国家电力公司拆分哪些

『壹』 国家电网公司有哪些

国家电网公司成立于2002年12月29日，作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，公司以建设和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命。公司实行总经理负责制，按集团公司模式运作，注册资金2000亿元，总经理为公司法定代表人，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过10亿人。

截至2009年底，公司共拥有56个全资、控股公司及单位，管理员工总数为153.4万人，资产总额18419亿元，拥有110（66）kV及以上输电线路55.33万km、变电容量18.90亿kVA，在2009年《财富》全球500强企业中排名第15位。

2009年，国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实科学发展观，积极实施国家能源发展战略，履行 “四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展）的宗旨，坚持以 “四化” （集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作推进 “两个转变”（转变电网发展方式、转变公司发展方式），围绕建设 “一强三优” （电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，贯彻 “三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍、创一流）工作思路，把握机遇，应对挑战，协调推进改革发展稳定各项工作，电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。

面对新形势、新任务，公司将以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成全年任务，加快“一强三优”现代公司建设，为促进经济发展方式转变、实现经济平稳较快发展作出新贡献。

『贰』 国家电网一拆为五包括哪些

国家电网新一轮体制改革正在推动，“初步设计是将国家电网公司一拆为五。回酝酿中的拆分方案是将答国网公司按区域划分为五家独立的区域网公司，华北、华东、华中、东北、西北五个分部形成，“初步建立总部、分部一体化运作格局”，加上南方电网，中国将出现六家区域电网公司”。

『叁』 国家电网公司内部下属部门有哪些

国家电网公司内部下属部门有：

1、办公厅 （董事会办公室）

2、总师办公室

3、研究室

4、发展策划部

5、财务资产部

6、安全监察质量部

7、运维检修部

8、营销部 （农电工作部）

9、科技部（全球能源互联网办公室）

10、基建部

11、交流建设部

12、直流建设部

13、信息通信部

14、物资部（招投标管理中心）

15、产业发展部

16、对外联络部（品牌建设中心）

17、国际合作部

18、审计部

19、经济法律部

20、组织部（人事董事部）

21、人力资源部

22、体制改革办公室

23、离退休工作部

24、后勤工作部

25、党建部（与团委、直属党委合署办公）

26、监察局（与中纪委驻公司纪检组合署办公）

27、工会

28、国家电力调度控制中心

29、国家电网运营监测（控）中心

30、企业管理协会 北京电力交易中心有限公司

(3)国家电力公司拆分哪些扩展阅读

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。

公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业，2016~2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

『肆』 国家电网的下属单位有哪些

1、县级供电公司（供电局）机构设置

办公室、财务科、生产技术科、安全监察版科、客户服务中心、农电权科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）

2、生产部门机构设置

变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所

3、营销部门机构设置

客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心

(4)国家电力公司拆分哪些扩展阅读

供电局各部门工作职责

1、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

2、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.

3、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少

『伍』 请教原国家电力公司直属的六大设计院分别是哪些

我知道的有东北，西北，华北电力设计院！
一般都是要研究生！最好有亲属关系！
别说特色啦，能进去你就不错了，挑那么多，你不怕自己饿死 啊？？！！

『陆』 2002年国家电力公司分家

不仅仅是两家,而是分成了五大发电集团(中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团公司)以及两大电网公司:国家电网公司、中国南方电网有限责任公司

国家电力公司的分家是指:厂网分开,发电和电网业务分别重组.

“厂网分开”主要指，将国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分，并分别进行资产重组。根据方案，厂网分开后，原国家电力公司拥有的发电资产（除华能集团公司直接改组为独立发电企业外）将重组为规模大致相当的3到4个全国性的独立发电企业，由国务院分别授权经营。

在电网方面，成立国家电网公司和南方电网公司。国家电网公司作为原国家电力公司管理的电网资产出资人代表，按国有独资形式设置，在国家计划中实行单列。国家电网公司将负责组建华北（含山东）、东北（含内蒙古东部）、西北、华东（含福建）和华中（含重庆、四川）五个区域的电网有限责任公司或股份有限公司（西藏电力企业由国家电网公司代管）。南方电网公司由广东、海南和原国家电力公司在云南、贵州、广西的电网资产组成，按各方拥有的电网净资产比例，由控股方负责组建。各类电力企业将按照现代企业制度设置。此外，国家将成立电力监管委员会。

『柒』 国家电力公司和国家电网公司 什么区别

国家电力公司和国家电网公司都是电力体制市场化改革的产物．前者是电力部转变回而来，后来又分拆为五大答发电公司和两大电网公司．国家电网公司就是其中之一，另一家是南方电网公司，主管南方五省，其他省份都归国家电网公司．

『捌』 国家电网公司和国家电力公司有什么区别

国家电力公司和国家电网公司都是电力体制市场化改革的产物．前者是电力部转变而回来，后来又分拆为五大发答电公司和两大电网公司．国家电网公司就是其中之一，另一家是南方电网公司，主管南方五省，其他省份都归国家电网公司．

『玖』 国家电网如何拆分,拆分后三产去向

管住两头，放开中间。 让电成为市场化。

『拾』 国家电网啥时候拆分呢

全国联网是成功模式

笔者从1998年参与电力体制改革，在电力改革中，对厂网分开大家并无歧见，因为在电力的发、输、配、售四环节中，发电和售电侧是可以展开竞争的。但对于输电网和配电网，由于其自然垄断属性，即使拆分也是把一个大垄断变成若干个小垄断。其自然垄断的属性并不会随拆分而改变，甚至由于小垄断不能在更大的市场边界范围内实现电力资源的调度和配置，可能会比大垄断还要坏。因此，在这一次电力改革中，不能搞“没有退路的一拆了之”，而是应采取较为慎重的，步步逼近更佳方向和路径更为妥当。

纵观世界各国电力改革，电网改革是关键。在这一过程中，出现了三种模式，第一是纵向分切的模式，即按发、输、配、售纵向功能逐步分切；第二是横向分拆模式，即按区域分割电网，在每个区域中发、输、配、售一体化运行；第三是既横向分拆又纵向分切的“破碎式”改革模式。正因如此，在1998～2002年的电力改革中，在究竟选择国家发改委最初要取消国家电网公司搞一分为四的“0+4”模式还是选择国家电力公司将自身演变为国家电网公司的“1+6”模式争论中，才出台了5号文“2+5”的妥协模式，既分拆了国家电力公司又新设了国家电网公司。

从2002年至今的实践看，当时新设国家电网公司不失为正确选择。

首先，俄罗斯、美国、日本、英国、法国、巴西、印度等国家都发生了较大的电力事故，相比较而言，中国的电网没有发生过大的电力事故，电网安全水平较高。其次，中国的电价与世界各主要国家相比，处于较低水平，过去用户抱怨的“电老虎”也基本销声匿迹。再次，电改之初，中国电网被分割为13～14块互不相连的区域电网，而中国西部水利资源丰富，北部煤炭资源丰富，而东部和南部又是电力负荷中心的非均衡现实环境，决定了全国联网可以在一个更大的市场平台上展开竞价上网，并在全国联网范围内实现资源优化配置。

因此，打破区域电网公司各自为战、就地平衡的旧格局，保留一个能在跨省、跨大区范围内实现联网的国网公司无疑是正确的。也正是由于有全国联网的现实需求，国家电网才在特高压电网的技术上获得了令发达国家仰视的成就，形成国家竞争力。事实表明，十年来在国家电网体制下，全国联网取得了相当的成就，应该被人们看到。

电价是电改的“牛鼻子”

既然如此，为什么总有人说我们的电力体制改革成效不大，甚至是失败的？笔者认为原因有两个：其一，电力体制改革的重要内容是摒弃发改委对电价和电力项目的审批权，电价是决定电力改革成功的“牛鼻子”；然而，这个“牛鼻子”却始终没有牵住。其二，厂网分开后，虽然发电主体多元化了，但由于发改委并未放弃审批电价，因此竞价上网成了一句空话，国家电网对发电企业统购包销的购电模式并未改变，而人们期待的大用户和厂商直接见面，国家电网仅收过网费的新模式也未能推出。

综上所述，未来电力改革的方向理应是从发改委转变职能入手、放弃行政垄断审批电价和国家电网公司改变购送电方式，而绝不是“一拆了之”的把国家电网一分为五，变大垄断为小垄断。而这一切又是在没人对拆分结果负责的情况下发生。

众所周知，垄断的实质在于通过垄断价格来攫取垄断利润。但是，透过现象看本质，中国的垄断国企，不管是电网还是石油，有哪一个能自主决定自己产品价格？决定这些企业产品价格的“有形之手”是国家发改委。分析中国的企业垄断，经济垄断只是表象，行政性垄断才是本质。以电为例，无论上网电价还是零售电价，无论是发电电价还是输电电价，都是由发改委审批之手决定的，具体竟能管到一厂一价，甚至一机一价。

因此，我国电力改革理应抓住电价这个“牛鼻子”，真正打破行政垄断，实现“放开发电和售电两边，管住输电和配电中间”的市场化模式，然而这需要中国行政垄断者勇于放弃自身的权力和利益进行自我革命，然而令人失望的是，他们总是革企业的命积极，革自己的命消极。

可惜，中国电力改革最需要进行自我革命的国家发改委偏偏又是电力改革的主导者。于是出现这样一个局面，每当改革到关键时刻，被改革者总能把改革视线成功地转移到企业头上，这就是仅搞企业改体的“拆分”，却不触动改制为核心的电价的真实原因。

最令人遗憾的是，在激进改革者和激进媒体的笔下，无论是电网还是石油企业，不仅是冥顽不化的不改革者，甚至其干部和员工也成了与一般民众对立的特殊利益集团和阶层。而像高铁、特高压电网这样最值得当今国人骄傲的技术，在他们的笔下又都成了批判中国发展模式的典型案例。批臭了高铁速度，批倒了特高压技术，也就否定了以国有资本为主导的中国改革模式。

应明确电改风险和失误的责任主体

电力改革的成功在电价改革，而电价改革的成功在于国家发改委放弃行政垄断的电价审批制，实现发电厂商和大用户直接见面，国家电网公司从统购包销到收取过网费的市场化改革。必须强调指出的是，电力改革的风险也在电价，而电价改革的风险目前在电网的盲目分拆和私有化。电网改革必须谋定而后动。

客观来讲，目前盲目主张拆分国家电网的人其思路有两种，且变来变去反正是一门心思要拆分：一是从纵向功能上主张立刻对输、配电网进行分切，二是从横向区域上对国家电网搞“0+4”或“一分为五”的分拆，这两种思路合在一起就是危险的“破碎式”改革。

电力改革必须明确风险和失误的责任主体，回顾1998年以后的电力体制改革，国家发改委是电力改革领导小组的“牵头人”。然而这个部门只有改革的权力，却不承担改革的风险，以至于2002年国家电力公司解体后，无论是三年电荒的发生，还是电价的上涨都找不到具体的责任人。

电力改革15年后的今天，某媒体再次发出所谓“新一轮电力体制市场化改革方向已定，国家电网有望一拆为五”的报道，笔者认为这样的报道轻言是不负责任，重说是误导电力改革方向。如此重大的报道依据何在？媒体该不该承担责任，应引起人们关注和讨论。