你對創新型傢具有什麼看法

⑴ 你對傢具行業的未來趨勢有什麼看法

伴隨著傢具市場競爭的白熱化，傢具企業為爭奪市場各出奇招，但是不容忽視的還是品牌競爭力的塑造。所以，在品牌營銷領域，要想打造強勢品牌具有的高知名度和忠誠度，傢具企業還需要在消費者的「痛點」和「癢點」及自身「賣點」上下功夫。

當今時代，品牌成為傢具企業生存發展的關鍵，品牌營銷也具備上海齊居實木傢具了非凡的意義，痛點、癢點、賣點這三個關鍵詞在品牌營銷領域是怎樣都繞不開的。所以，傢具企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出、爭取更多消費者，用自己產品的「賣點」直擊消費者的「痛點」和「癢點」。

總而言之，在激烈的市場競爭中，傢具企業找准消費者的"痛點」，刺激消費者的「癢點」，塑造消費者的「賣點」，才能在其中脫穎而出。

⑵ 你對傢具的理解

傢具與我抄們息息相關襲，可以說我們和傢具呆在一起的時間是最長的，特別是卧室傢具，可以給您美感，讓您享受生活，一定要選環保傢具 ，否則也是帶來最大危害的東西，如果有條件最好是選實木的，讓我們的生活越來越美好

⑶ 談談你對創新的看法

嗯……
1、可以應用於各個方面
2、是生產力在發展的必然條件
3、受生產力發展的制約
等等等……

⑷ 談談你對創新有什麼見解

創新是穿破未知障礙的匕首，是打開智慧大門的鑰匙，是通向成功彼版岸的橋梁，我們只有權創新才可能啟迪指揮，探索真知，獲得成功。在工作中，我們要擯棄墨守成規的思想，要打破那些成規陋習，要追求正確的思想解放，決不盲目地排斥與否定前人的所有言行，真正地做到「取其精華，去其糟粕」。同時，在創新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，不拘泥舊有的成績，不受習慣思維束縛，具有自我創新能力，只有這樣才能擁有堅強的精神後盾與不畏艱險的力量源泉。

⑸ 如何看待傢具設計中的創新與傳承

中國傢具的發展歷史悠久，曾經創造出世界矚目的輝煌成就，但在現代傢具發展的歷內程中，中國傢具卻遠遠容落後於西方。尤其當中國現代傢具面臨全球化挑戰的時刻，我們更應該深刻反思、總結經驗，探索新路。本文試圖從中國古代傢具的發展與創新歷程中，尋找中國古代傢具輝煌成就下的傳統文化精髓與對外來文化吸收和借鑒的歷史；並在全球化的廣闊視野中，分析現代傢具發展發達地區的成功經驗．從而在此基礎上，分析中國現代傢具發展的傳統文化優勢與面對全球化經濟的阻礙，探討中國現代傢具設計的文化傳承與創新的...
中國傳統傢具作為中國古代設計史上一顆摧殘的明珠，是五千年中華歷史文化積淀形成的設計瑰寶，具有很高的藝術價值。為了適應現代生活的需求，要對傳統傢具進行創新設計。而在創新的過程中又要繼承傳統的精髓。傳統與創新在整個藝術發展史上是一個很重要的命題，可以說，傳統與創新貫穿整個藝術發展史，是設計向前發展的動力。

⑹ 對創新型企業的看法

創新是企業生存與發展的根本。創新則興,不創新則亡。美國著名經濟學家管理大師熊彼特說:創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業不斷提高效率,不斷適應經濟發展的要求。於一個企業而言,創新可以包括很多方面:管理創新,文化創新,技術創新,制度創新,營銷創新等等。

關鍵字:企業生存管理創新文化創新技術創新制度創新營銷創新

創新,也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務,運用一切已知的條件,產生出新穎、有價值的成果(精神的、物質的)的認知和行為活動。縱觀當代企業,唯有不斷創新,才能在競爭中處於主動,立於不敗之地。許多企業之所以失敗,就是因為他們未能真正做到這一點。創新是帶有氧氣的新鮮血液,是企業的生命。主要從下面幾個方面淺談創新對企業的重要性。

管理創新是為了更有效地企業運用資源以實現目標而進行的創新活動。管理創新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現的創新。美國管理學家哈梅爾(H amel)將管理創新定義為:對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。管理創新就是指以價值增加為目標,以戰略為導向,以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等)的協同創新為手段,以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心,通過有效的創新管理機制、方法和工具,力求做到人人創新,事事創新,時時創新,處處創新的創新活動或過程。管理上的創新可以提高企業的經濟效益,降低交易成本,可以開拓市場,從而形成企業獨特的品牌優勢。

⑺ 對定製傢具行業的幾個看法

定製傢具行業的生意模式；

通常從財務的角度講，一般都是應付款越少越好。應付款少，意味著公司的財務結構健康。這種基本的思路是對的，但僅僅是最初級的財務視角，也是單一的財務視角，並不能幫你識別好生意。

好的生意模式，從財務的角度判斷，一種比較簡單明了的辦法，就是看應收款是否比較少，同時應付款是否遠遠大於應收款；不僅僅是一年，而是過去歷史數據看，如果僅僅是一年的數據好，那麼就有很大的欺騙性；好的生意模式的公司，不僅可以避免被佔用資金，而且可以佔用供應商一定的資金，來進行生產建設。這樣的公司資金的利用效率就比較高，而且現金流情況也會非常好，手上現金也比較多，負債相對也比較低，帶來的就是健康的可持續發展的財務狀況。

貴州茅台也好，格力電器也好，定製傢具也好，都是這樣一種典型的好生意模式；雖然是不同的行業，經營方式也不同，但是最終體現在應收款，應付款和現金流上健康的可持續的財務狀況是一樣的。定製傢具產品高度的標准化，更家適合經銷商的模式，而不是直營模式。但是這里也必須提醒，從更大的局來看，知道了好生意的模式並不是萬能的，關鍵還是對一家公司的整體的把握

定製傢具未來的發展方向；

全屋定製，事實上，即使是龍頭歐派目前也做不到真正的全屋定製。但是，這不僅僅是一個口號，而是這個行業未來的發展方向。但是從目前來看，真正的全屋定製任到重遠，如果哪家公司能夠先佔據櫥櫃，衣櫃，木門這三大行業的領先身位，那麼未來定製傢具真正的霸主是可期的。

從整個上市公司來看，目前通過募集到的資金，鞏固自己原有的業務優勢，才是目前各家公司的重點。布局是必要的，但是不是一朝一夕能夠開花結果。索菲亞的司米櫥櫃就是個典型的例子，很多人擔心司米櫥櫃做不起來。個人認為，完全沒有必要擔心。格局上，略小於歐派之外，索菲亞的經營水平絕對是行業內最好的，看看過去 10 年公司極強的業績穩定性就清楚了。但是定製滲透率最高的櫥櫃業務，也是競爭最激烈的細分行業，而且索菲亞的司米櫥櫃是中外合資，任到重遠。而好萊客的全屋定製方向的首選是木門，這個避開了競爭比較激烈的櫥櫃，也是明智的選擇。木門這塊話，歐派 2016 年收入 2 個億，索菲亞也剛開始布局還沒有收入，老大老二收入也不多，未來大有可為；

全屋定製未來的方向，就是以櫥櫃，衣櫃，木門為三大業務為主，其他業務為輔的全屋定製的經營方式。目前來看任何以其中兩項為主的公司。那麼這里就很清楚了，布局最好的就是歐派，三大業務均有建樹，收入最少的木門也有 2 億的收入。所以行業龍頭，事實上就是歐派，歐派老闆前瞻性非常好格局也大，這也是歐派能夠成為龍頭最核心的原因。其次就是索菲亞了。除了前兩位的優勢比較明顯外，其他都是單一的櫥櫃，衣櫃為主的，未來也會慢慢加入到三大業務的競爭中。一條腿走路，畢竟有極限。兩條腿，或者自行車才能走更遠。

⑻ 你對企業創新的看法有哪些

什麼叫企業創新 ？

一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。

有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。

那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？

創新困境

中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。

以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。

中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規范，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。

一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。

創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在局部，敗在了全局。

一項全球研究數據表明，在四項新產品開發項目中只有一項能夠取得成功，並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。

很多時候，我們的眼睛往往關注於大創新、局部創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。

亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當於節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業循環經濟的發展起到了直接的拉動作用。

創新不是象牙塔里的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，並以創新推動著企業的一次次前行。

創新陷阱

我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支持，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支持研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。

亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。

何以挑戰

今年5月14日，百麗在港IPO凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。

百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。

但風起雲涌的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。

要迎接資本創新對傳統製造業的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。

沒有一整套規范的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。

研發僅僅是創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略。

創新不是孤立，而是協同。

鼓勵協作並使之正規化、系統化，使企業內外獲得協同效應，從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那裡、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙，並迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示，這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。

創新是欣賞，更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力，推動亨達團隊協作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。

創新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期，在一個風險與機遇並存的繁榮時期，如何把握繁榮並管理繁榮，如何協同創新並實現創新價值，這才是個真正的挑戰。

創新是個體的，更是協同的；是組織的，更是民族的。

我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創新挑戰的價值!

⑼ 你對創新製作的看法想法和要求

創新並不是表面以前根本沒用過，或者沒有感念性的東西。創新只要建立在發展的基礎上專就可以成為創新屬。
別人的專利產品沒有的功能，你的產品有了，也是創新。要求就是更加適合大家的使用。功能更多，材料更新，價格更加合理。
製作除了工藝就是實用性。新的材料更加堅固耐用，更加輕便節能。

⑽ 你對創新思維有什麼看法

突發奇想！異想天開！馬上行動最實際！