國家電網為什麼改制

❶ 請問國家電網的正式工（帶編制）和合同工怎麼區別

通過校園招聘進入國網的員工都是有編制的正式員工，與非正式員工相比，正式員工的工資待遇及福利等都要高出一大截，而且晉升發展更大。

國家電網目前是國企里工作發展前景好、福利待遇也是在平均水平以上的國企機構。國家電網福利待遇有基本工資+補貼+獎金+社會保險+公積金+其他福利構成。除基本工資之外還會有各種補貼，例如高溫補貼等等，工資構成中，補貼和獎金視工作能力而定，收入頗豐在工資的整體構成中佔比較大，福利方面國家電網也是嚴格按照國家規定最高標准為員工繳納社會保險及住房公基金。

目前國家電網對外公開招聘的方式主要是校園招聘。自2017年起，國家電網變為兩個批次的大型校園招聘，分別在11月和3月。在招聘公告之前，國家電網各省公司會在各大院校（電力高校和綜合高校）進行宣講，隨即開始發布招聘公告，次年應屆生（最低學歷專科）就可以開始報名，通過簡歷網申——筆試——面試————錄用等招聘流程即可成功入職。
按道理來說，國網公司其實是有社會招聘的，針對社會優秀人才的招聘信息會發布在中國電力人才網上，國網各省、地市公司及國網下屬機構的招聘信息都會發布在上面，而且上面所羅列的招聘信息都是相對技術性、專業性較強的優秀崗位，一般而言肯定有較高要求。對於普通人而言，一是招聘的不確定性，二是招聘條件比較高，應聘不上。

拓展：

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。2018 年6月20日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。國家電網以4065.69億元的品牌價值榮登本年度最具價值品牌榜首。

❷ 國家電網是不是央企

國家電網是央企。

1、國家電網是由中央人民政府（國務院）或委託國有資產監督管理機構行使出資人職責，領導班子由中央直接管理或委託中央組織部、國務院國資委等其他中央部委管理的國有獨資或國有控股企業。

2、國家電網（有限公司）是中央直接管理的國有獨資公司，是由國務院國資委管理的97家中央企業之一。

(2)國家電網為什麼改制擴展閱讀：

1、國家電網（有限公司）是中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。是由國務院國資委管理的中央企業之一。

截至2019年4月，國務院國資委管理的中央企業現有97家，根據國務院國資委公布的《央企名錄》，其中第14名就是國家電網有限公司。

2、在我國，除了廣義和狹義定義的中央企業外，對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，這些中央企業歸國務院直屬管理，屬於正部級。

（1）廣義的中央企業包括三類：

一是由國務院國資委管理的中央企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信；提供自然壟斷產品的，如石油；提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易。

二是由財政部、中央匯金公司管理的中央企業，屬於金融行業，如中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行、中國人壽保險集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團、中國出口信用保險公司等。

三是由國務院其他部門或群眾團體管理的中央企業，屬於煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業，如中國郵政集團公司、中國出版集團公司、中國供銷集團有限公司、中國國際電視總公司、中國煙草總公司等。

（2）狹義的中央企業：

通常指由國務院國資委監督管理的中央企業。相對於其他一些國家來講，中國國務院國資委監管的范圍是比較窄的。

❸ 國家電網體制改革有什麼好處

❹ 原來的電網改革怎麼改的叫什麼電網分家還是什麼

2002年電力體制改革大事記

2002年3月，國務院正式批准了《電力體制改革方案》。

4月11日，回國家計委公布答電力體制改革方案內容。

電力體制改革的主要內容是，為在發電環節引入競爭機制，首先要實現「廠網分開」，將國家電力公司管理的電力資產按照發電和電網兩類業務進行劃分。發電環節按照現代企業制度要求，將國家電力公司管理的發電資產直接改組或重組為規模大致相當的5個全國性的獨立發電公司，逐步實行「競價上網」，開展公平競爭。電網環節分別設立國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。國家電網公司下設華北、東北、華東、華中和西北5個區域電網公司。國家電網公司主要負責各區域電網之間的電力交易、調度，參與跨區域電網的投資與建設；區域電網公司負責經營管理電網，保證供電安全，規劃區域電網發展，培育區域電力市場，管理電力調度交易中心，按市場規則進行電力調度。區域內的省級電力公司可改組為區域電網公司的分公司或子公司。

❺ 為什麼中國電力改革進展緩慢

國家電網和南方電網兩個公司，但是實際上濟南實現，沒有競爭對象，加強電網內的遠距離供電能力容，就是出現了電網的壟斷，然後由電網再向用戶供電。再例如不許風力發電和太陽能發電容量過大，所以對於國家電網公司范圍內的業務。這個電改實現後1 中國根據供電范圍，目前在電網中形成競爭很困難；
目前政府削弱電網的壟斷，電網現在大規模興建特高壓輸電系統，沒有第二方。電網就利用壟斷，理由是這種方式電網需要更大的備用容量，收取暴利；還有向各設置備用電源的工業企業收取容量電費，只能由國家電網公司來運行，電網從中收取過網費，而是發電廠必須送到電網。例如不準發電廠向附近的大用戶直接供電，更加壟斷，互相沒有交集；
電網形成壟斷後，同時允許實驗發電廠向大負荷用戶直接供電，理論上用戶可以挑選便宜的電廠給自己供電，一個廠年繳費都是上千萬元，加上電網的唯一性。

❻ 電力局是事業單位嗎

電力局屬於國抄資委管理的央企，其員工都是企業職工，早已取消事業編制身份。

電力系統都改成國家電網或者南方電網，兩網已經改制結束，這些改制結束的企業根本不是事業單位，屬於國資委管理的央企，其員工都是企業職工，早已取消事業編制身份。電力行業的監管部門是中國電監會。

拓展資料

中國省、自治區、直轄市設立的綜合性電力企業。負責特定地區變電和供電的單位。電力局的主要部門有送電工區、變電工區、檢修試驗廠、調度所、信息中心、經濟、用電管理所、財務、屬下三產公司等等。

省、自治區、直轄市外，在一些經濟發達地區，也以市為行政劃分區域設立電力局。市電力局隸屬於網局或省電力局。電力局負責對轄區內的電力企業和電網的規劃、建設、運行、維護等進行管理，還負責供電、農電、營業等工作。此外,還行使地方政府管電的職能,對管轄系統外的地方電廠、小水電站等進行技術業務指導。

電力局的主要職能與供電局相似，系統內發電廠的電力生產、調度仍由上級局負責，但轄區系統內各單位的關系由電力局協調。

❼ 國家電網體制改革有什麼好處

改革要有一個理性的出發點，就是要針對中國經濟社會發展中出現的問題。目標很明確，到版2020年全面建權成小康社會，2050年達到中等發達國家水平。市場是一種手段，目的還是建設社會主義社會，目標是共同富裕，也就是現在說的實現中國夢。
對於電力體制改革，應該分析能源行業、電力體制出現了哪些問題，這些問題是不是妨礙了實現大的目標。而不是像有些人表面所說的市場化當然可能後頭還有其他的目的。我個人認為，市場化是方向、手段，但不應該成為改革的目的。人們對於市場的認識，以及世界各國的市場結構、組織、體系也不完全一樣，而且事實上沒有一個所謂的規范的、理想的市場經濟模式。有些國家國有化程度高一些，有些國家自由市場經濟的成分更多一些，即使是發達國家之間，也有很大區別。而各國的電力裝機結構、電力管理的架構也不一樣。所以，如果改革只是從一個徹底市場化概念出發來討論，這本身就是偽命題。

❽ 國家電網公司應該進行混合所有制改革嗎

對於電網企業而言，適時開放哪些領域、選擇哪些企業作為合作方、採用怎樣的混改策略與方式，仍是下一階段需要重點思考的問題。
在國家發改委列出的2016年改革清單中，明確在電力、鐵路、民航、電信等重要領域開展混合所有制改革試點示範，推進國有經濟結構優化和轉型升級。具體到電力領域，歸為商業類國有企業的五大發電集團重點將子公司股權結構多元化作為改革的突破口，積極推進股權架構層面的改革，引進外部投資者；同時伴隨售電側放開後社會資本進入積極性提升，考慮共同成立配售電公司。
從電網企業進行混合所有制改革放開的領域來看，2014年國家電網公司對外宣布放開分布式電源並網工程與電動汽車充換電設施兩大領域。2015年，在發改委電力行業混合所有制改革試點工作座談會上，國網公司進一步提出在抽水蓄能電站、儲能裝置項目中引入社會投資的方案建議。此外，還將重組整合公司上市資源，推動具備條件的企業上市。
相比之下，南方電網公司則率先在增量配電領域成立混合所有制供電企業。由深圳供電公司、招商局地產等5家企業共同組建了國資控股的深圳前海蛇口自貿區供電公司。其重要意義在於整合電網公司電網運營管理經驗、上市公司的現代公司治理結構、新能源公司分布式能源應用以及節能技術服務領域的專業實力，實現優勢互補，促進企業效益提升，著力構建定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的治理結構。
電網企業混改的關注點
在新一輪電改背景下，開放合作已經成為電力行業創新轉型的驅動力，而混合所有制改革則是電力行業提速發展的重要契機。電網企業在部分業務領域考慮引入混合所有制改革，獲取外部資源的同時，有利於規范公司治理，並逐步建立市場化激勵約束機制。對於電網企業而言，推進混合所有制改革需要注重以下幾點：
一是確保關鍵領域國有資本仍佔主導地位。放開競爭性業務，引入民企、外資等非國有資本，但並不代表讓國有資本居於次要位置，對自然壟斷環節的管網仍應堅持國有獨資或絕對控股。
二是針對不同業務採取差異化的混合所有制策略。在競爭性業務和非競爭性業務分開的基礎上，電網企業開展混合所有制改革需要明確哪些是可以全面放開的領域、哪些則是有限度放開或必須確保絕對控股的領域。針對不同的領域，可借鑒中石化、中國建材等改革試點經驗，分別採取股份制改制重組、調整股權結構、合作成立新公司、並購或參股私有或外資企業、上市募股、員工持股等方式。
電網企業實施混合所有制的典型模式
（1）在開放競爭性業務領域組建合資公司
針對競爭性業務，可以放開經營主體，電網企業可組建混合所有制的合資公司，通過採取國有資本與其他社會資本共同持股、相互融合的混合所有制形式,調整與優化資本結構，引入民營資本,盤活存量。同時，建立和完善現代企業制度，實現不同類型資本優勢互補，相互促進,共同發展。
例如，電動汽車充換電設施做為電網企業承諾對外放開的領域之一，前期投入大，投資回收周期長。但作為車聯網、互聯網、智能電網的「入口」，充電設施在未來優化能源資源、交通資源、帶動相關產業發展等方面顯示出巨大的商業價值。電網企業在該領域推進混合所有制，組建合資公司，可以考慮將各方的資金、土地以及經營模式融入到充換電設施工程與服務市場中，與合作方建立長期利潤分成模式，以獲取優質土地與客戶資源，注重對行業上下游與其他產業的整合，提高盈利能力。
（2）推進投資主體多元化，引入外部投資者
抽水蓄能電站和調峰調頻儲能項目是電力系統重要設施，不適宜單獨運作，建議圍繞具體項目實行投資放開，實現投資主體多元化，而其建設、運營仍由電網企業主導；對於增量配售電業務，電網企業可以成立專門的售電公司，待穩定運營構築售電市場競爭優勢後，不斷開發市場化增值業務、金融衍生業務等，從企業長遠發展出發考慮吸納優質社會資本，引入戰略投資者，獲得投資者在公司管理或技術方面的支持，共同建立混合所有制售電公司，致力優化售電公司股權結構、提升資產質量。
（3）推進部分業務板塊上市
通過混合所有制實現企業集團部分板塊上市，也是國企混改的重要抓手。就上市而言，混合所有制改革要規范企業改制重組的審批手續，優化資產評估、清產核資、底價確定、交易管理等程序。業務板塊如技術先進或者資產價值較高的競爭性業務板塊，可通過資產剝離與注入的方式實現上市。可參照的例子有：2015年華銀電力的重組公告表明：大股東大唐集團擬將旗下兩處火電以及一處水電資產注入上市公司；華電集團也正全面推進國企改革，並制定出改革路線圖著力推進資產運營改革，以實現公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產的整合，最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平台。
電網企業需要充分利用已經上市的資本平台，例如，國網公司平高電氣、許繼電氣，國電南瑞等。在處理好公司控制力和產業市場化的同時，確保公司對核心業務與技術的控制力，統籌研究以產業優質業務和資產進行轉讓、注入、置換和定向增發，合並重組業務關聯企業，增強產業競爭力和行業影響力，努力爭取公司分板塊上市。通過體制改革促進公司發展方式、管理方式的轉變，實現資本統一運作。
下一階段的業務篩選分析框架
隨著混合所有制改革的深入推進，對於下一階段電網企業可放開的業務領域，筆者認為，可以通過搭建決策篩選機制進行研判。下文列出了初步的分析框架。
總體來說，哪些業務適合開展混合所有制，需要結合具體業務定位，分別從戰略可行度、操作可行度著手，重點考慮電網業務戰略類型、電網安全影響程度、技術核心程度、業務復雜度、混改緊迫性、盈利空間、政策風險防範等因素的影響，進行研判。
在研判步驟上，首先，評價具體業務開展混合所有制的戰略可行度。如可行度低，即戰略上不可行，則不適宜開展；如可行度高，則進一步評價其操作上是否可行。其次，對戰略可行的業務，評價其開展混合所有制的可操作程度。構建操作可行度評價指標體系，對於操作可行達到一定程度的業務方可實施混合所有制。戰略可行度是從電網企業發展戰略上評價此項業務開展混合所有制的可行性。基於業務戰略類型、電網安全影響程度、技術核心程度三個維度，對戰略可行度進行評價。
一是業務戰略類型。相關業務發展戰略是其開展混合所有制判定的基本依據，戰略的重要性決定了開展混合所有制的必要性。同時，業務的選擇應與電網企業整體戰略定位、發展方向相一致，要有利於整體戰略目標的實現。
二是電網安全影響程度。安全性是電網企業相關業務開展混合所有制過程中需要考慮的重點因素。與電網安全緊密相關、安全性要求高，可開展混合所有制的程度相對較低。
三是技術核心程度。核心技術是所有企業賴以生存的前提，是打造企業核心競爭力的關鍵，涉及核心技術的業務不適宜開展混合所有制。如與特高壓等核心技術相關的電網運行等業務不適合開展混合所有制。
操作可行度則主要從業務復雜度、混改緊迫性、盈利空間、政策風險等維度進行評價。
一業務復雜度：電網業務的技術、管理、流程的復雜性，決定了外部市場的承攬能力。業務復雜程度高，對於合作方的專業要求相應也較高。
二混改緊迫性：國家層面推進混合所有制的力度越大，混改緊迫性越強，意味著需要分析選擇放開更多領域開展混改業務。
三盈利空間：未來的盈利空間是吸引合作方開展混改業務的必備條件。從這方面來看，遠期盈利空間大、當前佔比較低的業務具備更大的混合所有制改革發展前景。
四政策依據：作為自然壟斷行業，電網企業是國家監管的重點領域，業務開展混合所有制受到相關政策的約束。公司業務一方面要滿足電力市場化改革、電力監管強化等政策要求，另一方面對於重點業務，需要統籌防範開展混合所有制可能引發的風險。
借鑒上述分析框架，例如，推進電工裝備等產業板塊股權多元化、開展水、電、燃氣與熱力綜合集抄，貫通能源大數據，打造綜合能源服務集團；深化電子商城、拓展智能家居領域，以及利用電力大數據優勢，選擇合適的商業模式開拓個人徵信領域等均大有可為。

❾ 國家電網將如何改制

據國家電網官網消息，9月7日，國家電網總部召開了職工大會，審議了公司版改制方案，確保年底前全面完成權改制任務。國家電網董事長舒印彪當時在會上表示，當前離11月底全面完成公司制改制工作不足3個月時間，要嚴格依法合規操作，保證國有資產安全、防止國有資產流失。截至2016年，國家電網資產約3.39萬億元。

近日，國家電網公司取得工商部門於11月30日頒發的改制後的公司營業執照，公司總部的公司制改制工作圓滿完成。按照國務院國資委的部署和《公司法》規定，國家電網公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司，名稱由「國家電網公司」變更為「國家電網有限公司」。至此，包括國家電網公司總部和需改制的21家二級單位、123家三級及以下單位公司制改制任務全部提前完成。

❿ 國家電網公司為什麼不接收我們

你所說的問題與電力體制改革不完全一樣，電力體制改革主要是指廠網分開、主輔分開、主多分開和輸配分開，你提的問題主要是說電網公司整合地方電力企業。
你所在的企業用行內語講就是「縣電公司」（不管企業是在省會城市還是行政市），所謂「接收」：網改中一項重要任務就是整合地方供（配）電企業，而這些企業原來多半都是地方政府投資建立的（一般以地電局、水電局等行政事業單位代為出資），有些甚至有公務員個人持股。
整合主要是與地方政府的協商。貌似分兩個階段，其一為股改，所有個人股退出，這點需要當地政府部門主導，網公司為輔（即電網公司代管）；其二為資本上劃，就是將企業經營管理權劃歸電網公司，與當地政府脫離。這樣才算完成整合過程（就是你所講的接受），有很多效益好的縣公司當地政府是不願意被上劃的，因為上劃後企業的稅後利潤就要劃至網公司匯總後直接劃歸國家財政。
在這一點上由於南方五省區的電源點（即發電廠）已被中央直屬國有企業控制，因此在電改中還是比較快的，現基本上所有縣公司都已完成上劃——已用電網公司的標致、各種體系、向所在地供電局上報會計報表等。而國網這方面進行較緩慢，目前很多省市還在股改階段。
第二，你所說的收入問題：電力企業是好單位，五發兩網每年上交財政的利潤都超過2000萬億！但你要說職工工資，現在是王小二過年啦，原來在電力體制改革以前的確高，改革後加大了整治力度，斷絕了其他福利、額外收入的源頭，稱之「防止國有資產流失」。另一方面，每個企業每年都會新招一批員工，而工資總額卻逐年下降，雖說各個企業也採取了很多辦法，例如職工身份差別、差異性工資等以保持平均工資水平，但到個人頭上就不那麼樂觀了，如果你是全民身份工齡10年以上且是中層以上還將就，一般員工就不行了，如果還是集體身份的新員工——還是外出打工去吧！每月收入都沒有資格交個人所得稅，千萬別提社平工資，豈是「傷心」二字能夠形容滴……
目前LZ還可以幻想一下，等真的被電網公司「接收」掉以後你就可以體會什麼叫老虎不吃人惡名在外了。