A. 本人做木工五年了，想去裝修公司做工長大家覺得怎麼樣，求有經驗的指點，謝謝。
首先裝修公司的工長不好做，你做了5年木工了，這個肯定是知道的，裝修公司回會讓你先交幾萬元的施工保答證金，然後會把裝修的單子以很低的單子發給你，裝修過程中還有做錯了，返工之類的事情，費用基本都是自己承擔，如果你是實實在在的那種，正常規范的施工，很難有什麼錢賺，所以你要學會忽悠客戶做增項，這樣錢才是你的，然後盡量找到工價低的工人，才能賺錢。
從這點老看，老老實實的工長基本都沒賺到什麼錢，那些膽大心黑的，賺得非常肥。
建議就是，如果你是老實人，還不如踏踏實實做木工，收入穩定，如果你對裝修所有流程工藝都很熟悉，自信能忽悠動客戶為你的意見買單，而且手上有一大幫裝修的工人資源，你也可以去試試做工長，大不了也就是虧個幾萬塊錢嘛。然後就是找生意好點的裝修公司做工長咯！
B. 我是裝修公司的,主要負責給工長派活,怎麼吃回扣要怎麼和工長談
你可以吃買材料的差價，還有公司給工人出的單價，你給工長的單價少點（但你要工長接受）
別太貪，對得起良心就好。
C. 我在一家裝修公司做會計，接工程後都是分包給工長，請問怎麼做帳務處理
本人即是工程類企業的會計，共同探討下：
1、按合同規定收到預付的工程款時：
借：銀行存款（按實際收到的金額）；
貸：預收賬款——××
2、確定分包金額
借：工程施工——（××項目）××工長 17000
貸：應付賬款——應付工程款-××工長17000
3、開發票，實質是代扣相關稅費時，並提供客戶結算依據
借：應付賬款——應付工程款——××工長；
貸：應交稅費——應交營業稅、應交城市維護建設稅、應交教育費附加等。
如果工長不承擔稅費，20000元是含稅工程款：
借：主營業務稅金及附加（按本次結算金額計算）
貸：應交稅費——應交營業稅、應交城市維護建設稅、應交教育費附加等
如果20000元是不含稅工程造價，（這種情況較少，就不說了）：
4.施工企業向業主開出工程價款結算賬單時，
借：應收賬款——應收工程款——××（業主）；
貸：工程結算——××（合同）工程（按結算單據所列金額）。
5.施工企業收到工程結算款時，
借：銀行存款（按實際收到的金額）
貸：應收賬款——應收工程款——××（業主）
最後，借：主營業務成本 17000
工程施工——合同毛利 3000
貸：主營業業務收入 20000
借：工程結算 ：20000
貸：工程施工：20000
以上是正規做法：如果XXxxxx你公司賬務有較嚴格要求，就只有這樣，但在實際操作中，完全可以簡化在簡化，具體怎麼做吧，看個人了
D. 裝修公司工長有工資嗎
2種情況
第一種是公司專屬工長，公司是有固定工資的，而且每管理一回個工地就有一個工地百答分比提成或者不按百分比給固定的獎勵金、
第二種是發包制工長，這樣的工長屬於跟公司合作，公司按照特定的價格比放給工長一定的利潤轉包給工長（打比方10W公司包來的活8W轉包給工長但是實際上這個活的成本是7W）這種發包制工長可以同時掛名一個甚至多個公司接發包活。
以上這兩種工長我都做過。應該說，沒有第三種了。
E. 做裝修公司的工長前需要做什麼
首先會看圖紙，來精通各個源工種施工工藝，對各種裝修材料了如指掌，對各大知名品牌倒背如流，還要掌握詳細價格表。
裝修工長的常規要求
1:審圖-圖的完整度,詳細度,
2:審預算-價格,面積,項目,用材料和備注說明等是否與實際有出入,能否執行?
3:組織與計劃-人工組織,材料組織,工期計劃
4:預控-工期預控,材料預控,風險預控,資金預控,成本控制
5:協調-關系協調,問題處理,糾紛協調
以上為針對家裝工長的常規要求,也是家裝工長要作的工做內容
如是工裝或大型裝修還要根據環境和其它要求,
一個好工長除了能管理好自身工程以處還要有較強的社交能力和應便能力
F. 工長在與裝修公司的合作中 公司提多少提成
這個抄不一定。要看裝修公司的具體情況來定。
裝修公司與客戶簽訂的裝修合同中，合同金額中可能包含裝修施工費用、設計費用、業主從裝修公司購買的主材款項、收取的業主的工程管理費、稅金等。
而上述費用中，裝修公司只是將裝修施工部分轉包或委託給工長，其比例大概是佔到裝修施工部門的20-30%左右。
G. 作為一名工長怎樣才能在裝修公司里能多接活（家裝）
按公司規定交押金，然後根據合同執行咯
H. 你好前輩。我是剛想准備做工長的承包制的，想問一下裝修公司給工長的錢是怎麼給的，想請指教
如果你新手，不建議你做承包的工長。工長分兩種 第一種新手工長 拿底薪拿提成的回，風答險小，就是受點氣 但是可以學到很多東西。第二種就是發包制的工長，風險高。
發包也就是你說的承包制的工長，都是按步驟公司給撥錢的，如果你估價不行的話千萬別做這個。有個前輩帶著你 那還可以。所以 溜須拍馬是必須的 人脈第一 有高手幫你 怎麼干都輕松
I. 做裝修公司的工長前需要做什麼
提前熟悉裝飾工藝，防止工作時陷入誤區。
管理並協調不同工種的工人，防止施工現回場發生各種意外情況答。
協調裝修工人和公司的關系，防止出現勞務糾紛等問題。
對施工現場進行監督和管理，控制閑雜人員的進入。
J. 裝修公司和工長的的利潤關系
裝修公司一般手下有1個或者多個裝修工長，裝修公司負責設計，接單。接到訂單後，再把活轉包給裝修工長來進行施工！
由於裝修公司本身運營有一定成本，並且要有利潤，因此裝修公司都要收取一定比例的管理費，而且裝修價格一般都會比裝修工長要高。
利益通常是25到35之間。