紅領怎麼定製

❶ 紅領西服、報喜鳥在上海哪裡有私人定製

紅領和報喜鳥做的一般，你可以去報喜鳥看下他們的成品，如果你覺得可以你再決定要不要定製，也不過就是單獨給做一件的事，問題不大的，他們一般不單獨自己開定製店的

❷ 武漢哪裡有定做高級西服的本人元旦結婚用，因為我偏瘦在商場買不到合適的。

紅領是山東青島的，相距太遠了，正規的紅領西服做工確實很不錯，但是如果是考慮地域的話，那可以考慮來龍派天下看一下吧……興許有適合你的……龍派天下是專注於高端西服定製的，並且只做西服的……

❸ 青島紅領集團採用了什麼模式實現了大規模個性化定製

D 【解析】本題考查獲取解讀信息、調動運用知識的能力。材料中「依託互聯網和大數據實現西版裝大規模個性化定權制，營收增速預計將超過 200% 」是強調信息化對企業發展的作用， D 適合題意； A 誇大了科技的作用； B 不適合題意；信息化為工業化提供技術支持，不是物質基礎， C 是錯誤的，故本題答案選 D 。

❹ 紅領定製app蘋果版如何注冊

Cotte酷特APP，目前在安卓市場和蘋果APP商店均可下載，搜索［酷特］即可，APP的logo為［Cotte］

❺ 定製西裝一般要多少錢一套

根據2019年12月10日最新數據，定製西裝一般價格在200元-幾千元不等，要根據西裝的面料、款式、版型等決定。

按照工藝由低級向高級排列，西服定製主要分為粘合襯定製、半麻/毛襯定製和全麻/毛襯定製。炫雅時代隨著現代紡織技術的發展革新，涌現出大批的優質混紡面料。

西服定製在傳統意義上來說，毛織物占定製面料的大多數，並以毛織物為佳。如羊毛+桑蠶絲，羊毛+羊絨，羊毛+亞麻等，大幅度豐富了現代西服定製行業中的面料選擇范疇。

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保養方法

1、西裝基礎保養

無論如何不穿的西裝一定要用衣架掛起來，而且要把口袋內的物品通通拿出來，西褲要把皮帶抽出來，因為我們的衣服會經常因為這些重物而容易變型，或許你注意過一套新買回來的西裝，在口袋部份經常是被縫合的，這個理由多是因為要保持西裝外套的款型.

2、將領帶恢復原樣

領帶被隨便處理的情形比起西裝毫不遜色，一條好的領帶在縫制時多會保留伸縮彈性，如果你長期的不讓領帶恢復原樣，縫工再好的領帶都會很快就玩完了。

3、襯衫一定要燙

沒有整燙的襯衫看起來就是缺少精神，也讓人直接聯想到你是一位生活懶散的人，連穿去上班的衣服都如此的不重視，那面對工作的心態恐怕就如同你對待自我形象一樣隨便，畢竟我們對於人的喜惡，受到穿著包裝影響還是頗大的。

參考資料來源：網路-西服定製

❻ 西服套裝定製哪家好

你好，御華錦領定製的西服套裝挺好的，量身定做，做工好，價格也不算太高。可以去了解下

❼ 紅領與尚品宅配為什麼讓人贊嘆

在這個底頂翻轉、虛實交錯的商業世界，C2C商業生態模式雖還在雛形期，但可以肯定的是，它註定會成為那些只關心逐利、而不屑消費者利益的企業的終結者。
移動互聯網、人機智能、大數據、雲計算、3D列印的發展，正在沖擊傳統經濟和管理，似乎讓人措手不及。
為什麼一批原來叱吒風雲的「白富美」、「高大帥」企業，如諾基亞手機、黑莓、柯達等轉瞬衰落、倒下？為什麼一些被貶為「矮小丑」的屌絲會快速崛起？
人類正在從持續了千百年的實體物理社會向剛剛新興的虛擬數字社會延伸，商業也隨之進入了一個虛實交錯的世界。
商業社會正在以跨越式的進化方式，改變我們曾熟悉的一切。在新舊之間，崛起與沒落共存，一個以「C2C商業生態圈」為核心的、顛覆傳統的經濟與管理模式正在形成中。
紅領與尚品的重要啟示
10年前，青島紅領集團就是一個傳統的「矮小丑」的B2B服裝代理製造商，每天生產80套男裝。
2013年6月，我去紅領的定製流水線車間時，被其客戶從網上自己設計、定製下單，到工廠個性化、柔性化批量生產的智能解決方案驚呆了。
客戶在網上定製下單，7天內全球唯我一款的服裝就會送到家；且其品質、新潮不亞於阿瑪尼等國際一線品牌，但價格不到它的十分之一。
這就是當今最酷的C2M個性化規模定製模式。
我對董事長張代理說：你讓我似乎看到了亨利·福特再世！福特發明了標准化生產流水線，引領了第二次工業革命。紅領正在倡導的C2M模式，解決了工業標准化與個性化定製間水火不相容的世紀難題。
這個模式從客戶到生產、交付，簡直就是第三次工業革命一個活生生的樣板。這讓我不得不佩服這個50後企業家，他用創新，成功地踐行了自己對客戶的發願：「要讓高級定製不再是少數人的奢侈品！」
就在服裝業一片沒落聲中，紅領卻一枝獨秀，2014年上半年，生產、銷售、利潤指標都同比增長了150%以上。這讓張瑞敏也汗顏，他一直想做而沒有做到的智能定製，被紅領這個不起眼的企業在10年內做到了。
無獨有偶，2014年3月，我來到廣州的一家普通家居企業尚品宅配，它用不到十年時間，擁抱互聯網，從一個軟體公司完成轉型，成為中國數碼家居C2B個性化規模定製模式的領軍企業。
董事長李連柱告訴我，傳統家居企業的經營方式是，廠家生產什麼樣的傢具，消費者就只能買什麼樣的，而尚品顛覆性的解決方案，讓客戶在互聯網界面平台，與專業設計師互動，從玄櫃、廚房，到客廳、卧室等全屋傢具完全個性化定製；並整合信息化供應鏈平台，從原料、生產、配送全面數據驅動智能化管理。
同樣，在家居行業，尚品業績連續3年保持100%的復合增長，其模式成為阿里巴巴也要爭先學習的榜樣。
與紅領有相似的願景，李連柱說，尚品就是「要把少數人的定製，變成多數人生活」！這正印證了互聯網時代倡導的開放、公平、責任。
歷史上，微小工匠店鋪定製可能是最早驅動經濟發展的商業模式。今天，工匠作為一個商業階級，已經走進博物館，取而代之的是基於信息社會的個性化規模定製。
互聯網時代，個性化定製才剛剛開始，已經出現至少三種模式：
C2M、C2B的共創型定製： 特點是企業員工與客戶共同在企業平台上開發產品，如紅領、尚品、阿迪達斯。
B2B、B2C的適應型定製： 特點是客戶可以在一個企業的標准產品平台上實現個性化定製運營，如阿里巴巴、Facebook、微信、蘋果。
B2C的透視型定製： 客戶通過體驗、企業根據深度的客戶知識和數據，將獨特的產品提前供給客戶，如亞馬遜、沃爾瑪。
個性化規模定製，無論是C2M、還是C2B、B2B、B2C模式，他們都已經走在全球商業世界傳統企業轉型的前沿，而且，他們的創新正在經濟和管理中，顛覆兩個傳統的關鍵要素：
需求：真正實現「以客戶為中心」驅動的經濟發展和管理。
供給：建立新的競爭優勢，形成新的商業生態經濟體系。
這兩個重要方面，正在催生一個以「C2C商業生態圈」為核心的新模式的出現。C2C商業生態模式，即Customerto Customer。
第一個C：基於客戶為中心的個性化需求體系。
第二個C：基於客戶參與製造和供應過程的供給體系。
C2C從需求到消費，形成一個O2O線上與線下、人與人、人與物環形連接的新商業生態。
它打破了信息不對稱，打破了消費者固有的被動角色，打破了高交易成本的經濟困局，革掉了無價值中間環節的命，讓商業資源(供應商)的配置以客戶真需求為中心。
該新生態正在催生一個人人是消費者、人人是設計師、人人是銷售員、人人是企業家的人人參與的新商業文明世界。商業世界那些「高大上」的倒塌、屌絲的逆襲，也正是C2C商業生態模式崛起的反照。
要進一步認知C2C商業生態模式是如何刺激需求、建立商業生態圈、終結傳統管理模式的，可以從管理的基本面「以客戶為中心」來分析。
首先，我的研究發現，針對企業來說，「以客戶為中心」的內涵和方法，在傳統商業與虛實交錯的商業世界，有本質區別。前者是對客戶的「圍剿模式」管理，後者則是「求愛模式」的管理。
以客戶為中心的「圍剿模式」
在傳統經濟時代，以客戶為中心的本質，我稱之為「圍剿客戶」模式。這個方式有很多特徵，可以通過包括產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）的4P營銷理論來說明問題（見圖1）。

產品：主觀性導向
一般企業用傳統問卷方式調研客戶，有時請入第三方中介調研機構獲得客戶需求，商學院還專門在營銷課程中，開設了營銷調研的專業內容；基於調研結果，設計、開發產品功能。
這種單向的市場調研，在一個復雜巨變的時代，很難准確、即時地獲知客戶的真實需求，事實上這種方式讓很多企業從未真正理解過客戶。

❽ 紅領集團開發的酷特服裝定製app有什麼吸引力，引起國家關注

傳統行業開發app轉型移動互聯網是大勢所趨，未來企業必備！app開發，推薦冠宇縱恆科技

❾ 酷特雲藍的西裝定製怎麼樣

深圳沒聽說過這個牌子。

給你一些西裝定製的參考建議：

預算

如果不是模特身材，體型特殊，買不到能穿的西服，例如特別瘦、特別胖、特別矮、特別高等買衣服是比較難買的。如果是這些體型預算兩三千，定製的基本能穿，但是估計效果也不會太好，你一定要降低一些你的預期應該就會對衣服滿意。 如果做高級定製，五千以上，面料檔次和工藝品質都上去。穿起來也就更舒適。

西裝店自怎麼選

1、朋友推薦最靠譜。

一般跟你情況差不多的朋友能看上的，你估計也能看上。想定西服了就在朋友圈發個求助，看有沒有好的推薦。像穿過我們愛狄龍的朋友也會經常朋友圈曬單。

2、在你的城市搜

利用好網路搜索。圈定2、3個備選的店鋪，也不要選太多。多了你自己都不清楚怎麼定取捨標准。

3、量身定製

定製一定是量身的。一個好的定製品牌，量身師很關鍵。