實體傢具如何經營

1. 想開個實木傢具實體店 可是不懂從何下手 起初要先做好哪些准備呢

找到好的廠家供貨最關鍵，其次就是店鋪開在哪裡了，選擇的位置對實木傢具有多大的需求。你是想開多大的店，貨運部這個簡單不用多操心。實在不懂來我這邊咨詢下吧。請採納我的回答，謝謝！

2. 實體的傢具店到底有沒有發展前途

肯定還是有前途啊，互聯網再發展，也不能完全替代了所有行業的。像傢具這一塊，用戶還是傾向於親自體驗後再購買的。特別是定製傢具，實體店尤為重要的。

3. 想做傢具行業，怎麼入手呢，需要有實體店嗎

傢具肯定要有實體店的，基本都是幾萬以上的單子又有多少客戶願意實物都看不到就給你交錢的。

4. 在網上賣傢具和實體店有什麼區別

1、質量不同

網上傢具的用料參差不齊，如果是布的話，從布的厚度、面料、綉花做工等等，也分為很多等次，從幾塊錢一米到幾百塊錢一米都有，更不用說其他的木料的具體分類了，因此網上很多商家就是鑽這個空子，在用料上可能存在參差不齊的情況，力求縮減生產成本，達到價格上的優惠。

2、購買方式不同

實體店一般帶有安裝服務，可上門安裝。網上沒有安裝服務，需要郵寄後自行安裝。

3、效果體驗

有些人就不喜歡在網上買東西，不僅僅是信不過它的質量，最重要的是不能夠體驗到一個真正購物的感覺。雖說去逛街買東西比較麻煩，但是其實也是一種更加靠譜的方式。

因為我們在逛街的時候，那些產品都是能夠，自己觀察到的，質量到底好不好，做工方面到底靠不靠譜，只有到實體店自己看了才清楚，在網上頂多就是看買家秀，但也只是一個圖片，自己得不到最真實的感覺，買東西自然會不靠譜了。

4、經營路線不同

現在網上傢具之所以便宜，走的是跟實體店完全不一樣的經營路線，由於電商的展示量大，因此電商的銷量也會更多一些，價格比較透明，價格不可能定得太高，因此以沙發為例，可能每件沙發的利潤只有在300-800元之間，床的話利潤在200元左右，雖然利潤偏低，但是憑著量大仍然獲得不錯的收益。

而實體店的話，由於銷量並沒有網上銷售那麼高，同時他還要支出龐大的場地費、配送人員和配車費，因此利潤不可能太低。一般實體店的售價，大概是進貨價的2-4倍左右。

5. 想開個實木傢具實體店 可是不懂從何下手 起初要先做好哪些准備呢

先了解下市場，你開的實木傢具實體店的定位，然後去了解一些品牌，咨詢下，需要回多少資金，需要什麼條答件，選擇合適的品牌。然後去租門面，去工商部門辦理下手續，然後與傢具企業合作，再下來就是裝修、鋪貨、擺放、飾品配置、開張。

6. 線下家居實體店未來的發展方向是怎樣的

傢具實體店要活下去必須做到這11條：化、屏化、無限化、數據化、線上化、零庫存化、體驗「逼格」化、去會員化、前台化、全渠道化、多元化。

在新零售概念大熱、有價值的消費體驗受重視的當下，部分內容仍然值得當今的傢具從業者參考。物質短缺時代，「貨」毫無疑問是第一位的，需大於供，任何產品都能很容易賣出；傳統零售時代，物質極大豐富後，「場」占據了核心位置，唯有爭取到商場的黃金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脫穎而出；互聯網時代，尤其是新零售時代，以「人」為本，才終於得到了落實。

阿里巴巴CEO張勇曾說：圍繞著人、貨、場當中所有商業元素的重構是走向新零售非常重要的標志，而其核心就是商業元素的重構能不能有效，能不能真正帶來效率。在線下或以線下為生意主體的企業紛紛擔心線上電商搶了自己的生意，急沖沖「觸電」的時候，埃森哲卻通過一項調研得出了令人驚訝的數據：未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%；表示實體店「非常方便/方便購物」的客戶達到93%，遠高於網路和移動設備。

這多少能給線下的實體零售商帶來一點信心。但毋庸置疑的是，傢具實體店也必須跟上消費者的步伐，面向未來改造與升級自己的門店。

傢具未來發展

1、WiFi化

未來的門店不會排斥或禁止消費者掏出手機拍條形碼，或通過搜索比價，因為即便你禁止，消費者也能解決比價的問題。

而且，如果你禁止了，還有可能丟失你的顧客-誰叫這個世界上，幾乎找不到未形成替代及競爭關系的商品呢？

既然如此，我們就該順水推舟，先對手一步為自己的顧客營造可以在自己的店裡無線上網進行查詢比價的條件。

2、屏化

當順豐嘿客大量冒出來的時候，我將其定義為「屏化（業態）店」-由一塊塊的電子顯示屏、廣告屏組成，並通過它們展示和售賣商品的實體門店。

盡管嘿客還存在許多問題，但它卻代表著線下實體門店未來的一種趨勢-誰也阻擋不了的屏化趨勢。

3、無限化

一家傳統意義上的實體店，理論上也可以將門店商品「無限化」地陳列展示在店內的顯示屏上。

但是，這實現的可能性幾乎為零。因為要實現這種理想狀態，僅僅憑借「無限化」經營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價、匹配跨行業及產品類型的營業導購、自己具備高度話語權的供應鏈與廠商關系……

同時，「無限化」也是一個相對而非絕對的概念。因為消費者下拉網頁的長度、所適應的屏幕寬度、有耐心點擊的網頁深度都是有限的。

即便是可以通過文字、語音或圖片搜索，那也是基於消費者有限認知的商品品項的數量。

4、數據化

這里的數據化，並非是指實體門店經營多少類別、多少品牌、多少SKU等方面的數字化，而是指店鋪本身可以通過編碼字元（把字元集中的編碼指定集合於某一對象，以便文本能在計算機中存儲和通過通信網路傳遞）

進入互聯網或移動互聯網路，能方便每一個潛在的消費者或供應商等利益相關者，通過店名、地圖等方式查找到，甚至直接通過PC端或移動端的網路，在線發生交易行為。

現在就已經有比較簡單的方法了-你只需要為自己的門店在微信上申請、設置、生成一個可以鏈接你的二維碼就行了。

5、線上化

我並不是建議你去開個淘寶店，也不是建議你非要把自己的實體門店搬到微信商城或口袋購物的微店上不可，當然，它們也是我們將自身線下實體門店線上化的途徑。

我在這里更想表述的意思是：無論門店大小，線下門店早就可以或早該進行線上運營了-我們早都可以在PC端或移動端開展線上的活動推廣、新品告知等銷售活動；

已經可以基於自己的地理位置為周邊人群提供定向的移動端推廣；也可以通過微信朋友圈和微信群（或其他方式）對顧客進行一些基礎的管理和維護；還可以通過線上途徑找供應商下訂單。

6、零庫存化

這里所謂的「零庫存化」是個相對的概念，相對以前來說，我們僅僅需要少量的零散庫存。有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產生的必要性庫存；

或者是因為可以預見的某些產品品項的暢銷、供應環節的緊張，以及因為銷售預測而做出的規模性「經濟采購」的訂單預訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產生的。

傢具未來發展

7、體驗「逼格」化

如今，各個業態類型的零售門店都在迎來「逼格」普漲的時代。但我們理應思考的是，高漲的「逼格」如果不是為了真正有價值的消費體驗，不是為了促進銷售，就是在耍流氓，未來會走很多彎路甚至是回頭路。

試想：一塊又一塊的電子顯示屏、LED液晶顯示屏、iPad屏，就真的可以取代實物的出樣嗎？或者說，在未來的屏化業態店中，真的就不需要實物出樣了嗎？

在類似全息投影、深層人工智慧、3D模擬等更先進的技術在零售行業得以普及之前，甚至是在1990年前出生的消費者沒有「老去」之前，答案一定是否定的。

因為在我看來，在消費尤其是購物選擇這個環節，「逼格」再高的消費體驗，也比不上親自體驗、親身感官來得實在；也不能代替和男、女朋友，閨蜜等上街找、品、鑒、試、比商品實物的樂趣。

8、去會員化

所謂「會員」的一些關鍵屬性指標，在未來將會成為所有實體門店的基本事實。移動互聯時代，每一位進店的消費者，我們都可以知道他們的手機號碼、微信號。

此外，我們也完全可以通過嵌入促銷利益刺激和隨時互動溝通、服務鏈接功能的二維碼，以及經由這個介質進入的注冊欄位及標簽，來幫助我們獲得更為詳細的消費者數據。

傢具未來發展

9、全渠道化

面對日益深化的消費行為的碎片移動化，未來，我們一定需要隨消費者行為軌跡而變，在能更多接觸到TA們的適宜空間、媒體、載體及時間上以四維矩陣進行營銷的布陣；

並在這個四維矩陣的大矩陣下面，以空間的矩陣、媒體的矩陣、載體的矩陣和觸點時間的矩陣等若干細化的矩陣進行支撐。

這裡面就包含全渠道的理念，這種理念對上游的製造商、品牌運營商、渠道商適用，同樣也對實體終端門店適用。

10、多元化

在未來很多年，不可能所有的實體門店都這樣，至少那些低值、沖動型購買的商品，需要吻合便利性購買的商品，需要在線下才說得清、道得明、值得信的商品等，是既離不開線下的實體門店，也離不開在實體門店的倉儲展示，乃至實物出樣的。<p></p>

7. 家居實體店生意不好做，有什麼其他渠道

可以考慮在電商方面有所發展，或者通過加大廣告力度，吸引一些人過來。

8. 想開個賣實木傢具實體店怎麼樣

應該挺不錯的，選擇品牌很重要，可以關注下易高衣櫃，有實木系列

9. 賣傢具的利潤多高呢

自2011年以來，傢具行業便呈現出毛利和凈利率都比較低的窘況，一般在20%左右，一個家回具產品從出廠到參答展的成本構成：

1、出廠價格

直接生產成本(包括生產材料，生產人工，車間製造費用)的基礎上要加上28%間接費用(用於水電費2%、房租10%、機器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費用10%，稅費3%)。

2、包裝加固和運輸環節的費用

包括外框架加固材料加人工、整個原材料運輸環節費用(生產傢具所需要的原材料的運輸成本)。

3、傢具廠商提供售後服務的成本

如果傢具廠商提供售後服務，比如因為天氣等原因導致的傢具出現一定程度的損傷，作為生產廠商有責任和義務進行免費維修。

(9)實體傢具如何經營擴展閱讀：

一個傢具門店的銷售成本

1、租金

賣場租金的持續升高成為終端銷售門店最重要的支出之一。大型高端賣場在提供優越的購物環境以及良好安全有保障服務的同時，也會使終端門店的租賃成本持續增加。

2、人工成本

終端銷售門店的人工成本也是不容忽視。

3、物流成本

雙向物流成本，即產品從工廠運送至終端門店庫房以及由庫房送至消費者家的物流成本也在不斷上漲。

10. 定製傢具實體店如何做新零售

藉助互聯網，當今社會的不斷發展，生活方式與習慣也因為互聯網的介入發生了翻天覆地的變化，在自我覺醒，生活層次提高的現代社會，每個人都從簡單的生活追求到漸漸渴求自己一個獨立的生活方式，凸顯生活個性的方方面面。眾多消費者不一樣的獨特口味也必然會帶來行業的變革，缺乏互聯網基因的傳統模式已然不能適應現有的產業供應鏈。

幾十年的家居發展，90、00後的新生代的出現，建材家居賣場如何破局，藉助互聯網效應，形成專業化的運營，迫在眉睫。

借力互聯，賣場究竟能不能起飛

2003年5月，淘寶網成立，開啟了的互聯網電商時代，據統計，在剛剛過去的雙十，天貓的單日成交額為1682億，這個數字，足以說明，互聯的天下早已來臨。天貓、京東、國美、蘇寧等等線上平台近幾年以破竹的勢頭領先銷售，其增長的速度令傳統行業望塵莫及。

「這幾年生意越來越難做了」這是線下運營商普遍的感受。在上游經濟疲軟,市場不斷擠壓,產品同質化嚴重,低端劣質產品充斥市場,大賣場瘋狂漲租,促銷成本費用劇增等情況下,那些老生常談的改善裝修、產品、促銷、價格等運營手段似乎已經不再管用了。那麼究竟藉助互聯能不能助力賣場，或者說又該如何借力互聯起飛，是擺在現在所有運營商面前的問題。

如何藉助互聯，擴展未來宏圖

家居行業值得一提的是，很多企業在奮力掙扎，但是也有很多企業卻也發展的熱火朝天，以尚品宅配為首的一批定製傢具企業，2017年上半年，做互聯網軟體我家的定製家居企業尚品宅配深交所創業板，以40億的年收入成為定製家居股中極為矚目的一直。對於這樣的現象，我們喜聞樂見，但是在互聯網思維大火之後，很多建材流通行業也開始先後試水互聯網，但是成功者卻寥寥無幾。究其原因，也不過是沒有找到合適恰當的方式。

很多人喜歡把難以解釋的事情冠以「基因」的名稱，對於建材流通行業，或許也可以以這樣的方式，用互聯的基因結合線下的操作，恰如馬雲在去年的雲棲大會上所說，純電商時代已經過去了，未來十年是新零售的時代，未來，線上線下必須結合，即新零售時代。

現在的市場是挑戰也是機遇，即使各種問題層出不窮，時代轉換速度過快，但是不可否認的是，如今的市場容納度是過往的百倍，乃至千倍。據市場調查發現，建設和經濟建設迅猛發展，市民的生活指數日趨提升，住宅剛性需求和改善型旺盛，家居消費全面升級，城市白領和金領大量涌現，中產階級消費群體日漸成為品質消費的主力軍，這些都將成為未來商業的重要潛在機遇。這個時候，賣場的專業化，現代化的運營就顯得格外重要，藉助微信公眾號、朋友圈以及微博等的宣傳力度，互聯廣告的影響力，電商平台的廣闊延伸度，以及本身管理和人員的掌控等一系列方式刻不容緩