① 怎樣消化庫存
1、摸清抄你的庫存的資本結構；
經銷商、銀行、廠家做三方合作協議。
2、清楚你的銷售團隊風格；
絕大部分經銷商內部都有兩類銷售人員：一類是銷量很厲害但價格賣得不高，成交速度快，另一類是銷量不多，但價格往往賣的很好，成交周期長。
3、優化你的銷售激勵政策；
績效捆綁，將時間(庫存消化周期)和空間(單車銷售毛利)配比制定。
4、合理設計你的庫存周期；
配合採用「橄欖型」的銷量激勵手段來優化庫存。
5、幹掉你的庫存「死貨」；
長痛不如短痛，在計算好「保本點」的基礎上，適當虧一些利潤，採用特賣促銷的方式進行消化。
6、關注你的日常數據；
7、抵制廠家的「誘惑」。
② 庫存太大怎麼消化
積壓產品來有兩類：
一、源轉季前的產品（簡稱過期）
這一類產品任你怎樣打折效果都不會大，一般的情況下建議你陳列在店內的邊角位，這些產品千萬不能明顯的打折，來年還可以買個好價錢的，而且陳列1個月之後，就把它們收起來，隔1個月左右再放出來
二、款式老的產品（簡稱過時）
這一類產品可以考慮打折，但是要注意陳列，一般是用一個小貨車，將這些貨品全部擺在門口旁邊，然後記得不要寫價格和折扣，客戶問的時候才說出來
打折也講究技巧：
1、2個月前原價銷售的產品不能打折
2、夏季的產品不能打折
3、新款（市場上款式屬於新款的）不能打折
打折的幅度也有講究：
1、過期產品（9折）
2、過時產品（8折）
3、尺碼不全（6-7折）
三、還有一點要注意，打折的標語，很多商家就用（白紙黑字，一個大標語，而且貼自己櫥窗，這樣太低檔了），我建議你做個漂亮的標簽（原價），打折的字眼只出現在銷售人員的「嘴裡」，銷售人員憑記憶說出哪些打折，哪些是不打折的
這樣保持店面的整潔、品質和檔次，還讓客戶感到購買之後能「保值」。
③ 快速消耗庫存方法
在不能調控價格的情況下，至少可以有如下辦法可供考慮：
1 爭取品牌商的支持
如果終端商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，終端商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
2 尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。
例如，可以大力發展團購業務，逢節假日，諸量如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，也可以同時在互聯網上發展團購精選，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批銷售，對清理庫存很有幫助。 回收現金也比較快！
庫存團購出貨價一般比較低，除掉各項公關投入，基本上沒什麼利潤，但能及時收回現金。尤其對那些季節性強的庫存，不及時處理，庫存又得在倉庫里躺上大半年。
我們的一家專賣店，因積壓的數百套款式過時的褲子佔用了大量資金，老闆因此很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。他了解到，快放暑假了，大學生們都想買件衣服給父母帶回去，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌褲子。該老闆通過市教育局的一位朋友介紹，聯繫上了10多所學校的學生會、各系或者老師。他以低於市場零售價格30%的價格將褲子賣給在校學生，同時每件給予相關負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過10多所高校將全部積貨都清空了。
我個人認為 還是團購處理的方法最快，靠個人銷售處理 費時費力。
另一個例子是，南京一經銷商手上曾經有一萬余套名牌運動服的庫存，佔用了他不少資金，而通過其終端渠道，又無法在短期內將這些庫存銷售出去。於是他瞄上了南京大中專院校的大學生。
該經銷商通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育沒備的老師。在這些學校的體育窗口，他以低於市場零售價格30％的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10％的提成。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷。
他還出了點小餞，贊助了一些球賽，進一步建立起和學校的關系。因為價廉物美，三個月後，居然通過十多所大學處理廠7000多套庫存運動服。
3 用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得總部一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的老闆跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800條褲子充抵一筆8萬元的廣告費（該保暖內衣市值160多元/條，但專賣店進貨價格僅80元/條）。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將褲子作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了30%的費用報銷。該專賣店等於用70%的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
很多廣告公司為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當有些時段沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本，常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則把產品作為公關禮品或公司福利發給員工。
不僅僅是廣告公司，一些媒體也願意將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。
一經銷商曾用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的電台廣告費(該保暖內衣市值180多元／套，但經銷商進貨價格僅60元／套)。電台則將保暖內衣作為禮品，送給前來參加年底客戶聯誼會的客戶。
經銷商不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用 8萬元的發票向廠家申請了50％的費用報銷。經銷商相當於沒花很多錢，卻獲得丁8萬的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
4 及時與總部調貨
防止庫存積壓的一個秘訣就是及時與總部聯系換貨。在進貨時，堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在7天內沒有人詢問，或者在10天內沒有售出，便迅速返回總部那裡調換其他顏色或款式。在2009年秋冬訂貨會上，曼灑特總部已經制訂了較為寬松的調換政策，大家要充分利用。這些防止壓貨的方法不僅能帶來最大的現金流，也會讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看總部的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
5 參加一些有針對性的展銷會。
上海的一些羊毛衫企業比較喜歡通過經銷商在各大中城市組織、參圳一些產品展銷會，其主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依靠價格優勢吸引特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。
④ 我該怎麼把大量庫存消化掉
這個問題。。。貌似很難，找個鄉鎮領導，讓他們當婦幼福利買了發給村裡婦女小孩
⑤ 如何幫助客戶消化庫存呢
一方面是得靠抄我們的宣傳手段，另一方面要靠我們藉助先進的管理軟體來提高我們的管理水平。在智邦國際的系統里，比方說，現在倉庫里有兩類商品：A類和B類，在系統里你都能關於這兩類的信息你都能一清二楚的看見：商品的種類，數量，進貨價格，訂單等等相關的數據，根據系統內的數據實時的調整銷售策略。
希望採納
⑥ 我是個方便麵業務，現在經銷商庫房裡還有我們的產品兩千件，庫存如何快速消化掉
聽你這種情況是產品不好銷,我以前也是出身市場一線,業務員的職責盡到就行了,沒必要太著急,拿完年終獎再說,明年在不在這個公司還兩碼事,先把自已放寬心,我給你說的方法也是治標不治本,但這是我們市場人員的職責,不管以後什麼樣,先解決完現在的問題再說!!但你要記住,為自已賺錢是業務的信念,業務的職生生涯是很短的!!!
1,我不知道你下面的批發二批及零售終端鋪滿了貨沒,如果沒有,跟公司要政策,鋪市,先鋪二批,再鋪零售,如果公司不給,去給你的上司要,把情況說的嚴重點,讓客戶也給你的上司打電話,但你要讓客戶在你上司那罵你,要不你上司會煩你,說你搞他!!
2,換貨.同其他區域換貨,換成其他單品,均衡庫存,這個也要你上邊的人去協調,盡量想到能賣的區域,換成你這能賣的單品,也可以跟公司要政策,然後把價折到這個裡面,同外區域的換!!
3,如果你這個市場能賣,或說某個小區域能賣,就同這個小區域的某個做其他產品的二批商聯系,比如說娃哈哈的或統一的茶的,或其他暢銷的品種的,讓他做你的二批,但不 收他的貨款,換他的其他貨,他能賣,而且付款還能賺你的錢,換回來的必須是暢銷貨,明年你可以在開訂貨會時用成贈品就行了!集中考慮一下區域!!
4,如果自已區域內不能銷售,上述方法又不行,你就要想到哪個區域能賣,然後讓客戶給你上司打電話訴苦,還要讓你客戶罵罵你,讓你上司知道你是站在公司這邊的,如果你上司不能解決,讓客戶竄貨或到那個區域換貨回來!!
如果所有的方法都解決不了,你這個市場又會死,你就要考慮請上司洗澡或是其他的辦法,讓其給你調地方,如果你又沒有上司公關的能力,你就想辦法讓你該拿的錢都拿上,然後明年再說!!如果你明年想要離開,如果你已確認這個區域要死的話,千萬別說壞的了,壓著客戶也不要給你領導打電話,你能拖就拖!!!