❶ 誰有傢具廠生產過程檢驗，跟蹤，質檢檢驗記錄表
這個其實不用在這里問的，就算有，我想也沒人會給你的，真的。
❷ 我這里有製作好銷售單的單子 但是要用針式列印機列印 和快遞單的差不多 但是還是有很多不一樣 問怎麼列印
調整頁面，達到最佳列印效果。
❸ 傢具銷售企業後勤管理工作
：一般來說，傢具企業經濟的發展，離不開其後勤管理系統的建立健全，在此環節中，後勤管理環節是傢具企業整體運行的重要環節，我們只有建立健全相應的後勤管理工作制度，才能有利於傢具企業日常經濟的發展。
關鍵詞：傢具企業發展 管理服務 後勤管理 管理探索 改革形勢
市場經濟的日益完善，社會對於傢具企業的要求也越來越嚴格，在此其中，後勤管理工作的實現，有利於確保傢具企業的可持續發展，有利於促進傢具企業與社會綜合效益的提升，有利於我國經濟建設的可持續發展。一般來說，後勤服務工作的變化性比較大，其具備較高的復雜性，在後勤傢具公司中，為了實現傢具公司的可持續發展，實現傢具企業發展的綜合效益，我們需要進行後勤管理環節的改革，以確保該改革適應經濟發展的需求，滿足市場經濟形勢的發展要求。
一、提高對後勤工作重視程度
為了健全後勤系統的管理環節，我們首先要提高對其的重視程度，這是我們進行後勤管理工作的第一步，只有確保對後勤管理工作的重視，才能實現後勤管理環節的可持續發展。在此過程中，我要建立健全後勤保障系統，以確保傢具企業的穩定性發展，以有利於促進國家經濟的可持續發展，有利於發揮傢具企業後勤管理系統的作用。在日常後勤系統中，只有發揮後勤管理環節的高凝聚性功能，才能有效做好傢具企業的相關運營工作。才能有利於傢具企業整體效益的提升。在此過程中，我們要明確後勤工作服務的對象，把相關管理理念，落實到後勤工作的每個環節中，確保傢具企業日常生產經營環節的有效進行。有利於提高他們的工作積極性，有利於其職業素質的提升。
後勤管理環節，在傢具企業系統中意義重大，它能夠營造一種比較和諧的環境，這種環境由於日常傢具企業相關工作環節的有效運行，有利於促進傢具企業經營環境的不斷優化。具體來說，後勤的管理工作是以傢具企業管理水準為前提的，需要強化對傢具企業管理的認識，以此促進後勤管理工作的順利進行。為了提高日常後勤工作的效率質量，我們需要提高對其重要性認識，確保其後勤管理環節的有效運行。
二、加強對後勤工作的管理
加強對傢具企業管理工作的規范管理，有利於後勤系統環節的順利展開，在此環節中，它有利於實現傢具企業管理系統的可持續發展。目前看來，我國相關傢具企業的後勤工作系統得了較大程度的發展，其規模、工作能力等都得到了巨大的提升，其中也存在著不足，雖然傢具企業管理模式得到更新，改變了傳統的後勤管理模式，實現了現代化後勤管理模式的創新，但是其具體工作環節落實的情況並不樂觀，這就需要我們進行傢具企業工作管理的建立健全了。實現傢具企業服務和效益的統一，實現後勤管理工作與市場經濟形勢的貼合，有利於提高後勤管理工作的服務水平與質量。
後勤管理工作是傢具企業運行的基礎性環節，為了實現其有效發展，我們需要加深對後勤服務對象基本需求與活動模式的了解，確保對後勤管理工作的認識深化，在此過程中，要吸收國外相關傢具企業後勤管理的觀念，實現傢具企業後勤工作的完善，確保傢具企業管理職能的不斷完善與明確，以有利於後勤傢具企業相關環節的有效進行，促進其綜合效益的提升。在此過程中，我們樹立以人為本的觀念，確保日常後勤工作的人性化管理，進行和諧的傢具企業環境的建設工作，確保滿足員工的個人需求。在此過程中，我們積極做好後勤管理工作的整體規劃工作，確保傢具企業文化管理理念的實現，有利於完善傢具企業的後勤管理系統。有利於強化後勤工作的規范化管理工作，確保按照傢具企業的實際情況，進行相關規章制度的確立，有利於後勤工作的穩定進行。
三、後勤歸檔建制工作系統的建立健全
為了確保後勤系統的建立健全，我們要進行歸檔建制的具體管理，在此過程中，及時總結工作中的優秀成果，對弊端也要進行總結分析。在此基礎上，進行傢具企業規范的形成。傢具企業規范分別成文性質的與不成文性質的。這兩者都是對傢具企業規范的具體應用。前者主要是應用於傢具企業內部的規章條文，而後者就是一些常識性質的思想觀念行為。在此過程中，促進歸檔建制系統的完善，有利於傢具企業的相關環節之間的有效協調，有利於促進傢具企業相關規章制度的建立健全，有利於確保其可操作性，科學性。有利於培養高素質的員工，有利於實行傢具企業的可持續發展。
一般來說，做好綜合服務相關環節工作也是很必要的，及時劃分重要事件，這樣有利於我們進行日常重要事務的優先處理，有利於及時進行經驗吸收，錯誤總結，找到目前管理工作中存在的不足，進行相關目標規劃的重新設計，以確保傢具企業後勤管理環節的深化。保證工作人員的相關素質，提高他們的專業能力，要求他們嚴格遵守傢具公司的日常規范，以確保職工行為的規范與有效約束。以利於後勤管理工作的有效運行，有利於後勤管理系統的健康可持續性發展。在當今社會中，綜合服務中心是相對重要的部分，它提出的一些規劃措施，有利於後勤管理的具體發展。有利於推動傢具企業內部相關環節之間的和諧溝通，推動其整體系統的歸檔建制，有利於形成標准化的考核標准，有利於日常工作的規范化，有利於優化後勤管理的理念，是其適應時代經濟發展的需要。
四、提高後勤工作隊伍的綜合素質
為了保證後勤管理工作的有效進行，我們需要建立一支高素質的後勤工作隊伍，做好後勤管理的正常維護工作，以促進後勤管理程序的可持續性運行。為了達到這個目的，就需要進行後勤人員綜合素質的能力，要求其具備一定的職業素質與標準的專業素質，以滿足日常後勤管理工作的需要，其相關素質要隨著市場經濟的更新而更新，傢具企業要定期進行後勤管理職能與素質的培訓，以提高員工的綜合素質，實現與市場經濟的有效接軌，通過一系列措施的運用，確保員工的綜合能力滿足後勤管理的需求，這就需要我們加大對培訓環節的投入了。
五、結語
為了實現傢具企業的健康可持續發展，我們要做好積極的後勤管理工作，以確保後勤管理系統的完善，以有利於傢具企業的綜合效益的提升。
❹ 辦公傢具怎樣跑業務單子
辦公傢具新手速成法：
專業度：你對自身產品知識的了解不透徹回又如何答能夠給用戶推薦最佳產品！所以初期要苦學專業知識。
准客戶信息尋找：新手不建議跟蹤在建項目這些大案子，選擇一些在裝修的寫字樓、小面積的辦公室等簡單一些的案子跟蹤。
利用自己的專業知識和自身產品優勢再根據客戶需求給出最佳方案。這過程中是需要不斷地與客戶溝通，不斷地挖掘客戶的想法。
❺ 怎麼做好傢具廠跟單員
剛開始做跟單，溝通問題是很常見的。因為車間的人生產壓力也比較大，而且他們的績效和業務部門不同，多數是以合格率和生產率來計算的，所以對生產有自己的考量。比如，如果你的單子比較急，但是工藝比較復雜，或者生產線已經排了別的單子了，生產的人就會希望盡可能放在車間比較空閑的時候來做，這樣他的綜合效率可以達到最高。物料部門的人因為工作沒有什麼壓力，而且小廠的采購基本上都是老闆自家人，所以是難溝通一些的。
你的問題有以下解決辦法:
1. 不管什麼樣的訂單，一定要給自己留出余富的時間，避免發生突發情況時無法迴旋。（比如客戶要求一個月交貨，你向下傳達時，可以要求25天交貨）。
2. 手裡的訂單需要定期跟進，不能要交貨了才去問進度，要生產了才去問物料。一定要讓相關部門早知道，方便別人早作準備，同時要讓對方明確最遲完成的時間。所有溝通要盡量留痕，最好同一件事既用電子郵件傳達，又用電話強調。一來對方忘記細節時可以隨時看郵件，二來防止出現問題後互相推諉。三來電話溝通效率比較高而且距離感比較近。對於重要問題，可以召集各部門開會，或者親自下車間查看（開會要由你主持，看廠要由你帶領，最好帶上比較大的知名的客戶或領導跟你一起，這樣有助於樹立你的威信）。
2. 讓相關部門的同事了解你的訂單的重要性（比如新客戶的第一單；大客戶的訂單等等。輕易不要用不能按時交貨就要空運這類的理由）。溝通時雙方盡量平等，從大局著眼，從老闆的利益出發，共同解決問題的角度，求同存異，不要把爭執放在一些無關細節和對方態度這樣的問題上。
3. 要互換位置，要想讓對方幫忙，本著相互支持，合作共贏的態度，要先盡可能的為對方創造幫你的條件。比如想讓車間幫你趕工，你可以先和物料部門確認好物料何時備齊，和物流部門確認好最寬松的物流時間，然後把信息傳達給車間，告訴他們物料何時可以到位，最遲何時要完工（這里要給自己留點時間），讓他們明白你是要和他們站在一起解決這個問題的。
4. 如果有問題在你們的層面解決不了，這是分兩步走。1. 你自己找他的領導。2. 如果他的領導也解決不了，那再向你的領導匯報，尋求幫助。
5. 所有問題在問別人之前，先把自己需要弄清的問題弄清楚。比如你問別人什麼時候可以交貨，自己先要知道目前訂單進展到那裡，還需要哪些步驟，工廠目前的產能如何，正常情況下理論上需要多久。如果不了解這些的話，車間的人和容易就從技術角度拖延你了。
我剛畢業的時候，也遇見過和你一樣的問題，被別人牽著鼻子走，後來時間久了，也就牽著別人的鼻子走了。這些都是正常的，也不用刻意去改變自己，相信自己，溝通時自自然然就好。祝你工作愉快！
回答您的補充:
受氣和看被人笑話的原因，我分析有兩個，你看對不對。
1. 資歷: 覺得跟單員年齡小，初來乍到對公司不熟悉。
2. 專業: 覺得跟單員專業不如他們熟悉，說了他也不懂。
倒不全是因為跟單沒有權利。權利分兩種，一種是職位上的權利，這個是客觀條件只能慢慢爭取。第二種是我們在別人面前的威信，這個是可以培養的。如上面提到的，要獲得相關部門的尊重，這里再說一遍，以下三點很重要:
1. 要對項目相關的知識足夠專業：起碼在溝通的過程中不能讓對方感覺他掌握的信息和技術比你多太多，否則他就有心理優勢，自然覺得跟單容易對付，不會太重視。像產能，原料訂貨周期，不同工藝需要的時間和難點，這些是最起碼要熟記的東西。如果別人提出困難推搪我們，我們能反駁或提出解決建議，他就會對我們另眼相看。
2. 必須樹立自己的威信：或者讓相關部門覺得領導很重視你這個人，或者讓相關部門覺得領導很重視你的項目，兩者必居其一。可以借一些重要訂單來樹立威信，這就是所謂的形勢大過人。女生的話平時遇到自己已經盡力但對方不配合的情況，在徵得自己主管同意的情況下，可以向有分量的領導幫你出面解決。當然前提是你要准備好大領導可能會問的問題，而且只是解決問題，就事論事，不是告狀，這個尺度要把握好。這樣往復幾次，讓跟你打交道的人覺得如果不能在你面前把問題解決好的話，就要面對領導的親自過問，他們就會比較重視了。
3. 辦事一定要利落，盡可能少出錯，多替別人著想。不要讓別人挑出破綻，借題發揮。
跟單員是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。（不能兼職，替代）所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人。
所謂跟單員，是指在國際貿易過程中，根據已簽署的商務合約中有關出口商品的相關要求，代表公司選擇生產加工企業，指導、監督其完成生產進度以確保合同如期完成的人員。目前跟單員的供需比達1∶3以上，其薪金起點在2000元以上。而跟單員的入行門檻並不高，中專或同等以上學歷的各類人員都可以從事這一行業。
業務跟單：對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產品已有了興趣，有購買意向的人進行跟進。以締結業務，簽定合同為目標的一系列活動。對外叫業務員或業務助理。
生產跟單：對已接來的訂單進行生產安排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。對內叫：業務經理或生產主管或總經理助理。不管是外貿公司的跟單員，還是工廠企業里的跟單員，他們基本職責都是由「業務跟單」和「生產跟單」兩部分構成。 以客戶訂單為依據，處理訂單，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。
❻ 傢具店如何打電話跟蹤來店沒買傢具的顧客
有空就打個電話問候一下，聊聊家常看下客人有沒什麼問題幫上忙的，混熟了如果合適他會找你買的。
❼ 我是一個剛剛開始做傢具銷售的新人，公司要求寫年終報告，怎麼寫
在xx傢具各位領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當大的進步，為今後的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產品非常熟悉了解，了解自己產品的優點與缺點，適合哪些行業，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產品的專業性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產品的優勢與劣勢;才能對症下葯，用我們的優勢戰勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優勢所在，在與客戶介紹產品時盡量多介紹自家產品的優勢，
缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當的向客戶說清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產品先要銷售自己，認同產品，先人品後產品。
11、注意儀表儀態，禮貌待人，文明用語。
12、心態平衡，不要急於求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學會進退戰略。
工作總結範文：
一、認真學習，努力提高
因為我畢業就是在傢具行業基層工作，所以在工作初期我也比較了解傢具的機構，這樣對我現在的工作有很大的幫助。我必須還要大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作
作為一名傢具銷售員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是銷售員不可推卸的職責。要做一名合格的直銷業務員，首先要熟悉業務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以後的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由於能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規范。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，但是也有一點的小遺憾，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
回首2011,展望2011!祝xx傢具在新的一年裡生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年裡業績飈升!
你可以結合實際修改下，希望有用。
❽ 傢具老闆需要給銷售員准備哪些後勤
1，工廠的配合度；
2，幾抄乎所有涉及傢具的材料的小樣或色板；
3，設立一個核價部門，有詢盤的時候第一時間核價，當然，也可以老闆自己算價格，但是速度要快；
4，提供良好的網路；
5，盡量參加展會，國外展；
6，最好有做國際電商平台