1. 怎樣考核供應商
是考核新供應商來還是對自老供應商的考核呢？
如果是開發新供應商，那麼先進性書面調查，在進行實地考察，考察時拉上生產部、技術部、質量部等人員，最後總結
如果是老供應商，那麼就是總結一段時間內該供應商的表現，如交貨及時率，質量等等
2. 做為一個采購經理我怎麼去考察一家廠家
作為采購經理，有幾點在考察時需要注意：
事先做市場調研，確定你回要采購的東西的市場大概價答格，特別是對最低價要有數，這樣就可以確認自己的價格底線；
對於你的供應商，要實地考察車間、質檢、技術等部門，綜合考察其實力；
對於你要采購的產品，除了價格，最重要的就是質量，那麼要確定供應商是否有相對完整的質量體系，有沒有通過相關質量認證。完整的質量體系可以確保出了質量問題可以追溯，也可以確保供應商可以及時作出改進；
建議你也要去考察下對方的倉儲措施，這雖然不是很重要的，但可以減少可能出現的發貨錯誤；
還有重要的一點：要考察供應商的財務報表，確保供應商經營穩定，也避免上當受騙。
3. 為了選出合適的供應商,企業需要考察供應商的哪些方面
你好，希望能幫助到您！供應商規模，資質，信用狀況，貨物質量和售前，售中，售後的服務狀況，價格等多方面綜合考慮。
4. 什麼叫考察供應商
考察復有兩種一種是為了制選定供應商，最工廠的規模，品質體系，生產體系，采購體系，售後方面詳細考察，不同的公司會有自己內部的考察表，每項都需要確認。
另一種是例行考察，就是對已經合作的供應商進行考察，主要是考察一下供應商，運行的怎樣，可以關注一下近期雙方合作的問題點和不足。
樓上說的大爺的活，有些也不是，店大欺客的事常有發生；
5. 代理傢具品牌要注意什麼怎麼考察一個品牌是否具備實力
考察的話可以從
品牌實力
、口碑、產品特色、扶持力度等方面進行綜合分析，有實力的品牌一般都能從這幾方面顯現
6. 如何選擇傢具供應商
產品符合法律法規，產品有特點，經濟實惠，質量可靠，誠信，服務好，最好是工廠有好的運行體系，不要亂七八糟。
7. 如何考察，我們公司的委外加工供應商
生產能力（查一下多少機械，多少人，一天產量，）質量，有檢驗規范，檢驗員，
8. 怎麼樣進行供應商考察與評估 求流程
供應商考察與評估的流程如下：
1．分析市場競爭環境
要想建立基於信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關系才有效，企業必須知道現在的產品需求、產品的類型和特徵，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。
2．建立選擇的目標
企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性、實際的目標。供應商評價和選擇不是一個簡單的過程，它本身也是企業自身的一次業務流程重構過程。
3．建立供應商評價標准
供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。以下幾個方面可能影響供應鏈合作關系：
1)供應商的業績。
2)設備管理。
3)人力資源開發。
4)質量控制。
5)成本控制。
6)技術開發。
7)客戶滿意度。
8)交貨協議。
4．建立評價小組
企業必須建立一個專門的小組控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。
5．供應商參與
企業決定實施供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯系，來確認他們是否願意與企業建立供應鏈合作關系，是否有獲得更高業績水平的願望。所以，企業應盡可能早地讓供應商參與到評價的設計過程中來。
6．評價供應商
評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。7．實施供應合作關系在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標准，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商時，應給予原有供應商以足夠的時間適應變化。
9. 傢具企業如何選擇優質的供貨商
（一）供應商選擇問題匯總
L公司是一家專業從事研發、生產、銷售紅木傢具的規模化企業，其生產的明清宮廷紅木傢具、辦公紅木傢具等產品不僅暢銷國內市場，還遠銷到澳大利亞、新加坡、日本等海外市場。近兩年，因公司設備改型以及新品的推出，不斷衍生出新的采購物料，亟需符合這些新物料的供應商。但L公司的供應商選擇效率一直不高，很難開發出一個心儀的供應商，采購部門時常遭受物料需求部門和其他利益相關部門的抱怨，公司的整個供應鏈管理在很大程度上也受其牽制。這種情況的出現其實並不是由某一個環節的問題所造成的，而是公司管理方針、公司流程制度等所有問題的累加。
公司管理方針的問題
采購部門在L公司里處於弱勢部門，公司高層並沒有供應鏈管理的概念，沒有將采購部門提升到戰略管理高度，反而過分強調銷售部門的地位。使得銷售人員可以影響其他部門的工作，破壞了采購部門的獨立性，也破壞了供應商選擇的合規流程。在L公司，經常可以看到銷售人員在采購部門指手畫腳，言語中滿是抱怨、憤恨，更為嚴重的是銷售人員常常指定供應商，要求采購人員必須從指定供應商處采購產品，而且他們確定了價格、交貨期、規格等，留給采購人員做的就是下單和催貨。
L公司高層一廂情願地認為供應商選擇是采購部門的工作，並不需要其他部門承擔責任，然而現實中的供應商選擇是一項跨部門、相互交叉作業的工作，這項工作需要公司各個相關部門的支持配合，才能順利完成。當采購部門在同開發中的供應商進行談判時，需要銷售、計劃部門提供相應的預測、展望一下未來的銷售狀況，但卻無法得到這些部門的正面支持；當要求技術、質量部門提出產品的質量要求時，這些相關部門通常都以應付的態度對待，無法給開發中的供應商一個積極的印象。在新產品開發的過程中，技術部從來不邀請供應商參與討論、提出意見，無法有效利用某些供應商在其自身領域的強大優勢。
尋找信息源的問題
每一次的供應商選擇，L公司的采購工程師都顯得無從下手，不知道上哪去尋找合適的供應商源，很多情況下采購人員單一的依賴網路進行尋源。這種方式在網路信息時代當然是一個很有效地尋源手段，因為幾乎所有的公司都可能有自己的網站，通過搜素引擎，你都可以找到這些企業。如果對於專業的供應商選擇工程師來說，這無疑太單一了，很多情況下並不能實現有效的供應商開發。
10. 如何好一個傢具行業的貿易公司的采購經理
我覺抄得你要做好當前的襲工作有幾項事情應是重點：
公司以往銷售數據分類、分析、總結：知己知彼才能百戰不殆；
公司當前目標客戶的形態研究、分析：特徵、特性等；
貨源的調查及組織優化：款式全面、成本盡可能地降低；
針對性制訂新品采購及上市計劃：開始試銷；
總體來說：采購的重點是擴大篩選范圍，盡量降低費用；但最主要的是要持續性研究目標客戶及潛在客戶的結構特性、消費心態以及其它外來文化對傢具產品流行趨勢的影響等，比如日常時尚元素及新型材質變化等。