家电属于什么供应链

① 本人211一本通信工程毕业，不慎步入家电圈，某宁干了两年跳到供应商厂家做业务，觉得这个行业真是没有

销售是一个很锻炼人的行业 。如果你觉得家电圈没有未来你可以跳槽到通专信行业。或者属到通信行业做销售都可以，你做过销售工作，又是通信工程毕业的，这都是你的优势 来自职Q用户：徐先生
销售是最锻炼人的职业岗位，要不断学习充实自己，我现在快50了还在学习。关于你所谓的很难爬上去的问题，你比同级人员优秀多少？给你一个团队你如何管理提升？20人的团队50的100以上的你可以管理吗？做工作不要抱怨，多分析分析自己吧！ 来自职Q用户：刘先生

② 从哪种渠道可以获得小家电供应商信息

这些，我相信在阿里巴巴上都是可以查找到的。最好是诚信会员
而且阿里在国内也是比较大的，或者去论坛上看看。
希望能帮到你，祝你好运！

③ 怎么选择家电配送物流供应商，大家电送货上门要多少钱，曹操货的如何

④ 家用电器货源包括海尔海信等，还有电脑手机的可靠货源供应商

你是代理商吗

⑤ 谈谈家电行业如何加强供应链管理

1、建立高效的网络信息系统，对获得的订单进行有效+高效的分解，产生产品制回造物料清单，然答后根据清单上的罗列的内容通过内联网联系最合适的当前原料供应商。
2、企业和供应商信息共享，在最短的时间内通过电子商务的B2B平台，实现供应商第一时间获得企业需求的信息。
3、搭建企业、供应商和第三方物流公司的信息交流平台，以期实现企业和供应商皆“零库存”的理想状态，实现成本最大化、时间最短化、信息共享化、损失趋零化。
4、建立供应商核评机制，对每一阶段的供应商实行供应评估，筛选出下一阶段的有效供应商，提高供应的速度等。
总之，信息的准确性和及时性，供应模式等都是影响供应的因素。加强供应链管理应该注意把握市场动向降低企业和供应商双方风险。
希望回答对您有用。

⑥ 家电制造行业供应商特点

家电制造对有色金属及塑胶等原材料的需求比较多。因此，金属价格、塑料价格的波动，对家电制造成本及利润都会造成很大的影响。
另外家电行业已经是一个比较成熟期行业，行业竞争状况及用户特点非常稳定。

⑦ 有做家电行业上游配件供应商调查的公司吗

我也听说中国市场调查研究中心，在家电领域能做从上游供应商到市场的零售监测到进出口等全面的调查研究，你可以去他们的官网看看

⑧ 家电物流的供应商选择

家电物流供应商的选择一般通过招标方式进行，在具体的运作过程中，家电生产与流通企业通过对家电物流供应商的控制，达到物流集成管理的目的。
1．家电物流供应商选择原则
选择家电供应商应考虑以下原则。
(1)物流成本最低优先原则。一般是一些正在追求降低物流成本的家电企业的首选，如近期的美的电器的招标广告，明确指出以运输报价为主要评标依据。
(2)物流系统持续优化原则。一般是其自身已经由传统物流向集成物流方向发展，并希望通过外部物流提供商的加盟，推动物流的持续改进的家电企业的选择原则。
(3)物流运行全程控制原则。一般是追求内部物流与外部物流全程可控，通过先进的信息化手段，为家电物流运作提供重要保障的家电企业的选择原则。
(4)供应链高效协同原则。一般是追求供应链协同的家电企业首选标准，即通过家电物流供应商的选择，实现企业供应链管理的高度协同化。
(5)一体化物流运作与集成管理原则。即要求物流供应商在家电企业提出生产物流运作要求时，能够提供一体化的物流服务，并给出针对性的企业物流分析与解决方案。
2．家电物流供应商选择方法
家电物流供应商有多种选择方法，主要包括定性分析法、定量分析法、综合分析法等，其中常用的有：专家评分法、成本分析法、层次分析法等。
3．家电物流供应商控制
家电物流供应商控制强调的是物流运作全过程的控制，所以家电物流一般要求物流供应商具有与自身业务相适应的物流信息系统，家电生产与流通企业通过物流信息的实时共享与在线监控，实现对物流供应商的有效管理与控制，并对相关服务进行考核与评价。
目前有特色的家电物流供应商较多，诸如中远物流、海尔物流、招商物流、长虹民生物流、中外运、宝供物流、安得物流等，它们通过运输、仓储、配送等一体化的物流运作流程，在运作过程中通过先进的物流信息系统，为家电生产与流通企业提供全面的物流服务。
家电企业通过信息系统，对物流供应商进行实时监控。安得与宝供拥有的极具企业自身特色的物流信息系统，海尔物流运作控制使用的LES等，都为家电物流运作全过程控制提供了有效的技术支撑。家电企业对物流供应商运作各环节的控制过程如图所示。

⑨ 家用电器可以找恒捷供应链报关吗

1.首先要看有没品牌 有品牌会涉及到侵权2.家有电池不能含有电池3.查询商编是否可以出口。如果正常可以出口的是可以找报关行报关的

⑩ 如何为家电经销商设计供应链融资

中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，专现金流容易出现紧张甚至断裂属的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的