現在裝修公司太多了，小區交房的時候去。現在拉客戶不是這么好搞的，除非你口才特好，懂一些基本的施工工藝，好跟客戶交流
⑵ 傢具業務員如何尋找客戶
傢具業務員銷售技巧
不管是哪個行業的銷售，都首先要對產品完全熟悉，加上良好的銷售技巧，有足夠的耐心和能夠勤備刻苦的精神才是做好業務的開始。以下是傢具業務員銷售技巧，需要的朋友可作一參考。
想做好業務，最重要的是用心，其次是追求效率，最後才是勤奮。
也就是說，一流的業務員運用自己的智慧作業務，二流的業務員運用自己的經驗作業務，三流的業務員運用自己的體力作業務。我不贊成每天四九城的亂跑的作業務方式，更不贊成蹲在電腦前面在互聯網上守株待兔的作業務。
作業務其實很簡單，並不需要太辛苦，但是需要技巧。
首先，你要知道，作業務最大的忌諱就是沒有目的，沒有計劃的亂跑。甚至有的業務員都不清楚自己現在、明天、下個星期應該去那裡跑業務，這樣的方式只能是徒勞無功，或者作成幾個很小的單子。 www.120haoyy.com
個人認為正確的方法是，
首先，了解產品，了解產品的賣點、特性、價格、性價比等等。一個成熟的業務員可以很快從產品上定位自己的目標客戶群在那裡。比如，你銷售的是辦公傢具，你要明確你的高端產品應該銷售給什麼樣的人群，中端產品應該銷售給什麼樣的人群等等。銷售產品一定要有思路，應該很明確的知道自己的產品應該賣給什麼樣的人群。
其次，在明確目標客戶群以後分析客戶群。你的目標客戶群是什麼樣收入的人群，是什麼樣消費習慣的人群，這樣的人群大多有什麼樣的生活習慣，他們在工作、生活、娛樂的時候會涉及到什麼樣的場所，他們經常關注什麼樣的媒體，他們有什麼樣的消費嗜好等等。每一類人群的劃分，都可以很容易的找到他們的共性和特性，你的銷售工作就要針對這些東西。
最後，有的放矢的開展銷售工作或者廣告宣傳。你並不一定要掃樓，也不一定要向每一個你見到的人推銷你的產品。銷售的真諦就是把產品賣給需要它的人群。針對於你的工作，你可以嘗試分析總結出你的目標客戶群大多聚集在什麼場所，大都關注什麼樣的媒體。可以通過廣告、促銷方案等等很多方式讓客戶了解你的產品。
下面具體一點，你作的產品是辦公傢具。初步了解並判斷，能夠使用你產品的客戶一般應該是效益比較良好的企業單位或者事業單位政府機關等等。我們首先將客戶群詳細劃分，分為兩大部分，一部分是效益良好的企業單位，一部分是事業單位及政府部門。
企業單位：這一類客戶群一定要公司規模比較大的企業，公司員工規模在100人以上，納稅規模在一般納稅人以上，具有眾多部門，較多辦公場所，較多部門經理的企業。這樣的企業在經濟一般發達的二級城市大多屬於龍頭企業。值得注意的是，這樣的目標客戶群，一般采購物品都使用公司自己的資金。也就是說，他們消費的是自己的直接成本。這就導致這樣的企業的消費會相當理智，在產品的選購方面，他們一般不會選擇很奢華的產品，他們重視的是產品的性價比，也就是說，他們重視的是產品的質量和價格。針對於這樣的客戶，希望你注意的是，不要企圖把產品銷售給他們會有很大的利潤，如果你只想走量，哪么，你可以嘗試以較低的價格作為突破口打入這類市場
么，你可以嘗試以較低的價格作為突破口打入這類市場。
⑶ 業務員怎麼找代理商
要做渠道發展代理首先得明確，什麼樣的客戶有可能成為你的代理。顯然跟專你們屬於屬同行的，或者是類似行業的企業以及代理類似產品的企業對這塊比較了解，容易溝通些，代理你們產品的可能性才會更大，如果行業跨度太大，一般都不會考慮做跟自己公司業務沒有什麼關聯的產品，此外是那些想個人創業的個人做代理的可能性也比較大。找客戶的方式無外乎搜索引擎和商貿網站，搜索引擎上搜索你們這個類產品的關鍵字，前面設置「東營」的區域，比如「東營數字化實驗室」就看搜索出來不少，此外是在商貿網站，如阿里巴巴等上面都有跟你這相關的行業，你到相關行業里去查找供應類似產品的企業信息，這些企業都有可能成為你的代理。
希望會對你有所幫助，祝你好運！
⑷ 我剛開始做床墊和傢具業務，主要是尋找經銷商或代理商，可是不知道氣的潛在客戶怎麼找呀，跪求
網推王郵件推廣機器人，業務員每天只要花幾分鍾時間設置好關鍵詞和開發信，軟體就可以搜索與關鍵詞相關的EMAIL，並將開發信發到潛在的客戶的郵箱
⑸ 如何找經銷商的一些方法
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
⑹ 如何找經銷商
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
⑺ 傢具業務員怎樣才能找到客戶。又怎麼見到老闆
你們既然是高檔傢具那麼你鎖定的客戶大部分應該在現有的傢具店老闆版；我不知道你們住店的權要求是專賣店還是可以隨便散貨。
我以專賣店為例尋找意向客戶：
1，先看
看傢具店的裝修
如果裝修好、牌子差；說明老闆想投資、有思想、有資金；但沒好的品牌。
解決方法是對這種老闆談品牌影響力，談市場空缺
如果裝修差、店面大；說明老闆對品牌認識少、有資金；
解決方法是引導品牌路線、談成功理念；
2，後聽
聽老闆的經營思路，找其弱點；懂傢具的不談傢具，不懂傢具的高談傢具；在北話南、在南談北。
總之銷售的都是在銷售自己，而不是產品本身；不然誰會聽你的？學會把自己的思維放在別人的腦袋裡，把別人的錢放在自己口袋裡。
（時間有限不說了）
⑻ 一個小品牌廚衛業務員該怎麼去尋找經銷商
一個小品牌廚衛業務員該怎麼去尋找經銷商
⑼ 如何有效尋找傢具經銷加盟商尋找經銷商的技巧要實用有含金量的答復！
對業務員來說，開發新客戶和尋找新經銷商是其最基本的業務能力，也是業務員面臨最多的工作之一，那麼，業務員尋找新經銷商的方法有哪些?本文就以調味品廠家的業務員為例，詳細介紹了業務員尋找新經銷商的方法，可供參考。
以下是筆者在尋找新經銷商時，積累的幾點尋找新經銷商的方法。
目標市場：山東泰安(地級市)
企業性質：民營調味品企業
營銷渠道：KA終端為主，BC類、流通渠道為輔。
開發時間：2003年6月
開發速度：8天
市場背景：2003年4月正好是非典期間，筆者所在的企業因為急需開拓全國市場，招聘大批的營銷人員進入市場一線從事開發經銷商的工作。而泰安市作為該企業的老市場，由於市場運作的原因，導致無效經銷商(流通經銷商)的產生，在兩位區域經理歷經一月開發未果後，筆者被派往泰安。
開發過程：
第一天：到了泰安已經是傍晚，由於筆者作為調味品營銷人員進入泰安是第一次，因此對泰安的很多情況是渾然不知，所以入住賓館後買了泰安地圖就迫不及待的和賓館服務員聊起了當地的情況：當地的KA類賣場，當地的BC類連鎖，當地的農貿市場，當地的中高檔社區，當地的繁華路段，當地的大型廣場等，做到最基礎的了解的同時並在地圖上進行了簡單的標注;
第二天、第三天：由於泰安是地級城市，因此市區范圍不大，所以租用自行車後就根據地圖地圖標注後進行實地的市場走訪和調研，並詳細了解了同類產品的品牌、品類、價格、終端促銷、鋪市等基本情況，同時在走訪過程中詳細的了解同類產品的經銷商名稱、電話、地址、經營產品、經營規模、負責人、業務人員、配送能力等情況;並通過與相關人員的溝通，了解當地終端的進場費用、資信情況等。
第四天：拜訪無效的老經銷商，了解市場遺留問題，同事爭取讓其起死回生，繼續從老經銷商手中了解泰安調味品市場的現狀;撰寫泰安市場啟動和市場推廣企劃書(8頁);
第五天：帶著列印的泰安市場啟動和市場推廣企劃書，拜訪走訪市場時了解到的當地運作同類產品比較好(渠道、資信、配送、人員等)的兩家經銷商(其中一家經銷商原兩位區域經理都已經拜訪過)，由於兩位經銷商均要求鋪貨而暫時擱置;但和經銷商溝通時其介紹的一些其他調味品經銷商被我一一記錄;
第六天：帶著列印的泰安市場啟動和市場推廣企劃書，拜訪了經銷商介紹的同樣是做調味品的經銷商，但都因為經銷商要求鋪貨的原因而擱置;拜訪一家在終端走訪時了解到的做白酒和紅酒的經銷商，經過3個多小時的溝通和談判，和經銷商達成初步意向;
第七天：帶經銷商訪廠並簽約;
第八天：客戶打款。
如果真正的從尋找經銷商的角度講，在以上八天開發客戶的過程中，分別提到了我們業務人員開發客戶的常用的幾種方法：1、原有客戶重新開發;2、掃街(業務摸排);3、同行介紹等。我們都知道，營銷無定式，其實客戶開發和尋找經銷商有很多思路和辦法，關鍵是如何在最短的時間內找到有效客戶，這應該是所有廠家和營銷從業人員最關心的問題。但是萬變是不離其宗的，對所在行業的了解、對所在公司的了解、對產品的了解、對目標市場的了解應該是最起碼的同時也是尋找客戶時最關鍵的因素。
實際上我們大家都知道在紙上寫、在電腦上敲其實是很簡單的，而真正的在市場上去摸爬滾打，真正去尋找經銷商、開發客戶的時候是很難，也是很艱辛的。但是至少有一點我們必須清楚的認識到，艱難和艱辛真是我們的工作，也正是我們營銷人員的價值所在。
⑽ 新開傢具廠如何打開銷路，如何找經銷商
我有個開傢具廠的朋友，他沒有自己的定型產品，但他有不少開傢具網店的業務員，他的訂單全部來自淘寶網的定製訂單，工廠生產很火，忙不過來。供你參考吧。