Ⅰ 小家电如何能经营销售
我学过家电维修空调冰箱洗衣机啊都会修就是现在维修不好做了想开维修店没本钱又怕开不走我也想从小家电做起能给我点建议吗小家电好做吗一般先期投入要多少钱啊求指点谢谢
Ⅱ 小家电IC市场如何去开发,我刚做小家电的IC销售
打开小家电复市场的方法制： 最好是能找到个很好的商家进货了,要不就代品牌。 1、市场集中策略，将有限的产品研发，广告宣传经费集中于某一产品，最后实现某一产品点的突破来带动系列产品面的突破。 2、采用特殊通路。 3、市场重新定位，放弃与大品牌在一级市场的激烈争夺，进军二三级市场，农村市场（价格、品牌因素），采取农村包围城市的策略。 4、开发新的市场：如能否为地产开发商，大流通商提供他们自身品牌家电，为出租公寓提供全套电器。 5、产品的功能创新和概念创新。 6、OEM,ODM蓄势，通过与大品牌的合作提升自身品牌形象，并带来的规模化降低成本来增加价格优势。 个人观点，仅供参考！
Ⅲ 小家电行业好做吗 做销售代理
中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是小家电。
小家电按功能分为四类：一、个人生活、护理、保健小家电，如电吹风、电动剃须刀；二、日用家居小家电，如吸尘器、电熨斗、加湿器；三、厨房餐饮小家电，如微波炉、电磁炉、电饭煲；四、卫浴小家电，如电热水器等。
从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，中国小家电业迈入了茁壮成长期，成为名副其实的“大市场”。
2006年全年中国全部家用电力器具制造企业实现累计工业总产值479,755,766千元，比上一年同期增长20.07%；全年实现累计产品销售收入454,272,552千元，比上一年同期增长18.84%；2006年全年实现累计利润总额11,394,072千元，比上年同期增长22.22%；截至2006年12月底，全行业规模以上企业单位数达2001家。
2006年1-12月全国微波炉累计产量55,701,655台，比2005年同期增长9.55%；2006年1-12月全国电饭煲累计产量88,798,178个，比2005年同期增长42.11%；2006年1-12月全国吸油烟机累计产量10,898,703台，比2005年同期增长45.74%；全国电热水器累计产量8,396,052台，比2005年同期增长23.03%。
2007年中国小家电产品产量继续保持增长势头，达到14.4亿台，同比增长12.7%，2003～2007年复合增长率为12.5%。而中国小家电市场销售额则达到了971.9亿元。在全球金融危机和经济增速放缓的背景下，小家电却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。2008年国内从事小家电的企业前三季度销售额均出现大幅增长。
在产品质量和稳定性上，厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升，产品技术含量也得到加强。在品牌建设上，小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。在营销网络构建上，已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商，并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
与传统家电产品不同，小家电在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，小家电产品的种类和数量都在提升，小家电平均利润率高，为企业带来的收益也高。未来小家电在中国的利润率和增长率均将提升至30%左右。
中投顾问发布的《2009-2012年中国小家电行业投资分析及前景预测报告》共十九章。首先介绍了小家电行业在中国的发展现状，接着分析了中国小家电市场的运营状况，并对小家电行业的工业统计数据做了细致分析，然后分别介绍了微波炉、电磁炉、电饭煲、吸油烟机、消毒柜、电热水器、饮水机、电风扇及其他小家电细分市场的发展。随后，报告对国内小家电行业做了产品产量数据分析、进出口分析、区域发展分析、营销分析、上市公司和重点企业运营状况分析，最后分析了小家电行业的未来发展趋势。您若想对小家电行业有个系统的了解或者想投资小家电生产，本报告是您不可或缺的重要工具。
我是荣事达小家电安庆地区业务经理，欢迎交流意见。
Ⅳ 生产小家电，怎样去推销找客户
可以通过网络渠道．（网络营销）因为现在越来越多的人都会通过上网来版找产品（方权便．快捷）．这样会带来很多的商机的哦．
网络推广是一个很有效的途径．
如果可以OEM加工．那么也会有很多的大客户来找们厂贴牌！
产品要注意质量．质量就是企业的生命．所以好的质量一定会得到大家的一致认可的．生意会越来越红火！
Ⅳ 怎样提高小家电门市营业额
店面的好坏会直接抄对购买者产生不同的印象,这个也很好理解,将心比心吗.换个角度好记星在产品的知名度上与步步高的确有一定的差别.我想在广告的宣传上这个问题其实也不是什么问题了~~简单的说把!!好好的装下店面,作些宣传,对店员进行产品的系统知识的培训!这点其实很重要,即使你的东西在不好,有一个好的销售人员也会给你实现价值.对于电器方面来说顾客对产品的了解和任知更多的是通过我们的销售人员来实现的.一个好的销售可以在很短的时间内要顾客产生购买愿望,从而实现销售.....
Ⅵ 怎样推销家电要了解哪些知识
怎样推销家电要了解哪些知识
1、推销方面的知识
a、推销技巧
推销产品的一些小技巧
b、谈专判技巧
和客户谈属价钱、谈品质、谈产品对比的技巧
c、服务意识
在现代社会，服务的意识非常重要，有优秀的服务意识才能赢得客户的信赖
d、解决问题技巧
在产品销售过程中肯定有这样那样的问题出现，因此，必须学会妥善解决一些问题
2、电器方面的知识
a、电器维护
b、电器维修（稍微懂一点）
c、要特别精通自己主力销售的家电
d、电器使用常识
3、市场方面的知识
a、同类型家电比较
b、同类型家电价格
c、同类型家电商场的服务比较
d、现在比较的家电潮流
4、客户心理技巧
a、稳健型客户特点
b、冲动型客户特点
c、沉默型客户特点
d、多疑谨慎型客户特点
e、犹豫型客户特点
此外，还有：
果断型
无知型
挑剔型
高傲型
从众型
贪小便宜型
女士当家型
男士当家型
总的来说，4大类型：推销、电器、市场和客户
最后，祝你成功！
Ⅶ 小家电销售利润比较低,卖场如何解决销量问题
很简单啊，做活动啊，捆绑销售啊。活动才是硬道理
Ⅷ 怎么销售小家电
针对客户心理进行销售小家电也可以被称为软家电，是提高人们生活质量的家电产品，例如目前被市场很认可的豆浆机、电磁炉等，都是提高生活质量，例如，加湿器、空气清新器消、毒碗柜、榨汁机、多功能食品加工机、电子美容仪、电子按摩器等追求生活品质的家电。由上面可以看出，大部分消费小家电的顾客都是为了更好的追求生活的品质，这也是顾客消费小家电背后的真正目的。当你了解了这一层后，再与客户沟通的过程，就要尽力展示本产品对于客户的生活品质起到了一个什么样的重要作用，要向客户展示出一幅美好的图像，帮助客户体验到自己消费的物超所值。到这个时候，你已经很大程度上勾起了顾客的兴趣。但是这离客户购买还是有一定距离的，因为客户有了兴趣，有了购买意向，那么他们就要做好购买的准备——自己要开始做购买比较。当客户进行购买比较的时候，也是小家电销售人员进行促单的过程。为了更好的留住客户，销售人员需要事前专业的产品培训，不仅要对自己的产品有足够的了解，还要能熟练的针对不同的消费客户，给出不同的卖点，个性化的运用产品知识特点，让客户感觉到这款产品就是合适自己的。在了解自己的产品相关情况的同时，还要了解市场行情及流行趋势，包括竞争对手的情况，这些不仅可以让你更准确的把握市场，同时也可以帮助你解决客户因为不信任或是比较所产生的疑虑。如何快速让客户下单第一步，直接问顾客是否意欲购买。这是为了帮助你确认顾客是否有抵触心理。如果对方不准备买，他就会说：“我想先到处看看再说。”不过，他可能暂时还移不开脚步，这表明他的内心正在进行心理斗争。第二步，重述顾客的顾虑。首先向对方表示你明白他的顾虑，然后以一种委婉的方式来重述他担心的东西。例如，“我觉得你的担心是有理由的。”“你担心我们的价钱太高。”“你担心我们不能及时送货。”“你还是不大肯定这个小装置是否真的能解决你的问题。”一定要让对方知道你完全明白他在担心些什么，这样他才更有可能停下来，听你解释为什么他的担心是多余的。第三步，再次向顾客保证他无须担心那些问题。告诉他“我们的价钱是很有竞争力的”，同时拿出证明数据来；或者告诉他“我们的送货车一定可以在10点至12点之间到你那里，我可以保证”，并给他看看发货安排。
Ⅸ 实例：如何选择一个好的小家电代理商
近几年，国内小家电市场得到了快速发展，数据显示，国内市场容量至少有3500亿元。一些大家电起身的企业如科龙、TCL等也纷纷高调进入小家电行业，使得小家电市场一浪热过一浪。对每个小家电销售经理来说，选择一个适合自己的代理商是做好小家电市场的第一步，特别是对刚从大家电进入小家电的销售经理来说，更是至关重要。那么，小家电市场到底需要什么样的代理商？再分析这个问题之前，让我们先看下面这么一个小家电代理商选择的案例。 K品牌小家电是典型的国内大家电企业延伸到小家电的。K品牌大家电产品涉及冰箱、空调、彩电等，在全国品牌知名度高，其中冰箱、彩电的市场销量位居前五；进军小家电行业后，K品牌小家电产品涉及电风扇、电饭煲、电磁炉等综合类，经过两年的市场运做，K品牌电风扇已进入行业前前五名。2004年，K品牌小家电决定借助大家电的销售网络进行全国性的市场拓展，决心在一二城市拥有核心的代理商，争取2005年前把小家电特别是电风扇产品做到行业三甲。要高效执行公司的发展策略，对K品牌小家电的销售经理来说，首要的任务是找代理商。由于K品牌小家电的销售经理大多是从大家电过来的，他们对大家电的代理商已经是老朋友或者说是知己了，再加上大家电的代理商在资金、分销网络上都有很大的实力，所以80%的销售经理就直接找大家电的代理商。这样一来，K品牌小家电的网络一下在拓展起来了，而且都是一些大脘级的代理商，似乎看起来这样的代理商是天衣无缝的。签协议后几个月，代理商马上打首期款，并且数额也不少，K品牌小家电一下子运转起来了。但谁也没想到，在运转几个月后，发生了如下一系列的问题。 首先，网络存活率不高。由于好多代理商是从空调、冰箱、彩电网络中发展来的，实现首期打款提货后，后期只是零星提货，并没有形成正常的销售，好多网络没几个月就已经处于半死半活状态。有些有小家电操作经验的代理商，也由于公司小家电知名度不太高、市场不太成熟，不把公司小家电品牌作为主推品牌来做，只是为了在该区域拥有公司品牌的代理权。 其次，网络质量很低。由于过多地依赖了空调、冰箱、彩电的网络，所以在回笼、销售过程中经常发生冲突，尤其在进入空调销售的旺季，更加明显。而且由于以前这些代理商大多没有小家电的代理经验，所以操作起来难度非常大，比如物流运输、配件申请等一系列总喜欢按大家电的模式去做；可事实上，小家电由于品类多、单件体积小、售后复杂等因素使得它与大家电有很大的区别。 再次，售后服务严重跟不上。冰箱、空调销售旺季，代理商几乎所有的售后资源都放在空调上了，结果到旺季结束时，电风扇的残次机数量有些代理商就高达几千台而无法及时修复。最后等这些残次机修复的时候，电风扇的销售旺季已经过去，只有在仓库放一年了；有些代理商由于残次机数量巨大，无法修复而直接退货。这样，给公司造成的损失是非常巨大的。 最后，网络过于集中。大部分区域都是代理商独家代理公司的全线产品，而全线产品有几大品类、几十个品种，要让一个代理商来代理这么多产品，无论是资金、还是精力，都不能很好地对公司产品进行支持，销售业绩就可想而知了。 出现这些问题以后，K品牌小家电领导也立即意识到问题出现在那儿了。
Ⅹ 小家电电饭锅销售方案怎么做
传统家电销售体系分两大类：商场渠道和代理商渠道
商场渠道又分两大类：版地方性大型卖场（各地的大百权货店系统等）和连锁型家电卖场（国美苏宁等）
代理商体系一般就是私营老板，作专卖店的
新兴家电销售模式有：网络销售、电视购物等
网络销售主要三类：
1、京东、苏宁易购、库巴、国美商城等电商企业
2、淘宝、天猫上的商家（后台多半是代理商）
3、各家电厂家的官方网站销售平台
电视购物就不多说了，可以自己看看电视购物频道
其他还有通过服务体系销售、通过酒店、集会或者电视台电台组织的团购（砍价会）销售的，但属于销售形式的变化，从组织者的实际身份看，都可以归到以上几类
不知道你是要区域开发方案还是某次活动或阶段活动的促销方案，这个差异很大。如果是第一类，销售思路你可以根据销售渠道来制定。如果是短期活动方案，针对不同的渠道也有不小的差异，您把问题明确一下，追问吧