Ⅰ 家電行業的行情怎麼樣利潤怎麼樣
您好！近年來，我國家電行業的發展可謂悲喜交加，身在其中的企業既經歷了成長初期快速發展的快感，也面臨著供大於求矛盾下的市場惡戰利潤不斷下滑傷痛。無論是海爾、TCL等已初步實施全球化的國內家電巨頭，還是長虹、科龍遭遇發展挫折的探路者，或是美的、格蘭仕、志高為代表的一批新勢力，或者數不勝數的不知名中小企業。他們都在問自己一個問題：到底什麼才是家電企業的核心競爭力？.對於目前國內諸多的家電企業而言，又應該通過什麼方式使他們擺脫長期以來低效率、低水平的競爭？除了建立核心技術創新體系，難道我國家電企業就沒有別的方法了？外資企業的那套模式和經驗是否適合我們？短期內我們又應該如何避免立於不敗之地？這些問題構成了我國家電企業多年來在發展中不斷要面臨的一道道坎。.家電企業有喜有憂.近年來，在我國市場經濟的迅猛發展大潮中，家電行業的發展與增長也隨之水漲船高：一方面行業整體競爭力不斷提升。產能呈現大規模化發展，上千萬套的生產基地層出不窮；產業鏈不斷完善，珠三角、長三角、環渤海灣三大產業基地不斷發力，武漢、蕪湖等新興產業基地正在崛起；企業競爭日趨成熟，價格惡戰趨緩，品牌、服務、產品、技術等諸多因素輪番上陣，短期內中國迅速成長為全球家電業的製造中心。另一方面，國內涌現出來了一大批具備國際競爭力的家電巨頭，包括海爾、TCL、海信、格力、春蘭等企業除了在國內市場樹立了較強有力的競爭優勢，還積極拓展海外市場，分別在歐美等地開拓銷售網路，並建立生產製造工廠，實現了「走出去」發展。.就在我們為國內家電企業在短短二十年的時間內獲得了迅猛發展而欣喜的同時，一些存在於行業內部的問題開始頻頻出現：盲目擴張規模化，圈地建廠造成產能過剩，一些家電領域的產能足以支撐全球的需求量，但市場范圍卻囤於國內，最突出的就是空調和彩電；產能過剩後造成企業間的惡性競爭，價格戰火持續不斷，企業利潤持續走低、企業競爭力薄弱。通過近年來部分上市家電企業的年報，我們清晰地看到企業利潤呈持續下滑的趨勢，這種走勢令人吃驚；市場環境不成熟，相關的法規和准則的缺失，企業的市場競爭行為得不到正確引導和有力約束，發展一度步入死胡同。.此時，人們找到病根並開出了葯方：企業核心競爭力缺乏，要加強技術創新體系建設。特別是一些家電企業要迅速掌握並擁有產品的技術創新能力，引領國內以至全球家電產品的發展方向。.但問題隨後出現。我國家電企業的核心競爭力到底體現在哪些方面？又應該如何在短期內迅速實現對技術創新能力的有效突圍？筆者認為，在目前的市場環境下，一方面，國內家電企業面臨著來自全球市場一體化下的國際家電企業的挑戰和壓力。國際巨頭們在資本運作、內部管理、產品工藝、技術創新等多方面擁有很強的競爭優勢，他們在進入國內市場後迅速地將這種優勢進行輻射和擴張。眼下，以LG、三星、西門子為代表的國外家電企業，紛紛轉戰中高端市場，盡管只佔據了少量的市場份額卻獲得了高額的利潤回報，就是充分看清了國內家電企業在這些方面所存在的劣勢和弊端。.另一方面，眾多中小企業還要面臨國內家電巨頭的擠壓和重組。隨著國內家電市場競爭從快速發展轉向穩步增長，整個市場在經歷了淘汰和洗牌之後，也呈現出了「強者恆強、弱者恆弱」的發展格局。在這種背景下，占市場總量80%以上的中小企業今後的發展空間和時間成了一大難題。如何做強做大，獲得市場空間。對於技術創新這一需要時間積累和足夠資金投入的途徑，顯然短期內並不適合於許多國內家電企業的發展和成長。.學會尋找比較優勢.短期內，國內家電企業加強並提升技術創新能力的可行性並不大。同時，每個企業都面臨著來自各方面的重重壓力，既要保證企業的穩定發展和正常流轉，特別是資金流不能出現問題，還要面對著來自戰略轉型和流程再造過程中的巨大的風險和競爭壓力，真是左右為難。.因此，筆者認為，國內家電企業建立核心競爭優勢的可能性和空間比較小，但可以在競爭中尋找比較優勢，擴大對市場的控制權和話語權。目前，國內家電企業的比較優勢主要集中體現在規模化競爭、價格利器、中低端市場三方面。.一直以來，我國家電企業都將發展的重點投向於產能的擴張，力主做大規模的發展方向。包括TCL、海爾、海信、美的等諸多家電巨頭，都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產基地。在這種思路指導下，家電企業的產能全面擴張，並快速成為全球家電業製造基地。其實，我們在為企業的產能過剩的問題而擔憂之際，還應當看到跨國企業在進入國內市場之後，面臨著對國內環境不熟悉、市場操作風險大等問題，不可能在國內市場投入重力進行規模化建設。這一點正好襯托出我國家電企業的規模化競爭優勢。國內的企業只要能夠引入先進的管理體系和流程，控制好生產環節的成本優勢，那麼這一點將會為企業的市場競爭贏得先機。
Ⅱ 家電製造業不能盈利的原因
其實也蠻賺錢的
Ⅲ 為什麼成本越高利潤越低
你這個問題問的太片面了，成本高同時利潤低從微觀經濟學來看上是存在的，但不是絕對的，而且成本高低本身也就是相對的
Ⅳ 家電的利潤有多大
我認為家電的利潤不會很大，現在品牌很多，競爭很激烈，都在壓價呢，不可能利潤大
Ⅳ 為什麼 國美電器銷售額上升 利潤下滑
關於黃光裕的創業史有兩種說法：第一個版本說的是，1985年，當時只有17歲的汕頭少年黃光裕與他的哥哥一道，身揣4000元錢從家鄉北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後，兩兄弟一起來京，用3萬元的貸款在珠市口一家面積不足100平方米的電器店開始經銷家用電器，並在1987年1月1日首次打出「國美電器」的招牌。第二個版本稱，黃光裕最早在北京珠市口開一家小店，原是賣服裝的，幹了半年老是虧本，只好改行賣電器。對於這段歷史，黃光裕諱莫如深，絕口不提。
無論如何掩飾，總之十多年前的黃光裕還是個普通的生意人，和其他千千萬萬商人一樣，起早貪黑打理著店面，一不留神就把買賣做虧了。
但這個普通人創造的國美卻是中國商業界的神話。上世紀80年代末，整個家電市場需求遠大於供應，誰掌握了貨源，轉手就能賺錢。黃光裕敏銳地發現了擴展性最好的家電市場，同時也預見到隨著中國經濟的發展，市場最終必將轉向買方市場的大趨勢。
國美紮根於大型的人口消費市場，對消費者的價格傾向有著深刻的認識。國美沒有採取一般商家所採用的倒買倒賣抬高售價以圖厚利的做法，而是確定了「堅持零售，薄利多銷」的經營策略。這一策略延續至今，成為國美立業之本。
很多人稱黃光裕帶出的國美是「價格殺手」，黃光裕對此不置可否，「既然競爭在所難免，那麼只有勝者為王敗者為寇！」但他並不認為是他壓低了生產商的價格。「十幾年前聽人說外國的電器壞了都不值得去修，因為便宜，我要做的就是讓中國老百姓也買到價格很低的電器。」黃光裕說他給中國家電業帶來的肯定是正面影響，加速他們進步或者淘汰。「廠家利潤少，不是國美造成的，而是企業的競爭力在下降。為什麼有核心技術能力、有品牌、有優質服務體系的企業不怕競爭。你不能說，我付出了，我就要有所回報，那就沒有能人和平凡人之說了。」黃光裕說他追求的是利潤應該越來越合理，讓企業通過提高核心能力來增強企業自身的競爭能力，不管商家還是廠家都是這樣。
他舉例說，現在廠家機構跟商家機構就不是很配套，造成很多資源錯位，在總部談一輪，到幾十個分部還要談，在人力、物力、時間上都是一種浪費，這種浪費必然造成供貨價提高，最終要漲在消費者身上。
與2003年的18億資產相比，2004年黃光裕的財富一下子增加了87億元，而2003年全年國美的總銷售額不過177.9億元。可以說，黃光裕的財富劇增中，很大功勞要歸於股市。因此對於「首富」的稱號，黃光裕有自己的想法，他並不反對人們說他是「賬面富翁」。他還說過一段頗具意味的話：「確切地說，這105億元還不能叫作財富，原因是它根本不可能變現。你想，這105億元一旦兌現，就意味著公司的控制權落在了別人的手上。那時，我是有了財富，但是事業完全沒有了。這怎麼行呢？」
其實黃光裕很早就籌劃讓國美上市，國內國外都嘗試過，但道路並不順暢。直到今年，他才利用「左手倒右手」的借殼方式實現了國美電器在香港上市。很多人認為這招實在是高明，不過黃光裕不承認自己是資本運作的高手，甚至坦言這都是專業公司的運作。而他自己對企業上市的意義頗為輕描淡寫，「我希望公司上市能對企業競爭力的要求更高，讓企業過去的隨意性和一些不規范被打破。同時對行業競爭能力的要求也會更高，對經營方式也會有一定影響。」僅此而已。他甚至還感嘆，「公司上市了，我的利潤都讓投資者賺走了！」
另一方面黃光裕吸引國際資本戰略投資者依靠的是穩定的現金流和快速增長的中國家電零售業市場霸主地位，他不用脆弱的「券商—銀行—信託」金融鏈條籌集周轉現金，因而也不受國內整頓金融秩序的影響。
國美的秘密還在於應收賬款和現金流控制。一般地說，大型電器零售企業，有巨大的現金流，零售企業還索要上游電器供應商進場費、返點費、店慶費等等，並普遍壓上游電器供應商3個月以上的貨款。零售企業有機會通過挪用流動資金，提供供應產業擴大與資本運作所需要的運作資金，甚至成為產業資本。國美擴大規模的思路，與沃爾瑪、家樂福等大型超市如出一轍。
黃光裕當然明白其中的訣竅和風險。國美連鎖經營，資金來源穩定，成本低廉，沒有監管，透支的誘惑力很大。這種資金的放大效果很通俗：零售商人為地擴大進貨量，壓供應商的貨款，再以平於甚至低於進貨價的價格進行促銷，迅速擴大銷售額，再通過集團內部財務調整，使其中一部分店面與子公司銷售額和利潤長期持續快速擴大，而用另一部分店面與子公司承擔這部分虧損。
舊的店面如果通過抵押貸款再獲得一部分資金，就可以和企業自身的資金匯集在一起去開設新的店面。只要有新的資金能源源不斷地通過市場迴流，來償還拖欠供貨商的前期貨款，表面繁榮就會一直持續下去。
如火如荼的銷售業績會形成資源集聚效應，迫使上游供應商做更大的折扣讓步。國美開辟更多的門店和吸引國際戰略投資者投入更多的戰略資金，迅速實現行業壟斷。這種企業產業自我發展模式，如果能夠順利結合資本市場，資金鏈似乎永遠不會破裂。
這種風險出現是災難性的。不過，如果企業家能夠有效控制企業，並把產業鏈和資本鏈間的資金循環鏈條激活，發生這種極端情況的概率是很小的，雪球將在可控的速度下逐步溶解消化。
營銷起家的黃光裕對資本運營也很在行。1988年，黃光裕成立了鵬潤投資有限公司，總資產約50億元。鵬潤投資下屬企業是國美電器、鵬潤地產、鵬泰投資。
鵬潤投資以1.35億港元完成對香港上市公司京華自動化集團有限公司74.5%股份的收購，將鵬潤房地產的一部分資產注入到上市公司，並將其更名為中國鵬潤集團(鵬潤地產)。「鵬潤將開發兩個大的樓盤，一個100萬平方米，一個30萬平方米。此外我們還准備了一些中小樓盤」。
黃光裕喜歡「不務正業」。鵬泰投資公司又收購了寧城老窖。「要做白酒是肯定的，但還沒定下是不是當作一個主要產業去做。」黃光裕說，「買東西要在價格低的時候，賣東西要在價高的時候，這是一個簡單的道理。」
按照一般的思路，接下來黃光裕將會從販賣商品升華到「轉賣企業殼」的重要階段，加速圈地圈錢。國美模式效法德隆系運作，中國鵬潤類似德隆三架馬車，黃氏兄弟則很可能變身為大陸市場第二個「唐氏兄弟」。
「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身家仍有很大升值空間。
小資料:
黃光裕出生於廣東省汕頭市鳳壺村，這是一個既不靠山也不靠海的小村莊，整個村子才300多口人，黃光裕一家是這個並不富裕的村莊里最貧困的一戶。黃家有四個兄妹，黃光裕是老二，他本名黃俊烈，1969年出生，大哥黃俊欽比他大3歲。
Ⅵ 為什麼成本高利潤低
這個問題你們公司以外的人沒法幫你回答，只能告訴你表面現象，卻沒法解決版問題根源。權
成本費用利潤率偏低，可能有兩個方面的問題，一個是利潤低，一個是成本費用相對於收入太高。這兩個方面別人都沒法知道原因，只有你們自己分析。
Ⅶ 家電的利潤空間大嗎
現在不大了 ，連國美蘇寧這種大的營銷商都賺不到錢
因為目前的電商，對實體店產生了動搖
所以個人做家電的話利潤不大
Ⅷ 家用電器的利潤有多少
這是高度的商業機密，外行人是不可能知道的。
家用電器有成本價、出廠價、一級批發價、二級批發價、三級批發價等等。
不同的家用電器，利潤是不同的。
Ⅸ 海信電器營業收入多為什麼利潤少
看一下利潤的計算過程：
1、營業利潤
＝營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+投資收益（減損失）
2、利潤總額
＝營業利潤+營業外收入-營業外支出
3、凈利潤
＝利潤總額-所得稅費用
所以，制約利潤的因素很多，營業收入高，利潤不一定高。
至於海信為什麼利潤少，那得看一下它們的財務報告，是哪個地方影響的利潤。
Ⅹ 為什麼家電行業都不怎麼賺錢利潤率都不高於5%
呵呵，因為家電行業的賺錢時間已經過了，現在家家都有啊，降價快不說，還有人工在漲價，所以慢慢的就不怎麼賺錢了