① 如何組建室內裝修團隊
只要質量有保證，價格合理，估計好接生意
② 想開一家裝修公司，不知道怎麼組建一支或者幾只裝修隊伍
要組建裝修隊伍，一個是你自己手上有這方面的人手；另外就是通過朋友介專紹，物色正在從事裝屬修的外部人才，這包括施工和管理人員，並且通過他們招募各工種的施工人員（技術工人）。
管理人員應該是懂技術的；可以從技術工人中間選拔那種技術知識比較全面的、具有一定施工經驗和現場管理能力的人員，進入你的公司管理層。這樣的人，一般都有相應的社會關系，可以聯絡、招募更多的技術工人，並作為「項目經理」，負責現場的施工等事宜；一個項目經理可以負責一個或多個項目的施工。
工人的工資，可以按天計算，也可以按月計算；但許多裝潢公司都是以計件方式、分包方式或發包方式運作。這樣的做法，比較容易管理，也有利以提高施工人員的積極性。但要做好質量的跟蹤和監督工作，否則也容易造成施工質量的失控。
管理人員的工資，是要你自己與他們商議的；技術工人的工資，如果是按天或者是按月計算的話，一般可以根據你當地的市場行情，稍微偏低一些——長期做的話，偏低一些也有人做的。當然，對於一些技術水平確實不錯的師傅，其待遇可以適當提高——這是你的管理方法問題了。
③ 我想加入裝修團隊可以嗎怎麼加入
可以、我們是新建的、歡迎加入、你點我團隊名字、直接點申請就行了、秒批
不會的、我們也不是天天很專業回答問題的、當交個朋友
呵呵、加吧、歡迎
可以
④ 裝修怎樣尋找靠譜裝修隊伍
至於先擇游擊隊還是正規公司，並不重要，關鍵是給你的施工隊的頭是認真負責，內裝容修的工人的技術，當然還有裝修的質量和價格。
首先，找裝修公司不要超過四家，對大部分來說是這樣，如果時間很富裕，那就另當別論了。
和裝修公司談這前，一定要清楚要做那些裝修項目，可以先請裝修公司報所有的項目，對比一下價格和綜合考慮到到各種因素後再接下來你再決定有哪些項要外包，哪些項要裝修公司做。
對裝修的人來說，裝修的報價越低越好，當然，裝修公司的意見正相反。有時，裝修公司為了拉生意，會將有些報價壓得比較低，這樣一來，工程的質量與用料的質量就比較難以保證。
裝修中的報價，不能只看數字，更要看裡面的內容，這一項目所用的材料，規格，品牌等。要知道，裝修中的每一項報價，其實都是大有講究的。
⑤ 怎麼樣才能管理好一個裝修團隊 才能出眾
一個好的優秀的管理者及精煉的隊友非常重要，但最最重要的還是一個團隊、一個企業的文化。一個好的裝飾公司需要好的工人，工人的素質很重要，其次就是優秀的設計師，設計能力談單能力！兩樣不可缺少！現在是電子商務時代，需要有個好的網銷團隊，可以不斷組織新的活動，可以拿到更多的客戶信息！管理方面：現在這個社會是一個注重服務的社會，服務觀念一定要強！在售後上要做的到位，得到更多更好的口碑！
1、日常管理制度：良好的管理制度，有利於團隊的穩定，也是獎金考核的基本依據，銷售人員是企業最難管理的一個環節，自古說將在外、軍令有所不受，銷售人員在外工作80%以上是靠自覺，20%靠管理、如果業務人員在外不能自控、自覺、那麼就很難讓他在其位謀其職、在其職謀其事了。所以，家紡企業建隊初期選人和制度重要，但情感投入更重要。殊不知，士為知己者死，感情連鎖效應也是一張很重要的王牌。
2、設立目標：在每個行業中，如裝修公司，這要達到一定的銷售量，以自己定一個目標主准去實現。同時企業也要給出明確的目標讓銷售人員去完成，這樣才有致力。
3、良好的制度體系：工資和獎金考核及原責的建立非常重要，這是保持團隊穩定的最關鍵部分，這是決定你是否能把團隊快速建設起來的主要因素。首先根據你單位接單的實際情況及員工各方面的實力來定，並且以開放型的形勢公布。
⑥ 一個好的裝修公司，需要怎樣的團隊
需要一個各司其職，盡心盡力為公司、為客戶，與客戶服務溝通熱情周到，團隊的施工手藝要達到標准，不弄虛作假糊弄客戶，讓客戶得到其應得的質量與好的服務體驗感。