① 请问海尔的电器什么最好
一点悬赏金都没有,可没人乐意详细跟你说哦~~~
应该是洗衣机和空调内,但海尔售后服务一容流~~~
一个电话,基本上明天就来了,所以如果你其他电器拿不定主意要买什么牌子的话.我建议你什么都买海尔,做一个国产支持者.如果一样东西坏了,叫维修员上门.还可以免费帮你检查其他电器,不就省事很多了嘛.
ha ha ~~~
② 海尔电器都有哪些
提供的产品：冰箱 洗衣机 空调 热水器 计算机 手机 吸油烟机 燃气灶 彩电 DVD MP3等
③ 家电行业怎么样在海尔工作呢
那是相当抄的不错，海尔是大袭公司工作、薪资待遇方面都会很正规。正式入职签订劳动合同后可以给你交纳五险一金。
不知道你是做销售、还时售后服务？反正海尔家电在全国信誉都是一流的，尤其是冰箱。
建议你不要错过机会。
④ 海尔集团是一家什么样的家电公司
海尔集团在中国家电行业始终处于领先地位，在国内家电行业排行第一，特别是它的冰箱更是处于国际先进水平，属于世界名牌。
这是一个令中国人扬眉吐气的名族品牌，中国的世界名牌。
⑤ 海尔在家电类哪个是强项
海尔起家是冰箱,当然冰箱做的最好,当然空调也是业内最强的.海尔的强项有:冰箱\空调\洗衣机\电热水器.这四个产品在国内的同类产品中应该算是最好的了.
⑥ 给海尔经销商做家电业务好做吗
如果是给经销商做，那就不一样了，相当于是给私人做；海尔各省级都有分内公司，以前比如电脑灯有容代理的都拿回来由分公司做了，分为黑电白电和空调三方向业务。主要负责海尔与经销商之间的协调沟通、进货、活动、售后、对账等，其中后2块主要是协调、遇到问题反馈回公司相应部门的工作。你想做的，属于小业务范畴吧，仅仅在一个县。待遇要差些，不过也很简单，主要勤快就好，搞活动、与乡镇老板联系、帮助乡镇把形象坐上来、销售搞上来
⑦ 海尔公司为什么又做电脑又做家电
海尔本身就是一个国际化的品牌，我们不可能只局限于跟跑市场，我们之所以把微软、英特尔、威刚等顶级供应商请过来，我们研究的不仅仅是江苏和安徽市场，而是研究今年下半年如何在海外市场取得更大的突破。海尔电脑近期的目标是做到国内和国外市场第一，最终的目标是做成像海尔集团白电一样，三分之一内销，三分之一外销，三分之一海外建厂销售或者通过我们的合作伙伴销售。
第一、研发的国际化
很多IT产业逐渐退出是因为他们把自己定位成DIY的制造商，不进行产品研发。实际上，
世界顶级型的企业一定是哑铃型企业――重视研发、重视市场，生产代工制造可以委托给华硕、富士康等顶级OEM公司。将来在世界上可以立足的企业也一定是世界级的品牌，世界级的制造和世界级的流通。世界级的品牌像耐克、阿迪达斯，世界级的制造像富士康，世界级的流通像沃尔玛这样的企业。海尔最终定位在世界级的品牌技术上，所以海尔非常注重研发，我们为什么和英特尔成立“创新产品研发中心”，因为用干海尔冰箱的队伍永远不可能把海尔电脑干好，我们一定是缺什么补什么，技术我们抓住英特尔，人才我们引进专业队伍。我们和英特尔的创新产品研发中心，对海尔最大的帮助不是研发和产品，而是解决了电脑行业最大的两个难题：散热和噪音。解决了这两个问题，使得海尔电脑的运行性能和本质性能变好了。我们马上要发布“永远不死机”的商用电脑，如果没有英特尔这么多队伍支持的化，我们不可能做到这一点。
第二、国际化的资源
我们认真总结了一下海尔电脑前两次败在什么地方。我们一定是使用与众不同的“人造美女”策略。所谓“人造美女”，是指我们所有的供应商都是全球前几名的，小厂的价格虽然便宜，利润虽然好，但是品质一定不行。等我们把这些质量不好的产品卖到用户的手里时，用户一定会说海尔电脑不好，经销商做海尔电脑做死了也一定不能说海尔电脑好。我们这次做电脑非常的成功，因为我们以前失败过，正是因为失败过，我们对这次机会非常的珍惜，完全是“人造美女”。包括CPU，我们只用英特尔的，因为英特尔CPU散热和稳定性最好，兼容性也最好。内存我们用威刚，硬盘我们用希捷，主板用华硕的，机箱用富士康的，屏是唯冠帮我们开发的润眼屏。
(#分页#)第三、国际化的工厂国际化的工厂可以保证我们获取国际化的资源并生产出国际化品质的产品。
第四、国际化的市场
海尔自己本身就是实施国际化，为什么海尔做国际市场呢？我们从其它企业里可以看出，很多企业做着做着就遇到了瓶颈了，充分印证了一个道理：“无内不稳，无外不强”。海尔电脑如果不能在国内做到前两名的话，做国际市场也是必死无疑。如果只做国内市场，不做国际市场的话，那也是等死。因为，随着全球市场一体化，以前“中国的狮子吃中国的羊”现在是“美国的狮子可以中国的羊，甚至是中国的狮子了”所以，海尔一定是走国际化道路，我们必须走出去和对手一博，这样才能够有赢的机会。整个国际市场，我们按照海尔集团“先难后易”的原则，我们先打韩国和欧洲，韩国代表着亚洲轻薄、时尚的消费类群体，欧洲是领先消费的代表，通过韩国我们要辐射到整个亚洲，通过欧洲去辐射整个美洲市场。区域战略第一步我们是在打京广深沪，通过做这些大城市，实现以点带面，带动整个全国的销售；其次是两东，即山东和广东，山东是海尔的老家，广东是电脑的老家，第三是江苏和浙江，这也是IT行业前六大市场之一，我们一定会扎根江苏，把江苏做成海尔电脑研发、制造和服务基地。
写在最后尽管海尔电脑发展速度比较快，但是我们的问题比任何一个企业也多。因为我们做得比较晚，人才和流程都不专业。从另一个方面讲，看待一个企业有没有发展潜力，不在于这个企业有没有问题，而在于这个企业具不具备自我修正的能力，海尔这个企业是非常开放的，我们一定不避讳这些问题，有问题我们一定会改。
所有经销商都感觉到日子越来越难，利润越来越薄。有很多企业曾经很辉煌，有时候却一夜之间死掉了。经销商和上游厂商是唇齿相惜，美国的希尔家电卖的非常好是因为沃尔玛是他的合作伙伴，日本的瓦西是日本第一，在背后有索尼、松下支持，中国的国美、苏宁做得好是因为和海尔是战略合作伙伴，所以，如果经销商选择的上游合作伙伴是一个夕阳产业，那么你挣钱的机会就会很少。如果选择的是一个朝阳产业或者企业的话，就等于是整个产业在推动你前进，那么你一定会盈利。
⑧ 海尔小家电导购应该怎样做
导购那些什么礼仪之类就先不谈，关键你现在是给海尔做导购，这种品牌意识，服务意识首先更应该增强，相比较于其他产品，这样才能凸显其优势