㈠ 在傢具廠的工作總結怎麼寫
傢具廠的工作總結如下：
1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。
2、2012年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，並且在產品的每一個環節，我都力求做到瞭然於胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標准。
4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標准，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊，一旦做成成品之後才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集後工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。
5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。
展望2013年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點：
1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。
2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。
最後，謝謝董事長 ， 總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年裡，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!
㈡ 辦公傢具標書里的技術部分怎麼寫啊
一般標書都分商務部分和技術部分 商務我不說了 就是按照標書要求填寫你內們公司的容一些基本資料 技術部分的主體一般就是你所投項目的金額 傢具數量 配置方案圖片什麼的 如果你投的標是正式招標 標書上肯定會寫清要求的 嚴格的還會要求字體字型大小和格式
㈢ 傢具公司中有哪些部門
生產企業：生產車間，倉儲、外聯、財會最基本的部門了。商貿企業：采購，銷售，財務，工程（送貨）如果業務大而且需要細分的話，還會細分出人資、客服等
㈣ 傢具技術員年終總結怎麼寫 麻煩那位給個
哪方面的技術員，CAD繪圖，機器調試，油漆調配，結構設計？？？
㈤ 如何管理傢具廠技術部
精通業務是前提，採取能級原理、動力原理、激勵原理等方法去放手大幹吧
㈥ 家居設計技術方案怎麼寫
在中赫時尚旗下來的ZinZin家居展廳中，源學員們可以看到不同風格、不同類型的傢具與配飾產品，而在這數量過萬的家居配飾品「海洋」里，每個學員不僅能夠獲得充足的實踐機會，更為你豐富的想像和創造提供了實現的平台。也正是因為擁有像ZinZin這樣的產品開發與銷售環節，更加保證了中赫時尚的家居陳設課程始終能夠保持高度的市場適應能力。
3．案例實踐，整合陳設師全面能力
整合前期掌握的工作流程、項目實施標准以及對各種設計元素的熟悉，學員在中赫時尚學習的最後階段需要完成一系列案例的分析、策劃和執行。這個實踐的過程豐富而生動，從方案策劃、陳設元素選擇、完成圖紙布局是一次設計的全過程體驗；而在ZinZin展廳的實踐和模擬客戶交流則是陳設師綜合素質及能力的體驗……
相信只有通過中赫完整的學習體系，一名家居陳設師才能夠真正稱得上適應市場需求。
㈦ 怎樣寫傢具企業管理方案
首先你要知道你的方案主要目的是為了讓企業提升管理效率和質量，第一你要設計好合理的職能部門，所以該去的去該加的加，這就是組織架構，組織架構設計好了能大大的提升你們企業的管理效率和質量，然後依據這些職能部門確定工作崗位，要因崗設人，因崗定薪，同時還要做好明確的分工及職責。確定你們企業的管理是以什麼為導向，就是說你們的經營理念。依據以上說講的東西做出相應的舉措和制度如：1、組織架構2、人員分工與職責3、日常行為規范4、各部門管理制度（細化到行為管理 人員管理 質量管理 設備管理 成本管理 薪酬考核）5、倉庫管理6、銷售管理7、售後服務6、運作流程（包括業務流程）等等。這些東西是你們想要規范起來的必要結構和制度，弄好這些之後就要考慮如何有效推行，可以通過處罰胡加薪、頻繁培訓、日常監督、修正完善等方法落實。依據我給你的參考思路及你本人的想法我想你能狗寫出一個好的管理方案。
兄弟我不能說的再細了，因為我說的再細不是你自己的思路你操作起來不一定好操作，所以你一些制度上的東西你最好依據自己的實際情況編制吧。
尊敬的：
很高興有這個機緣讓我結識兩位領導，..........
....我們的管理出現了瓶頸.......帶來較大挑戰。出現這種情況主要體現於：員工分工不明確、待遇模糊、職責錯位、制度不全、管理不嚴、關鍵崗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明確的發展方向及相應的發展策略。這些情況的出現會.....從根源上解決掉這些問題。。。。。。針對....我的對應管理思路可用八個字概括「強根固本，開源節流」，打個比喻說：我們公司就像一個水庫一樣要想讓水庫多蓄水並要保證水庫在旱季時不斷水，雨季時不潰壩，就要廣開深挖（強根），牢堤固防（固本），尋找新的水源引入水庫（開源），減少往外流出的水（節流）。也就是說我們公司應先把根基扎穩再彌補漏洞，然後細化內部管理並尋找發展的機會。上面說的八個字是我們突破現在管理瓶頸解決當前問題的指導思想。
依據我們的指導思想，我們所做的實際工作是：
一、管理步驟：
1、設計好公司的組織架構。做這一工作的目的是。。這樣我們就把管理這個根越扎越深即為「強根」。
2、推行逐級管理。逐級管理的思想是一級管一級，下級對上級負責；上級不越級管理下級，下級不越級匯報上級；特殊情況下，上級可調配或直接越級管下級，下級可越級向上級申訴問題。....通過實施逐級管理能達到.....因此推行逐級管理可為公司「固本」...
3、填補管理漏洞及空白。....管理方面存在很多漏洞，.....只有這樣才能保證公司減少不必要的浪費及損失，降低財務風險，從而利於公司資金周轉和財富積累。這就是「節流」。
4、探索發展，尋找機遇。.......這樣我們主動出擊挖掘新的水源來補充我們的實力，即為「開源」。
二、推行策略：
1、
2、...在得到大家的贊同後實施起來更有效果。
3、新的管理人推行新的管理時要充分帶動員工積極性.......
4、以激勵為主以懲罰為附，雙向鞭策...
5、對有過錯的員工樹典型，讓其他員工引以為戒；對有功勞的員工樹典範，讓大家正想學習..
三、進度:
1、...編制了《銷售部崗位職責》。
2、為了...編制了《銷售部員工行為規范》。
3、為了...《銷售部員工薪酬制度》明確了員工收入（部分員工獲得了加薪），...
4、為了提高銷售部工作效率、彌補管理漏洞出台了《銷售部業務流程規范》及《值班制度》。
5、以上文件的出台獲得了領導及相關員工的認可，並且初步實施略有效果。
四、計劃：
㈧ 傢具工藝技術員的工作計劃怎麼寫
先說工廠哪些產品的設計工藝非常合理，具體合理在什麼地方，能提高工作效率還是能節專省材料還是屬能增加產品結構強度等，然後說哪些產品的設計工藝有待改進，怎麼改進，改進完和改進前有什麼區別，能給老闆帶來什麼效益。其次寫下自己的工作展望
㈨ 傢具行業，研發部與技術部之間的功能區分與聯系
你所說的是研發來部的自職責之一，不在技術部的職責范圍之內。
正確定義應該是這樣的
研發部主要職責
1、市場調研、產品信息與整理
2、新產品設計，研發。
3、新品產業化可行性研究報告
4、產業結構調整（產業優化）
5、新技術引進。，包括生產制度的確立及更新。
6、新型環保原料的論證及應用指導
7、業界橫向交流企業代表（同企劃部交叉合作）
技術部門主要職責如下：
1、拆單、下生產任務單。
2、安排生產、保障工期。
3、人員培訓（對技術工人），生產指導。
4、設備動力保障。
5、售前技術支持（投標及勘測過程）
6、售後技術支持（安裝過程）
需要澄清的是，無論研發部還是技術部，對工藝與結構都必須了解。尤其是研發部，因為企業新產品是由研發部提供，而對產品工藝都不了解就無法結合自身企業優勢開發出適合自己企業的產品，也就無法形成產業優勢。並且研發部是對技術部具有指導、培訓職責的，如果你不懂工藝無論你身在哪個部門都缺少了交流的基礎。人家說什麼你都搞不懂的，還交流啥啊。
了解了吧，如果還有什麼不明白可以再交流
㈩ 傢具技術員年終總結怎麼寫 麻煩那位給個謝謝！！！！
我只能告訴你個引導的：
別寫這三種讓領導頭疼的年終總結
沒有領導喜歡讓自己頭疼的下屬，如果夠聰明，就不要在辛苦一年之後，在年終總結里自討沒趣。要知道，年終總結遠則關乎前途，近則有可能關乎眼前的年終獎金。哪些是領導最頭疼的年終總結？
1、 敷衍了事。這類年終總結是最常見的。
2、太仔細。通篇啰啰嗦嗦，表現自己的思想多於實際的業績。想要表現自己的文采不是不好，但還是要有點「八股文」意識，提綱式地點出要點，邏輯、標題、結構清晰，形容描寫的部分放在內文就可以了。
3、報告太長。一年的時間說長不長，說短不短，一兩頁的A4紙的總結，長度已經足夠。
別走進年終總結寫作的六大誤區
也許你從來都認為做人一定要低調，年終總結里處處過謙之詞；也許你只是從網路扒拉一些模板範文來修改而敷衍了事；也許你熱衷於在總結中自我表現、避重就輕；甚至你事無巨細，連為公司節省了一針一線都想寫到總結里去……但你就是沒有想到，這時候老闆對你的總結嗤之以鼻了。為此，你需要避免在年終總結里避免走進以下六大誤區：
誤區一：「總結一定要低調」；
誤區二：「總結就是要格式化」；
誤區三：「報喜不報憂是上策」；
誤區四：「總結就要面面俱到」；
誤區五：「總結難免臨陣磨槍」；
誤區六：「總結要向全體匯報」。
針對技術
你是做傢具什麼工序的，比如：捫工一職，就從整個車間（大環境）然後突出捫工的重要和職責，創新，學習，團隊，等等，