『壹』 建築工程中所用材料比如鋼筋、水泥、石子、線管之類的，質量那個部門管理，質量技術監督部門都管什麼方面
建設局有下設的質監站，具體要求可以咨詢質監站
『貳』 施工單位材料采購歸誰管
小工程都是 項目經理在管。大工程是有采購部的。
『叄』 哪個部門負責對流通領域建築材料和勞動防護用品的質量實施監督管理
工商部門
參考下文
切實加強建設工程領域安全生產工作的意見
省建設廳
為認真貫徹落實省委、省政府《關於進一步加強安全生產工作的意見》（浙委〔2009〕88號）精神，現就進一步加強全省建設工程領域安全生產工作提出如下意見：
一、加強建設工程領域安全生產工作的總體要求
深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的基本方針，進一步加強對建設工程領域安全生產工作的組織領導，依法落實安全生產責任，加強安全生產基層基礎工作，建立健全安全生產長效機制，努力推動我省建設工程領域安全生產狀況持續好轉，為工程建設行業長遠可持續發展提供良好的安全保障。力爭到2012年，全省建設工程領域安全生產保障能力明顯提高，建立起較為完善的安全生產責任與目標考核體系、法規制度體系、政府監管體系、基礎保障體系和信用懲戒體系；死亡人數和百億元產值死亡率有一定幅度下降，確保每年不突破省政府下達的安全生產控制指標，有效遏制較大事故，努力杜絕重特大事故。
二、全面落實建設工程領域安全生產責任
（一）進一步強化部門責任。安監部門負責建設工程領域安全生產的綜合監督管理；建設部門負責房屋建築和市政基礎設施工程安全生產的監督管理；鐵路、民航、交通運輸、水利、電力、通信、經信等部門分別負責鐵路、民航、交通、水利、電力、通信、石化等專業建設工程安全生產的監督管理；發展改革部門負責在建設項目審批核准中對安全生產「三同時」落實情況進行審核；工商部門負責對流通領域建築材料和勞動防護用品的質量實施監督管理；質監部門負責對生產領域建築材料和勞動防護用品的質量及施工現場特種設備的安全運行實施監督管理；公安消防部門負責對建設工程的消防工作實施監督管理。各部門主要負責人是本部門安全生產工作的第一責任人，對部門職責范圍內的建設工程領域安全生產工作負總責。
（二）嚴格落實企業主體責任。建設單位對建設工程安全生產負總責，必須建立健全安全生產責任制，制訂對參建單位（勘察、設計、施工、監理和中介機構等）的安全生產監督管理方案，督促參建單位加強安全生產的組織、制度、資金、技術、設施設備等各項保障，落實安全生產各項措施。各參建單位對其參與的建設工程的安全生產負責，在工程建設活動中必須嚴格執行安全生產的各項規定，接受建設單位的安全生產管理，切實落實安全生產責任制。
（三）層層落實崗位責任。建設單位和參建單位主要負責人（法人代表）是本單位安全生產的第一責任人，必須對本單位的安全生產工作負總責。參建單位的項目負責人對所參與建設環節的安全生產全面負責；參建單位和相關項目的其他管理人員按其職責分別對所管理工作的安全生產具體負責。
三、進一步落實建設工程領域安全生產各項措施
（一）落實工程建設各項管理制度。嚴格履行項目用地許可、規劃許可、招投標、施工圖審查、施工許可、建設監理、合同管理、質量安全監督、工程竣工驗收備案等法定建設程序，保證工程建設的合理工期和費用。加大對建設項目特別是各類開發區、園區和重大專業工程履行法定建設程序情況的執法監管力度，嚴肅查處各類違反法定建設程序的行為，嚴禁以各種名義不履行法定建設程序或擅自簡化程序。嚴格實施施工許可制度，對手續不齊全、程序不到位、資金不落實的建設項目，堅決不予頒發施工許可證，不準開工建設。嚴格審查施工圖設計文件，確保設計圖紙符合標准規范要求。施工圖設計文件有重大修改的，不能以會議紀要等形式代替，應重新審查。認真落實建設工程項目竣工驗收制度。工程竣工後，建設單位必須及時組織勘察、設計、施工、監理等單位開展竣工驗收，並按規定向工程竣工驗收備案機關備案。未辦理竣工驗收備案的工程不得交付使用，不得進行房屋產權登記。
（二）加強安全生產許可管理。認真實施建設工程施工企業安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證制度，嚴把安全生產許可審查關。在招投標和施工許可管理中，嚴格審查企業和人員的持證情況，嚴把市場准入關，堅決杜絕無證企業、無證人員或證照不一的人員從事建設工程活動。重點加強對許可證的動態管理，對取得安全生產許可證後安全生產條件發生變化，不再具備規定安全生產條件的，未取得安全生產許可證擅自從事工程建設活動的，轉讓、冒用或使用偽造安全生產許可證的企業，必須堅決依法查處。
（三）加強建築市場管理。認真貫徹《浙江省人民政府關於促進建築業持續健康發展加快培育建築強省的若干意見》（浙政發〔2005〕67號），按照公開、公平、公正、擇優的原則，積極創新招投標方式，實行綜合最優價中標。建立和完善建設工程市場價格指數發布和風險防範機制，防止投標人惡意低價搶標。嚴格執行建設工程企業資質管理制度，加強專業技術人員執業資格注冊管理。加強對項目勘察設計、施工總承包、分包、監理及勞務等主要合同的管理，建立健全合同訂立和履約監管機制，動態掌握合同履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，嚴肅查處擅自變更項目負責人、項目總監的行為。強化建築市場企業勞務用工管理，積極培育成建制建築勞務企業。總承包企業和專業承包企業在施工過程中除自營外，均須使用有資質的成建制勞務隊伍。勞務作業實行企業化管理，禁止非法人組織承攬勞務作業。勞務企業僱用農民工要依法簽訂勞動合同，並實行「先培訓、後上崗」。研究建立企業資質、個人執業資格審批及審批後有關情況和工程項目管理情況動態資料庫，實行安全生產企業和個人黑名單制度，完善企業安全信用管理，提高安全信用在項目招投標、資質年檢和晉升管理中的評價權重，優先支持安全管理較好的企業進入招投標市場，加快形成獎優罰劣的市場導向。
（四）深入開展安全標准化管理和「平安工地」創建工作。加強建設工程安全標准化管理，擴大安全標准化工作覆蓋面。要把安全標准化管理工作與工程質量創優結合起來，非標准化管理工地不得參與同級質量獎項的評比，未獲得省級安全標准化管理工地的，不得參與「錢江杯」評比。以「平安工地」創建活動為契機，全面提高施工現場安全防護和管理水平。到2012年，「平安工地」創建要在全省各類建設工程中實現全覆蓋。
（五）創新建設工程安全生產監管方式。實施以巡查、抽查為主要方式的安全生產監管模式，將所有項目包括各類開發區、園區的工程項目均納入安全生產監管范圍，確保監管不缺位。進一步充實、優化、整合監管資源，充分發揮資質許可、招投標監管、施工許可、安全監管、責任追究等各管理環節的效能，增強安全生產監管整體合力。建立完善監管體系，強化對重大危險源的辨識、排查與監控。大力培育建設工程安全中介服務機構，積極探索實施建設工程安全生產評估制度。鼓勵保險公司與建設工程安全中介服務機構聯合開展業務，提高企業事故防範能力。
（六）深化安全生產隱患排查治理。深入開展建設工程安全生產「三項行動」和「三項建設」，切實加強常態化的安全生產執法和隱患排查治理。強化對各類開發區、園區和安全隱患較多的重點地區、重點環節、重點部位、重點企業的監督檢查，加大對鐵路、軌道交通、高等級公路、港口、水利、能源等重大基礎設施工程和「高、大、難、新」房屋建築工程的安全生產隱患排查治理力度。繼續開展以深基坑、高支模、腳手架和建築起重機械設備等為重點的建設工程安全專項整治，及時消除安全隱患。加強安全生產日常監督管理，強化層級督查，督促企業切實承擔隱患排查治理與防控的主體責任，建立並落實隱患排查和治理制度，做好各類重大隱患的整改工作。建立健全投訴、舉報制度，充分發揮社會監督在隱患排查治理中的積極作用。
（七）完善應急救援體系。針對建設工程高風險、易發事故、易突發事故的特點，建立有效的應急響應機制，形成高效順暢、運轉協調的建設工程領域安全生產應急救援體系。完善建設工程領域安全生產事故應急預案，有計劃地組織應急演練，提高應急預案的實用性和可操作性。加強應急救援隊伍和救援物資、裝備建設，提高應急救援能力和水平。
（八）嚴格做好事故報告和調查處理工作。發生建設工程安全生產事故時，事故單位和各有關部門要嚴格按規定時限和程序上報，不得瞞報或拖延上報。堅持「四不放過」的原則和「依法依規、實事求是、注重實效」的要求，認真做好事故調查處理工作，嚴肅責任追究。對涉嫌犯罪的，及時移送司法機關追究刑事責任。完善和落實層級督查、事故約談、事故現場會、事故通報、事故結案和事故責任追究報備、事故定期分析、事故評估等制度，對社會影響較大的典型案例，要及時向社會公布調查結果，接受社會監督。
四、著力提高建設工程領域安全生產保障能力
（一）建立健全安全生產獎懲機制。各地各有關部門要通過市場與現場聯動機制，建立完善科學合理的安全生產獎懲機制。定期組織開展建設工程領域安全生產考核，對安全生產工作業績突出的企業和個人，給予表彰。對安全生產業績一貫優良的建設工程企業，在資質升級、市場准入、招投標及信用管理等方面給予一定的政策傾斜。對安全生產業績較差的建設工程企業，在政府投資項目和重大工程項目招標方面，要採取適當的限制措施。
（二）加強安全生產制度建設。認真貫徹實施安全生產法律法規，加快制訂相關配套政策和標准。進一步完善工程專項方案專家審查、安全生產措施費用單列、安全保險、特種作業人員持證上崗、施工起重機械使用登記等制度。以國家強制性標准為依據，積極引導鼓勵企業建立完善企業標准體系，加快推進企業工法實施步伐。
（三）加強安全生產監管隊伍建設。各地要進一步加強建設工程領域的安全監管力量，在現有監管機構和人員編制的基礎上，根據本地區建設事業發展和工作實際需要，配備落實監管力量，加強監管裝備配備和經費保障，確保安全生產各項工作有效開展。加強對執法監管人員安全生產法律法規和執法業務的培訓，切實提高執法監管人員的綜合素質。
（四）加強企業安全生產教育培訓。加強對企業主要安全管理人員、特種作業人員的教育培訓，提高企業安全生產管理能力。強化對一線操作人員的培訓和考核，重點做好對採用新技術、新工藝、新設備、新材料的作業人員和新入場農民工等非專業人員上崗、轉崗前的培訓工作。凡未經培訓或培訓考核不合格的，一律不準上崗作業。深化民工學校建設，強化民工安全教育培訓。到2012年，所有建設工程施工總承包企業和一級專業承包企業均須建立民工學校，有條件的工程項目部也要開展這項工作。
（五）加大企業安全生產投入。建設工程在工程招標時必須實行安全費用單列。建設單位在招標文件中必須明確安全費用並依據安全生產有關法律法規就施工、監理單位人員的合理配置提出要求。施工單位在投標時報價不得低於依據工程所在地工程造價管理機構測定費率計算所需費用總額的90％。建設單位與施工單位應當在施工合同中明確安全防護、文明施工措施總費用以及費用預付、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。未作約定或約定不明的，合同工期在一年以內的，建設單位預付安全防護、文明施工措施費用不得低於該項費用總額的50％；合同工期在一年以上的（含一年），預付安全防護、文明施工措施費用不得低於該項費用總額的30％，剩餘費用應當按照施工進度予以支付。施工單位應當確保安全防護、文明施工措施費用專款專用，並在財務管理中單獨列出清單備查。各級各有關部門應根據相關法律、法規和技術標准，在工程招投標、施工許可證發放、施工過程監督、竣工驗收備案等環節中，加強對安全防護、文明施工措施費用支付、使用的監督檢查。
（六）加強安全生產科技研發和推廣應用。加大資金投入和政策扶持力度，鼓勵和引導企業積極開展建設工程安全生產科研和技術開發。充分利用高等院校、科研機構、社會團體等科研資源，加強安全生產基礎和應用研究，不斷提高建設工程安全生產管理和技術水平。及時制訂推廣、限制、淘汰設備和技術目錄，引導企業更新設備，加快技術改造步伐。進一步研發和推廣應用有利於控制建設工程安全生產的新型軟體及信息技術，充分運用遠程監控、網上監控、信息自動採集等現代科技手段，切實提高建設工程安全生產管控能力。
五、進一步加強對建設工程領域安全生產工作的組織領導
各地各有關部門要充分認識建設工程領域安全生產工作的極端重要性，牢固樹立「責任重於泰山」的意識，把建設工程領域安全生產工作擺在更加突出的位置，切實抓緊抓好、抓出成效。要建立健全建設工程領域安全生產目標責任考核體系，對安全生產工作實行過程和結果的雙重考核，並把考核結果作為評價領導班子和領導幹部工作實績的重要內容。對安全生產工作業績突出、安全生產責任考核優秀的單位和個人，要依法給予表彰獎勵；對年度安全生產指標考核不合格或本行政區域、本行業領域發生較大安全生產事故的，在依法依規進行問責的同時，在建設工程領域各項年度評優評先中嚴格實行「一票否決」。各級各有關部門每季度至少要召開一次專題會議，研究部署、督促檢查本部門職責范圍內的建設工程領域安全生產工作，每半年至少組織一次安全生產大檢查，部門主要負責人及分管負責人要帶頭參加檢查。各部門之間要加強溝通，緊密協作，建立運行有效的協同配合機制，努力形成齊抓共管的工作格局。
『肆』 施工企業材料計劃由哪一部門提出
建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。
『伍』 建材城歸哪個部門管
分別有：城管,住建局,質監局,消防,工商局,稅務局,衛生局 物質局、經貿局,不過,現在幾乎是自己規范管理了。
『陸』 三無建築材料哪個單位管
建設工程安全質量監督站下面有個材料質監站，主管建設工程的材料。
『柒』 工地使用假材料，應向哪個部門舉報，謝謝！
質監局，住建局，房管局。
工程完工驗收合格後發現材料是假的還有追究的權利。
施工單位同建設單位簽署的工程質量保修書也是交付竣工驗收的條件之一。工程質量保修是指建設工程在辦理交式驗收手續後，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，由施工單位負責維修，由責任方承擔維修費用並賠償損失。施工單位與建設單位應在竣工驗收前簽署工程質量保修書，保修書是施工合同的附件。工程保修書的內容包括：保修項目內容及范圍；保修期；保修責任和保修金支付方法等。健全完善的工程保修制度，對於促進承包方加強質量管理，保護用戶及消費者的合法權益可起著重要的保障作用。
材料是假的肯定會導致質量問題，只要有施工單位使用假材料的證據，工程完工驗收合格後依然有追究的權利。
『捌』 建築施工材料管理是包括哪些呢
建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。
搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
建築材料管理主要包括以下三大部分：
一、建築材料的采購管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。
3.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料存放管理
建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
2.材料發放管理
建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行「先進先出，推陳儲新」的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工中的組織管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的准備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多餘料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制
樹立「先算後用，節約有獎，浪費扣罰」的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括「金點子」和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、乾粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量准確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要佔工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；採用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板採用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單製作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均採用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以製作成定型模板，進行重復利用。拆模後的模板及時清理並深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。
關於材料常見的索賠內容有：由於業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。
『玖』 請問建材市場與經營戶發生合同糾紛是哪個部門管的
市場商管部，如市場商管部管不了，就找街道市場管理部，再下來就可以立案起訴了。
『拾』 工程項目報建需要啥材料，要去哪個部門辦理
第一步
在完成規劃報建和項目招投標後，領取項目工程報建表格：
1、建設項目施工報建審批表（一式5份）；
2、建築工程施工許可證申請表（一式2份）。
第二步
辦理建設工程項目收費（並繳費）：
1、由行業管理科計算相關費用並開出收費表；
2、由開發區財政局核算、收費和開出繳費發票。
第三步
辦理建設工程施工合同備案：
1、領取建築工程項目施工合同備案相關表格；
2、建設單位提供（附表一）中所列資料；
3、送市建工局審定並在市建設工程網上發布。
第四步
辦理項目工程施工許可證
建設單位需提供（附表2）中所列資料
第五步
辦理建築工程放線聯簽
施工合同備案提交材料
1、申請單位的法定代表人證明書和法定代表人授權委託證明書（1份原件）；
2、委託人身份證（1份復印件，核驗原件）；
3、施工合同補充協議兩份（2份復印件，核驗原件）（復印件中每頁均蓋合同雙方公章）；
4、承包人資質證書（1份復印件，核驗原件）；
5、項目經理資質證書（1份復印件，核驗原件）；
6、工程承包人安全生產許可證（1份復印件，核驗原件）；
7、項目經理安全生產考核合格證（1份復印件，核驗原件）；
8、施工單位項目部組成人員文件（1份原件）；
9、施工單位項目部組成人員（項目經理除外）執業或上崗證件（1份復印件，核驗原件）；
10、中標通知（1份原件）；
11、由銀行出具的到位資金證明或銀行、保險公司、專業擔保公司提供的支付擔保和履約擔保（1份復印件，核驗原件）；
12、工程量清單報價或投標報價預算書（1份復印件）；
13、其它說明材料。
註：
辦理報建手續、領取建築工程許可證須提交以下資料：
1、國土使用證
2、中標通知書、交易服務費交費憑證、招標形式批復
3、審圖中心審圖資料
4、消防報建資料
5、施工單位營業執照、資質證書、項目經理證、五大員證
6、設計單位營業執照、資質證書
7、勘察單位營業執照、資質證書
8、監理單位營業執照、資質證書
9、建設工程用地許可證
10、建設工程規劃許可證
11、建設工程施工許可申請表
12、建設工程施工合同
13、建設項目施工報建審批表
14、建設項目開工報建收費表
15、工程質量監督申報書
16、工程質量保證體系審查表
17、開工報告
18、安全受監通知書
19、施工單位安全生產許可證及項目經理、施工員、安全員、安全培訓證
20、資金保函或證明