小家电企业风险措施有什么

『壹』 本企业有哪些风险点，采取了哪些风险管控措施。

• 风险，就是生产目抄的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义： 一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无...

『贰』 企业防范和控制风险有哪些基本对策

转载以下资料供参考

风险防范和控制步骤
风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
◆生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
◆财务表格分析法
财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
保险调查法
采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险的预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。

『叁』 电气产品的安全风险有哪些

任何正常使用条件或故障条件下使用的电气产品都存在风险，根据电气产品可能发生事故的类型，可以将安全风险归纳为机械、电气和化学三个方面。下面和远智能小编为大家梳理一下具体都有哪些风险，以便在以后的工作中加以重视，避免事故的发生。

1. 机械风险

机械风险顾名思义就是由于设备的运动或倾倒等接触到人体而造成的人身伤害。

1）当设备或部件固定不好、摆放重心过高、设备倾斜等都有倾倒伤人的危险；

2）运动部件未有效隔离，例如，接触到功率较大、转速较高的风扇可能造成严重后果；

3）由于设计制造缺陷致使设备或部件的边缘、边角太锐利而划伤使用人员。

2. 电击风险

电气设备的电击危险直接威胁着使用者的安全，所以防电击是对所有电气产品的最基本要求，为此，任何电气产品都必须具有足够的防电击措施，比如做好接地保护或接零保护。

3. 温度过高及起火

温度过高会造成电气元件绝缘的老化，缩短电气元件的使用寿命，并使电气设备的可靠性降低，可能危及人员和财产的安全。

外露部件或材料的温度过高容易导致起火，除此之外，外露部件的温度过高还可能造成人员烫伤，特别是导热性能良好的外露金属部件。

燃烧除了直接威胁使用者人身安全外，还威胁周围环境的安全，起火燃烧过程的二次生成物的毒性和腐蚀性直接威胁现场人员的生命，因此，燃烧历来是电气产品设计中必须认真防范的。

4. 辐射危险

可能对人身造成伤害的辐射包括电磁辐射、声频辐射和光辐射等。由于电子技术应用越来越普及，带有以上辐射源的电子电器产品的使用者可能对其中的辐射毫不了解，更没有保护意识。

5. 爆炸的风险

高压及真空状态都存在爆炸的危险，电气设备在受到高温、短路等情况时可能发生爆炸，其风险不可忽视。

6.化学风险

接触某些液态危险化学物质（如酸、碱、汞）或其蒸气、气体化学物质或烟雾、盐雾等会造成人身伤害。当产品含有或可能产生这类物质时，必须考虑采取足够的防护措施。

『肆』 企业应选择哪些措施对风险进行控制

1、如果可能，完全消除危险源或风险，如用安全品取代危险品。
2、如果不可能消内除容，应努力降低风险，如使用低压电器。
3、在可能的情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素。
4、利用技术进步，改善控制措施。
5、保护每个工作人员的措施。
6、将技术管理与程序控制结合起来。
7、引入诸如机械安全防护装置的维护需求。
8、在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品。
9、引入应急方案的需求。
10、预防性预测指标对于监视控制措施是否符合计划要求十分必要。

『伍』 企业风险有哪些

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

（1）企业外部风回险包括：答顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；

（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。

立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

拓展资料：

企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。

比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。

企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。

『陆』 经营风险有哪些规避经营风险的措施有哪些

经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利内水平变化从而产容生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

『柒』 企业面对风险，可以采取的措施包括（）

ABC
风险管理策略有那版些权http://..com/question/409945133.html

『捌』 企业的风险分析方法包括哪些

1. 避免风险：

   消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。

   可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。

   会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

2. 预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

3. 自保风险：

   企业自己承担风险。途径有：

   小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。

   针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。

   对于较大的企业，建立专业的自保公司。

4. 转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
   

『玖』 企业常用的防范风险措施有哪些

风险防范就是风险管理。转载以下资料供参考

风险管理主要步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
风险识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
2.1.1◆生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法
财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法
采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
风险预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。

『拾』 企业风险管理有哪些措施

第一为产品市场风险管理
第二为经济合同风险管理
第三为投资风险管理
第四为担保风险管理
第五为债务风险管理
第六为汇率风险管理
第七为存货风险管理
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