什麼是定製化管理

『壹』 中小企業選擇定製化OA辦公管理系統的優勢和劣勢是什麼

定製化OA能給中小型企業帶來的效果（優勢）

在不考慮成本的情況下，定製化OA辦公管理系統相對於標准化的OA辦公管理系統帶給企業的效果及影響無疑是要更好的。

原因無他，就是因為即使是相同的行業，每個企業之間也還是有明顯差異的，這種差異尤其是在企業運營、管理制度上更是非常明顯的。


而定製化的OA辦公管理系統可以很好的根據企業自身的個性化特點、管理制度、企業文化進行開發，完全不用擔心，公司上線OA系統以後，會出現業務與系統相沖突的情況出現。

並且這種定製化的OA即時是在企業規模發生變化或者發生其他變動的情況下，也能根據具體情況酌情進行二次開發。

（定製化的企業知識管理系統，相對成本會高很多）

開發周期較長

既然是定製化的OA管理系統，那麼開發廠商在開發之前肯定要進行調研，編寫開發報告，需求報告，然後在進行開發，在這之間還要不斷的就一些功能欄位方面的問題不斷的與企業進行討論，所以不是所有的用戶都願意承擔這種時間成本的，並且有的企業第一次引入協同辦公系統，在探討時不斷地出現問題，並且有些技術相對來講不成熟，可能會導致企業失去對OA系統的信心，最終導致退縮，同時也浪費了大量的人力物力財力，導致得不償失。

所以中小企業到底需不需要選擇定製化的OA協同辦公系統產品，最終還是要看自己企業的自身特點，而不是人雲亦雲的認為定製化的辦公管理系統就一定比標准化的辦公管理系統要好。

『貳』 有沒有什麼可以定製的進銷存管理系統

我可以很確定抄的告訴您，現在大部分市面上的軟體開發廠商都可以根據您的需求進行軟體定製的。

現在的軟體都分為三部分：

定製化的進銷存管理系統

標准化的進銷存管理系統

和在標准化軟體上進行二次開發的進銷存管理系統。

定製化進銷存管理系統

雖然這種定製化的進銷存軟體可以完全契合你公司的實際需求，但是這種定製產品是比較貴的，相對於幾千到幾萬的標准成品軟體來說，定製的進銷存軟體價格區間從幾萬到幾十萬不等。對於一些中小企業來講的話，資金預算壓力是非常大的。比較適合大型企業或者預算充足的企業。

（偉創軟體進銷存管理系統的采購管理模塊）

『叄』 定製的CRM客戶管理系統有什麼優點

CRM客戶管理系統定抄制的優點有很多

1.能夠全面契合企業的功能使用需求

定製化的CRM客戶管理系統上到可以讓整個系統的主體框架和流程更加的符合企業的實際流程，下到在細節上可以讓每個欄位都符合企業的想法，全面、細致滿足企業使用。

偉創CRM客戶管理系統——客戶維護統計

3.維護起來更加得心應手

有些企業是有自己的it技術人員的，並且這些it技術人員在crm客戶管理系統定製開發初期就會參與其中，企業的技術維護人員也可以說是比較了解系統，當CRM客戶管理系統出現問題或者需要維護的時候，企業it人員能夠用更快的時間去解決系統出現的問題，而不是像標准化產品一樣，出現問題只能找開發廠商解決。

『肆』 目前最先進的管理技術是什麼

隨著中國入世步伐的加快，一直受保護的中國企業，到底有幾成「功力」抵抗「洋槍洋炮」的「入侵」？業界人士認為，利用先進的管理技術和信息手段來武裝企業，構築功能強大的以財務管理為中心的企業管理系統，是中國企業立足國內市場，走出國門的法寶。

近日，在一次有關加強和規范建設國內財務及企業業務管理市場的會議上，與會的專家都指出，ERP（企業資源計劃）雖然是未來我國企業管理中的重要建設目標，但在目前我國還沒有完全實現企業上網工程和企業財務管理信息化的前提下，中國企業距離真正實現企業ERP管理的日子仍然十分遙遠。

在互聯網發展迅猛的今天，利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效，為企業的業務經營分析、決策提供有力的支持已為國內外廣大管理人員所共識。據統計，在全球500強企業中，80％的企業已經建立自身的以財務管理為中心的企業管理系統。90％以上的企業用戶在利用信息技術建立企業的財務及企業管理系統後，企業的管理效率得以較大提升，增幅達87％以上，極大增強了企業的市場競爭活力。

縱觀國內市場，目前盡管有將近30％的中國企業已經建立起自身的財務管理及企業管理系統，但總體上仍然不盡如人意，主要存在以下幾點不足：其一是企業管理系統大都採用集中式管理結構，系統缺乏足夠的兼容性和無縫擴展性，不利於系統的升級和二次開發利用；其二是企業建立系統的主要目標僅限於傳統的靜態財務核算，對企業動態運營中的每一業務細節缺乏相應的技術支持，反映不出業務個節點財務收支狀況；其三是軟體系統操作界面僵硬，缺乏人文化和個性化，不能全面滿足網路時代的應用定製化需求。

WTO使中國企業面臨前所未有的管理危機，但卻為企業管理軟體的廠商們帶來了商機。過去，傳統的財務核算主要基於以靜態的科目及科目級次的解決方案上，通過手工建立起以會計科目為單一核算要素的財務核算模式和財務管理模擬模式，使得許多詳細動態的業務細節難以得到有效的反映。如今，計算機領域的不斷發展，不僅改變了人們的工作模式，同時也促進了財務及企業管理軟體的廠商利用先進的信息技術和手段幫助企業實現企業管理的智能化、自動化和個性化，使我國的財務及企業業務管理軟體技術在通過不斷的技術創新後，出現了本質上飛躍。例如，助邦公司推出的新一代財務及企業管理軟體系統ForeSystem，可在多個操作系統上，從管理角度出發，提供全面、完整的財務信息管理模型；在財務管理方面，系統提供了賬務規則設置、會計科目、業務分析及業務連接，以及數據錄入、統計分析和管理等多方面支持；此外，系統還可滿足對每一筆業務的動態監控，提高了財務處理的連續性和財務對業務支持的有效性。

隨著企業上網如火如荼地開展，利用先進的信息技術來提高企業的競爭力已是必然趨勢。而運用市場中先進的財務及業務管理軟體技術構築企業功能強大的企業管理平台，加強企業自身的管理和創新能力，建立與國際接軌的規范化財會制度和理財體系，提升企業國際的市場競爭力，在當今全球經濟一體化的大背景下，也是必由之路。

『伍』 定置管理是什麼

定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源於日本企業；

定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。定置管理是整頓環節的重要管理工具。

一、定置管理目的

合理、充分地利用空間和場地。

二、定置管理要點

1、三定原則：定位置、定數量、定區域；

2、設置管理看板；

3、畫線標識；

4、經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正。

三、定置管理「三定」原則

1、定位置：

規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。

2、定數量：

對各區域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。

3、定區域：

對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。更多關於定置管理內容請參考www.cn6szx.com

『陸』 目視化管理和定置管理有什麼不同

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提專高勞動生產率的一種屬管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

『柒』 完全定製化公司運營管理軟體

現在有好多定製化管理軟體，有能力為公司全方面管理、運營、策劃等，我推薦Colloa協同運營平台，不光可以管理企業的人事行政財務，項目管理、庫存和客戶關系管理，非常全面，重要簡單易操作。

『捌』 我需要定製化的管理系統，最便宜的方式是什麼

最便宜的方式就是買一套已經開發好了的成熟的模板

『玖』 定置化管理的含義是什麼

廣義的定置化管理既包括空間的定置，又包括時間的定置。空間餓定置要處理好人、物和場所之間的關系；而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。

空間的定置化管理可以作為一個要素，即「整理、整頓、素養」的核心內容融入企業6s活動中。因為定置管理本身內容比較豐富，涉及整個企業的「人-物-場所」三維空間位置關系的設計和優化，企業也可以將這項工作單獨提取出來，進行更加細致的研究和實施。

在企業里，物品與使用者——人的位置關系一般處於三種狀態：
A狀態：人與物有效結合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；
B狀態：人與物不能有效結合，人不能直接、快捷、有效地利用物；
C狀態：人與物不需要結合，物品處於不利用、無利用狀態。

定置化就是不斷地清除C狀態，改善B狀態，保持A狀態。定置管理首先要對「人-物-場所」三維空間位置關系進行設計和優化，充分利用色彩、指示牌、電子屏幕和其他信息媒介將「該物在何處」、「該物流向哪裡」、「該物有多少」、「該物處於何種加工狀態」、「該物是否良好」、「該物是否危險」以及區域的總體定置狀態等信息明確表示出來，以方便人的尋找、識別，減少工作差錯，提高工作效率。

定置管理具有不少創造性的空間，如工具的行跡管理（影子圖），管道流動介質的名稱、源頭、目的地、流向標志，辦公文件夾的線條標志擺放，以及各種層架、容器、托盤、掛架的設計等。

時間的定置，就是將人的精神和精力狀態，要處理的事情以及工作時間進行最佳的分配與結合，以達到最高的工作效率。用簡單的話說，就是在最合適的時候最最應該做的事情。具體的時間定置包括以下內容：

有固定周期的工作，按照工作周期安排；
將每天的時間分成若干段，每段安排不同類型的工作，精力最充沛的時間段，做最重要的工作；
將每段中間的緩沖期，做一些瑣事、雜事，可以調節和休息；
定期總結和反省自己的工作，對照檢查自己的時間定置，調整定置計劃。