⑴ 做为一个超市课长有什么职责
1． 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；
2． 检查商品的价格回标示和各种POP牌，落实员工答三级数量帐；
3． 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；
4． 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道；
5． 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；
6． 加强对促销人员的管理；
7． 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；
8． 负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点；
9． 负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。
⑵ 大型超市里卖的家电（大的）其目的和意义何在
我觉得主要是为了证明自己是一个大超市，其实家电在大超市来说就已经是非常内累赘的，根本不能充容当挣钱的部分，能够保证不赔钱就已经是各大超市很高兴看到的了。而他的存在就是为了达到超市口中所说的一站式购物，保证超市什么东西你都可以买得到，保证其大型综合超市的尊严。我认为是这样的。
⑶ 大润发，家电部门，课长，主要是负责什么的工作的工作内容主要有哪些面试大润发家电课长，面试官主要
看你课长级别了，课长一共6个级别，家电以前叫家电部，有大电，小电，3C,专柜，课长就版是主导整个权课内日常工作包括做端架计划，报表，促销商品，慢慢熟了以后很轻松的，因为一般是2-3个课长。2-3名课员，每天基本上%70-80的作业是由课员做的，导购若干，面试一般是店总和区总还有专员面试吧，就看你能不能胜任，放松心态就OK.
课长级别:
储训副课
储备副课
副课
储训课长
储备课长
课长
专员
储训副理～同上
如果有人的话还可以再升。没人的话课长估计就到头了，（大润发兰州店）飘过
⑷ 超市中的“课员”和“理货员”有什么区别
课员与理复货员.没有区别制.
仅仅是名字上的称谓不同罢了,一般来说超市各部门都习惯以课来进行划分,比如家电课,服饰课,日配课等等.每个课负责的人称之为课长,课长手下的理货员自然就称之为课员了.
至于课员和理货员之所以出现不同称呼,与各大型超市的系统不同.比如大润发系统(含大福源)就习惯上对理货员称之为"课员",在其他的超市可能直接称之为理货员.实际上两者没有任何区别.
⑸ 超市课长主要负责什么
1． 确保楼面的续订抄货，保证商场的正常销售；
2． 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；
3． 做好员工的排班和绩效考核；
4． 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；
5． 做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。
⑹ 超市课长都干什么
代班的
⑺ 超市卖场课员是干什么的
美工，负责超市日常的告示，指示，一般的张贴，日常活动的布置，装潢（例如中秋节的主题成列，当然，超市有很多是厂家来布置的，无须美工来动手），你到超市看到的美术体的价格标示出自于他们，超市外的免费班车时刻表，活动告示KT板皆如此，美工当然要有美术功底，你最起码是学美术出身的吧，发展很小，一般不会动窝，除非你很出众进总部，你看到的超市海报都是总部美工做的，
理货员，直接与商品打交道的一个职位，加货，整理货，后仓理仓，盘点，都是体力活，我个人认为是你提及的工作中的最有“前途”的一个工作，你干的出色的话，就能晋升基层领导，然后中层领导，直到高层，我知道的大多数中高层都是从直接与商品打交道的部门出来的，而且这个部门也是地位最高的一个部门，特别是一些快速扩张的超市，这个层面晋升很快。很简单因为业绩是从这个部门出的。但是这个部门也是最苦的一个，加货，盘点搞通宵的就是这个部门，即使到了中高层，也是这样（体力可能摆脱，但脑力摆不脱）
收银员，收钱的，女孩多，要细心，错了要掏自己腰包，做的好会升任收银主管，但总的还是空间有限
服务台，处理退换货，发赠品，管理免费班车，办会员卡，处理客诉，经常面对顾客的牢骚，有时还会有争吵，空间有限
防损，分内保和外保，内保对内，员工进出的检查，内部库房的巡查，外保对外，停车场的巡查，活动秩序的安排，监视室，顾客出口的核查，晚上店面的看护，小偷的处理，还有便衣，其混迹与顾客之中抓小偷，做的好可以当防损主管，再往上不大
保养员，整个店设备的维修保养，需要有机电知识，例如电路的维修，通风系统空调系统的维修保养，冰柜，冷库，液压车，铲车，消防设备，电梯保养维修，当然问题大的是会和设备提供商联系的，事情非常杂，有时办公室抽屉坏了也要维修修理，曾听过有人抱怨维修太低级，又脏，保养也有基层领导，所以这也是方向。但总的来讲，空间小。
以上不绝对，要升迁，除了工作出色外，还有其他方面，比如做人，超市一般都有总部，作的好可以进总部，那层次就更高了，比如采购就有很多隐性收入。超市是一个服务业，门槛不高，大型超市生意好，全年营业，所以总体来讲是一个辛苦的行业，见过高层也是全年扑在工作上，所以如过你有耐劳的精神，给你一句话，努力努力，你会一步一步走上去的，别人走了就是你的机会，走到中上层后，不要太贪婪，贪婪走不远。
⑻ 请问在家乐福超市和沃尔玛超市他们各个处的培训课课长主要是做什么的啊回答的好追加50分
条件还是比较苛刻的。
1，最好是要有培训师资格
2，最好是有超市的培训经验
3，能够策划出员工的任务以及计划
这个职务主要是策划。讲求实际的工作经验。
分拿来吧，祝你好运。
⑼ 超市里面的课长是干什么的
1．岗位职责
(1)对部门经理负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。
(2)检查本部门商品的进货及陈列，要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。
(3)检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。
(4)负责制订进货计划及与供货商联系。
(5)负责销售信息的收集和反馈。
(6)负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。
(7)及时处理本部门发生的问题并向经理反馈。
(8)负责组织本部门的劳动服务竞赛，每月进行一次卫生大检查。
(9)收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向经理汇报工作。
2．任职资格
(1)有大中型超市生鲜区相关工作经验。
(2)熟悉公司对生鲜食品区的各项管理规定。
(3)熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。
(4)熟悉本地区食品销售的质量要求。
(5)了解生鲜食品区人员从业要求。
(6)了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。
3．工作要求
[营业前]
(1)召开例会，布置当天工作，传达公司相关信息。
(2)检查本部门人员出勤、商品陈列、环境卫生要求。
(3)检查商品质量，对不合格商品责令立即撤下台面。
(4)按公司要求检查员工着装情况。
(5)检查台面陈列商品是否丰盛、价格标签和商品是否对应；是否遗漏价格标签或有未贴条码的商品。
[营业中]
(1)抽查商品质量和价格，作记录并上报经理处理。
①发现商品擅自更换条码或变价等情况，责令其立即恢复原条码及价格。
②发现商品质量问题，责令其立即将商品撤下台面。
(2)检查本部门货源情况，要求台面商品充足、补货及时。
(3)检查是否超范围经营，对超范围部分责令停止销售，并报经理处理。
(4)检查设备使用安全情况，发现隐患报经理和维修部及时排除。
(5)抽查工作的落实情况和店内库管理工作情况。
(6)巡视卖场，检查员工违纪情况。
[营业后]
(1)监督、检查生鲜区卫生清洁工作情况。
(2)检查清场后的各项设施的安全情况。
(3)召开部门晚会，总结当天工作情况。