㈠ 在乡镇上开个家电卖场怎么样
应该在10万30万之间，乡镇上开个家电卖场规模不能像城市里卖场里一下子摆出2030台电视，只需摆出几个款式就可以了， 这个想法很不错的，我们那乡镇上就有一家这样的店，生意很不错的！ 不过你先得看看你们那里离大的家电市场远不远，因素也挺多的，现在家电是每家每户都有的，也可以试试的 您可以选择家电下乡的。小家电走进农村，普及农村是小家电未来营销的走向，毕竟农村是最大的销售市场，更何况农村的小家电普及率还是很低的，尤其是厨房小家电，像微波炉 ，电磁炉，电饭煲这样的小家电大多分布在刚结婚的小夫妻家里。 第一要在价格上取胜，如果在农村开店，产品没有价格优势，即使是朋友亲戚，相信也不会光顾你，而且大商场售后保障，发票都比你齐全。 第二不要分心，不要恋战，不要分心就是不要每件小家电产品去一个进货点，这样很麻烦，而且很乱，最主要的是拿不到更低的价格，因为进货量就很小。不要恋战是说不要死守在一个地方，要求发展就要到人多的地方，有农村到乡镇到县城，等你能在县城里开店的时候，相信你绝度做的比刚开始就在县城里开店的人做的好，因为你经历的是由无到有，由有到优，由低到高的一个过程，那个时候你渠道已经打通了，也有从了稳定的货源来源点。 当然了，对于小县城以及镇级地区的话，对于产品的质量以及价格都是有很大的要求的。 能够进入市场的第一要素也就是质量方面的，消费者对于产品的认知不高，导致对于产品的质量方面欠缺一定的理解，功能要简单齐全，以便消费者使用 价格方面也是销售的唯一一部。贪小便宜是每个人的共性，而且低价的劳动力导致县城乡镇的消费者对于产品的价格上面要求很高，普通的相信低价位产品，所以价格方面要做到位，最好是厂家直销或者是总代理直下。便于在渠道上面增加一部分的成本来给于消费者压力！
㈡ 在县城开个家用电器店行不
看你的那个县城这方面商场多不多的？电器行主要就是打价格战。如果就很普通的店，你拼不过那些大商场的。祝你成功。
㈢ 家电清洗行业怎么样，在普通的县城里做，会有市场吗，我本身是搞家电修理的，现在修理行业太不景气了
我感觉抄，好像现在的人袭，这种意识还不强。
举个例子吧，一辆好车，会经常保养，一台空调就那么一直用，时间长了，折旧了，不想刚买时那样看的重了，知道坏了，修一下，再不然，换新的。
我的个人感觉，仅供参考，个人感觉，普通县城还是不开这样的店为好。
㈣ 您好，我想请问下，现在在县城做什么家电生意的前景比较好
做电视，洗衣机，空调
㈤ j家电市场是不是已经饱和了
饱和是相对的,要说电视洗衣机就是在来乡自下也几乎每家都有,冰箱至少过半,空调还有市场.彩电在乡下正面临换代.顺便说一句,国家广电局光吃饭不做事的行为太让人失望,国内至少三分之二的家庭都在用宽屏的液晶电视了,而广电局的电视信号还是四比三的低画质信号,在我们四川就是给钱广电局都不能让你看得到高清信号,他们还口口声声的要搞神马数字机顶盒,就是圈钱的行为,不作为啊.就只晓得到乡下骗农民的钱.
㈥ 问个问题，一个县城当行业饱和的时候怎么办
行业饱和是相对的 不可能每个行业都是饱和的 个体零售主要看位置 位置好照样赚钱 还有个古话人无我有 任有我转 可以找找其他的新行业
㈦ 做电器生意的利润怎么样在一个小县城投入大概需要多少
电器生意利润可观
县城投资不定 大投资大回报 大风险
总的来说没几十 百把万 很难吧
我也想做家电这行
㈧ 乡镇家电零售到底还有没有利润应该怎么样去发展
你好！你很让我羡慕也很敬佩！
对于家电1-2级市场来说可以说是已经回饱和，象答国美苏宁大连锁企业已经很多，但对于农村或乡镇市场可以说是还有发展空间的，如现在家电都下乡了，国家也给了提升农村市场给补贴13%！对于想在当地出名可以说应该做到以下几点：
一 售后服务包含几点：1售后服务点
2售后服务车
3售后服务广告语让大家都好记的[如买家电到（你家电的名字）] 不求利润多少只求服务最好{你家电的名字}
二 广告和终端形象
1 墙体广告 车体广告 媒体广告
2 商场整体形象必须的做，厂家一般也都免费给打。
3 商场做的品牌要想发展一般来说品牌都的做，如：三星，LG，美的，奔腾，烙贝，九阳，带动一下商场整体，在卖一些利润品牌，如你们可能经常卖的贴牌产品。
三 服务人员
你的商场要想做大是靠你自己是不可能的，你的找一些服务人员和销售人员，我真想象不到如果到旺季你自己卖能忙过来吗？
四 最主要的是自己店面要扩大啊，有大的地方应该给买下来，一点点的扩大我想有一天你才能做大啊加油啊！~
㈨ 家电行业好做吗
我国家电行业现状分析
1、二元化市场结构造成供给相对过剩
我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。
2、家电生产企业经营状况出现明显分化
在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。
事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。
家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。
3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化
伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。
调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。
另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。
4、来自国际品牌的压力不断增大
在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。
然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪业内人士急呼狼来了。
彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增大。
㈩ 在县城做小家电生意怎么样
在县城做小家电生意，投入比较大，建议从小本生意开始做起，墙绘行业就很有前景，她的内独特性、艺术容性、便捷性、多样化等诸多的优势，将在人们的空间装饰方面发挥其巨大的魅力，具有广阔的发展空间。
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