1. 剛到一個傢具店,如何主持一個早會
早會很簡單呀 ，第一先用店裡特殊的方式問好 第二分析之前的業績和數據化的東西 第三分享一些有用的知識一類的。如果時間夠的話可以挑個勵志的舞蹈~如果不夠的話喊喊口號就工作去吧~
2. 我是做訂制衣櫃的早會怎麼開
開早會，應該要算詩尼曼的早會開得牛逼，你可以去看看哦
3. 我是服裝銷售員 員工輪流開早會 我不知道怎麼開
首先 分析昨日銷售業績，有什麼亮點。然後再從客流，客單價，單比消費件數告知大家回，如果店鋪有什麼答活動 這次活動給我們帶來了什麼 比如 mark down 或者 幾件多少折扣，然後說下熱賣款式 和斷碼款式 最後說下今日業績。你有不懂可以問我 我是從底層爬上去的 sa也是服裝行業
4. 公司的早會應該如何去開
首先你要看這個早會是一個禮拜開一次還是每天都開，一般早會內容大致是以內下幾點：1 早會主持容人總結一下昨天或者上周的工作，有哪些做的很好，哪些做的不足的地方，不足的地方在哪裡？討論一下怎麼改善等 2 參加早會的人員輪流發言，了解下他們在昨天或上周的工作上有什麼問題或者困難，一一列出大家討論 並加以解決或者改善。3 視情況和主持早會者的工作性質而定，一般是主管級別的人員就分布下接下來的一段時間或者當天的工作內容下達工作指標等，傳達一下上級的指示之類，要求下級人員怎麼做之類的。如果是公司高層領導就最後展望一下公司未來的發展前景和潛力，以提高員工的工作激情。以上純屬個人經驗，希望對樓主有所幫助！
5. 商場早會怎麼開，是每層員工一起開還是整個商場員工一起開
是一起開的
開早會是國外普遍用的方法，其中直接作用有兩個，間接隱內含作用容有一個：
直接作用1、昨天的業績及問題點的匯報（自下而上）
直接作用2、今天的工作注意點（自上而下）
間接作用、讓員工知道這是在工作，不是在家裡。目的是產生心理壓力
總之，每個人相對分散獨立工作性質的單位，為了便於溝通，就需要早會。
6. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
7. 服裝店開早會說什麼好
喊口號！把前一天的銷售做個陳述和分析。再把當天的任務宣講一下，分配任務。
8. 如何開銷售早會
1. 企業確定了未來要達到的遠期戰略目標，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標和理想都要化為每一天的具體行動和動作。晨會就是就是把企業的目標、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛煉，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。
2. 晨會開始前，大家可以互動個游戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。
3. 精心准備晨會切忌走過場。在前一周，組訓就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，並以板報的形式向業務員公布，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便於他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。
4. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鍾之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
1. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鍾之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
2. 通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
9. 怎麼開銷售早會
我一直覺得早例會沒有太大存在的必要，相反更要注重晚例會。每天利用下班後的版半個小時，權讓銷售聚在一起討論一下今天遇到哪些奇怪或者難搞的客戶，大家一起群策群力想應對方案，既腦力激盪又共同提高。
早上的話，盡量不要佔用銷售的時間，讓銷售在座位上安靜的思考十幾分鍾今天要給哪些客戶打電話或者整理一下今天的工作思路。
偶爾可以早上說一些新的消息，但一定要簡短。
10. 我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好，
作為來服裝店新店長，沒源有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的布置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。