上海傢具精益生產多少錢

㈠ 精益生產裡面知道每人每小時產能怎麼計算到錢上面

可以這樣計算：
按現狀計算單件的平均費用：5.7/30.3=0.188元
再計算效率提高所節約的費用：（33.7-30.3）*0.188=0.6392元

㈡ 上海精益生產管理有哪些方法

上海精益生產管理有哪些方法？

精益生產的實施前提是要做好基礎的工廠管理工作。內從某種意義上說，這也容可以說是精益生產管理的方法。

1、建立相應的扁平化組織結構，適當授權。

2、產品的前期策劃。保證產品工藝的簡潔性及准確性。及時驗證。

3、培訓（重要）。

4、5S及現場管理（包括適當的看板等）。

5、全面質量管理。

6、設備預見性維護。

7、生產線節拍。

8、供應鏈管理。

9、庫存管理。

10、物流快捷、減少浪費。

11、防錯技術運用（FMEA)。

12、財務重視前期開發成本，單個產品質量成本分析。

13、獎懲與激勵。

14、暢通的信息傳遞機制。

15、持續改進。

16、公司管理文化。或領導者風格。

㈢ 有個朋友是做傢具生產的，想用軟體去管理生產環節、財務流程之類的，不知道鶴山這邊有沒有，要正規公司的

門業傢具業精益生產管理專家
●下單管理：
1．幫助您輕松實現（標准/非標）下單管理，和自動預算訂單成本，快速幫助
您進行科學報價；
2．提供訂單在線生產狀況分析，可以准確了解當前的生產狀況，快速回復客人交期；
4．進入系統一查，客戶的訂﹑出貨所有相關信息一目瞭然，不會因負責某一客戶的業員人員不在而其它人便不了解狀況。

●庫存管理：
1． 幫助您徹底解決（標准/非標）成品庫存管理煩瑣的困擾，採用先進的計算機多唯定位技術解決成品屬性煩瑣的特點，從而非常精確的進行成品庫存的科學管理；
2． 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況，以便及時處理，減少庫存積壓對資金的佔用，提高資金營運力；
3． 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途，已分配，已請購等數量更為全面；
4． 每月盤點資料產生快捷方便，系統自動統計出倉庫帳目數字。

●產品條碼：
1：利用產品條形碼功能處理日常產品入庫/盤點/發貨 功能,提高工作效率,降低操作難度,
杜絕人為造成的帳面數據與實際產品不符合現象, 為防止實際發貨與客戶需求不一致的問題
提供先進的管控手段。
2：更加有效時時跟蹤產品生產進度,及時了解企業車間成本分布情況，提升現場管理水平
為消除車間工段暗存小庫存，有效執行限額領料，最大限度利用各工段產能，提高工廠運行效率，降低企業產品成本提供先進的管理方法。

● 物控生管：
1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量、在途量、再制量及客戶需求日期；
2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況；
3. 物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物控查核，並可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單；
4. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量；
5. 產品計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數 及入庫數量；
6.制令單進度和訂單進度隨時反映；
7.超領料限制及補料程序管制；

●財務管理：
1．幫助您快速掌握企業財務狀況，實行資金的全方位監管機制，推行全面預算，實現精細成本核算和全面成本管理的系統。為企業生產成本的戰略規劃，績效評價提供科學決策信息
●辦事處管理：
1．有效科學規范異地辦事處的配貨和發貨管理，及時了解辦事處的銷售及庫存狀況。
目前這套系統在永康、北京、四川均使用廣泛，成功率較高。
因為知道不能留電話，要了解詳細的可以私信我

㈣ 精益生產師怎麼報名，費用是多少

http://wenku..com/view/c8e70ac5aa00b52acfc7ca2e.html

㈤ 專業做傢具企業現場管理的比如5S,6S,精益生產之類的顧問公司有哪幾個

可以從網上了解一些做精益較好的咨詢公司，其實並不一定要有行業類經驗啦，真正有實力和經驗的老師是方法論專家，而不是行業專家

㈥ 傢具業的精益生產

傢具業，也必須使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
精益生產又稱精良生產，其中「精」表示精良、精確、精美；「益」表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為「國際汽車計劃」的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過干臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。

㈦ 聽說美時Lamex品牌辦公傢具是中國辦公傢具的先驅和領導者，價格也很貴

為何是先驅和領導者，這個只有很內行並且在這個行業紮根很久的人，要對該工廠領導人理念、運作管理、產品定位、銷售能力、市場份額等等，熟悉透才能真正摸清楚。我在傢具工廠20年了，有不少朋友也分布在廣東各大傢具廠。

•2006年美時成為美國HNI集團（全球第二大辦公傢具製造商）成員，就由港資轉變為美資的外資品牌了，老美的管理，又是大品牌，一到先是把工廠里里外外翻新了一遍，聽說花了3千萬，員工和管理人員伙食不分檔次全部一樣，員工宿舍裝空調（這些看起來是小事，但對於留住人才是非常重要的，沒有人才就沒有好產品），實行五天工作制（HNI總裁到工廠視察聽取員工意見有員工提出就立馬答應了），外資福利好眾所周知就不啰嗦了。接著就是推行精益生產、所有工作所有人以「為客戶創造價值」為中心和目標，大刀闊斧的改進流程和組織。產品設計主要是向歐美的著名設計公司購買，例如歐洲辦公座椅領導者Dauphin、義大利Metalwork著名設計公司、歐洲知名設計品牌emmegi等，做產品的行家都知道，產品是否好用、外形風格水平、質量檔次、用材，在設計階段就確定了的，設計不好，再怎麼做也好不到哪裡去。

以上回答，是否真實，有沒浮誇，大家都可以客戶身份去參觀感受下，就明白了。對於外行者，選產品，多比較不同品牌的實物、比較用材和做工，外面看不出來的方面可以請工廠里產品的朋友（不一定是傢具行業也可以）去細細審查質量標准（例如甲醛是否真的在檢測、材料厚度、鋼材牌號）和檢測設備，不要一味相信那些沽名釣譽的證書（當然有的是真的，就看你是否有鑒別能力）。

美時傢具的經銷網點，在美時官網上有，注意識別官網，廣東的客戶可以找離美時工廠最近的一家經銷商「深圳美合貿易」。

㈧ 求上海專門做精益生產培訓的咨詢公司合作

好的，我看下

㈨ 精益生產，六西格瑪，TPM管理上海企業應該怎麼選擇，選那個好

精益生產，六西格瑪，TPM管理上海企業應該怎麼選擇，選那個好？
這個就要根據企業的實際情況去判斷了。
精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。它們的共同點，如追求完美、持續改進、基於流程的管理、以顧客價值為出發點，為二者的結合提供了基礎；兩種模式關注的對象，即消除浪費與控制變異，也是互補而非對立的。
總之，精益是一種宏觀的運作思路，而六西格瑪則提供了一種非常強大的分析工具，應用簡單的數據分析就可以解決的問題，就不必用實驗設計來解決。前者告訴我們做什麼，後者告訴我們怎樣做。
TPM強調五大要素,即:
--TPM致力於設備綜合效率最大化的目標;
--TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制;
--TPM由各個部門共同推行;
--TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現場工人;
--TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。
其具體含義有下面4個方面:
1、以追求生產系統效率(綜合效率)的極限為目標;
2、從意識改變到使用各種有效的手段,構築能防止所有災害、不良、浪費的體系,最終達到"零"災害、"零"不良、"零"故障的目標(部分資料也將三"零"解釋為:零事故、零缺陷、零故障);
3、從生產部門開始實施,逐漸發展到開發、管理等所有部門;
4、從最高領導到第一線作業者全員參與。

㈩ 新公司有必要花錢做精益生產嗎

那沒有必要，來精益生產實際自上是要有一定的條件基礎的，而且很多精益生產，搞得不的公司實際上白花錢，而且勞命傷財，收效甚微，因為畢竟國內的企業和日本的公司體制機制都是不一樣的，精益生產實際上是從日本引進來的，一個企業的生存發展壯大，主要還是依靠有過硬的產品，有很好的銷售渠道，有持續不斷的盈利能力，和創新能力，這些是保證一個企業發展壯大的根本，精益生產只是一個內部的精細化的管理，如果離開前面的產品銷售盈利，這些精細的管理沒有意義，很多企業做精益生產，做垮了，因為日本人實際上是很自立的，中國人還是比較鬆散的，很多日本的管理方法到了中國都行不通