥顏色分析
第三節 2007年羽絨床上用品市場分析
一、羽絨寢具市場外熱內冷
二、消費方式改變分析
三、擴大國內市場佔有率分析
第四節2007年床上用品流行現狀分析
一、床上用品流行密碼解讀
二、色彩協調床品為家注入清新浪漫氣息
三、高科技床上用品夏季受寵
四、2007春季床上用品潮流分析
第五節2007年床上用品流行趨勢分析
一、色彩唱主角分析
二、最新技術分析
三、2007年床上用品市場前景分析
第七章 2007年中國傢具行業發展趨勢分析
第一節 木製傢具
一、產量統計分析
二、價格走勢分析
三、中國木製家居用品未來發展前景分析
第二節 金屬傢具
一、產量統計分析
二、價格走勢分析
三、中國木製家居用品未來發展前景分析
第三節 軟體傢具
一、產量統計分析
二、價格走勢分析
三、中國木製家居用品未來發展前景分析
第八章 2007年中國小家電行業存在問題與發展對策
第一節 2007年中國小家電行業發展現狀分析
一、2007年中國小家電市場競爭升溫
二、2007年中國市場面臨大洗牌
三、2007年中國小家電行業正打響品牌淘汰戰
四、2007年中國小家電細分市場擴大份額
五、2007年中國小家電企業市場分析
六、2007年中國產業集聚效應更加凸現
第二節 2007年中國家電行業發展的影響因素分析
一、原材料價格上漲的影響
二、關稅下調的影響
三、政策因素的影響
第三節 2007年中國小家電行業問題分析
一、2007年中國小家電行業問題與商機並存
二、2007年中國小家電行業的質量及售後服務問題
三、2007年中國國產小家電與國外品牌的差距
四、2007年中國小家電國際化面臨情趣制約
第四節2007年中國小家電行業發展對策分析
一、2007年中國小家電行業發展對策
二、2007年中國小家電行業規避歐盟政策變動
三、解決小家電行業同質化的策略
四、加強小家電維修行業管理的辦法
第五節 2007-2010年中國小家電市場發展前景分析
一、整體市場暗流涌動
二、細分市場上各品牌大顯身手
三、廚房小家電品牌集中度不斷提升
第九章 2007年中國衛浴設備行業發展狀況分析
第一節 2007年中國衛浴設備行業發展現狀分析
一、2007年國內衛浴業發展環境分析
二、2007年中國陶瓷衛浴市場三分天下
三、2007年中國衛浴本土品牌脫穎而出
四、2007年中國本土品牌正面交鋒國際巨頭分析
五、2007年中國高檔衛浴市場現狀分析
六、最近幾年智能化衛浴產品的主要組成分析
七、中國衛浴行業與國際衛浴行業間的差距
第二節 2007年中國衛浴設備市場發展特點分析
第三節 2007年中國衛浴設備市場發展存在的問題分析
一、設計滯後
二、產品同質化
三、行業缺乏合作
四、管理粗放
五、文化導入隨意性大
第十章 2007年中國廚具行業發展態勢分析
第一節 2007年中國廚具行業發展狀況分析
一、中國廚具行業進入現代廚房時代
二、中國廚具行業的品牌問題
三、廚具行業發展策略
第二節 2007年中國廚具市場發展狀況分析
一、中國廚具市場的整體狀況
二、中國廚具市場消費現狀
三、市場出現彩色廚電
四、不銹鐵鍋成受寵市場
第三節 2007年中國廚具市場的競爭狀況分析
一、廚具市場競爭的現狀
二、國產廚具品牌領先洋品牌
三、廚具市場競爭局勢分析
第十一章 2007年中國家居用品行業競爭格局分析
第一節 2007年中國家居用品市場競爭狀況分析
一、技術競爭分析
二、成本競爭分析
三、品牌競爭分析
四、價格競爭分析
第二節 2007年中國家居用品市場競爭存在的問題分析
第三節 2008-2010年中國家居用品市場競爭趨勢分析
第十二章 2007年中國家居用品行業內優勢企業競爭及財務狀況分析
第一節 廣東美的電器股份有限公司
一、公司基本概況
二、2007年公司經營狀況分析
三、2007年公司發展策略及競爭力分析
四、公司未來發展前景分析
第二節 重慶四維瓷業(集團)股份有限公司
一、公司基本概況
二、2007年公司經營狀況分析
三、2007年公司發展策略及競爭力分析
四、公司未來發展前景分析
第三節 全友家私有限公司
一、公司基本概況
二、2007年公司經營狀況分析
三、2007年公司發展策略及競爭力分析
四、公司未來發展前景分析
第四節 夢潔
一、公司基本概況
二、2007年公司經營狀況分析
三、2007年公司發展策略及競爭力分析
四、公司未來發展前景分析
第五節 寧波方太廚具有限公司
一、公司基本概況
二、2007年公司經營狀況分析
三、2007年公司發展策略及競爭力分析
四、公司未來發展前景分析
第六節 廣東省宜華木業股份有限公司
一、公司基本概況
二、2007年公司經營狀況分析
三、2007年公司發展策略及競爭力分析
四、公司未來發展前景分析
第七節 略。。。
第十三章 2007年中國陶瓷製造行業整體運行現狀分析
第一節2007年中國陶瓷製造行業概述
一、中國陶瓷行業現狀
二、中國陶瓷業產銷分析
三、中國陶瓷業產能過剩的利弊分析
四、中國陶瓷業知名品牌危機分析
第二節2007年中國陶瓷市場分析
一、陶瓷產品的市場分析
二、新疆陶瓷市場發展分析
三、古代陶瓷市場分析
四、中國農村陶瓷市場分析
第三節2007年中國陶瓷製造業存在的的問題
一、中國陶瓷業存在的戰略問題
二、中國陶瓷業與國際水平的差距
三、中國陶瓷業發展問題分析
四、中國建陶企業存在的失誤分析
第四節2007年中國陶瓷企業物流管理分析
一、陶瓷物流發展的特點
二、中國陶瓷企業物流存在的問題
三、中國陶瓷企業物流應採取的對策
第五節2007年中小陶瓷企業發展策略
一、中小陶瓷企業應選的策略及原因分析
二、獨斷市場尋找分析
第十四章 2007年中國紡織行業發展局勢分析
第一節 2007年中國紡織行業在國民經濟中的地位分析
第二節 2007年影響中國紡織行業發展的因素分析
一、加息對國內紡織業的影響
二、出口退稅率下調對紡織業的影響分析
三、人民幣升值對中國紡織企業的影響
第三節 2007年中國紡織行業區域發展特點分析
第四節2007年中國紡織行業發展規模分析
第五節 2007年中國紡織行業穩步增長的同時面臨著五大問題分析
第十五章 2007年中國家居用品其他相關行業發展動態分析
第一節 房地產行業
一、中國房地產融資渠道多元化
二、房地產商逐鹿資本市場
三、2007年中國房地產開發投資完成情況分析
四、2007年房地產市場景氣周期與價格走勢的經濟學分析
第二節 建材行業
一、2007年中國建材行業增速加快分析
二、2007年重點建材工業企業經營狀況分析
三、2007年中國建材發展創新分析
第三節 能源工業
一、煤炭
二、天然氣
三、電力
四、2007年能源工業生產總量分析
五、2007年中國未來能源策略分析
第四節 木材
一、中國林業發展狀況分析
二、2007年中國木材價格分析
三、2008-2010年中國木材供需狀況預測分析
第十六章 2008-2010年中國家居用品行業前景展望預測
第一節 2008-2010年中國家居用品行業未來發展趨勢預測分析
第二節 2008-2010年中國家居用品行業市場趨勢分析
一、產量預測分析
二、需求預測分析
三、進出口預測分析
四、價格走勢預測分析
五、中國家居用品行業市場發展前景分析
第三節 2008-2010年中國家居用品產品發展趨勢分析
第四節 2008-2010年中國家居用品設計趨勢變化
第十七章 2008-2010年中國家居用品行業投資機會與風險分析
第一節 2008-2010年中國家居用品行業SWOT分析
第二節 2008-2010年中國家居用品行業投資機會分析
一、生產企業投資機會
二、家居用品經銷企業投資機會
第三節2008-2010年中國家居用品行業投資風險分析
一、經營風險
二、行業風險
三、政策風險
四、退出壁壘
第四節 投資建議分析
目錄圖表（部分）
圖表：2006年陶瓷製品製造全國經濟指標統計
圖表：2007年1-10月陶瓷製品製造全國經濟指標統計
圖表：2006年陶瓷製品製造北京市經濟指標統計
圖表：2007年1-10月陶瓷製品製造北京市經濟指標統計
圖表：2006年陶瓷製品製造天津市經濟指標統計
圖表：2007年1-10月陶瓷製品製造天津市經濟指標統計
圖表：2006年陶瓷製品製造河北省經濟指標統計
圖表：2007年1-10月陶瓷製品製造河北省經濟指標統計
圖表：2007年1-10月全部紡織行業全國統計
圖表：2007年1-10月國有企業紡織行業全國合計
圖表：2007年1-10月集體企業紡織行業全國合計
圖表：2007年1-10月股份制企業紡織行業全國合計
圖表：2001-2007年家紡行業產值增長圖
圖表：2007年中國家紡出口與內需比重表
圖表：2002-2007年中國家紡出口金額及同比表
圖表：2006年1-12月家紡八個產業集群累計統計年表
圖表：中國家紡行業的需求市場表
圖表：影響中國家紡行業市場的主要因素
圖表：消費者購買家紡製品的地方
圖表：日本家用紡織品流通渠道
圖表：2007年1-10月各材質床上用品的出口情況
圖表：2007年1-10月各種類棉製床上用品出口情況
圖表：毛毯20大主銷商場調查
圖表：國內大型商場毛毯品牌前十位統計
圖表：2007年網上床上系列浙江供求圖
圖表：2007年我國杭州餘杭家紡品牌銷售收入九強
圖表：2008-2010年中國傢具用品市場消費預測
圖表：2008-2010年中國傢具用品行業發展趨勢預測
圖表 略。。。。