❶ 怎麼加入TOP品牌泛家居聯盟
我也是家居行業的，有了解過，先提交申請，然後需經過組委會，行業協會，還有媒體等的評審，非常嚴格。
❷ 第四屆領袖家居聯盟活動我該如何下手
趕緊交100元報名費參加啊，就算不買東西，蓋夠6個章也可以去領價值168元的夏涼被獎品嘛。
❸ 傢具聯盟活動，如何才能多簽單
第一、品牌在當地的知名度和美譽度，是成交率的保障。
現場的客戶再多，也不一定是你的菜，因為你平時不做宣傳，不做推廣，客戶來了也不一定就能看上你，雖然你已經零利潤。良好的品牌知名度加美譽度再加上現場的價格優勢才是消費者最為看重的，我們經常在活動中不止一次發現很多國內大品牌在現場簽單一般般，而一些在整個國內市場弱勢但當地強勢的品牌可以賺得盆滿缽滿，這就是前期工作做得好；現場的客戶再多，也不一定是你的菜，因為你平時不做宣傳，不做推廣，客戶來了也不一定就能看上你，雖然你已經零利潤。
第二、銷售人員產品知識、銷售技能良好，是簽單的保證。
簽單率最終是靠銷售人員的軟實力實現的，來了大量客戶，能不能簽下來是在於個人了。在某次活動中，某品牌共6個簽單人員，總共簽單22單，但老闆娘一個人簽單11單，其他5個人（導購+設計師）才簽11單，這說明什麼問題？你的團隊不行，聯盟把人給你拉來了，價格也放到最低了，但你的人員不能簽單，可想而知平時簽單的也只有老闆娘，其他人也沒有什麼業績的。這說明日常就沒有訓練和打造團隊，臨時抱佛腳是沒有用的。聯盟把人給你拉來了，價格也放到最低了，但你的人員不能簽單
第三、銷售人員的數量多，是簽單的重中之重。
聯盟活動來了幾百家人，幾百個客戶，整個活動時間也就那麼幾個小時，簽單實際上就是在和時間賽跑，可以說這是一個人海戰術。日常注重團隊建設的經銷商和品牌，肯定會有主力人員和後備人員，這是一個團隊的組成，沒有團隊是做不好生意的，沒有團隊整個聯盟下次也不一定願意拉著你做，畢竟整個活動是需要較多人力的，總不能人家出專業人員，你總是僱傭臨促或讓安裝工去湊數吧？日常注重團隊建設的經銷商和品牌，肯定會有主力人員和後備人員，這是一個團隊的組成
第四、日常售卡時的客戶積累，是訂單的基本保證。
每每問到經銷商聯盟活動准備的怎麼樣了？大部分會說整個聯盟賣卡XX張，咱們的品牌賣卡XX張了，自己賣卡多就是底氣，就是成功的基本保證。從整個聯盟各個品牌的賣卡數量上可以直接看出這個品牌的日常營銷手法和團隊、店面的實力。畢竟一次活動的客戶分為自己賣卡客戶和聯盟成員貢獻的客戶，如果自己積累的客戶質量和數量一般，而把主要目標放在聯盟帶來的客戶身上，是很難對簽單數和簽單率有保證的。
第五、廠方代表的配合水平，是簽單的重要因素。
活動現場一般有8-10個品牌，什麼樣的講解配合最能吸引客戶？沒有進過你專賣店的客戶憑什麼只聽報價和現場一兩款產品就直接交定金？這些問題的關鍵在於獨特的廠方代表的講解，需要把產品的特色，對消費者的好處，以及有吸引力的產品演示等看得到的東西促成簽單。
❹ 建材家居品牌聯盟促銷活動,我該如何去做急啊！
建材一般做的都是本地市場,加入一些Q群,也可以利用微信朋友圈回,也可以上本地的家裝平台,本的答論壇,戶外廣告,等等,也可以去馬上要交房的小區做樣板,方法真是太多了,找一兩個適合自己的去做就行了,堅持去執行.
❺ 家居行業的異業聯盟怎麼做
這個簡單，到大家居教育平台學習一下，裡面有專門針對異業聯盟的板塊，講得很徹底
❻ 中國家居電商聯盟是一家怎麼樣的機構
中國家居電商聯盟，是由皇朝、歐瑞、雅蘭、左右、雙虎、華日、多喜愛、芝華仕等國內專一線知名傢具品牌屬聯合發起，基於天貓商城和聚劃算為平台的「品牌傢具電商聯合體」。聯盟成立即推出了首批「八強通卡」，向消費者鄭重承諾八大聯盟品牌天貓官方旗艦店所銷產品與線下產品均為同一優良品質，一家售假即八家賠付，為消費者提供史上最負責任的正品保障服務。
❼ 家居建材聯盟到底是什麼
一個品牌企業需要兩個經銷商，第1經銷商把產品鋪到消費者面前，第2經銷商
把產品鋪到消費者版心裡權，我們深信消費者心裡沒有你，距離再近也白搭，成交更
是瞎扯，進心銷售才是成交王道！而且做聯盟活動投入少，回報率高，達到資源
整合的效果。團購活動好處在於可以瞬間提高本店的銷量與效益而且突入產出比
為目前活動之中最高的，一場成功的團購銷售量可以低平時3個月到半年的銷量，
有些地區一場活動下來一年的銷量都可以完成，團購的購買力非常強。
❽ 家居產業聯盟能走多遠
作為該聯盟的業務指導部門，區經濟促進局常務副局長嚴戰康表示，該聯盟是一個以企業為主、自願參與、自建自營的非營利性組織，經促部門將嚴守業務指導的定位，不會插手聯盟內部事務，更不會使其成為「二政府」。
廣州市社科院產業經濟與企業管理研究所所長尹濤認為，經促部門對聯盟的定位是正確的，為保證其執行，須在制定聯盟章程之外，再制定一個實操性強、具有約束力的工作條例。
尹濤建議，一方面在入盟成員審核上要把好關，關鍵是要選擇當前互成產業鏈或未來發展方向匹配的企業；另一方面聯盟在運作中要堅持龍頭骨幹企業為主導，即所選出來的專業委員會主任委員必須是行業中能否帶動產業集群的企業。「從美國的發展經驗看，產業聯盟開始很熱鬧，但發展到第三年保持正常運作的只有40%，到第五年時只有不到20%，當中龍頭企業主導的聯盟更容易獲得成功。」他說。
而從長遠看，尹濤還認為要組建一支有開拓精神和戰鬥力的職業經理人管理隊伍，其應是獨立於聯盟各成員企業的，這樣可以避免聯盟成為服務個別企業的平台。
佛山市川東磁電股份有限公司是一家生產溫敏開關和磁控開關等產品的家電配套企業，受長江以南地區「梅雨季節」時衣櫃等傢具易發霉的啟示，該公司目前正在研發一種電子殺菌產品，計劃把公司業務從家電拓展到傢具領域。「家電和傢具已呈現融合發展趨勢，有著廣闊發展前景。」該公司董事長何華娟表示，成立家居產業聯盟正提供了強強聯手的機遇。
該區經促部門的一份調研報告顯示，該區以塑料、金屬材料及製品、塗料、玻璃等為代表的家居產業鏈上游產業優勢較為突出，以衛浴潔具、傢具櫥櫃、家電照明等為代表的中游產業也初具規模，但家居用品交易、物流配送等下游產業卻亟待加強。與之相比，順德傢具產業已走出順德，前往湖南益陽等全國二、三線城市深耕終端市場。
家居產業發展水平差異的背後，一定程度上正是高明與順德經濟發展水平差距的寫照。高明區長黃棋泰曾指出，面對發展差距，高明要錯位發展，不能永遠跟著別人，否則高明就沒有競爭力。而家居產業聯盟正被視為是打造家居產業核心競爭力的重要載體。
但尹濤提醒，聯盟成員企業在各取所需走向強強聯合的過程中須注意風險。要警惕「這山望著那山高」、「吃著碗里看著鍋里」，尤其要注意分清多元化經營和多元化生產的區別。他認為，中小企業的核心競爭力在於小而專、小而強，不必強求小而全，在一業為主做精做強的基礎上，並具備較強競爭力和抗風險能力時，可考慮涉足更廣闊的新領域。
尹濤建議，在聯盟培育階段，政府可出台專門的扶持政策吸引更多有條件的企業參與，以此推動整個實體經濟發展。「聯盟如果運作得好，企業要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年；但運作得不好，可能起初很熱鬧，但不久之後便陷於名存實亡。」他表示。
❾ TOP品牌泛家居聯盟怎麼樣
我覺得TOP品牌泛家居聯盟是行業里比較權威的聯盟之一了，了解了一下聯盟里的品牌，都是影響力比較大的。
❿ 家居建材聯盟如何找到業主
家居建材聯盟想要找到業主的話，可以多做一些宣傳，多做一些促銷活動，讓業主知道你們傢具建材聯盟，就很容易找到業主了。