建材店該怎麼開

Ⅰ 開家居建材店怎樣選址

1.開家居建材店選址在商業活動頻度高的地區：這類地區商業活動頻繁，建材加盟把內店鋪開在這樣容的地區，營業額必然高。這類地區一般寸土寸金，有實力的經營者一般都會重金以求。
2.開家居建材店選址在交通便利的地區：在客流量很大的車站或幾個客流量大的站點附近開店是不錯的選擇。也可以在顧客步行不超過20分鍾路程內的街道上開店。
3.開家居建材店選址在客流量較多的街道：店鋪處在客流量較多的街道上，可以使多數人就近買到需要的商品。需要注意的是，計算客流量時統計的是步行者而不是那些乘車經過者。
4.開家居建材店選址在人口密度高的地區：居民聚居、建材加盟人口集中的地方適宜開店。因為人多，對商品和各類服務的需求也大，商機就比較多。如果能在這種地方開一個能為顧客提供優質服務的零售店，不愁沒有生意。而且，這種地方顧客的需求比較穩定，銷售額不會驟起驟落，能夠保證店鋪的穩定經營。

Ⅱ 開建材店需要怎麼了解

投資建材行業要掌握一定的技巧，下面小編給大家介紹一一說一說。 想開個賣建材的店的你，知道開建材店需要哪些證件?建材店利潤如何?又該如何開好建材店呢?如果你對於這些問題並不清楚，那就來看看下面的介紹吧。 想開個建材店,開建材店利潤如何? 其實做建材這一塊利潤空間都是很大的，有的高達百分之60，不過這也要看你個人的經營。一般來說，剛開始經營的門店，在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節，所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏准。第一次進貨最好還是不要進太多，一面造成積壓，第一次進貨時可以多選擇幾種產品，通過在後續的銷售過程中總結出適合自己門店經營主線的產品。 另外，門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位，如門店的定位是中低端用戶，那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應當是門店經營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產品積壓。想開個賣建材的店。在建材產品的進貨過程中，盡量的找到產品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入，進貨的價格決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關重要，盡量減少中間環節，直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品，那麼價格上的優勢就將更進一步的顯現出來，也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。 能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是的首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。 想開個建材店,開建材店需要哪些證件? 需要到工商部門辦營業執照，到縣區級的國稅局、地稅局辦《稅務登記證》，到縣區級的質量技術監督管理局辦《組織機構代碼證》。如果你的經營規模不很大，個人建議辦個體工商戶營業執照比較好，因為手續方便，費用也低。 想開個建材店,如何開好建材店? 一、批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。 多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。 但這種方式也有一個缺點，就是當你向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。想開個賣建材的店。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。

Ⅲ 怎麼在小區開建材店

首先要打通物業這個關口，因為物業是小區的管理部門，如果能和物業回合作得好那麼進入小區答就會省去很多精力。其次，要與裝潢公司搞好關系，因為裝飾公司也是進駐小區的一支勁旅，現在許多裝潢公司都有半包的經營方式，許多基礎材料（如水泥、黃沙、紅磚、管材等）都是「就近、就地取材」的。
以上是在小區內開建材店成功的必經之路。

Ⅳ 沒經驗如何開五金建材店

一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要回了解當地的五答金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：
1)、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2)、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3)、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
三、裝修店面
做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。

Ⅳ 如何開好建材店

如果是加盟形式，需要先考察品牌的直營店情況

品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。

好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

判別標准：

考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

怎麼開建材店

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

1.一般來說，我們要明確前提條件是你要開什麼樣的店，是專業店、還是綜合店，什麼樣的檔次的，自己的定位是什麼：比如說專業店，只賣瓷磚、油漆或衛浴等其中的一種，綜合店就是陶瓷衛浴五金都捎帶點；檔次呢我說的是產品的檔次，比如是一線品牌還是三四線再者就是低端產品；定位也就是與產品檔次相匹配的客戶群、店面裝修檔次；

2.其次，找准好自己的定位後，需要與產品供應商或廠家聯系，申請產品代理確定代理級別或者聯繫上游商家進行采購；

3.最後，做好選址以及裝修事宜安排，裝飾的事情實際上是和廠家要求有關系的，不同的店廠家要求、補貼是不一樣的;選址基本上是和你的定位有關，是找門面呢，還是找專業市場，這點也很關鍵，畢竟生意機會不一樣！

希望我的回答可以幫到你！

Ⅵ 如何開五金建材店

如何開好五金建材店？五金建材店連鎖經營技巧有哪些呢？眾所周知，一家五金建材店就有一個店長及其他管理人員，營運水平有所不同，但是必須按營運的標准化、規范化、系統化來體現每一個五金店建材的工作質量、操作質量、商品質量和服務質量，達到最佳的經營效益。
如何開好五金建材店？經營技巧1、信息
及時、有效、正確地運用總部和五金建材店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助於五金店整體經濟指標的實現，通過溝通可減少五金建材店中各種不利於營運的流言蜚語。
五金建材店經營技巧2、費用
各種費用控制是營運中的重點，特別是人事費用，往往佔去毛利額相當高比例，另外其他費用控制：水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的，但是如何有效調節，則是要在管理上必須多加考慮的問題。
五金建材店經營技巧3、考核
營運的好壞是效益的體現，但效益的體現必須要有考核來落實，改變以職務決定權力，權力決定規章制度及考核規定，營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人，來反映營運結果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。
五金建材店經營技巧4、盤點
盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精細計算五金店存在著多少隱性的損失，通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。
五金建材店經營技巧5、庫存
商品庫存是五金建材店中的重要難題，是營運中的重要考核指標，只有具備了正確的電腦系統的庫存數據，才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨，才能真正控制好五金建材店的庫存。市場上有許多進銷存軟體，但對於小五金建材店來說，選擇一款物美價廉的還挺難的，但只要肯去搜索還是有的等等。
五金建材店經營技巧開五金店做生意，要考慮三個方面的風險。
其一，是市場租金和群，在進行店面選擇的時候，如果市場人氣不足，租金又不便宜，那麼哪怕經營再有水平，肯定也會虧本;
其次，專職知識也是比較重要的一個環節，如果以前沒有從事過五金行業的，在選擇品種、質量評估上都不專職，對價格趨勢更不清楚，會因為供貨方稍微提高一點供貨價，導致自己利潤的減少，因此建議還是不要從事這個行業。
其三，沒有一定實力也不要貿然開五金建材店，因為現在裝潢五金的品種多、規格也多，季節性也很強，過時款式很容易被積壓，每次進貨需要的都要接近10萬元，萬一壓貨，風險很大

Ⅶ 怎樣開家建材店

我現在在災區援建
那邊推銷建材的廠家很多
如果你真的要過去
那麼你先了解你自己是回否有足答夠的競爭能力
質量和價格
是你取勝的關鍵
只要你把握住這兩點我想發展的空間挺大
你也可以現在先去考察一下
摸下底
做到心中有底
這樣你才不會和一隻無頭蒼蠅一樣亂闖
最好是先去聯系一下援建公司
如果他們需要你的產品
那麼你就可以考慮去那裡開店

Ⅷ 想開個裝修建材店，怎麼操作，貨源渠道

那得看你准備開店的地方了，俗話說萬事開頭難，你要是開在縣級左右的城市，那麼剛開始一定得自己親力親為的去聯系廠家貨源！五金行業牽扯的貨物種類是很多很多，那麼就建議你首次進貨可以少進點貨，差不多的，符合市場需要的進貨！沒必要什麼都想賣！當你一旦門市貨物上架開始營業以後，那麼你會發現會有陸陸續續的廠家業務員進門來推銷貨物！這時你可以有足夠的時間經驗來選擇！說起五金行業投資那可是可大可小的！要是一間門市，門市在50平方左右的那麼想把東西賣的齊全一點，暢銷貨物有10倍的庫存，那麼投資應該在13萬左右（不含門市租金）

Ⅸ 我想開建材店，需要做什麼准備啊 ！

成功來於正確的選擇，選擇不對，努力白費！

一個人一生中最大的幸福， 就在於正確地選擇了兩件事，一是找對單位，找對老闆，找對上司，第二件事就找對妻子或丈夫。為什麼這么說呢?當太陽升起的時侯，我們與上司共事，當日落西下的時侯，我們與自己的愛人相擁。

正確的選擇是如此重要，然而在現實生活中有很多的人在面臨選擇的時侯，競然非常草率。一個人花在影響自己未來命運的工作選擇上的精力，競比花在購買衣服上的心思要少的多，這是一件多麼奇怪的事情，尤其是當他的未來幸福和富足全部依賴於這份工作時，幾乎沒有人會認為自己是錯誤的。沒有人會故意做出一個不利於自己的決定。他們之所以選錯。往往是由於不懂得如何選擇。很多人認為自己無法了解自己到底適合做什麼工作，換來換去，希望能在過程中找到自己的興趣所在，但許多年過去了，一些仍然很迷惑。正確的選擇往往勝過幾十年的努力，所謂失之豪厘，差之千里。講的起點重要性。我們今天的選擇一個項目，看起來與選擇另一項目差不多，但一個有前途，一個沒前途，隨著時間的推移，兩者的差距會越來越大。個人的發展和企業發展是一個道理，方向比速度更重要。在沒有選擇對明確的方向以前，單純的談速度是沒有太大意義的，甚至有時等待優於行動。沒有明確選擇的行動。就是人們平所說的瞎折騰，瞎折騰的結果就是無序導致無效。

許多人之所以失敗，就在於他們自身的盲目性。其主要原因就是沒有真正為自己設定目標，既使設定了目標，也沒有實現目標的堅定信念。在這些人的人生中最大的敗筆不是沒有目標，而是目標不明確。這樣的盲目和麻木，又怎能贏得成功呢？

我們也不該盲目隨意地選目標，沒有根基的目標是靠不住的。但只要選准了，就要全力以赴的奮斗精神去完成，只有這樣，在人生海洋中才不會迷失自己。

對二十一世紀來講，是知識改變命運，網路改變生活，前途在網，點鼠成金。互聯網的出現改變了整個社會的生存方式。思維方式，工作方式及經營模式。在這場大變革當中充滿了很多機會，人們要做出更多的選擇。比爾。蓋茨，戴爾，楊志遠，張朝陽，李澤凱等很多世界新富已充分證明了這一點。這些世界首富他們的致富速度之快，財富數額之大，是人類歷史從來沒有過的。他們的成功，正是由於他們當初的正確的選擇。

我們每一個人都希望獲得成功，每一個人都有權利選擇，成功來於正確的選擇，選擇的權利就在你的手中，不要再麻木了，希望獲得成功的人們勇敢站起來，大膽地去選擇你的未來，你未來的成功就在你的正確選擇之中。

Ⅹ 我自己想開個建材店，（不知道如何能將生意做大，守住這個店）

建材經商做生意，說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程，但裡面也關繫到很多學問，就拿建材進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什麼時候補貨及如何確定補貨的數量，作為一位成功的建材經營者都應該了解。 一、批發和零售的利潤模式對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種方式也有一個缺點，就是當你向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有，那還進什麼貨呢?)，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。二、進貨的數量初入建材領域的創業者，要了解進貨前的一些准備因素。如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電，稅，管理費用等等)，然後除以利潤率，得出的數據就是你每月要進貨的金額。比如，你的全部經營成本為10000元，產品賣出的平均利潤在200％，那你最起碼就需要進5000元的貨了，因為10000／200％=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內賣完，你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量，庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。 從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。 而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節約補貨開支。三、如何獲得批發商的支持能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額，如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒有實力，或者你對他的產品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。四、批發市場的規則1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。當你提到貨後，只要把數量點清就可以了，一般回去發現產品有問題後再要求更換（當然離進貨時間不要太遠了）。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒有做過生意的，是生意場上的新手（如果做生意風險可以控制到這種地步，可能誰都發財了），接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的報價了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險，他能夠為你更換次品已經是很好的支持了。3、批發市場裡面價格的調整很小。前面提到，批發商單件商品的利潤很低，商品價格的下調不可能像零售商一樣，一般調整都在2%～3%，能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折，又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。另一方面，在批發市場里，一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路（因為運輸成本比快遞低得多），而且都是買家自己負責，碰上個好的批發商的話，他最多願意幫你去托運，但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。