Ⅰ 如何建立銷售渠道
第一步：策劃一個有吸引力的產品
第二步：選擇合適的經銷商
第三步：選擇合適的渠道模式
第四步：設計可控的渠道結構
第五步，對渠道經銷商的管理
第六步：完善的渠道政策和有效的
第七步：有計劃地收縮，有步
Ⅱ 傢具店鋪如何搭建自己的銷售渠道
線下可以跟開發商合抄作，小區物襲管，建材市場等方面進行合作，線上阿里巴巴，天貓，抖音，拼多多等平台做運營，還有就是利用老客戶帶新客戶等，下載個大家居教育平台學習一下吧。我之前也是迷茫，現在通過這個APP不斷學習，也清晰了很多
Ⅲ 傢具營銷有什麼好渠道跟策略
選擇分銷策略，生產企業在特定的市場選擇一部分中間商來推銷本企業的內產品。採用這種策略，容生產企業不必花太多的精力聯系為數眾多的中間商，而且便於與中間商建立良好的合作關系，還可以使生產企業獲得適當的市場覆蓋面。與密集分銷策略相比，採用這種策略具有較強的控制力，成本也較低。
選擇分銷中的常見問題是如何確定經銷商區域重疊的程度。在選擇分銷中重疊的量決定著在某一給定區域內選擇分銷和密集分銷所接近的程度。雖然市場重疊率會方便顧客的選購，但也會在零售商之間造成一些沖突。低重疊率會增加經銷商的忠誠度，但也降低了顧客的方便性。
Ⅳ 如何做辦公傢具的渠道銷售
「窮則變,變則通」，撤出傳統賣場，尋求更符合當前實際的銷售渠道是廠商們正在思考的問題。除了傳統的賣場銷售，商家渠道多元化的路子很寬，建獨立店、成立裝修公司、參與電子商務、渠道下沉等都是現實可行的。
Ⅳ 我是新手傢具業務求高手 怎麼發展銷售渠道
你業務主要是在哪裡？是上海地區的嗎
Ⅵ 新手怎麼做好渠道銷售
銷售是相通的，無論任何行業，無論什麼模式，重要的一點就是人與人的溝通交流，既內然做了幾年銷售相信你容不難去應付。銷售的模式無非就是人與人交流的方式方法的區別，做項目需要你去公關，做渠道需要你維護客情！ 來自職Q用戶：王先生
你不用等了，三天沒聯系你，就不可能在聯系你了 來自職Q用戶：潘先生
Ⅶ 傢具的銷售渠道
如果你是供應商，要銷售只有跑到賣場之類的地方自己開發經銷商，登門拜訪推銷或者招商之類回的。你是供答應商的話，不用找供應商，自有人找你做。廠家直銷這些都是搞得促銷手段，就是假打的，除非有自己的長，不然廠家直銷都是虛的。傢具比如門、衣櫃這些都是廠家提供，然後代理銷售，這樣的銷售渠道
Ⅷ 什麼是傢具渠道銷售經理，主要是渠道兩字怎麼理解
我更認為是你的人脈，就是招聘你的傢具銷售公司看看你有否政府親朋好友，有無這方面的渠回道？因為答我就是做辦公傢具的，我能理解它的含義。當然也包含發展經銷商，擴大傢具銷售渠道。前者為先天力量，後者為你的後天能力，我更看重後者。因為自己有了自信，相信自己是最棒的，你才有魄力有能力去干好每一件事。
Ⅸ 怎麼才能打開傢具銷售渠道
目前，大件、整套家居傢具承萎縮態勢。一般而言，家居傢具都向多功能化，專靈巧化、實用、屬耐用、科學配置、人體工程方向發展。大件、整套家居傢具需求低迷，這不是某一企業所能扭轉的，且無論你採取什麼樣的營銷方式。
辦公傢具銷量可觀，但趨向簡易、耐用、經濟等方向。
首先看自己的產品是哪一方向的，然後再看你的產品從價格、材質（無異味、無污染以及不會給人體造成損傷）、功能、品種、耐用程度等方向進行綜合評定。同時，了解和掌握行業內競爭對手的產品情況進行比對，找出差異，制定銷售策略。
產品組合是一個重要方向，產品規格與品種，適銷人群的組合是很關鍵的。一個產品組合中，不是每一款產品都賺錢，是要通過一些高質低價的產品沖擊市場，獲得一定的美譽度，才能逐步打開銷路。這是一個循序漸進的過程，急功近利，一口吃個胖子的想法不要有，所以說，做企業就要做得久，做得久才會有口碑有市場。
一家之言，祝你好運！
Ⅹ 如何建立自己的銷售渠道
一、分析品牌及產品自身的特點確定營銷渠道的結構
1、從品牌的市場定位入手，找准品牌的切入點，分析這種定位會有哪些渠道與之匹配，且能充分體現品牌的這種定位，定位走的是高端、中端或低端產品，哪些渠道能更好地適合品牌定位。
2、產品的價格定位，決定了企業應該選擇什麼樣的營銷渠道來滲透，如何才能有效地貫徹執行價格杠桿，確保產品的價格執行力度，如何才能最大力度挖掘產品的價格優勢，如何有效調節產品價格的竟爭力。
3、產品組合的特色與優質，也是確定選擇何種營銷渠道的關鍵，產品線的長短與特色，將決定營銷渠道是否可以滿足產品在該渠道的投放，是否完全能展示產品特色風格，是否可體現產品自身的優勢所在。
二、品牌發展的不階段要求不同的營銷渠道
1、品牌在發展初期即導入期間，可以建立以宣傳推廣品牌為主體的營銷渠道，這要求以能擴大品牌的知名度與市場佔有率為前題。2、品牌在發展期，即品牌相對穩定，市場份額也相對波動不大，營銷渠道也相對穩定，這期間要求營銷渠道以質量為首要標准。3、品牌在衰退期，市場正在萎縮中，營銷網點相對數量降低，渠道應以做相應的調整，以滿足榨取最後品牌利潤為核心渠道。
三、營銷渠道的選擇
1、營銷渠道的選擇作為渠道建設的重點，沒有配套的營銷渠道做後盾，不但品牌難以拓展，企業也難以生存，更無從談產品銷售了。2、營銷渠道在選擇上各生產廠家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好壞的標准與要求，但核心要點則有相似之處。3、營銷渠道要有自己的組織機構，有一定的資金實力，有相當的物流貯備條件，有一定的抗風險能力，有一定經驗的運營模式，能運用各種配套的營銷手段。
4、營銷渠道所有人員首先建立在誠信基礎之上，對品牌有較高的忠誠度，並能擁有可持續發展的良好勢頭。5、營銷渠道要有協調能力，可協助生產廠家進行渠道內關聯渠道的有效溝通，協調廠商之間的各種矛盾。6、營銷渠道要有信息反饋的能力，各渠道能將第一手資料及時提供給生產廠家，以便生產者及時准確決策，提高市場反應速度。
四、營銷渠道的管理與維護
1、營銷渠道的建設在選擇好以後，重點落實在渠道的管理與維護，是營銷渠道質量好壞的關鍵所在。
2、定期或不定期委派營銷人員對各營銷渠道進行走訪，了解與觀察渠道現狀，協助渠道解決一些實質性的市場問題與難點，以便及時調整營銷方案。3、定期或不定期的電話跟蹤營銷渠道，進行有效的交流與溝通，詢問各種市場情況，收集渠道的信息反饋，以便為決策提供依據。4、協助營銷渠道進行品牌推廣與產品銷售工作，為各渠道提供一定的營銷支持，確保渠道健康、良性、有序地發展。5、指導及監督營銷渠道對公司的各種營銷政策的執行力度，各種營銷活動與方案的執行效果，確保營銷渠道有的放矢，發揮渠道的最大優勢。6、對營銷渠道進行定期或不定期的評估，對渠道進行綜合、全面、完整的營銷評估，確定哪些渠道是合理、實用的，哪些渠道需要調整或淘汰，確保渠道高效暢通，優化營銷渠道。7、營銷渠道的激勵措施，建設渠道是為了提供品牌催化劑，為渠道自身凈化提供動力。