㈠ 我想知道家電市場的發展趨勢
(一)國內市場需求保持增長,產品結構升級換代，渠道加速整合
從需求方面看，隨著2007年中國經濟持續穩定發展和城鄉居民收入增加，家電消費需求將會進一步增長，但是，總體上買方市場的局面不會出現逆轉。而且需求有逐步向高端化、人性化方向發展的趨勢。例如，滾筒洗衣機、高能效的空調器，三開門冰箱以及保健美容家電都將得到更多消費者的青睞。
從生產方面看，電冰箱、平板彩電、洗衣機的產量仍將保持良好的增長勢頭，但是在國內空調需求增幅連續三年下降的情況下，空調產量增幅有可能出現負增長。環保節能技術將會在家電生產中得到更廣泛的應用。從2007年開始，CFCs（即氟氯碳化物）將從市場上銷售的所有製冷產品中消失，從而實現製冷行業的綠色環保。在冰箱禁氟的改造過程中，由於國家提供了很多相關的技術和資金支持，冰箱企業將順利平穩地實現無氟化。而冷櫃行業在升級改造過程中，還要面臨資金不足和技術創新的壓力。
從流通渠道方面看，2006年國美、永樂並購案改變了家電流通渠道格局。可以預見，2007年，隨著家電渠道整合的加速，渠道競爭將日趨白熱化，零供矛盾將更加突出。另外，2007年外資進入中國家電流通業的步伐還會繼續加快，從目前市場表現來看，外資並購成為新進企業涉足中國家電流通業的主要手段。
(二)家電產品國際貿易變數增加,貿易壁壘日益凸現
由於歐美發達國家的經濟增速降低，全球家電貿易增長將有所放緩，加上人民幣升值等因素，預計2007年我國一些家電品種出口增幅將有所下降。
近年來，中國家電出口頻遭環保壁壘和技術壁壘。繼歐盟實施繼電氣電子設備環保雙指令後，又設置了《生態設計指令》，並將於2007年8月正式實施。該指令適用於所有「能源消耗產品」。歐盟先後實施的三個指令，對電氣電子從產品設計、原材料采購一直到回收利用整個產品生命周期都提出了嚴格的環保要求。而電子電器垃圾回收將使中國家電企業出口增加10%左右的成本。另外，美國要求到2007年7月所有的21英寸彩電都必須增加數字電視調諧器，這將增加CRT彩電的製造成本，大大制約國內彩電企業對美國出口此類CRT電視，使彩電出口在歐、美市場進一步受阻。因此，2007年在國內競爭激烈和國際市場壁壘增大的雙重挑戰下，國內彩電企業需要面對新的挑戰。
三、相關政策建議
面對國內外的形勢和背景，對2007年家電市場運行調控的重點應是改善市場環境，擴大居民消費，促進行業的穩定健康發展。為此，提出如下建議：
一是努力擴大國內家電市場的消費需求。針對不同的消費群體，細分家電市場，生產更加人性化、個性化和綠色環保的產品。加大力度開發農村消費市場，開發和生產價格低廉、功能適用的家電產品為農村居民服務，特別要加強農村家電市場的售後服務。
二是加快廢舊家電的回收制度建設。我國家電消費已步入二次購買和集中更新階段,廢舊家電數量在未來一段時間內將會激增。一方面廢棄家電對環境產生巨大污染,另一方面廢棄家電中含有大量可再利用的有色金屬，黑色金屬等物質。因此，應針對廢舊家電的特點，政府制定和完善相關政策法規，引導企業以及消費者等多方力量，建立行之有效的廢舊家電回收、處理制度，完善家電產業資源循環利用的制度環境。
三是鼓勵家電企業進行核心技術的自主創新。雖然中國是家電生產大國，但並不是家電創造強國，大量核心技術仍掌握在國外跨國公司手中，中國大多數家電企業僅僅扮演「組裝商」的角色，每年繳納的專利費用已經成為一些家電企業不能承擔之重。各級政府應該加大對家電自主創新的激勵力度，提高對基礎性、關鍵性、共同性的技術研發的資源投入力度。家電企業也需苦練自主創新的內功。
四是加大家電節能技術的推廣力度。目前，一些能效標准未能很好實施的根本原因不在於技術，而是生產商不願意增加節能成本，而損失市場份額。因此，相關行業管理部門應在加大節能標准監督力度的同時，建立有效的節能技術推廣制度，降低成本。
五是調整家電出口品種，優化出口結構。通過家電品種和出口退稅率的調整，達到優化出口結構，提高效率的目的。2007年應重點鼓勵技術含量高、附加價值大、出口前景好的家電產品出口。
㈡ 家電行業內中有哪些潛在的威脅
家電行業這兩年發展還不錯，《2016-2021年中國家電行業電商發展模式與企業投資決策分析報告》顯示：
一是產品安全質量差。產品質量差是目前小家電行業消費者反映最多的問題。小家電市場品牌眾多，質量良莠不齊，部分產品連3C認證標 志都沒有。工商、質監等部門的每一次抽查，小家電產品的質量不合格率都很高，近四成的小家電一遇質量抽檢就「死火」。小家電質量問題所引起的投訴也屢見不 鮮，並呈居高不下之勢。
二是傍名牌現象突出。近年來，小家電市場上「傍名牌」現場常見。仿冒企業大多在香港注冊，然後以授權、監制、委託製造等名義在國內生產銷售，在商標和廠址上故意做些小修改，以混淆消費者視聽。
三是售後服務不及時。商家推銷時作出的承諾與兌現存在距離，有的維修人員多次排除不了故障而不能作出讓消費者滿意的解釋；有的維修人員不能按照約定時間上門服務；有的商家以暫無配件、人員安排不過來等理由推脫，不能及時做好售後服務，導致售後服務不及時或者維修時間過長。
四是維修費用不合理。小家電維修費用與本身的價格相比明顯偏高，目前市面上小家電的維修收費都較高，一次性故障的維修費往往高達小家電本身售價的20%-50%。因此，對不少市民來說，一些價格較低的小家電一旦出現故障，則會直接棄舊換新。
㈢ 有哪些家電企業
出口額超過1.5億美元的企業：
海爾集團公司
廈門燦坤實業股份有限公司
廣東美的企版業集團
格蘭仕集團公司
樂金權電子(天津)電器有限公司
上海夏普電器有限公司
利稅總額超1億人民幣的家電企業：
海爾集團公司
廣東美的企業集團
春蘭(集團)公司
珠海格力電器股份有限公司
上海上菱家用電器(集團)總公司
四川長虹電器有限公司
江蘇小天鵝集團
上海海立(集團)股份有限公司
格蘭仕集團公司
廈門燦坤實業股份有限公司
寧波奧克斯電器廠
樂金電子(天津)電器有限公司
江蘇新科電子集團空調器製造有限公司
青島海信空調有限公司
河南新飛電器有限公司
青島澳柯瑪集團總公司
廣州萬寶集團有限公司
帥康集團有限公司
寧波富達電器股份有限公司
杭州金魚電器集團有限公司
寧波惠康國際工業有限公司
廣東志高空調股份有限公司
(根據中國家用電器協會統計)
㈣ 分析家電行業的竟爭狀況
2007年，國內白色家電市場呈現城鎮更新、鄉村普及。中心城市保有量相對較高，
開拓中小城鎮與鄉村市場成為內銷增長動力。冰箱進入城鎮較早，面臨更新換代，
且鄉村普及令需求潛力得以釋放，加之科龍與美菱恢復性增長，令冰箱內銷增長顯
著。空調進入城鎮較晚且未向鄉村普及，處於城鎮飽和與鄉村需求難釋的境況，令
內銷增幅驟降甚至負增長。獨具的價格優勢令白色家電出口持續高幅增長，退稅是
出口獲利重要來源。出口擴大產銷可提高產能利用率，凸顯規模效應，利於攤薄單
位成本。降低家電出口退稅率令企業原材料成本增加，擠壓了盈利空間。人民幣升
值對家電企業影響負面，產能過剩致使出口成為企業生存的倚仗，低價低成本是主
要優勢，匯率變動難以實現出口價格提升。非關稅壁壘作用凸顯，主要出口地區提
高節能指標和徵收回收費；換用新冷媒製冷劑令空調單位成本增加，削弱了出口成
本優勢。一些國家和地區已對我國家電產品實行反傾銷措施，倘若遭受全面反傾銷
，必定對家電行業和企業造成致命打擊。
第一章 2006年全球白色家電產業發展概述
第一節 發展現狀
一、整體狀況
二、空調
三、電冰箱
四、洗衣機
第二節 基本特點
一、行業進入壁壘低，競爭者眾多，市場逐漸呈現飽和狀況。
二、廠家差異化道路
三、市場細分更加明顯
四、產品走向
五、行業加速整合
第三節 主要國家與地區
一、美國：市場成熟、需求增長平穩，品牌眾多，市場競爭激烈
二、歐洲：市場首次出現負增長、新的環保政策加大外來品牌進入的難度
三、日韓：消費市場保持平穩，產量逐漸外移
四、印度：市場潛力巨大，未來戰略要地
第二章 2006年中國白色家電產業發展概況
第一節 發展現狀
一、產業規模
二、產業結構
三、產業競爭
第二節 基本特點
一、國內廠商的市場地位優勢依舊明顯
二、各廠商上紛紛將注意力瞄向三四級消費市場
三、沒有掌握核心技術制約行業發展
四、中國白色家電產業正處於整合關鍵期
五、宏觀政策利於行業整體發展
第三節 重點地區發展概要
一、長三角
二、珠三角
三、其他重點區域
第三章 2007－2011年中國白色家電發展預測
第一節2007－2011年中國白色家電產業趨勢分析
一、空調市場發展趨勢
二、電冰箱市場發展趨勢
三、洗衣機市場發展趨勢
第二節2007－2011年中國白色家電產業規模預測
一、空調市場預測
二、電冰箱市場預測
三、洗衣機市場預測
第三節2007－2011年中國白色家電產業結構預測
一、產品市場結構
二、區域市場結構
三、營銷渠道結構
第四章 006年中國白色家電細分產業研究
第一節 空調產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第二節 電冰箱產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第三節 洗衣機產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力：技術創新成為產業熱點
三、阻礙因素
第五章 中國白色家電產業競爭分析
第一節 國內廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第二節 國外廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第三節 渠道廠商
一、競爭策略
二、白電市場的渠道結構
三、細分市場的渠道結構
四、渠道發展特點
五、各廠商比較分析
第六章 中國白色家電產業鏈分析
第一節 中國白色家電產業鏈發展研究
一、特徵
二、趨勢
第二節 中國白色家電產業鏈模式演進
一、產業生命周期
二、傳統模式與新型模式
三、演進路徑與挑戰
第七章 我們的建議
第一節 對政府的建議
一、宏觀調控
二、更加發揮家電行業協會的幫助企業經營的作用
三、指導家電行業發展方向，增強其在國際上的競爭力
第二節對 廠商的建議
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服務策略
第三節對 渠道商的建議
一、改進運作模式達到與廠家的雙贏
二、避免盲目投資,減少渠道成本擴大銷售利潤
三、品牌店、超市和大型百貨商場惟有建立自己的品牌才能保存自己的份額
㈤ 請問家電行業現有企業之間的競爭強度是怎樣的
近年來，我國家電行業的發展可謂悲喜交加，身在其中的企業既經歷了成長初期快速發展的快感，也面臨著供大於求矛盾下的市場惡戰利潤不斷下滑傷痛。無論是海爾、TCL等已初步實施全球化的國內家電巨頭，還是長虹、科龍遭遇發展挫折的探路者，或是美的、格蘭仕、志高為代表的一批新勢力，或者數不勝數的不知名中小企業。他們都在問自己一個問題：到底什麼才是家電企業的核心競爭力？.
家電企業有喜有憂.
近年來，在我國市場經濟的迅猛發展大潮中，家電行業的發展與增長也隨之水漲船高：一方面行業整體競爭力不斷提升。產能呈現大規模化發展，上千萬套的生產基地層出不窮；產業鏈不斷完善，珠三角、長三角、環渤海灣三大產業基地不斷發力，武漢、蕪湖等新興產業基地正在崛起；企業競爭日趨成熟，價格惡戰趨緩，品牌、服務、產品、技術等諸多因素輪番上陣，短期內中國迅速成長為全球家電業的製造中心。另一方面，國內涌現出來了一大批具備國際競爭力的家電巨頭，包括海爾、TCL、海信、格力、春蘭等企業除了在國內市場樹立了較強有力的競爭優勢，還積極拓展海外市場，分別在歐美等地開拓銷售網路，並建立生產製造工廠，實現了「走出去」發展。.
就在我們為國內家電企業在短短二十年的時間內獲得了迅猛發展而欣喜的同時，一些存在於行業內部的問題開始頻頻出現：盲目擴張規模化，圈地建廠造成產能過剩，一些家電領域的產能足以支撐全球的需求量，但市場范圍卻囤於國內，最突出的就是空調和彩電；產能過剩後造成企業間的惡性競爭，價格戰火持續不斷，企業利潤持續走低、企業競爭力薄弱。通過近年來部分上市家電企業的年報，我們清晰地看到企業利潤呈持續下滑的趨勢，這種走勢令人吃驚；市場環境不成熟，相關的法規和准則的缺失，企業的市場競爭行為得不到正確引導和有力約束，發展一度步入死胡同。.
此時，人們找到病根並開出了葯方：企業核心競爭力缺乏，要加強技術創新體系建設。特別是一些家電企業要迅速掌握並擁有產品的技術創新能力，引領國內以至全球家電產品的發展方向。.
但問題隨後出現。我國家電企業的核心競爭力到底體現在哪些方面？又應該如何在短期內迅速實現對技術創新能力的有效突圍？筆者認為，在目前的市場環境下，一方面，國內家電企業面臨著來自全球市場一體化下的國際家電企業的挑戰和壓力。國際巨頭們在資本運作、內部管理、產品工藝、技術創新等多方面擁有很強的競爭優勢，他們在進入國內市場後迅速地將這種優勢進行輻射和擴張。眼下，以LG、三星、西門子為代表的國外家電企業，紛紛轉戰中高端市場，盡管只佔據了少量的市場份額卻獲得了高額的利潤回報，就是充分看清了國內家電企業在這些方面所存在的劣勢和弊端。.
另一方面，眾多中小企業還要面臨國內家電巨頭的擠壓和重組。隨著國內家電市場競爭從快速發展轉向穩步增長，整個市場在經歷了淘汰和洗牌之後，也呈現出了「強者恆強、弱者恆弱」的發展格局。在這種背景下，占市場總量80%以上的中小企業今後的發展空間和時間成了一大難題。如何做強做大，獲得市場空間。對於技術創新這一需要時間積累和足夠資金投入的途徑，顯然短期內並不適合於許多國內家電企業的發展和成長。.
學會尋找比較優勢.
短期內，國內家電企業加強並提升技術創新能力的可行性並不大。同時，每個企業都面臨著來自各方面的重重壓力，既要保證企業的穩定發展和正常流轉，特別是資金流不能出現問題，還要面對著來自戰略轉型和流程再造過程中的巨大的風險和競爭壓力，真是左右為難。.
因此，筆者認為，國內家電企業建立核心競爭優勢的可能性和空間比較小，但可以在競爭中尋找比較優勢，擴大對市場的控制權和話語權。目前，國內家電企業的比較優勢主要集中體現在規模化競爭、價格利器、中低端市場三方面。.
一直以來，我國家電企業都將發展的重點投向於產能的擴張，力主做大規模的發展方向。包括TCL、海爾、海信、美的等諸多家電巨頭，都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產基地。在這種思路指導下，家電企業的產能全面擴張，並快速成為全球家電業製造基地。其實，我們在為企業的產能過剩的問題而擔憂之際，還應當看到跨國企業在進入國內市場之後，面臨著對國內環境不熟悉、市場操作風險大等問題，不可能在國內市場投入重力進行規模化建設。這一點正好襯托出我國家電企業的規模化競爭優勢。國內的企業只要能夠引入先進的管理體系和流程，控制好生產環節的成本優勢，那麼這一點將會為企業的市場競爭贏得先機。
㈥ 家電行業的發展趨勢是什麼
家電行業未來的發展趨勢
今後幾年家電業的發展將繼續面臨上游成本增加和下游流通企業的雙重壓力，面臨嚴重的出口形勢，家電業的發展將更加依靠國內市場。隨著節能、環保、智能和安全成為家電發展的主題，全球化競爭的加劇和高端產品的高盈利性迫使家電業加大技術研發投入，自主創新將成為家電業發展的戰略支撐點。預計未來幾年家電市場競爭將更加激烈，行業增長繼續趨穩。
1、家電產品出口形勢嚴重
歐盟25國重新修訂的技術標准、環保標准，對我國冰箱、洗衣機、空調、微波爐、吸塵器、熨斗、烤箱、照明設備、玩具、休閑和運動設備等十幾類輕工產品出口造成新的壁壘，使企業發展及產品出口面臨嚴重挑戰。這兩個指令幾乎包括了所有的民用電子電器領域，而中國每年出口到歐盟市場的該類產品達數百億美元，其中又以家電產品為主，由於這兩個指令都會明顯增加中國家電企業的出口成本，嚴重影響我國317億美元家電出口歐盟，不少達不到指令要求的產品會被排斥出歐盟市場，因此2006年我國家電出口形勢比較嚴重。
同時，我國家電產品在出口上並沒有形成有影響力的自有品牌，出口的產品很多仍是貼牌生產的產品，在國際市場上的自有品牌建設上需要付出極大的努力。另外，在產品核心技術上我國家電產品仍沒有取得本質的突破，仍以引進和仿製技術生產，要害部件仍需要從跨國壟斷企業購買，出口產品的自有技術含量不高，處於利潤鏈的低端環境，出口規模很大，但贏利能力不高。這些因素使得我國家電產品盡管出口形勢表 現良好，但依然存在較大的發展障礙，出口市場的擴大存在較大困難。
另外，全球范圍內影響經濟發展的不穩定因素依然較多，石油和基礎原材料價格的上漲將影響未來世界經濟的進一步回升，全球經濟保持穩定回升的缺乏足夠的支持，未來幾年世界經濟增速將面臨適度調整，但仍會保持穩定的增長。這些因素都將對未來家電產品出口形成較大的不利影響，因此中國家電產品出口增長速度有可能放緩，對行業增長的拉動力量也會因此減弱。
2、城鎮化進程加快為家電行業增長提供持續性的需求支撐
我國城市化進程步入出現快速發展階段。城鎮發展的速度提高直接促進了居民消費需求總量的提高，加之房地產市場需求的逐漸回溫以及家裝市場的發展，將為家用電器產品提供穩定的需求擴張基礎，這些因素為家電行業的增長提供了長期支撐。從2005年空調市場的發展來看，家裝市場已成為中國空調業產能急劇擴張的一大助推器。2010年上半年我國空調行業總產能突破了8600萬台，與去年相比增幅達到23％。調查數據顯示，國內消費者中為新房裝修而購買空調的比例高達36.7。
3、農村家電市場會有所升溫
新一屆中心政府成立以來，一直對三農問題給予高度的關注，並不斷推動了一系列政策措施減輕農民負擔，推動農民收入的增長。農民收入連續兩年保持較快增長，對於改變農民收入預期，擴大消費支出具有重要作用。目前，農村以家用電器為主的第二次消費結構升級已由沿海擴展到越來越多的內陸地區。由於國家支持農業發展、保護農民利益的政策力度不斷加大，未來幾年農民收入將會出現較快的增長。這對啟動農村消費市場具有積極的推動作用，從農村居民的消費結構來看，家用電器將是農民收入增加後重要的消費支出領域，農村家電市場將會逐漸升溫，未來家電產品在一二級市場日漸飽和的情況下向三四級市場滲透成為可能。
4、家電產品技術升級趨勢將加快
價格競爭的日益白熱化已經促進了家電企業不斷增強技術研發，以產品的技術含量提高和產品技術結構的日益升級保持和提升企業的競爭能力和盈利水平，家電產品結構的技術升級趨勢將不斷加快，為行業保持穩定的增長提供動力。同時，居民消費結構的升級也需要家電行業提供更多新興產品滿足市場需要，節能、環保、智能、安全等特點已經成為消費者對家電產品新的要求，消費升級和家電產品的結構升級將形成良性的互動促進家電行業不斷以結構升級獲得增長動力。
在電子電器領域，我國明年將發布關於數字電視產業的產業政策。目前數字電視技術的地面無線傳輸標准還未確定，收發端相關的系統型標准已經出台，產品標准將於春節前出台。根據國家廣電總局的時間表，2006年中國將開展數字衛星直播業務，滿足看不到有線電視的全國三分之二家庭的需求。「十一五」期間將正式推廣數字電視地面廣播，至2010年，除西部地區外，全國縣級城市基本完成向數字化的過渡，全面實現數字廣播電視，2015年全面終止模擬電視廣播。這一根本性的技術變革將極大的促進新的市場需求的擴張，為家用電子產品行業帶來巨大的商機。因此技術進步已經成為家用電子電器行業增長的動力源泉，家電產品的技術升級趨勢會得以加快。 可以預見的是，未來幾年家電產品在使用功能上的、應用環境上的智能化、網路化、物聯網化將會得到突飛猛進、日新月異的發展。
㈦ 家電行業發展有哪些優勢和劣勢
參考前來瞻 產業研究院《自2016-2021年中國家電行業電商發展模式與企業投資決策分析報告》顯示：
優勢：
1、 3年內不需要大的資本支出，僅依靠之前的產能已足夠滿足需求，產能調節靈活。
2、 國內市場局面基本確定，新近企業基本沒有，可以發力海外，逐漸提高自有品牌減少貼牌產品。
3、 手握大把現金，基本沒有有息負債，可以開始在合適的價格回購公司股票。（目前海爾和美的已經進行。）國內市場上真拿的出真金白銀回購股票的公司也屬很少了。
劣勢：
1、 除了空調以外其他需求接近飽和，如果市佔率不能持續提高，營收和利潤有下滑的風險，不過中國這么大的市場，替換需求可能比大家想想的大的多。
2、 人工成本上升會導致成本提高，可以看到三巨頭早就開始打造機器人生產線，比其他企業有了先發優勢。
3、 原材料價格大幅上漲，目前就我個人看全球的需求進入了疲軟時期，目前還沒有大的革命出現導致需求大幅增長，在未來的幾年原材料價格會比較平穩。
㈧ 有哪些知名企業是由於產品質量問題而導致滅亡的呢
三株口服液
在中國企業群雄榜上，三株是一個繞不過去的名字。1994年8月當吳炳新、吳思偉父子在山東濟南創立三株公司的時候，怎麼也不會料到自己會創造出中國保健品行業最輝煌的歷史。今天，三株的輝煌傳奇和其瞬間衰落瓦解的故事一樣，仍然為人們津津樂道。
三株的輝煌時刻
從1994至1996年的短短三年間，三株銷售額從1個多億躍至80億元；從1993年底30萬元的注冊資金到1997年底48億元的公司凈資產。三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了600個子公司，在縣、鄉、鎮有2000個辦事處，吸納了15萬銷售人員。迅速崛起的三株不僅達到了自身發展的頂峰時刻，更創造了中國保健品行業史上的記錄，其年銷售額80億的業績至今在業內仍然無人可及。
三株帝國的沒落
正如其迅速崛起一樣，三株的失敗，來得是那樣突然。時至今日，人們仍然為之唏噓不已。正如之前我們提到，危機伴隨著任何一個組織的發展和個人的成長，從企業成立之日起它便形影不離。危機管理水平的差異，便導致了不同組織和個人結局的不同。三株的決策失誤和管理失控，播下了日後衰落的種子。而在危機事件管理中一味強調自身利益、忽略公眾感情和消費者權益的態度和行為，更直接引發了三株帝國的迅速崩潰。
1、盲目擴張和多元化戰略
1995年10月17日，吳炳新在新華社的一次年會上宣讀了《爭做中國第一納稅人》的報告。設想到20世紀末，完成900億元到1000億元銷售額，成為中國第一納稅人，其勃勃雄心溢於言表。為了實現這一理想，三株公司開始實施全面多元化發展戰略，向醫療電子、精細化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等6個行業滲透。與此同時，三株在全國范圍內收購、並購幾十家虧損醫葯企業，令企業擔負期嚴重的債務壓力。這種過分樂觀的態度和盲目擴張的戰略，無疑助長了從管理層到普通員工的驕傲自滿情緒，也成為三株危機意識淡薄和忽略公眾利益的誘因。
2、機構的爆炸式膨脹和管理失控
四年間，三株集團及期下屬機構的管理層擴大了100倍，到1997年三株共有300多家子公司，2000多家縣級辦事處和13000多家鄉鎮工作站。三株所崇尚的高度集權的管理體製造成了種種類似「國企病」的症狀，各個部門之間劃地為牢，形成壁壘，程序復雜，官僚主義盛行，令企業對市場信號反應嚴重遲鈍。為了統一協調全國市場，總部設計了十多種報表，以便及時掌握各個環節的動態。但具體到一個基層辦事處，哪來那麼多變化需要填，上面要報，下面就造假。與此同時，機構臃腫和管理失控造成工作效率低下，浪費了1/3的廣告投放，基層宣傳品投放到位率不足20%。
3、高速發展階段的產品虛假宣傳
在三株的高速發展階段，產品宣傳開始出現大量冒用專家名義、誇大功效、詆毀同行的言語。種種誇大功效、無中生有、詆毀對手的事件頻頻發生，總部到最後已疲於奔命而無可奈何。單在1997年上半年，三株公司就因「虛假廣告」等原因而遭到起訴10餘起。三株也因此被部分地方衛生部門吊銷葯品批准文號，1995年5月，三株因虛假廣告宣傳而被廣東省衛生廳專門發出了《關於吊銷三株口服液葯品廣告批准文號的通知》。
4、忽視公眾利益最終導致三株帝國瓦解
成都事件
成都市場部人員在編寫宣傳材料時，未經患者同意，就把其作為典型病例進行大范圍宣傳，結果導致糾紛，並經新聞界曝光，敏感的中央電視台焦點訪談節目也飛進了報道，事件由成都波及到全國，產生了極大負面影響。
常德事件
在為風光無限的三株欽佩不已的同時，不少人開始思考這樣一個問題：三株的冬天何時將會到來？誰又將是三株的終結者？沒有人能料到最終的答案竟是湖南常德一個叫陳伯順的普通老漢。
1996年6月，湖南常德漢壽縣退休老人陳伯順在喝完三株口服液後去世，其家屬隨後向三株公司提出索賠，財大氣粗的三株則拒絕給予任何賠償，堅決聲稱是消費者自身問題。遭到拒絕後陳伯順家屬一張狀紙將三株公司告上法院。1998年3月，法院一審宣判三株敗訴後，20多家媒體炮轟三株，引發了三株口服液的銷售地震，4月份（即審判後的第二個月）的三株口服液銷售額就從上年的月銷售額2億元下降至幾百萬元，15萬人的營銷大軍，被迫削減為不足2萬人，生產經營陷入空前災難之中，總裁吳炳新也被重重擊倒。據三株公司介紹，官司給三株造成的直接經濟損失達40多億元，國家稅收損失了6億元。
1999年3月，法院終審判決三株公司獲勝，但此時三株帝國已經陷入全面癱瘓狀態。三株的200多個子公司停止，絕大多數工作站和辦事處全部關閉，全國銷售基本停止。創造中國保健品奇跡的三株公司，在危機應對中的表現卻極其不成熟：就事論事，陷於局部誰是誰非，與消費者爭論不休卻忽視危機公關。最終三株為其忽視公眾利益、不願主動承擔責任而付出巨大代價。
㈨ 我國小家電業還存在哪些不足和弊端
小家電業的發展一直倍受矚目，面臨著尷尬的左右選擇。一方面，因其利潤率高、發展前景廣闊，讓許多大家電企業羨慕不已。一方面，因企業的市場競爭行為無序、產品質量飽受非議，與發展成熟的大家電相比，存在眾多不足和弊端。 樹立品牌價值觀 實際上，對於許多小家電企業的品牌觀，存在著兩難的局面。一方面，希望能夠建立和打造一支較強影響力的品牌，但這需要前期的資金投入，而且更需要來自產品質量、技術、工藝，市場網路布局等多方面的支撐。無疑，品牌價值的確立費時費力，還需要資金投入，並是劃算。另一方面，如果沒有品牌的投入，能降低成本，短期內就能夠迅速獲得不錯的利潤，等到建立一定的積累之後再考慮品牌的投入。 由此，造成了盡管市場發展多年，但是市場上可以選擇、值得信賴的大品牌並不多。甚至在風扇、剃須刀、飲水機等領域，具有全國影響力的品牌屈指可數。實際上，在大品牌缺少的背後，卻是這些產品領域發展中的廠家數量眾多、企業競爭力不強、廠家無序競爭，殘次產品魚龍混雜，大大降低了人們的可信度。 實際上，對於一個行業而言，發展成熟的重要標志就是影響力大、可信度高的企業能引導和把握行業發展的正確方向，並最終確立較強的競爭優勢。 然而，以目前國內小家電業的發展狀態來看，短期內，許多企業的品牌意識仍然缺乏，有的企業根本沒有品牌意識，還處於在產品銷售階段；有的企業盡管建立了一定的品牌意識，但是缺乏相應的規劃和實施步伐，最終造成了品牌與市場銷售的脫節，無法實現協調發展。 調整質量與利潤的關系 多年來，產品質量的合格率、穩定性、安全性一直是小家電企業發展過程中的一道坎。在企業發展之初，迫於市場競爭的壓力，為了體現價格優勢、成本競爭力，採取了偷工減料、以次充好的手段。盡管短期內這並不會對企業的發展造成直接的影響，但一旦將此陋習發展成形，不但會對企業的發展前景造成阻礙，而且會對整個行業的發展秩序造成混亂。 產品質量在與企業獲利之間本應該屬於正比例推動關系，產品質量能推動企業的可持續盈利。但是，在小家電領域，特別是一些中小規模的企業，由於缺乏對企業的長遠規劃，造成了企業不理性非規范化的參與市場競爭。因此，從而出現了企業以犧牲產品質量為代價，獲得短期內的暴利的反比例關系。 盡管，目前一些企業已經認識到其中的不足和弊端，積極地進行發展轉型，努力提升產品質量，通過加大技術創新和提升產品附加值等手段，來獲取更穩定更技術的利潤。但是，仍然存在不少企業，抱有一定的僥幸心理，給整個小家電業的發展形象造成了負面損害。 因此，今後很長一段時間，大企業在不斷完善產品質量，加強產品技術含量和工藝改新的同時，還要拉動整個行業的質量升級，對一些企業的不規范行為及時通過市場化的手段進行調整。
㈩ 企業是怎麼發展起來的、
轉載
企業發展理念
企業家精神是企業成長的不竭動力
經濟學大師們賦予了企業家和企業家精神以豐富的內涵。熊彼特把企業家看成是「革新者」，強調與日常工作和單純的管理不同的「創新」是企業家的真正職能和必須具備的素質。德魯克認為企業家精神的核心是創新，現代經濟本質上是企業家經濟。法國經濟學家賽伊說企業家就是那些把資源從低效益項目的生產轉到高效益項目生產中去的人。
為了體現企業家精神在企業成長中的重要性，在中證·亞商50強的評選活動中，評選工作組制定了幾項有創造性的舉措來保證入選企業的當家人是真正的企業家或企業家團隊，這是中證·亞商50強評選區別於國內其它企業評價或業績排序活動的主要特徵之一：第一，在評價指標體系中單獨設置了「管理層素質」和「企業制度」兩大類指標，從而從企業家本身素質和企業家管理實踐兩方面來全面反映企業家能力。從CEO素質和管理層團隊來評價管理層素質，其中CEO素質從CEO管理經驗、商業意識、人格魅力等三個方面來具體評判；而管理層團隊從管理層團隊結構與整體素質、管理層團隊合作兩個因素來測評。此外，在其它指標中也有間接反映企業家素質的因子，如在「經營能力」一類指標中設置「戰略管理」和「日常管理」兩類亞指標，從實踐方面來反映企業家精神。第二，通過多種形式把抽象指標定量化。對企業家素質的評價是最困難的事情，也是一般性企業評價工作不敢涉足的。評選工作組專家除了從各類公開媒體上了解初選企業的企業家狀況外，還花費大量的成本奔赴全國各地，對企業的當家人進行全方位的考查和訪談，以確保評分的客觀性和准確性。
連續兩屆入選50強的青島海爾能夠在競爭最激烈的家電行業保持高速度持續成長，尤其在家電行業大部分企業業績滑坡的近幾年，海爾集團的銷售增長率連續16年保持80％的速度，是與其掌舵人張瑞敏所擁有的企業家精神分不開的。創新是企業家精神的靈魂，這一論點在張瑞敏身上得到了淋漓盡致的表現。張瑞敏在中國首創了「以人為本」的海爾文化；通過輸出海爾文化開創了「休克魚療法」；在營銷創新上提出了「服務重於利潤」的戰略思想，制定了「高標准、精細化、零缺陷」的星級服務模式；針對規模日益龐大的企業集團，他首創了OEC管理模式，在製造現場管理提出了「責任到人」、「人人都管事、事事有人管」的新舉措；在公司產業定位上，堅守「每一項產品都要做行業前3名」的產業理念。總之，在海爾的每一次活動中，都體現了海爾企業家團隊的創新精神。
專業化演繹企業核心競爭力
從理論上講，一個企業到底是專業化好還是多元化好尚無定論。專業化和多元化是企業發展戰略上的兩難選擇。2000年我國上市公司出現了多元化經營熱，約有200家上市公司擴大或變更了經營范圍，但多元化風險大，失敗率較高。90年代以來，西方國家企業開始扭轉多元化為主的大規模重組，通過大規模的企業剝離、分拆使業務重新專業化，以提升企業的核心業務和核心能力。我國企業大多是幼小型企業，主營產業市場佔有率不高，核心能力不突出，缺乏實施多元化戰略的能力和資源，專業化應是其基本戰略。第二屆50強上市公司中的絕大多數企業是專業化很高的企業，專業化的主營業務是企業現金流的基本源泉。從50強的排名中，我們不難看到許多熟悉的名字：東方電子、樂凱膠片、青島海爾、同仁堂、風華高科、中集集團、佛山照明、深萬科等等，它們都是所在產業的佼佼者———高度專業化的產品不但佔領了國內市場，而且在國際市場上也搶得一席之地，如風華高科主營片式電容器，1999年產量已進入全球前十位，佔世界市場份額的3％，公司募集資金基本上投入主營產業中，公司目標是在3－4年內進入世界該產業五強，全球市場佔有率達到10％左右。又如中國房地產業第一品牌的塑造者———深萬科公司在成立之初主營業務並不明晰，多元化使企業無核心競爭力可言，但90年代後期以來公司一直把房地產業作為主營產業發展，把非主營業務剝離出去，企業專業化程度不斷提高，公司的核心競爭力日益凸現，正是專業化造就了「萬科」品牌。中國證券市場中持續高成長股的典範———東方電子，其秘訣就在於通過專業化培植公司的核心能力。盡管50強企業有條件實施多元化戰略，但他們始終在主營產業中辛勤耕耘，咬定主業不放鬆，通過專業化不斷提升企業的核心競爭力。
核心競爭力是企業的立足之本，是一個企業區別於其它企業的顯著標志。越來越多的證據表明，專業化程度低的多元化企業缺乏持續的核心競爭力，降低了企業抵禦外界風險的能力。面對日益激烈的全球化競爭，在轉軌經濟和新興市場國家，低層次的多元化已失去生存的空間。目前，我國不少上市公司就是因盲目多元化而失去生存能力的，與之形成鮮明對比的是，50強上市公司因致力於專業化而形成了牢固的競爭優勢和持續的發展潛力。
持續競爭優勢的是企業持續成長的基本保證，為了突出入選公司的核心能力，我們特製定「核心業務」這一類指標，並從主導業務和產品創新兩個方面分6個因子進行評價，其權重達30％，與基本財務指標的權重一致，並列第一。在這一原則的指導下，我們評選出的50強企業基本上是專業化程度很高的企業，它們在各自的產業領域甚至某一細分市場的市場佔有率相當高，一般屬於行業前3位的企業。2000年年報顯示，50強上市公司是經得起市場考驗的：與1999年相比，50強上市公司主營業務增長率平均為32％，其中大部分公司的增長率達到了50％以上，顯著高於滬深兩市總體水平。在該時期內，有三分之一的公司進行了再融資活動，但募資基本上投入到主營業務中，以增強企業的核心能力。可以預計，今天的50強企業在各自的行業中辛勤耕耘若干年後，少數企業有望擠身世界500強，它們是中國企業沖擊世界500強的希望所在。
產業創新鋪就企業發展通道
戰略專家哈梅爾指出大公司興旺發達靠的是改變游戲規則，它們或者徹底改變了本行業的競爭基礎，或者創造了全新的行業，或者完全改造了現有的行業。哈梅爾認為以創新未來產業或改變現有產業結構、以對自己有利為出發點來制定企業戰略，是企業戰略的最高層次。長壽公司的長壽秘訣在於其有持續不斷的產業創新能力，可以說，產業創新是企業發展潛力的內核。
上市公司為了實現持續發展，必須能夠保持新舊產業或業務更替渠道暢通，一旦主營業務出現減退勢頭便不失時機以新替舊。這就要求企業必須同時建立三個層面的產業或業務：拓展和守衛在第一層面的目前主營業務（產業）；同時建立將要成為中期經濟增長點的第二層面的未來主營業務（產業）；此外還要在第三層面中物色能確保公司長遠發展的新興產業。第一層面業務為上市公司提供現金流入和保持公司的近期業績；第二層面業務為上市公司創造產業吸引力（效應），以提升公司市值；第三層面業務為上市公司可持續發展儲備知識資本和提供備選產業目標。資本市場其實反映的是上市公司三個層面活動之間的均衡價值。第一層面產業是企業現金流的主要來源，但在決定股票價格方面，他們也許只佔很小的比重，股價多半取決於投資者對企業將來的期望值，而這種期望值在很大程度上取決於產業吸引力。50強上市公司的發展潛力在很大程度上得益於產業創新。如真空電子通過信息產業創新使企業由傳統電子製造業企業轉向了網路設備製造企業，魯北化工通過綠色化創新實現了企業由衰退的傳統工業轉向了綠色工業，青旅控股通過開發旅遊電子商務、旅遊連鎖經營等實現了傳統經濟與新經濟的融合，廣州控股通過資本運作構築了電力＋城市基礎設施＋信息產業的產業梯隊。50強上市公司通過產業創新不但提升了公司市值，打開了公司融資空間，而且奠定了企業持續發展的產業梯隊。
國外長壽公司的經驗告訴我們，產業創新能力是一家企業持續發展的基本要素。一個企業如果缺乏產業創新能力，一旦當產業衰退或產業環境變得不利於企業時，企業就會因產業的衰退而衰退，甚至成為衰退產業的陪葬品。如因家電行業、摩托車行業等傳統產業的衰退，部分上市公司因缺乏產業創新能力而陷入了生存危機，昔日的績優股大多已成昨日黃花。為了避免50強公司出現這樣的情況，我們評選組在對入選企業的評價上尤為注意對上市公司的產業創新能力和創新資產的評價，重點從創新投入、新產品開發情況、人力資源素質等來評價上市公司的創新能力。我們相信只有這樣評選出的企業才有持續發展的基礎，才能起到弘揚創新精