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建材店沒生意怎麼辦

發布時間:2021-01-27 16:53:58

㈠ 做建材行業三年了,一直沒什麼生意。有點後悔當初的選擇

28法則永遠適用,想想你的初心,堅持下去你就能成功;現在多少打工的人在羨慕創業的人,分析下現狀,換個思路找到克服的方法,再不然就成長自己或是復製成功經驗。希望你的生意能越來越好!加油!

㈡ 無經驗可以開做建材生意嗎

建材經商做生意,說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程,但裡面也關繫到很多學問,就拿建材進貨來說,進貨的數量、質量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什麼時候補貨及如何確定補貨的數量,作為一位成功的建材經營者都應該了解。
一、批發和零售的利潤模式對於建材經營類企業,批發和零售最大的區別是:建材批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而建材零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。
多數建材老闆,在開店初期,由於不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品,通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。
如果發現該商品的需求量很大,再決定去補貨,因為這樣做相對穩妥,風險要小。
但這種方式也有一個缺點,就是當向建材批發商提出購買單件產品時,要不就是沒有人願意給貨,即使給貨價格也要比批發價格高出很多。
這樣一來,這件商品較高的進貨價格加上利潤,必然會導致價格沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了對這個產品市場前景的判斷。
所以當做之前需要深入了解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那還進什麼貨 。
),進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心,用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。
二、進貨的數量初入建材領域的創業者,要了解進貨前的一些准備因素。
如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。
確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然後除以利潤率,得出的數據就是每月要進貨的金額。
比如,全部經營成本為10000元,產品賣出的平均利潤在200%,那最起碼就需要進5000元的貨了,因為10000/200%=5000。
這樣剛好能夠平衡收支。
如果只是進了2000元的貨。
那即使把這些貨在一個月內賣完,利潤也只有4000。
是不夠支出的。
進貨商品種類第一次應該盡可能的多,因為需要給顧客各種類產品的選擇。
當對顧客有了一定了解的時候,就可以鎖定一定種類的產品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,才可能單個產品進貨量大,要求批發商給予更低的批發價格。
當鎖定某些種類的產品時,單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。
陳列數量就是放在貨架上的數量,庫存數量就是倉庫裡面備貨的數量,周轉數量就是在兩次進貨期間實際的出貨數量。
從有多年經營經驗的經營者得出的結論看,起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。
當進了一件商品又出現了熱銷,很快就需要為這個商品單獨補貨,這時無論從所花費的時間和資金上看,都是得不償失的。
而不補貨,又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。
但如果進了3件同樣的商品,在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨,這樣就可以一次性去補貨來提高補貨的效率,從而節約補貨開支。
三、如何獲得批發商的支持能影響到批發商對支持有兩個因素:第一個是首次進貨金額,如果首次進貨金額太少,批發商就會認為沒有實力,或者對他的產品信心不足;
第二是補貨的頻率,如果經常到批發商那裡去補貨,即使數量不多,但批發商還是認為貨物周轉快,能夠為他帶來長期的效益。
批發商對支持表現在一旦有新貨會盡快通知,而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。
還有就是批發商如果認為是重要客戶,一般都會向透露近期那類商品熱銷,了解這些行情會讓對市場和客戶判斷更准確。
四、批發市場的規則
1、不要在批發商店慢慢檢查產品。
當提到貨後,只要把數量點清就可以了,一般回去發現產品有問題後再要求更換(當然離進貨時間不要太遠了)。
若提貨後就蹲在批發店裡面點貨,會讓批發商覺得是個很麻煩的顧客,從而不願與打長期的交道。
2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。
進貨時,千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題,如果這樣問,會被批發商認定以前沒有做過生意的,是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步,可能誰都發財了),接下來不用說都猜到批發商會給什麼樣的報價了。
批發商沒有義務為承擔進貨的風險,他能夠為更換次品已經是很好的支持了。
3、批發市場裡面價格的調整很小。
前面提到,批發商單件商品的利潤很低,商品價格的下調不可能像零售商一樣,一般調整都在2%——3%,能夠降個5%就已經很厲害了。
如果死纏著批發商要求在批發價上再打個8折,又會讓批發商知道很少到批發市場混了。
另一方面,在批發市場里,一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多),而且都是買家自己負責,碰上個好的批發商,他最多願意幫去托運,但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

㈢ 建材生意不好做怎麼辦怎麼贏利

目前國內建材還算是比較緊氣的
至於為何不賺錢的原因
可能是宣傳不到位,
也可能是產品的知名度不高,
可以加大力度宣傳,
尋找一些裝飾公司合作,直接給他們提供

㈣ 一朋友開了一建材店,生意不好,半年沒發我工資,還應該幫他做嗎

你當他是好朋友,復但要看他有沒有制當朋友?他目前還欠你半年工資,另還欠你3萬借款,這是多麼難得的友情呀!你應該留意他有沒有真情實意吧你當好朋友好兄弟,如果你感覺良好,那可以考慮患難與共,但你應該明白和注意的是你在這種建材行業上是否有專業知識和從業能力?特別是能否幫助他在業務和工作上的發揮?如果你沒有把握的話,最好選擇你能夠自我發揮的工作崗位,不一定要與他抱團發展,以免影響你自身的發展及惹來不必要的麻煩,因此作出正確的抉擇對你很重要!

㈤ 建材生意怎麼越來越難做了

1.內地由於購買的渠道抄比較單一,所以生意也比較好做!
2.基本上只要租門面,不要太多的裝修,門面大概30-50平方左右,
前期進貨你大約要3-10萬元不等,鋼材有粗細不同的,你要搭鋼架,你每樣都要,還要切割機器等,磁磚主要做小的牆地磚進貨大約2萬元左右,這是最少的了!你不可能只做這兩樣吧,其他的進貨費用!所以投入也需要一點的.看你怎麼運作!
3.磁磚的主要產地事佛山 淄博 華東,你那裡哪種檔次的一般要到佛山進貨!你也可以到當地大一點城市的建材市場進貨!

㈥ 我自己想開個建材店,(不知道如何能將生意做大,守住這個店)

建材經商做生意,說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程,但裡面也關繫到很多學問,就拿建材進貨來說,進貨的數量、質量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什麼時候補貨及如何確定補貨的數量,作為一位成功的建材經營者都應該了解。 一、批發和零售的利潤模式對於建材經營類企業,批發和零售最大的區別是:建材批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而建材零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。多數建材老闆,在開店初期,由於不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品,通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大,再決定去補貨,因為這樣做相對穩妥,風險要小。但這種方式也有一個缺點,就是當你向建材批發商提出購買單件產品時,要不就是沒有人願意給你貨,即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。這樣一來,你這件商品較高的進貨價格加上利潤,必然會導致你的價格沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。所以當你做之前需要深入了解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那還進什麼貨呢?),進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心,用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。二、進貨的數量初入建材領域的創業者,要了解進貨前的一些准備因素。如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然後除以利潤率,得出的數據就是你每月要進貨的金額。比如,你的全部經營成本為10000元,產品賣出的平均利潤在200%,那你最起碼就需要進5000元的貨了,因為10000/200%=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。那你即使把這些貨在一個月內賣完,你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。進貨商品種類第一次應該盡可能的多,因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,你才可能單個產品進貨量大,要求批發商給予更低的批發價格。當你鎖定某些種類的產品時,單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量,庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量,周轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。 從有多年經營經驗的經營者得出的結論看,起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷,你很快就需要為這個商品單獨補貨,這時無論從所花費的時間和資金上看,都是得不償失的。 而你不補貨,又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話,在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨,這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率,從而節約補貨開支。三、如何獲得批發商的支持能影響到批發商對你的支持有兩個因素:第一個是你的首次進貨金額,如果你首次進貨金額太少,批發商就會認為你沒有實力,或者你對他的產品信心不足;第二是補貨的頻率,如果你經常到批發商那裡去補貨,即使數量不多,但批發商還是認為你的貨物周轉快,能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你,而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶,一般都會向你透露近期那類商品熱銷,了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。四、批發市場的規則1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。當你提到貨後,只要把數量點清就可以了,一般回去發現產品有問題後再要求更換(當然離進貨時間不要太遠了)。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨,會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客,從而不願與你打長期的交道。2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。進貨時,千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題,如果你這樣問,會被批發商認定你以前沒有做過生意的,是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步,可能誰都發財了),接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的報價了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險,他能夠為你更換次品已經是很好的支持了。3、批發市場裡面價格的調整很小。前面提到,批發商單件商品的利潤很低,商品價格的下調不可能像零售商一樣,一般調整都在2%~3%,能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折,又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。另一方面,在批發市場里,一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多),而且都是買家自己負責,碰上個好的批發商的話,他最多願意幫你去托運,但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

㈦ 建材店生意為什麼越來越難做

現在復國內建材聯盟和各種類型的制建材家居賣場活動數不勝數,同類品牌之間競爭十分激烈,一些落於下風的門店為了爭搶顧客,不管自身的品牌定位,直接照搬別人的活動政策甚至於店面裝修,以爭搶客源,這樣一來,店鋪失去本身特點,造成客戶對品牌的印象並不是十分深刻,還容易產生山寨的影響,對門店的經營並無好處。

建材聯盟活動門店日常經營應該以客戶為導向,思考客戶需要什麼,消費習慣和消費水平在哪,客戶大約多久會再回購,在保持門店本身特色的基礎上,根據這些數據制定出適合自身的路線。

㈧ 現在我在鄉鎮地方開建材店不過生意不好打算開別的店!但不知開什麼店好

開建材店的生意都不好嗎?你要多找那些工頭他們聊聊,給他們回扣,這樣就好起來了。

㈨ 我是一名剛剛畢業的大學生 自己最近在洛陽開了一家建材(吊頂)的店面 但是還長時間沒有生意 怎麼辦

首先你的地址是在來哪裡,自不過看你提問感覺你店面不是在建材城片區做生意吧,其實剛開始做生意都是這樣的,就看哪個堅持的久,不過現在做生意坐門等客的話有點不現實,你最好還是自己出去跑業務,比如多和裝修公司聯系,以及多和同行做建材生意類的交流,看人家咋個做的,人家賣門,賣磚的咋個做生意的,慢慢學,本來這就是需要一定過程的,希望你生意越來越好

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