1. 如何做好一個建材店長
1、每日考勤記錄，早會的組織開展以及會後專賣店的清掃工作。
2、與顧客做好上門測量前的預約，並將信息及時傳達給服務人員。與顧客做好產品安裝前的預約，並將信息及時傳達給安裝員工。
3、回訪：
a．安裝回訪
我公司服務人員是否穿我們美爾凱特專業工作服和向你出示工作證嗎？
您對服務人員的服務是否滿意？
請問你的電器使用情況如何？服務人員是否向你說明了產品的使用方法和注意事項？
您對我們的產品和服務有什麼意見和建議嗎？
如果您在使用過程中遇到什麼不便，請撥打我們的售後服務電話，我們會及時為您服務。
b．維修後回訪
顧客投訴，店長記錄詳細情況並安排維修人員上門維修且將維修記錄單歸檔保存，最後對顧客進行進行維修後的回訪。
話術：某某先生或女士您好，請問您維修過的電器使用是否正常，您對服務人員的服務滿意嗎？如果有其他的要求，請隨時撥打我們的售後服務電話，我們及時為您提供竭誠的服務。
4、每日根據具體情況進行合理的派單安排。
5、培訓：
新產品知識的培訓
銷售人員儀表儀容、行為禮儀、統一話術、規范流程的培訓以及銷售技巧及溝通技巧知識的培訓。
售後服務人員專業技能的培訓及溝通技巧的培訓。
6、監督
銷售人員是否按要求進行日常工作、服務態度是否良好；
售後人員是否按標准操作且反饋信息及時；
安裝工師傅是否按規定進行安裝和及時匯報安裝情況；
倉庫人員是否按規定發貨且發貨錯誤率情況；
7、檢查：
檢查所有店員是否穿規定的工作裝，頭發、工裝、指甲是否干凈整潔，是否化妝，是否佩戴工牌；
檢查銷售人員產品講解，學習，業績情況；
檢查售後人員服務意識和服務質量；
檢查安裝工服務態度及安裝情況；
檢查倉庫人員發貨情況
8、獎罰制度：店長需要根據實際情況制定合理的獎罰制度
對於表現優秀的銷售人員、售後人員、安裝工、倉庫人員給予一定獎勵，鼓勵優秀員工分享經驗；
對於違反操作、服務態度差或投訴較多的員工給予一定處罰。
2. 我該怎麼給店長開工資，我是賣建材的
店長工資加提成 把店長工資和員工工資捆綁在一起 這樣既提高了積極性也有利於團結
3. 作為建材銷售店長的服務宣言
全面管理店的日常事務，指導並幫助店員提升業績，增加收入。
4. 如何給瓷磚建材行業的店長定銷售任務,提成又如何定
最主要的是看它的質量的競選並不總是看價格，優良的品質和對自己負責啊，價格低，那麼產品不好，給你什麼，你不這樣做，你說是吧。兩個地板和地磚之間的競爭已經開始，每個都有自己的優點和風格，所以我做了以下的觀點，使我們評估了下，
主要是根據您的裝飾和實際情況來選擇：
1.是否有老人，孩子住在一起你，我們知道，兒童更久坐不動的，而老人是很難說怕掉落的瓷磚，這種觀點是錯誤的，剛性更瓷磚。高，表面光亮，但與水後，少會更澀滑，但灰塵會遇到濕滑這可以解釋，希望關注，但早在其他歐洲國家相繼推出仿古磚防滑效果非常好，但我的一些朋友，即使防滑，也為老人和孩子們的安全是不是很好。從這個角度來考慮，他們選擇了地板
2.氣候條件，北方的冬季氣候寒冷比較，家裡有一個溫暖，散熱快比磚地板，實木復合地板，但持有的時間比實木地板強更快，所以要根據自己的喜好有些人選擇。
3.從建築來講，瓷磚施工方便。其中，直接找平不均勻的水泥更多的積分。
4.熱，熱瓷磚地板比冬天室內溫度可能會稍微高的表現略好，在夏天會更涼爽舒適。
5瓦更好的照顧比其他建築材料。所以，我建議家庭裝修用的瓷磚。
6的價格，這個價格時要考慮選擇的產品是非常錯誤的，因為品牌是不一樣的，你不能從他們的價格選擇一個產品。
7.環保，既瓷磚和木地板瓷磚比較的過程是對環境更友好的，因為它需要高溫燒成，其中如果不存在環境的雜質溶解，長期被燒毀，從而磚可以被視為建材行業中最環保的材料。
我建議你選擇瓷片。
5. 如何做好一個建材店長
有幸曾作為過一個燈飾店店長－－但不管做哪一行哪一個位子－－我都覺得你得了解這個回市場、了解這個產品答、了解客戶的需要，同時用你真誠的態度加上對這方面的知識給予客戶中肯的選購建議，那麼哪怕首次接觸時不買，但你的忠實客戶已經開始積累了－－做生意，更圖長遠呀！
6. 請問,做建材批發/零售店店長職責是什麼
不管是什麼行業的店長，他們的職責只有一個就是店鋪管理，公司既然讓你做店長了，就是讓你管理的，從現在開始你就要明白，店長在店鋪中的位置就相當於籃球隊中的教練，他可以不會打球，但是一定要會部署戰術，領導全員取得勝利，他不在籃球場上，但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中，他貌似不是這個團隊的人，但是這個團隊中的每個球員都是他的人。
既然你已經是一名店長了，就要加強管理方面的技能，管理分為人員管理和財務管理，人員管理方面，你不能再一味的去親自銷售，除非你是想為大家做個榜樣自己驗貨，自己點貨，這都是無能的表現，記住在你的團隊中你可以不是各方面最好的人，但是你一定要是那個能調動所有優秀員工為你工作的人，管理技能就是能運用比你個出色的人，這需要你和員工經常的單獨溝通，一頓飯，一起k歌，人際關系是談出來的，是玩出來的，絕對不是以權壓人壓出來，放下架子，只有你的人緣好了，員工才會真心實地的為你工作。
之後你就要培養員工，老闆若是想讓你再繼續升職，看的不光是你的能力，還要看你走了之後有沒有人接你的班，如果你把店鋪管理成為「沒你不行的店鋪」的話，那麼你這輩子是夠嗆能升職了，培養員工，最好是培養能力強的心態好的（心態決定一切），當然這樣的人才很少，那麼退一步就要培養心態好的能力弱的，因為能力是可以培養的，心態是很難轉變的，心態不好的話，知識越多越反動，能力越強越危險。
然後你還要學會激勵員工，對於員工工資方面不高這個問題我也遇到過，當時我們領導告訴我，如果工資高的話也體現不出我的水平，現在的員工工作不僅僅是為了錢，這個你一定要明白，給你幾個激勵的好方法，這些我都用過的，比較不錯。
當員工做出成績的時候，領導面對面的給與肯定，鼓勵員工再接再厲。
單獨的與優秀員工談話，向他表示謝意。
有優秀員工的名字命名一項工作方法，或獎勵計劃，並永遠保留。
寫工作報告的時候，寫入執行任務的員工的名字，不埋沒其功勞。
把自己的員工介紹給上級或同級認識。
對員工提出的建議先要給予適當的肯定。
在員工會議上表揚優秀員工。
在條件允許的情況下，給做出成績的員工休假。
主動關心員工的生活。
讓優秀的員工別上優秀員工，或最佳員工的工牌
把表現突出的員工的照片掛在宣傳板上請優秀員工吃飯。
把優秀的員工請到家中做客。
送給員工一本書。
員工生日的時候送一份小禮物。
讓優秀員工參加同行的研討會。
5、與員工目光相接的時候，一定是笑盈盈的，你能做到嗎？
財務管理奉勸你幾句話，不該錯的不錯，不該對的不對，該賠的要賠，不該拿的別拿，大家都拿的你少拿，大家都不拿你堅決不能拿。
希望對你有些幫助吧。
7. 石材建材店店長應該怎麼管理店面
做好引流，多搞些活動，接待客戶要流程化和細分化。必要的資料要盡量備齊。
——嘉美尼亞石磚
8. 我想請一個店長來管理建材店、這個店1000平方米左右、基本上的家裝建材都有賣、我怎麼來給這個店長發
這要看你店裡除去消費月平均收入是多少，還有所在地區基本工資是多少，所在地回區其他建材店店答長工資是多少，員工工資是多少，提成可以安固定百分比，也可以安累加百分比(就是賣的越多百分比越高)，總之都得看你店裡日常經營和收入了