⑴ 如何做好傢具企業財務管理
企業管理涉及到方方面面，我就單講我專業范圍內的一個：差旅成本。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。
⑵ 如何實現傢具企業管理現代化
把專業的事情交抄給專業的襲人去做，這是時下很流行的一句話。但傢具企業往往有一個通病，老闆沒有較高的文化程度，雖然在傢具企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。
傢具企業想要做大做強，立於市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬於傢具企業自身特點的系統化、標准化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老闆的人治管理，走向更加合理科學的管理之路。傢具企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。
⑶ 怎樣寫傢具企業管理方案
首先你要知道你的方案主要目的是為了讓企業提升管理效率和質量，第一你要設計好合理的職能部門，所以該去的去該加的加，這就是組織架構，組織架構設計好了能大大的提升你們企業的管理效率和質量，然後依據這些職能部門確定工作崗位，要因崗設人，因崗定薪，同時還要做好明確的分工及職責。確定你們企業的管理是以什麼為導向，就是說你們的經營理念。依據以上說講的東西做出相應的舉措和制度如：1、組織架構2、人員分工與職責3、日常行為規范4、各部門管理制度（細化到行為管理 人員管理 質量管理 設備管理 成本管理 薪酬考核）5、倉庫管理6、銷售管理7、售後服務6、運作流程（包括業務流程）等等。這些東西是你們想要規范起來的必要結構和制度，弄好這些之後就要考慮如何有效推行，可以通過處罰胡加薪、頻繁培訓、日常監督、修正完善等方法落實。依據我給你的參考思路及你本人的想法我想你能狗寫出一個好的管理方案。
兄弟我不能說的再細了，因為我說的再細不是你自己的思路你操作起來不一定好操作，所以你一些制度上的東西你最好依據自己的實際情況編制吧。
尊敬的：
很高興有這個機緣讓我結識兩位領導，..........
....我們的管理出現了瓶頸.......帶來較大挑戰。出現這種情況主要體現於：員工分工不明確、待遇模糊、職責錯位、制度不全、管理不嚴、關鍵崗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明確的發展方向及相應的發展策略。這些情況的出現會.....從根源上解決掉這些問題。。。。。。針對....我的對應管理思路可用八個字概括「強根固本，開源節流」，打個比喻說：我們公司就像一個水庫一樣要想讓水庫多蓄水並要保證水庫在旱季時不斷水，雨季時不潰壩，就要廣開深挖（強根），牢堤固防（固本），尋找新的水源引入水庫（開源），減少往外流出的水（節流）。也就是說我們公司應先把根基扎穩再彌補漏洞，然後細化內部管理並尋找發展的機會。上面說的八個字是我們突破現在管理瓶頸解決當前問題的指導思想。
依據我們的指導思想，我們所做的實際工作是：
一、管理步驟：
1、設計好公司的組織架構。做這一工作的目的是。。這樣我們就把管理這個根越扎越深即為「強根」。
2、推行逐級管理。逐級管理的思想是一級管一級，下級對上級負責；上級不越級管理下級，下級不越級匯報上級；特殊情況下，上級可調配或直接越級管下級，下級可越級向上級申訴問題。....通過實施逐級管理能達到.....因此推行逐級管理可為公司「固本」...
3、填補管理漏洞及空白。....管理方面存在很多漏洞，.....只有這樣才能保證公司減少不必要的浪費及損失，降低財務風險，從而利於公司資金周轉和財富積累。這就是「節流」。
4、探索發展，尋找機遇。.......這樣我們主動出擊挖掘新的水源來補充我們的實力，即為「開源」。
二、推行策略：
1、
2、...在得到大家的贊同後實施起來更有效果。
3、新的管理人推行新的管理時要充分帶動員工積極性.......
4、以激勵為主以懲罰為附，雙向鞭策...
5、對有過錯的員工樹典型，讓其他員工引以為戒；對有功勞的員工樹典範，讓大家正想學習..
三、進度:
1、...編制了《銷售部崗位職責》。
2、為了...編制了《銷售部員工行為規范》。
3、為了...《銷售部員工薪酬制度》明確了員工收入（部分員工獲得了加薪），...
4、為了提高銷售部工作效率、彌補管理漏洞出台了《銷售部業務流程規范》及《值班制度》。
5、以上文件的出台獲得了領導及相關員工的認可，並且初步實施略有效果。
四、計劃：
⑷ 傢具企業如何控制製程品質
製程（生產過程）產品質量以預防控制為主；就是要把質量管理從以事後把關為主轉到事前預先控制為主的軌道上來，將預防與把關相結合，對影響產品質量的每個環節實施有效的質量控制，使產品生產的全過程處於嚴格控制之下，達到穩定可靠優質的目的 生產過程質量控制的具體內容有以下幾個方面： 一對生產條件實行控制對生產條件實行控制，就是要求各技術業務（設計工程品質）部門為生產提供合乎要求的條件，要求每道工序的操作者，對所規定的生產條件進行有效的控制對生產條件實行控制具體應做好以下幾項工作： 1．保證生產檢驗現場使用圖樣模板的正確性，並保證成套工藝文件作業指導書和檢驗文件的正確性； 2．有鑒定合格的生產設備試驗設備和工藝設備； 3．有合格的原材料元器件和零部件； 4．符合規定的工作環境； 5．操作人員要經過培訓考核取得上崗資格 二對關鍵工序重要工序實行控制對關鍵工序重要工序除了要控制上述生產條件外，還要隨時掌握關鍵件重要件加工質量的變化趨勢，使其始終處於良好狀態 關鍵工序重要工序指的是：1．關鍵件重要件的關鍵要素(尺寸加工部位及技術要求)所形成的工序；2．質量不穩定重復故障多不合格品較多以及工藝難度大的工序；3．加工周期長原材料較貴重一旦出現問題損失價值較大的工序 關鍵工序重要工序的具體控制方法是：建立控制點和按實際需要選用控制圖，並將其編入工藝規程，作為工藝紀律要求操作者執行同時，檢驗人員要督促檢查，及時發現可能導致不合格品的隱患，採取措施加以控制，做到防患於未然控制關鍵工序要切實有效，掌握好兩個環節：一是從實際出發，選擇適用的控制方法，不搞形式主義；二是對操作者給予技術指導，以更好地控制關鍵工序和重要工序重點工序應擬定有針對性的工藝要求和質量控制措施；重點工序應實行五定，即定人員定設備和試驗儀器定工藝參數定工藝方法定控制方法；重點工序應實行三檢制 三對特種工藝加大控制力度對特種工藝實行控制，這是決定直觀不易發現的產品內在質量好壞的關鍵特種工藝如膠壓（熱壓，高頻壓，真空壓，冷壓，實木拼板及其它膠合作業），在此方面，應主要控制加工參數及影響參數波動的環境條件，這就需要：1．編制特種工藝的質量控製程序和特種工藝技術文件，並嚴格執行有關控製程序和技術文件規定；2．提高特種工藝的質量控制標准，向國際先進水平看齊，要針對薄弱環節，組織攻關，重點放在特種工藝的檢測手段上，以提高檢測的精度和能力；3．特種工藝所使用的設備儀器及儀表，必須按有關規定定期檢查，不合格不得使用（測濕儀及時送檢）；4．加強對特種工藝操作人員檢驗人員的培訓和考核工作，努力提高他們的技術素質，不合格者不能上崗操作 四品保技術有效實施按照質量標准和檢驗規程，對原材料外協件在製品和成品質量進行檢驗，嚴格把關，做到不合格的材料不投產，不合格的零件不裝配，不合格的成品不出廠，這樣才能有效地保證產品質量為了搞好質量檢查工作，要正確規定檢驗范圍和設置檢驗工序，合理選擇檢驗方法，實行首件三檢制(自檢互檢專檢)，防止發生成批性的質量問題 五對技術文件實行控制建立技術文件更改制度，可保證生產檢驗現場和各職能部門所使用的各種技術資料的正確性，保證更改涉及的有關部分協調一致，並將失效的圖樣技術文件及時從所有使用點上廢除掉 六實行科學的批次管理產品從投料加工到總裝配，要建立工序流通卡片，保證零部件批次標記清楚，加工時間操作者檢驗者等記錄齊全，以確保產品質量的可追溯性 七對裝配質量實行控制對裝配過程各個環節應實行嚴格的質量控制，以保證產品的裝配質量和工作的可靠性，並在裝配工作中及時發現問題，預防質量事故的發生裝配工作應具備的條件是：1．工作現場保持清潔，溫度濕度符合要求；2．工人檢驗人員了解產品結構，掌握裝配工藝規程和技術要求；3．檢驗人員經過考試合格後上崗操作；4．車間應將對裝配質量(如產品性能安全性可靠性)有重大影響的工序以及工藝復雜的工序確定為重點工序，對執行重點工序的班組或個人設立控制點，以便對這些工序進行重點質量控制； 八掌握好質量動態要搞好產品生產過程的質量控制，就必須掌握產品質量的現狀和動態，而綜合統計與分析，是掌握質量動態的工具，如通過統計和分析產品的不合格率等指標，可及時掌握有關情況，以便採用相應的措施實施生產全過程的質量控制，除了以上幾方面外，還要充分依靠群眾，廣泛開展質量管理小組活動，運用數理統計等科學方法進行質量控制生產工人技術人員檢驗人員，他們有著豐富的實踐經驗，是質量控制方法的創造源泉質量管理部門要高度重視群眾性的質量控制活動，幫助他們總結經驗，不斷完善質量控制方法加強產品質量形成過程的管理，抓好每個生產環節以優秀的工作質量確保產品質量堅持質量第一用戶第一的經營思想，長期穩定地生產質優價廉的產品，滿足人們日益增長的物質文化生活需要，不斷提高企業的經濟效益，是一切企業追求的目標，也是全面質量管理的重要思想九企業對生產人員進行培訓教育應以工藝紀律和操作規程為主要內容，反復向員工講明，為什麼必須這樣做而不能那樣做必須要求操作工牢記工藝指標和操作程序．熟練掌握操作規程，經嚴格考試合格後才能持讓上崗同時要把每個操作工的工作業績與個人經濟收入掛起勾來，重獎重罰，把嚴格遵守工藝紀律和操作規程變成操作人員的自覺行動
⑸ 正規傢具企業的管理人員如何分布，各自的職責及許可權
目前，大部分正規的具有實力的傢具企業都是集生產和銷售於一體，但管理通專常是分開的，即把生產和銷售分開屬來管理，一般是注冊成兩個公司，並在一個總公司的管轄之內，這個總公司通常稱為「xx集團」。作為兩個職能不一樣的公司，部門和管理通常也是不一樣。
生產公司也就是工廠，以生產為主，主要根據市場的需求和反應進行生產，部門主要有采購部，生產部，財務部，人事部，維修管理部，IT部等；以前的企業還包括設計部，但現在很多都是把設計部分到銷售職能公司里去，目的就是讓設計更加接近市場，結合銷售部的市場信息來設計更加符合人性具有賣點的傢具，充分發揮其作用。
銷售公司，這是傢具公司的主力部分，沒有市場和銷路，生產再多的傢具也等於零。銷售公司的部門分配主要有銷售部，設計部，財務部，人事部，IT部，電子商務部，總經辦等。
通常，越是前線，越是關繫到企業的收入和生存命脈的許可權越大，如銷售部，設計部，財務部，人事部。
⑹ 傢具企業如何建立管理體系
管理體系，應該包括來：1、行政管理源體系。2、業績管理體系。兩個部分。
針對行政管理體系。一般的內容從人、財、物等三方面進行考慮。
主要包括日常考勤、公司辦公紀律、溝通匯報機制、財物記錄檔案管理制度、安全生產制度、人事招聘/培訓/評級/績效體系、企業其他活動紀律等方面、公司人事管理結構圖；
針對業績管理體系，因該圍繞研發、生產、銷售、安裝、維護（客戶服務）等幾個傢具企業必備的業務環節進行管理體系搭建。
形成可量化的指標系統。比如：新產品研發進度完成率，新產品市場滿意度、生產進度完成率、生產質量缺陷率、客戶服務滿意度、客戶服務二次投訴率。。。等一系列可量化的業績指標。
大抵上，您的問題，我個人的經驗是如此。如果您尚滿意，懇請您的採納。謝謝。
⑺ 討論傢具企業如何進行余料管理
要管好余料，首先從余料產生的原因入手，經過對多個傢具工廠生產過程的分析，余料產生的原因大致有如下幾個方面：
一、企業實行領料制。實木板料的領用包括材料、規格、數量由用料部門提出，這樣難免出現使用部門只圖自己方便好生產，很少或沒有考慮如何根據生產情況選擇合適的材料盡可能地提高材料的利用率，降低生產成本的角度去領用材料，加之在計算材料用量時沒有準確細致的材料用量定額，不清楚庫存材料狀況，只按自己的意願開領料單，從一開始起就沒有成本意識，沒有從源頭上解決余料的問題，結果勢必產生大量的余料，這是傢具企業管理中最為普遍的現象。
二、板料的利用率低，畫裁板圖難，余料無法控制。如何快速地根據生產計劃，將多個制令、多種不同的產品進行全面統籌，如何對多個裁板方案進行對比分析，從而確定最優的方案是傢具企業長期以來最為頭疼的而沒有解決的問題，談到裁板，許多老闆對10%以上的浪費非常無奈。其實，由於傢具企業工作人員文化程度不高，生產批量小，同時在線生產的產品多，作業人員在短時間內既要考慮現場生產的產品及部件又要考慮庫存材料並經過大量多次的計算才能得出較好的裁板方案，這確實是一件很難兼顧的事情，操作者往往只能憑經驗畫裁板圖，這樣要做到裁板的最優化和減少余料是不可能的，更談不上提高材料利用率了。
三、企業沒有一套余料回收再利用的管理機制。余料產生後沒有進行有效的管理，胡亂堆集在車間或倉庫，時間一長當作廢料處理了，好一點的企業簡單化地作指接料處理，這樣一來，好的材料當作普通材料使用，沒有得到最佳處理，這也是一種浪費材料的情況。有些企業也上了ERP系統，也想利用系統管好余料，但通用的ERP要管理好余料首先必須對余料進行編號才能管理，。大家都知道，余料的產生是隨機的，什麼規格都有，要想對余料進行編號，簡直是難於上青天，而不編號余料出入庫都無法實現，何談細致化管理？
針對以上的問題，數夫F18 傢具ERP可以有效的解決，具體如下：
一、利用該系統的二級編碼及庫存管理功能，將實木、板料、木皮全部實行二級編碼管理，並按照材料的等級、規格和選料標准進行嚴格的選料作業，將同一等級、相近規格的材料打包成一捆。
二、實木及木皮領料由系統根據生產計劃，按照部件的規格和庫存材料的選料情況確定最合理，以利用率最高為原則由系統自動產生領料單，從本質上解決了材料利用率的問題，余料從源頭得到了有效的控制。
三、針對板料，利用系統中的裁板分析功能，能對多個生產計劃（制令），多種產品和庫存材料（包括余料）進行最優計算，得出裁板方案及裁板圖、部件生產清單、板料（包括余料）領用單、余料回收清單。該系統中還設定有計算優先參數，用戶可選擇利用率優先還是在一定利用率條件下余料利用優先，如此更可在不太降低利用率的情況下，優先處理余料，有效避免余料堆積的問題。
四、利用該系統中的余料管理功能，對余料的回收、入庫、轉移、出庫、在庫進行全程式控制制，多種條件下對余料的查詢分析報表為管理人員日常工作提供了極大的方便和准確可靠的數據來源。
當然實際的倉儲管理及選料作業也必須管理到位。筆者對所輔導過的康橋、豪順、韋樹、越佳等傢具廠進行過大致的統計，通過以上方法，實木、板料、木皮的利用率平均提高2%~8%，余料積壓得到大幅降低。
余料的管理其實是一個難題，管理過程牽扯的部門也比較多，但是只要下定決心強化管理，找到好的管理工具及方法，並長期堅持下去，余料的浪費一定會得到有效控制，通過余料管理也能發現管理中的薄弱環節，鍛煉隊伍提高管理水平，最終降低生產成本，增強企業的競爭力。
⑻ 傢具企業的倉庫該如何管理
朋友以下是不是您想要的？希望能真心幫到您！
一、傢具管理目的：規范倉庫安全管理、保證物料、倉庫及公司財物安全。
二、適用范圍
本公司各類倉庫（原材料、成品、五金倉庫）的安全管理，除遵守公司其他安全規章之外，尚需遵守本規定三、安全管理規定
1、物料儲存事故發生的原因：
（1） 不安全的環境
（2） 不安全的動作,
（3） 堆放方法錯誤
（4） 超量存放
（5） 警戒與防護不當
（6） 其它
2、一般物料的儲存原則：
（1） 不得超過堆放地面的安全荷量
（2） 不得影響照明
（3） 不得防礙機械設備的操作
（4） 不得防礙通道與出入口
（5） 不得減少自動灑水器及火警警報器的有效功能.
（6） 不提防礙消防器具之緊急使用
（7） 不得依靠牆壁或結構支柱堆放
（8） 不得堵塞電氣開關及急救設備
（9） 保持倉庫整潔
（10） 減少不必要的搬運
（11） 標明存放的位置與通道
（12） 物料堆放平穩
（13） 設有適當的排水設備,
（14） 易燃易爆物品隔離存放
（15） 其它符合安全的原則
3、危險物品的儲存原則：
（1） 類貯存
（2） 良好的通風
（3） 適當的採光'
（4） 火災與爆炸的防止
（5） 危險物品的醒目標志
（6） 作業人員的安全防護
（7） 制定相應的安全規則
（8） 相關人員的安全訓練
四、物料儲存計劃,
1、 物料儲存計劃的目的：
（1） 防止意外之人員傷害及物料損壞,
（2） 防止火災，保持通風，防止自燃，隔離危險物料.
（3） 節省地面及空間
（4） 工作簡化
2、 物料儲存計劃：
（1） 儲存物料均應集中並分類堆放，做到整齊有序
（2） 應保留必要的通道，通道上不允許有物料、工具，保持暢通
（3） 物料存放不可防礙施工及緊急時需用的設備
（4） 禁止在通道上裝卸物料，在行道應保證最大車輛可暢通
（5） 盡量使用貨架、儲櫃、托盤堆放物料
（6） 物料儲存按種類、大小、長短整齊堆置，防止倒塌
（7） 物料堆放在公共場地時，應設置防護欄，並樹立警告標志*五、物料儲存要領
1、木材的儲存要領：
（1） 應放在硬地，擺放整齊，每堆木材的高度應盡量相同
（2） 應注意防潮，並遠離明火防止變形
（3） 堆高如超過四層，應採用橫豎交叉之交式堆置)
2、單板（木皮）的儲存要領：
（4） 板材存放應先分種類，而後依規格依次擺放，常用的在前，不常用的在後（5） 擺放整齊有序，便於搬運，不可放於潮濕的地面，底部要用墊木墊高（6） 單板（木皮）應按等級、顏色、厚度的不同分開堆放，並註明相關內容（7） 單板（木皮）應放置於托盤或貨架上，防止受潮、變質及損壞
3、易燃物品的儲存要領
（1） 應注意保持名稱、標志的完整，並切實嚴禁煙火，標有禁煙標志，安全標志（2） 應有適當的防火設備，並遠離熱源，通風、採光均盡良好
（3） 保持地面清潔，通道暢六
其它安全管理規定 I除遵守公司其它安全規章外，倉庫需注意以下幾項：
（1） 非倉庫人員未經倉庫人員允許不可進入倉庫
（2） 倉庫內嚴禁吸煙和使用明火
（3） 因倉庫施工需使用明火應報公司安全管理部門批准，並採取防護措施（4） 倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門，且大門不可反鎖或被物品阻塞（5） 倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等)
（6） 倉庫人員須接受消防培訓合格後方可上崗
⑼ 怎樣寫傢具企業管理方案
其實傢具企業與其他的生產型企業的管理方案大的布局都是一樣。建議你可版以從以下幾個方面著權手：
1、如何提高企業的執行力
2、如何降低成本
3、如何提高品質
4、如何提高效率
5、如何使各系統流程更加順暢
6、如何提高員工凝聚力，進而提高員工的主動性和工作激情。
以上就是個框架，你可以參考一下。