㈠ 家电行业的管理者存在哪些管理上问题和烦恼吗
随着我国市场经济的持续发展，家电产品的消费需求也不断增强，再加上近期国家实行“家电下乡”的优惠政策，给家电行业的发展带来一个新的高峰期，同时也给家电销售企业带来了新的发展机遇。
业务量的增加对家电销售企业的管理提出了更高的要求，所以很多企业管理者都在使用或正考虑使用软件方式来管理。但是在家电销售企业当中，特别是在一些二、三级城市，仍然有很多企业采用是手工管理方式，而部分企业虽然使用了软件，但也是通用型的进销存软件产品，很多方面不能满足家电行业管理的需求。所以家电销售企业普遍存在以下问题：
* [1] 商品进销数量、库存积压情况、库存成本核算、往来账款以及公司经营业绩等报表，手工统计工作量太大、不易查询，而且容易出错；
* [2] 商品品种繁多、商品价格等级众多，在采购销售业务过程中，如何能既提高工作效率同时又能控制对核心数据的查看和操作权限；
* [3] 商品库存零乱、无法实时查询，如何对库存进行预警和合理控制；
* [4] 如何对批发、采购等业务的返利计算和统计管理
* [5] 如何对配送和安装的派单、服务监控、结算等管理；
笛佛家电通 软件专为家电批发零售企业业务管理所开发，软件包括：客户管理、供应商管理、配送和安装公司管理、采购管理、销售管理、仓库管理、配送管理、安装管理、账款管理和统计分析等，基本囊括了家电销售企业日常管理的所有内容；
㈡ 影响苏宁电器库存管理的因素分析
（1）库存控制的作用 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 （2）库存的合理控制 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 1.3库存管理系统 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入／出库类型、入／出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺／超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
㈢ 当前企业存货管理存在问题及原因有哪些
当前企业存货管理存在问题及原因有哪些。
1、流动资金占用额高。
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。
2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
4、管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
5、内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
㈣ 一个企业的存货管理会出现哪些现状
1.存货结构分布不合理
就当前中小企业存货管理来看，
由于近期企业生产的除湿干燥系列的机械在
全国范围内具有比较好的销售优势，
因此企业存货中除湿干燥系列的机械所占的
整体比重比较大，
相对应的生产该机械所学的匹配零件、
原材料的储备也比较的
充足。
与之相应的，
振动筛系列机械由于一直以来在销售市场上并没有打开局面，
因此经企业领导决定在日常存货管理中尽量降低该类产品成品以及原材料的库
存占用量，
减少进货量，
从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
这
种在库存的整体结构分布上的不合理导致了企业整体在本年开年之初就损失了
好几笔订单，
是当前企业存货管理中存在的需要解决的第一点突出性的问题，
也
是该企业的领导阶层已经初步认识到的问题
2.存货核算帐务不清
由于经受具体核算的会计本身对存货管理认识不够深，
当前中小企业存货管
3.存货量占企业总资产比重过大
当前中小企业存货管理存在的另一个比较严重和突出也是企业讳莫如深的话题就是存货量占企业总资产比重过大。从当前中小企业存货占到该企业整体资产的比重来看，已经超过了50%。正常情况下，就机械生产企业而言，存货占到企业整体资产的比重10%是一个维持企业正常运作的理想水平临界点。当前中小企业这一比重达到50%，已经严重影响到了企业整体流动资金的运转以及每年年末实际利润的获取，资金的周转速度变慢，每年实际能够拿到的利润份额由1/1全部压在了现有的存货上面，影响了企业员工的整体福利获取，员工方面也比较有怨言。实际上，由于当前生产过程中没有充分利用残余的材料，中小企业存货中的废品增多是一个趋势，也极大的占用了资金的比重，是需要尽快改善的问题。
4.存货管理信息化进展缓慢
虽然当前中小企业存货管理在基础核算等方面已经逐步采用了信息化的操
作方式，
但也仅限于会计的核算环节以及基础的采购记录的数字录入环节，
缺乏
对存货管理整体流程利用信息技术的掌控来为未来存货的规模与结构进行预测
以及规划的意识，
也缺乏必要的先进存货管理模式的引进。
企业的领导以及基层
员工单纯的认为存货管理信息化就是将信息初步采集摆在计算机上，
会计核算通
过计算机操作这样初步的认知，缺乏对于存货管理信息化的深远认知以及尝试。
这使得当前虽然名义上实施了信息化管理，
但中小企业领导依然无法也没有意识
实时、
动态、
高效地了解各种信息，
也没有能够实现存货信息资源在部门与部门
间、
部门与员工间、
部门与供应商之间的共享。
账面数据与实际库存数量不符的
情况依然没有得到及时的发掘与改善，
产生大量的潜在损失，
当前公司每季度提
供的财务报表根本就不能如实反映企业的真实资产状况。
㈤ 存货管理存在问题的案例有哪些企业
目前中抄小企业企业存货管理存在的问题
1.存货管理不善
2.物料的积压和短缺
3.内部控制制度不健全
4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能
5.存货管理未充分利用第三方物流
企业生存环境变得越来越残酷，因此，组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。因此，我们必须对存货管理中出现的问题和原因充分重视并加以解决，才能实现企业的良好运转。
例如现在特别火的仓库管理系统，可以上一套试试，也许对企业有帮助，如果让我推荐的话我推荐智+邦+国+际+仓+库+管+理+软+件。
㈥ 存货管理问题
通过中粮地产的财务报表及存货相关资料，对中粮地产的存货管理问题进行分析，提出相应的防范对策。
㈦ 存货管理应注意哪些问题，哪些方面
管理成本 进货成本 存储成本 缺货成本
㈧ 存货管理的问题
存货管理不善； 2.物料的积压和短缺； 3.内部控制制度不健全； 4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能； 5.存货管理未充分利用第三方物流。 拓展资料：存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。存货决策包括决定订货时间与订购数量。当存货水准下降到一定水准时，必须发出订单，此时的存货水准称为订购点(Or-der Point) 或再订购点(Reorder Point)。