格力小家電領導對員工怎麼樣

① 珠海格力電器股份有限公司中山小家電製造分公司生產管理儲備幹部是做什麼的和待遇怎樣

簡單的說就是生產工人，如果做的好的話可以做一個工頭，一個小領導的工作，剛去的時間估計能給你一個1500左右的工資，如果有能力的話可以升職，工資估計能拿到5000左右/

② 格力小家電優秀員工簡介怎麼寫

應該都是內部價格吧，不過內部價格似乎跟外面搞活動的也差不多。

③ 格力電器是如何對待員工的

格力黑。。非常黑。。一層吃一層吃到我們底下員工什麼都沒有了。。。說是說什麼過節費什麼過節費的。。。其實加班都是沒錢的。。工資永遠算不清，，反正每個月工資低的時候總是有理由，，而且加班加得你眼睛都看不清。。我還在裡面工作。。工作了那麼多年有感情了。。也有了依賴。。走不得！！說實話像現在這種社會經濟來說。。工資算低了。。做事永遠是做給外面的人看的。。說一套做一次。。永遠都是說得比做的快。而且經常剛說完就沒那會事了、、就像放屁一樣、、一個國企連一件說出來的事都承諾不了。怎麼留得住員工呢。。我明白不管多好的公司都會有人走的。畢竟不是自己的地方 - -黑每個公司都黑。。但是格力黑還老是拿自己是國際企業來壓人、、做員工的真的好辛苦。。淡季的時候就把人趕回去。。然後就每個月發2000左右的工作，，我想說現在2013年兩千塊可以怎麼用？？旺季的時候一個月休息一兩天。。而且那一兩天還是你早上來上班的時候或者晚上來上晚班的時候剛來到了。。然後把你趕回去的。。我想說你剛睡醒回去還能睡嗎？？睡不著。。把你趕回去然後叫你轉班 比如今晚8點半來上班趕回去。。叫你明天早上來上班？？誰受得住？？這也算休息。。但是一個月來工資也多不了多少。。也就2600左右。。什麼過節費什麼都是假的。。每逢節日都是無償加班、、沒有加班費。。公司這個算盤算得好準的。。現在季度獎也沒有了。。什麼都沒了、、以前還經常有什麼活動的。。我記得最後一次去是去年了。。還是自己給錢的。。目前我工作的是格力凌達。。不知道其他分公司有木有這種情況- -做管理的沒有做管理的待遇。。做技術工的更沒有做技術工的待遇，，我在裡面算是技術工- -但是跟員工一樣待遇- -但是做高層的就非常好待遇。。因為飽的飽死- -餓的餓死- -沒辦法。。只能怪自己命沒有人家好- -我不會像其他員工哪有希望你倒閉。。 我只想公司能有所改善- - 我能多多體會一下各層的員工- -一個團體不團結我就不信能做得好。。公司人員流失太大了。。每天都換新臉。。唯獨我們幾個老傢伙- -誰不想開開心心回去過年然後開開心心回來正常上班呀？？但是我眼睛看到的是趕緊辭工回去。。或者回來拿完另一半年終獎就趕緊走人- -我很記得以前我曾經在格力電器工作的時候。。一個主管說= =中國什麼都不多人多。。

④ 我在格力上班現在領導要求每天都要員工上去開會

開什麼內容的會
既然領導讓開
一定有他的道理
那就開開心心的
去開就好了

⑤ 領導對員工的評價

1、勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長;工作成版績進步大，業績發權展迅速，不斷反思自己，注重個人成長;能在業余時間精專業務知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快。

2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀。

3、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事。

4、該員工工作經驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善於鑽研。

⑥ 格力這么坑員工是怎麼做起來的

你好。

每個企業都有不一樣的發展歷程。

你所講的事情，可能是極個別現象。

不能代表整個企業，

如果事情發生在自己身上，

可以和上級領導溝通。

必要的時候可以採取運用法律武器，

來維護自己的利益。

⑦ 格力小家電怎麼樣小編一一幫你分析

格力這個品牌，相信大家都聽得多了，現在我們的身邊可以說很多的電器都來自於這個品牌。尤其是在我們南方，夏天的時候，我們使用的最多的空調就是格力空調。近段時間來，又有新聞發布，格力這個品牌打造了一款智能手機，看來格力這個品牌已經在不斷擴大自己的領域了。那麼格力整體的小家電究竟怎樣呢？今天小編就來為你們介紹一下。

先從大家最熟悉的空調說起吧，格力空調可以說是世界上有排名的，製冷功能相當強大啊。相比起我們國產其他的一些品牌的空調，格力空調的壓縮機就做工很好。雖然格力空調的功能不是很多，只是單一地製冷，但是售後的工作卻做得非常好。

除了空調以外，格力其實也有其他的電器的。像女性朋友，就可能非常熟悉這個加濕器了。在我們南方，濕氣比較重的地方，可能是比較少用到的。但是在冬天的時候，如果你室內的濕氣比較低的話，就會引起你的皮膚乾燥，對我們的皮膚是很不好的。所以格力就退出了加濕器，可能樣式也並不是那麼多，在質量上卻勝人一籌。由於是國產，價格也是比較大眾的，基本上都可以負擔起來。

另外，格力還生產大量的電飯鍋、電磁爐、電風扇等日常生活用到的電器，供消費者更多的選擇。在排名上，大家也不用擔心，因為格力是世界十大排名之內的，甚至勝過美的品牌。而最讓小編看好的就是格力的售後工作了，很多品牌都有小家電的生產，也有很多是質量很好的，但是偏偏售後的工作讓人十分失望。

確實，現在市面上的小家電也有很多使用壽命達到10年的，這個數字對於大多數的家庭來說是非常吸引的。但是它們的售後工作很差，萬一電器出現了什麼問題，基本上是不能修的。格力電器就是可以幫你修復你的電器，所以總的來說使用壽命比其他品牌的要長。

不得不承認，我們國家的工業發展越來越好了，像格力這樣的品牌不再只是國內的名牌，現在也逐漸成為了世界名牌。我們可以知道，格力的廣告其實並不多，然而我們還是會選擇去購買，就是因為他們的生產質量是我們有目共睹的。小編也相信，未來格力還會繼續發展，生產更多符合我們要求的小家電。

⑧ 格力員工待遇怎麼樣

你要看看是什麼類型的員工的，高層跟基層是不一樣的

⑨ 格力待遇如何

導讀：
格力——董明珠，是大多數人的思維路徑。很少有人知道，董明珠的背後是朱江洪
。
我在想一個問題：一直堅持走專業化道路的朱江洪究竟是保守還是穩重？就和海信
的周厚健一樣，雖然多元化卻很謹慎，很多人批評他們保守，可是事實證明，兩個保守
的國有
企業家領導的國有企業發展狀況目前都不錯，也許，對國家和股民的錢小心點使用，負
責任點花，就像朱江洪所言——感情上要當是自己的，事實上是國家的，這一條還真是
國企領導人最需要具備的觀念。不過要做到這一點，無疑需要精神的力量。
正文：
朱江洪：扭虧專家的秘訣
采寫：文傑 鄒玲 攝影：鄒玲
采訪手記(10月26日成都)
格力——董明珠，是大多數人的思維路徑。很少有人知道，董明珠的背後是朱江洪
。
與此相應的也很少有人知道，證券市場上的好代表格力空調，10多年前只是兩家經
營狀況糟糕得一塌糊塗的國營企業，員工人心渙散，和到工廠上班相比，他們更樂意去
倒賣小商品。是朱江洪改變了這一切，技術出身的他以技術研發為先導，前後把冠雄塑
膠工業公司和海利空調器廠帶出了虧損的泥潭。1992年，兩廠合並，組建格力電器股份
有限公司，朱江洪被任命為總經理。組建之初，格力電器僅有一條落後10多年的空調組
裝線，年產量不過2萬台，但現在的格力，擁有20多條生產線、年產能力達250萬台，是
世界單產規模最大的國內外著名的大型空調生產企業。
這就是朱江洪的驕傲，按他的習慣說法是——對得起良心、對得起員工。至於是否
被大眾所熟悉，或者被領導所喜歡，跟他真的沒有關系。所以，我才可能和他討論「59
歲現象」，甚至提到了褚時健、李經緯等人的名字，他們都是國有資產管理者晚節不保
的代表。格力的工作人員事後告訴我他的手心都捏了一把汗，其實我也知道這是個很冒
風險的話題，但朱江洪卻是笑眯眯的，而且最難能可貴的是，他沒有耍花腔，從不太流
暢的表達里，我感覺得到他的真誠和談論這個話題的實際困難。
對朱江洪就有了極大的尊重。本來我對專業技術人士就有一份尊重，覺得他們務實
，所以看簡歷時發現朱江洪在做格力老總的10年間，居然還同時擁有了160多項專利技術
，就已經有點佩服了，面對面談過話以後，更欣賞他的做人——嚴謹與淡泊居然可以如
此和諧地在一個人體內共存，你不能不說是個奇跡。
有人用「水下的旋渦」來形容朱江洪，我以為是對的。從表面上看，他是個非常好
相處的人，四川格力的員工說接待朱總是最簡單的事情，你安排哪兒他就住哪兒，一點
都不挑剔，頂多是太好了他會說一句「怎麼搞得這么浪費」，我和他的談話也是從預先
安排的20分鍾一直聊到90分鍾，外面很多人在等著他一起吃午飯，但朱江洪不急不躁，
一個問題不和我說清楚是不搭理我的其他問題的，特別是遇到技術上需要詳細說明的，
更是絲毫不馬虎。看著他如此和藹可親的面容，我問，你的員工一定不怕你，他的回答
是「怕」。不過我猜肯定是怕他的「總經理12條禁令」。
采訪完後一直到現在寫采訪手記，我都在想一個問題：一直堅持走專業化道路的朱
江洪究竟是保守還是穩重？就和海信的周厚健一樣，雖然多元化卻很謹慎，很多人批評
他們保守，可是事實證明，兩個保守的國有企業家領導的國有企業發展狀況目前都不錯
，也許，對國家和股民的錢小心點使用，負責任點花，就像朱江洪所言——感情上要當
是自己的，事實上是國家的，這一條還真是國企領導人最需要具備的觀念。不過要做到
這一點，無疑需要精神的力量。
朱江洪簡歷
1945年11月出生於珠海。
1970年畢業於華南工學院機械繫，分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。
1988年，回到故鄉珠海，先後任冠雄塑膠工業公司總經理、珠海空調器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬
台空調器的小廠，改造成為年產量250萬台的行業巨頭。
現任格力電器公司董事長。
訪談
上：朱江洪與格力
(一)扭虧專家：關鍵是人的問題
任何一種事，只要是用心去做，扎扎實實去做，想方設法地要把它做好，我認為就
一定會把它做好。
記者(以下簡稱記)：朱先生，看了你的簡歷，我發現你是個扭虧專家。
朱江洪(以下簡稱朱)：經驗談不上，但是我總認為沒有虧損的行業，只有虧損的企
業。為什麼你虧？如果是說你