怎麼樣第一次開建材早會

『壹』 建材聯盟早會怎麼開

一、先處理昨天失誤。二表楊。三和諧。四齊活。

『貳』 建材新年第一天早會發言稿

早會內容講解要點：

一、開場白[公司口號激勵]

二、關於回員工輪流主持早答會的意義

三、帶著一些情緒的分享。

1.欣慰：對公司經理和老員工的好印象，同事之間的相處。淺談對新員工的激勵話語。

2.失望：對公司的工作氛圍，團隊的合作性，員工的主觀能動性，以及對公司業務指標的落實情況。

3.慚愧：對自己在公司的表現不是很滿意。

四：金融營銷涵義的詮釋，淺談與普通產品銷售的區別。

五：互動。提問目前員工是否有幫客戶制定理財規劃方案。

六：淺談理財規劃方案設計。通過不同類型客戶的舉例。

七：簡述如何幫客戶建立正確的投資理念。

八：結合自身的實戰經驗總結出在操盤中出現虧損的三個重要原因。

1.人性的弱點克服不了。恐懼，貪婪，猶豫，投資心理決定勝敗。

2.止損止盈沒設，人離開了單子還在。倉位過重，直接拉爆倉。

3.失去理智分析，頻繁亂操作。不合理的加倉鎖倉，導致資金逐漸縮水。

『叄』 第一次開早會該說些什麼

第一來次開會，都會比較自重要些。因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。
最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）
內容包括：
1、你的正式出場（介紹自己）
2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊後松。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵贊揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）
3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯系、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態
暫時就想到這么多。絕對原創，我自己的經驗 ^_^

『肆』 如何開好早會

一、早會規定

l 全廠性的早會：

1. 每周一早上開，每次5-10分鍾。定期、定時舉行。

2. 地點：廠院、操場

3. 主持人：廠內的高層幹部輪流主持

4. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。

5. 後勤部負責准備好講台及麥克風。

l 部門或班組早會：

1. 每周1-2次，每次5分鍾，定期、定時舉行。

2. 地點：現場

3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持

二、准備早會的內容

l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6S流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，TnPM理念及要求 等

l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，TnPM理念、優秀表彰等。

三、開早會

1、必須准時，如打鈴集合。

2、站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。

3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。

4、主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）

5、你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）

四、散 會

在散會前應做好以下：

1、 大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/TnPM口號。

散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序

『伍』 請問建築工地早會怎麼開

早會就是班前會。

班前會的主要內容包括：

1. 講述當班工作內容以及技術要求，回進度要求等；答

2. 講述工作場所的危險源及其注意事項；

3. 了解員工的身體健康情況一級心理健康情況，防止帶病或者帶情緒上班；

4. 檢查員工的勞保穿戴情況；

5. 清點人數，記錄上班人員名單。

6. 喊口號，提高員工士氣。

大致就是這些吧！

『陸』 第一次開早會該說些什麼

第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有首因效應，即對第一次印象深刻，特內別是管理崗位容，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心。

內容包括：

1. 你的正式出場（介紹自己）。

2. 你對公司、對部門的感覺（最好前緊後松，即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵贊揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）。

3. 提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯系、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態。

『柒』 如何第一次給員工開早會

你可以總結一下上周的工作，說一說上周做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改回正，以及本答周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的宏觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~

『捌』 早會應該怎麼開，有什麼好的建議嗎

首先我們來搞清楚什麼是早會?為什麼要開早會？早會，是個好東西，在製造業、服務業，它都被認為是每天早晨不可缺的一個短會。是一個班前會，是指在正式工作之前進行的一個會議。不過，我們的早會形式在某些單位顯得有點浮誇了，特別是服務行業，不信你看：

國內的一些服務行業就認為早會不就是雞血嘛，那就多打點，再多些，再多些。

⑥散會，早會主持人：“今天早會到此結束”，隊伍需自我連續擊掌三下，要求整齊。

3.再次強調，早會流程要正式，紀律要嚴肅，培養員工工作紀律從嚴肅的早會開始；早會一定要有互動，團隊氛圍才不會那麼沉悶，而且早會本身就是一個溝通的時間，我們需利用早會收集員工的意見和建議；早會時間不要太長，建議10分鍾以下，如果有特殊的互動可適當延長，平時不要太長；注意一定要按時開早會，拉長自己不能遲到，樹立威信從自身做起。

總之，一天之計在於晨，開好早會對於一天的工作有很好的推動作用，希望每個管理者都能開好早會！