小米小家电供应链管理部门在哪里

① 小米是要做一家手机+小家电公司吗

小家来电公司？你想的太简源单了，小米这是在打造生态链企业，走的是网络智能的方向，现在很多传统的家电企业、电子企业都在往这个方向走。手机行业现在火热不代表以后不会被淘汰，只有走生态链走，让用户在每个领域都能接触到小米的产品，那么小米才能走的更远。

② 小米的组织结构

截止2020年12年12日：来

1、小米集团为了加强在源中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

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2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。

这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。

③ 在哪里弄到一个公司的供应链情况

这个你只能找是否有认识公司内部的人，因为一个公司的供应链情况都是非常内机密的，容而且得收集几个部门的数据才可以。

如果只是为了完成作业，我推荐可以在网上搜索沃尔玛的供应链管理，然后提出相关问题，自己想办法优化就可以了，网上对于沃尔玛的素材很多。

④ 通过小米换芯的事件后,小米手机的供应链应如何管理

通过小米换新的事件后，我感觉小米手机的供应链也是应该彻底的管理，严格的管理把控质量关，所以对于这些都是作出了很大的调整，我们还是相信小米产品的

⑤ 希望成为小米公司的供应商，应如何接洽

嗨！来
请您在这个链接里源面申请一下。

http://bbs.xiaomi.cn/forum-155-1.html
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！

⑥ 希望成为小米公司的供应商，怎么联系

首先 你要慢慢搞好关系 在 一步步的谈工作一这 样就可以水到渠成

⑦ 供应链管理部门叫什么名字比较好

一般根据贵司的英文名称定义
我去过的几间500强外企，一般定义为 supply chain
一般叫 供应链管理中心 或 直接叫 供应链
“部”或者没有“部”其实没有什么分别

⑧ 小米公司总部在哪里

小米总部位于北京市。

北京小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注内于智能硬件和容电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。

小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。

(8)小米小家电供应链管理部门在哪里扩展阅读；

雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。

过去几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与毒霸。

2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。雷军之前表示，他四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但仍感到迷茫，因为18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。于是，在2010年4月6日，他选择重新创业，建立了小米公司。

⑨ 急：新设立供应链管理部门，包括哪些主要业务

供应链管理到底是个什么东西？
程晓华
2015-12-8
很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？
我说，您就不会到网上网络一下？
他们的回答往往是说，网络了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。
那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了，我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。
我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的I，库存，inventory，这是供应链管理的两个基本出发点，或者说是，供应链管理的根本目的所在。
所谓C，成本，比较容易理解，如寻源采购（sourcing），他们的一个非常重要的KPI就是CR（costrection，成本降低 %），尽管有所谓的QCDS（quality品质, cost成本,delivery交付, service服务）一说，但实际工作中，C一直是寻源采购的重点，因为C比较容易出成绩，看得见，摸得着，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜欢照着C下火，所以就会大量出现“买的便宜，用的贵”的情况。
与寻源采购类似的是物流（logistics），主要也是与成本有关，运输成本，仓储成本，清关成本等等。
物流管理作为供应链管理的典型执行部门，同样存在一个QCDS的问题，但实际工作中，跟寻源采购一样，C是个重中之重，同样会导致Q、D、S不好的情况产生。
与成本有关的还有生产管理，因为从SCOR（供应链运作参考模型）角度，生产制造也是大供应链管理的一部分。
为了控制C，成本，生产制造可能会牺牲I，库存，这也是供应链管理比较难做的原因之一– 现实中，C vs I，一直是供应链管理部门与生产运营部门斗争的焦点所在。
所谓的I，库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；I的另外一个意思是交付(D，delivery)，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。
所以，所谓的库存控制，不仅仅是指控制库存本身的数量、价值多少，它还有个及时交付问题，仔细想想，其实是一码事，在合适的时间，持有合适的数量，交付就不应该是个问题，库存也就可以控制住了。
理想状态说，所谓的5R，合适的产品，以合适的价格，在合适的时间，以合适的数量，到达合适的地点。但这都是“理想”，因为随着客户化需求波动、变化的挑战越来越大，这种所谓的“不合适”的矛盾就会越来越突出，库存问题也就会越来越大，库存控制在整个供需链中的地位也就越来越重要了。
库存往往是个计划的产物，从全面库存管理角度看SCOR，我们就会发现，我们计划的是库存（需要采购、生产多少），按照计划采购进来的是（原材料）库存，按照计划生产出来的是（成品、半成品）库存，按照计划交付出去的是（成品）库存的转移。
但是，实际上，从执行角度，库存其实是时间（T-timing）与数量(Q-quantity)的一个错位问题。计划的再好，执行不到位，那库存还是一大堆，所以，I的形成与C又是不可分割的。
天底下没有免费午餐，把成本C扣得太紧，就必然导致库存I的控制不力，尽管I的产生与客户需求变化有很大的关系，但这是没有办法的事情，否则，供应链管理就不需要存在了。
这就是为什么很多客户问我，说我的“全面库存管理审核”里面为什么还要包括寻源采购及商务的东西，如T& C（terms & conditions合同条款）中跟供应商的呆滞责任、付款条件等等，因为C跟I有很大的关系，尽管我们说，一个好的计划，包括需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等等，是整个供应链管理的灵魂所在，这是库存控制、及时交付的关键，但是，成本影响（服务）执行，而执行的结果，最终形成库存的持有成本。
所以，C里面包括I，I里面包括C，C vs I交织混杂在一起，就是供应链管理要做的事情。
最后简单总结一句，I是个T（timing，时间） + Q（quantity，数量）的问题，C是个M（money，钱）的问题，T、Q、M形成I、C，最终是信息流(informationflow)、物流(materials flow)、资金流(cashflow)，也就是通常所说的供应链管理的三流合一。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理独立顾问。

⑩ 小米总部在哪里呢

小米来总部位于北京源市。

北京小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。

小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。

(10)小米小家电供应链管理部门在哪里扩展阅读；

雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。

过去几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与毒霸。

2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。雷军之前表示，他四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但仍感到迷茫，因为18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。于是，在2010年4月6日，他选择重新创业，建立了小米公司。