Ⅰ 沒經驗如何開五金建材店
一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要回了解當地的五答金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：
1)、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3)、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
三、裝修店面
做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
Ⅱ 怎麼把建材五金生意做大
您要開店 ， 不管做什麼，那麼您首先要考慮您的經驗，缺少經驗的典型的表現就是人們在創業之前就選錯了行業。為什麼選錯了行業呢？20世紀留給人們最大的陷阱就是滿足現狀。當有一天早晨您醒來時，您忽然發現自己也失業了，您面臨著生存的危機，您不得不考慮要個人創業。在這樣一種飢不擇食，慌不擇路的狀態下，您被迫選擇當老闆。但您又沒有真正的老闆的眼光，思維方式和積極心態，那麼您就難免會選錯了行業。其次是要有精力。您要注意7個環節簡單的說就7個字：人，是說的人力資源或人力資本。在您的經營中，始終要處理好內部的和外部的方方面面的人際關系，如果處理不好人的因素，那麼其他的一切都談不上啦;財，是資金。您需要啟動資金和流動資金，不擅理財的公司是註定要破產的；物，指設備和設施以及相關的物流系統。進，指進貨。您要有能力低價進貨，並且還要保證質量，這樣才能降低成本；銷，指你把產品有利潤的銷售出去，並且營業額還要持續穩定的上升；存，指您的庫存要安全，合理。庫存太小，生意做不大，庫存太大，占壓資金，最後會把您拖垮；產，是指產品和生產產品公司的品牌，您要擁有科技含量高，市場又適銷的產品，這樣才有競爭力。還有一個問題，就算您有高質量，低價位的產品。並且通過千方百計的努力，把它做成了讓消費者認同的著名品牌時，忽然您發現，滿街都是和你包裝一樣的產品，並且它們的價格比您的出廠價還要低，這時您就需要 打假 了。這些都是做大生意不可缺少的環節。想知道更多的信息嗎？
Ⅲ 五金建材店怎樣正確選址
我覺得如果資金什麼都允許的情況下，還是選擇在建材城合適！但是如回果你不想再租金這塊答投入太多的話，也可以選著一個不是很集中的地方開店，但是前提是你有固定的客戶（靠老客戶不斷的引流，口碑傳播，讓更多的工人來你這里拿貨！）
Ⅳ 我對五金建材不懂，要怎樣做才能開好店
開一來家五金水電建材店需要源有很大的倉儲，而且為了更好的展示商品，至少也得有二至三個連在一起的門面，並且交通要便利。
在找好了這些硬體之後，就是辦理相關手續。再找幾家供應商，先把店鋪的貨架。這樣會有更多的供應商找上門來的，有更好的貨源，就能把五金水電建材店開好。
Ⅳ 做建材五金生意的流程！
需要業務，或者說訂單、銷路。你的熟人能要你多少貨？開店面要結合當地市場，市場需要考察，調查，抄襲和創新。看、問、查下同行並自我下分析，結合自己的天時地利人和而動。
Ⅵ 五金建材店都有什麼材料
水：管類：PVC
PPR
軟管
閥門類：
三角閥
球閥
蝶閥
水嘴
附品：管鉗子
生料帶
.......
電：各種平方的護套線.
空開
電閘
等等....
去新華書店工具書那裡看看很全的
Ⅶ 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店
百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
Ⅷ 五金建材店 怎樣開五金水電建材店
開一家五金水電建材店需要有很大的倉儲，而且為了更好的展示商品，至專少也得有二屬至三個連在一起的門面，並且交通要便利。
在找好了這些硬體之後，就是辦理相關手續。再找幾家供應商，先把店鋪的貨架。這樣會有更多的供應商找上門來的，有更好的貨源，就能把五金水電建材店開好。
Ⅸ 建材市場內管材五金 店開店需要注意些什麼問題
在五金建材店的經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出專一分利潤，把成本壓縮在較屬低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。同時，規劃好進貨策略，到一個好的平台了解市場行情，了解熱銷產品以及價格，並及時調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。每個店面應盡可能避免壓貨。許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
投資者經營五金建材店要量力而行，選擇適合自己庫存。前期進貨標准可以使，貨物數量少，貨物品種多，經營一段時間後，挑選出主營產品，加大主營產品的貨物庫存。經營者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃，切記一開始就要做大做全，每個地區都有自己的特色，你要有一定的了解後才能更好的滿足消費者的需求。
在經營五金建材店時，投資者正確掌握了上面這些內容，那麼就能獲得經營上的成功。對於店主來說，應注意上述理論，並且在此基礎上創新。投資者在實際開店時，還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內容。希望每一個五金建材店的店主獲得更好的發展。
Ⅹ 五金建材店賣些什麼東西
我看這一百分很難拿呀。相信樓上的應該對五金店應該還是很了解的啦。五金店一內般買的都是日容常生活中要用的東西。開個建材五金店，應該多少懂些裝修方面的東西，什麼地方用什麼樣的材料，什麼材料各有什麼優勢等。然後是或多或少要懂材料方面的常識，比如價格差別、加工方法、使用壽命、出現的問題可能形式等。時刻把握現在流行的裝修潮流，以把握顧客的需求和心理。當然，有一批認識的裝修工人等也是很有必要的，便於推銷市場。
總而言之，多留心，世事洞明皆學問。了解多了，各種技術自然就了解了。