1. 我国家电行业物流发展现状与运作模式研究 的论文如何写，有资料的麻烦借鉴下，会写的麻烦指导一下哦
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2. 金融危机对家电行业的影响(论文)
在过去一年，国内经济得到飞速的发展，甚至产生某种程度的过热。但随着金融危机的蔓延，国内外经济倒退已成定局，国外市场萎缩对国内经济已经造成影响。
据业内人士介绍，经济萎缩特别是房地产行业的低迷已经开始波及到彩电、白电以及厨卫家电的销售势头。首次发布的2008中国家电行业景气监测报告认为，在严峻的国际和国内经济形势下，我国家电业也从高速增长转向低速增长，未来2～3年，我国家电业将遭受巨大的冲击。
在2008年下半年，中国市场需求继续表现为放缓的趋势，主要体现在以下几个方面：
? 消费需求放缓使得技术更新产生的刺激需求作用下降。
? 通胀、房地产市场委靡的影响仍将持续一段时间，导致消费需求放缓。
? 现时的经济景况导致消费者信心受挫，不敢消费。
? 发达国家经济低迷导致出口环境更加恶化。
尽管如此从中长期来看，我国的家电产品市场仍具有非常大的发展空间和潜力。但限于全球的经济陷入衰退，致使家电消费市场呈现萎缩的态势，目前首要的任务是应对金融危机对家电业所带来的冲击，具体可以从以下几个方面来着手：
一、政策扶持，刺激需求
在未来的若干年内，政府将坚持执行扩大内需的方针，增加居民收入，增加就业机会，引导和鼓励消费。特别是国家现在正努力加大基础设施的投入力度、促进住房改革、加强消费信贷，这些措施的执行刺激了家用电器的需求，同时也会使家电需求保持一定增长的速度。
二、生活质量带动消费
居民消费总体倾向从提高生活水平慢慢向提高生活质量转变，人们将更注重家电商品的品牌消费，环保、节能、耐用的产品将成为消费的热点，智能化、方便化、个性化、绿色化的家电商品将更受消费者青睐。
三、“家电下乡”，拉动内需
刚刚召开的十七届三中全会通过的推进农村改革发展的决定，将进一步推动农民生活和消费水平的不断提升。从今后几年农村居民家电消费意向看，随着城镇家电市场发展趋于饱和，农村家电市场具有较大需求空间，未来农村市场的家电消费增长速度将有可能快于城镇家电消费速度，因此农村家电需求潜力十分可观。
近日，财政部和商务部联合下发通知，将进一步扩大“家电下乡”的试点范围。经过扩大后，试点范围增加至内蒙古、黑龙江等共14个省市地区。这次还将下乡家电范围在彩电、电冰箱、手机的基础上增加了洗衣机。在财政补贴方面，新方案沿用了先前试点的财政补贴政策，国家财政比照出口退税率，彩电、冰箱、洗衣机和手机均按产品销售价格的13%给予补贴。通过“家电下乡”，拉动内需，为家电企业能顺利熬过严酷的寒冬提供了新的契机。
四、家电业实施“抱团过冬”
在每年接近年末时候，多数家电厂商已经开始年终盘点准备过年了。不过今年面对经济危机的冲击，作为全球最大的家电制造国，中国家电业正以一种独特的方式“抱团过冬”。厂家纷纷联手各大连锁家电终端卖场展开新一轮促销攻势，尽可能缓解厂家库存压力，共同渡过这个寒冬。
五、实行“差异化战略”
我国家电业正处于从量到质的转变，即从销售的重点从产品数量向产品核心技术与品牌提升转型。在这样的转型中，必将伴随行业内的激烈竞争，同时也意味着品牌价值更加重要。价格竞争不再是企业仅能依赖的手段，“差异化”战略将为企业赢得先机。
六、调整对外策略
中国作为世界最大的白色家电输出国之一，其国外的主要消费市场在欧美、日本地区，在金融海啸发生以后，按照传统的思路，这些市场出口会受到影响。
国家的出口贸易政策已经开始进行调整，从今年11月开始，将提高出口退税率，这意味着所有出口到世界各地的家电都会享受退税，退税的杠杆调整对于中国企业向世界各地的出口都是有力的刺激。欧美市场的价格竞争和发展中国的市场竞争存在着不同，中国企业可以利用出口退税政策的向其他发展中国家加大出口，这样即使利润不高也可确保证不会产生积压库存或严重亏损的情况。
目前金融海啸已经切实的影响到实体经济领域，对于耐用消费品、家电这类产品的需求会减少，家电行业的冬天已经来临。但是经验告诉我们，危机的到来也意味着重新洗牌的机会，能够渡过危机的企业将获得前所未有的机会。经济危机只是外部环境，家电企业要走出困境最终还是要依赖内因，不断的提高自身的研发能力，适应市场变化，提高自身能动性，在危机之中主动出击而不是消极等待，则一定能够渡过时艰，在下一个春天来临之前埋下生命的种子
3. 塑料材料在家电行业的应用及相关的论文
【标题】彩涂板在家电行业的应用
【作者】无
【关键词】彩涂板 家电行业 应用 市场
【刊名】中国涂装 1998--4
【ISSN】1605-9735
【机构】不详
【摘要】国内彩涂板的主要应用领域是建筑行业，但彩涂板在家电行业的使用量逐年增加。目前我国家电业已开始采用彩涂板前期试验。澳柯玛、小天鹅、海尔冰箱、苏州三星、上菱冰箱等，研究改用高光印花彩涂板，其成本将大大降低。另外，一些企业为增加品种而采用彩涂板，由于采用后喷涂线在生产过程中难以
【下载论文】彩涂板在家电行业的应用
【标题】CAD技术在家电行业的推广应用
【作者】郑维智
【关键词】CAD 家电产品 制造 应用
【刊名】家用电器科技 1998--4
【ISSN】1001-957X
【机构】轻工业CAD技术推广应用中心
【摘要】本文通过对我国轻工家电行业应用ＣＡＤ技术现状的分析，指出轻工业开展ＣＡＤ技术推广应用工作应达到的目标和采取的措施，以及在开展ＣＡＤ工作时应注意的四点问题。
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【标题】浅谈改性塑料在家电中的运用
【作者】孙秋山
【关键词】家电行业 改性塑料 双桶洗衣机 全自动洗衣机 行业应用 塑料模具 塑料零部件 彩色电视机
【刊名】家电科技 2005--10
【ISSN】1672-0172
【机构】浙江省家电科研厂
【摘要】近几年来，随着家电行业的发展，塑料在家电行业应用的年均增长速度达到29．5％，成为家电行业仅次干钢材的第二大类材料。一台双桶洗衣机使用各种塑料零部件约7-12kg，有的已达20kg，占洗衣机总重量的1／3以上；一台冰箱或一台全自动洗衣机所需的塑料模具通常超过100副，一台空调器需20多副，一台彩色电视机需50-70副塑料模具。因此，随着塑料改性研究的深入，塑料在家电行业的应用将越来越广。
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【标题】“新型环保，耐蚀板材在家电行业中的应用”研讨会会议纪要
【作者】无
【关键词】家电行业 环保 纪要 会议 应用 板材 耐蚀 家电企业 市场竞争
【刊名】家用电器 2005--10
【ISSN】1002-5626
【机构】不详
【摘要】在日益激烈的市场竞争条件下，家电加工制造行业已经进入了微利时代。消费市场的逐步规范、消费者消费意识的日趋成熟，能源及原材料供应的紧缺或持续提价等诸多因素，更给家电企业雪上加霜。为了生存和发展，家电企业越来越重视产品的“内在质量”，不断提出更高的追求目标，不断寻找更新的竞争热点。家电产品金属材料的环保和防锈就是引起许多企业关注的问题之一。
【下载论文】“新型环保
4. 急急急！！！跪求有关08年金融危机多我国家电出口影响的论文或相关资料
受国际金融危机的影响，我国家电行业增长速度明显放缓。今年前三季度，我国家电行业累计产值增长速度同比下降超过10％，销售收入增速同比下降15％。
在严峻形势面前，国内家电企业积极拓展市场，化“危”为“机”。更有许多优势品牌企业逆势取得了良好增长，如海尔、格兰仕、美的、九阳等都实现了预期销售目标。
努力扩展市场份额
受原材料涨价、人民币汇率上升等多种因素的影响，家电业寒冬在2007年下半年开始显露端倪。“原材料价格大幅回落，人民币汇率已经连续4个月维持稳定，劳动力紧张状况也在缓解。”中国电子商会副秘书长陆刃波认为，家电生产成本降低为国产家电降价铺平了道路。
彩电向来是引领家电产品降价的先锋，在这一轮价格调整中，国内彩电品牌无一例外地降低了全系列产品的售价，国产32英寸以上液晶电视的平均降幅都在千元以上。洗衣机价格下调力度达到历史之最，平均降幅达到20％到30％。在空调市场，目前长虹、海信等都已成功进军压缩机领域，使得国产品牌的竞争力得到提升。长虹部分2级能效空调的价格已经与其他品牌四、五级能效空调的价格水平相当。格兰仕也将其2级能效空调的售价调低近30％。
成本压力缓解带动的家电降价使本土品牌迅速提升了市场份额。在平板电视市场，本土品牌已经占据市场主流，不仅保持了二、三级市场的优势，在一级市场的份额也达到了5成左右。今年上半年，在洗衣机销量排行前10位品牌中，国产品牌与外资品牌的对比保持着扩大趋势，市场占有率从去年的59.12％上升到今年的62.29％。在空调市场，海尔、格力、美的三大品牌2008年度出货量占据行业出货总量的66.89％，同比2007年度增长17.65％。
下乡撬动农村市场
“家电下乡”政策的实施给家电行业提供了新的发展机遇。统计显示，“家电下乡”在山东、河南、四川3省的试点，大约带动了农村家电40多亿元的销售增长，试点产品销售增幅比全国平均水平高30％以上。
2008年11月，新一轮“家电下乡”启动。受益地区进一步扩大，覆盖农村居民3.92亿人。下乡产品也扩展到彩电、冰箱之外的洗衣机、手机等多个类别。
中国家电协会理事长霍杜芳预计，扩容后的“家电下乡”工程将可带动农村每年465.24亿元的家庭设备及服务市场需求，“无疑将给家电企业带来峰回路转的新机遇。”
国内家电企业积极应标，取得了丰硕成果。从中标情况看，行业内优势企业几乎都顺利入选。海尔在冰箱、彩电、洗衣机和手机领域全部中标，中标型号分别为10个、15个、15个和10个；康佳一共中标14款彩电、11款冰箱、11款手机和10款冰柜；海信集团共有电视、冰箱、手机等75款产品中标；“美的系”旗下美的、小天鹅、荣事达、雪尔共4个品牌的77款冰箱、冷柜、洗衣机产品也在中标系列。
调整开拓新兴市场
“欧美市场下滑已成定局，而新兴市场的需求还在快速增长。”格兰仕集团常务副总裁俞尧昌说。据了解，2007年格兰仕微波炉销量达到2500万台，出口比重占到七成。截至目前，格兰仕对美国出口仅增长了18％，而在其他市场则增长了50％。
2008年11月17日，为鼓励家电企业出口，财政部、国家税务总局联合宣布将家电的退税率由13％提高到14％。退税率的提高在一定程度上提振了企业信心。在明年家电出口订单继续减少的情况下，企业纷纷调整出口策略，加强内部管理，把新兴市场作为增长点。
据创维集团海外副总裁匡宇斌介绍，即使在彩电出口下滑的大背景下，创维预计今年出口数量仍将获得80％—90％的增长。创维的成功得益于出口策略的调整。一年前，创维认为短期内在欧美市场不具备明显的竞争优势，而把主要精力放在了市场容量比较稳定，具有较大增长空间的发展中国家。这使得创维在此次全球金融危机中，避免了出口下滑，并通过主力客户保持了较大增长。
每次重大经济形势的变化都将带来行业的升级，产业结构的调整或者洗牌。我国企业抗风险的能力相对外资企业更强，在国家宏观调控措施不断出台的推动下，各企业如果能够把握机会是可以把挑战转变成机遇的。陆刃波认为，作为竞争充分的家电行业，完全有能力走出目前的市场困境，迎来更好的发展机遇。
5. 硕士毕业论文写家电行业应收账款可以吗
一整套的哥哥我都有的哦。
6. 国美电器渠道相关论文!
“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权
刚刚被国家商务部评为全国连锁企业第三强的国美电器，日前呼风唤雨再次发威。2月24日，家电行业有史以来规模最大、规格最高的一次峰会——“国美全球战略合作高峰会”由国美电器在京主办召开。中外巨头一呼百应、倾巢而出，以至仅主持人介绍来宾就用掉了整整二十分钟。
海尔周云杰、TCL袁信成、海信于淑珉、创维张学斌、美的方宏波、金正万平……平日深居简出的中国家电业旗帜性人物无不亲临捧场；索尼、东芝、三洋、伊莱克斯、诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼爱立信……对下游销售商向来高傲的外资巨头们却不敢忽视国美的邀请，纷纷派出中国区总裁、CEO、总经理等企业高管层人物在会上集体亮相；而国务院发展研究中心、信息产业部、国家商务部、中国连锁经营协会、中国家用电器协会等相关管理部门及协会高层负责人的积极到会应和，更让此次会议远远超出了一个企业所能涵盖的内容。
尽管已事先预想到高峰聚首、风云际会时的场面将会是何等气势恢弘，但亲临现场的人们还是会被国美的号召力深深震撼。正如帕勒咨询资深董事罗清启所言：“能让流通业与制造业的全体巨头一起坐在这里，是这个行业的第一次。”中国连锁经营协会会长郭戈平亦惊讶地表示：“没有想到国美在家电行业会有如此的影响力！”而更有业内人士认为：“国美举办的此次高峰会已经在某种意义上超越了企业行为的概念。能够让所有中外知名企业高管放下手头一切事务，听从一民营企业的安排在同一时间来到同一地点，国美的凝聚力事实上甚至已经超过了相关行业主管部门。”
自古利益使然
古人挟天子以令诸侯。而今日年仅17岁的国美，能够搬动全球众多历史悠久的家电制造业巨头来京共讨新商之道，其所依仗的那张“王牌”，就是自己遍及全国25个城市、拥有150余家分店的庞大零售网络与2003一年就达到177.9亿元的巨大销售额。尽管可能看似数目不大，但却“已占到行业一级市场份额的15%，更已成为海尔、康佳、TCL、科龙、美的、创维、海信、长虹、东芝、索尼、松下、LG、诺基亚、摩托罗拉、三星、西门子、飞利浦、夏普、三洋、伊莱克斯、史密斯等众多厂家在中国最大的经销商”，国美总部采销中心总经理华天的自豪溢于言表。而据海尔集团副总裁周云杰透露：“海尔一年在国美的销量不少于15个亿。”
正是因此，尽管周云杰对于将制造业与流通业比作亲密的“夫妻关系”称“还要慢慢体会”；尽管广东金正集团总裁万平、宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔及海信集团有限公司负责人仍隐晦地表示“现在厂商间的合作还存在问题和矛盾”，但当全国最大的消费类电器零售商、自己的全国最大客户—国美电器—举行峰会发出邀请之时，又无一不急急赶来，依照国美制定的议题安排坐以论道。
江苏小天鹅营销有限责任公司副总裁柴新建说得直率：“没有永远的朋友只有永远的利益。”TCL集团股份有限公司副总裁袁信成对于“吸引你来参会的是否是对国美的虔诚度”的问题笑而不答，而万利达集团有限公司董事长吴惠天则明确表示：“我今天参加这个会议很重要的一点就是希望通过沟通，国美能够给我们卖更多万利达的产品。如果我们没有盈利，就根本不会有这种合作。”“谁若与国美关系不好，市场分额必然下降”，这是大家心里都十分清楚的事实。更何况向来低调的国美大老板黄光裕此次都亲自出席，并宣称“做事的规律就是你对我越大的信任，我就给你越大的信任，你能给我付出，我就带头扶持你的品牌！”
恰如国务院发展研究中心市场经济研究所所长陈淮所言：“之所以今天这么多厂家给国美这么大面子跑来聚会，是因为有客观需要。这种客观需要不是简单的利润分割，不是到这里来协调协调，商家是不是能够不打价格战，厂家能不能给我折扣率高一点，这些都不是大问题。关键还是厂家希望能与国美长期合作。厂家之所以无论国美如何打价格战都仍要与之合作，就是因为有了国美厂家的流通成本能够降低，让国美卖比厂家自己卖要划算、要更有得赚，这就是客观实际。”
而对于外资家电制造商比内资还要热闹的争相捧场，国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，这是因为“国美是他们在中国唯一的渠道”—“我不否定外资品牌的技术优势品牌优势，但在渠道优势上，它已经不复存在。中国市场是很复杂的市场两元化，一级市场三级市场距离很大、差别很大，而外资企业对三四级市场了解不多，所以唯一希望抓住的就是正在快速膨胀的一二级市场，否则他们很快就会退出中国市场”。仿佛要对他的话有所印证，摩托罗拉（中国）电子有限公司乐嘉明就清楚而直接地表示：“我们今年的策略，就是要在一二线城市重点依靠国美这样大的连锁商，与其进行直接合作。”
可见，无论内资还是外资，厂家似乎永远会为了利益分配而和国美对立，但却又因为对某些市场区域的鞭长莫及和可预期的巨大销售额及市场份额，而不得不甘拜下风、与国美合作。而国美也就是在这种不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权与号召力。
合纵连横的大鳄
从1987年北京珠市口大街路边一间几十平方米的电器小店，到今天在京、津、沪、冀乃至香港等地拥有150余家连锁商城；从2000年30.2亿元的销售额，到以大于50%的年均增速增长到2003年的177.9亿元，日均5000万元，国美的高速发展创造了中国的连锁神话。难怪东芝株式会社中国总代表平田信正会由衷地赞叹：“国美17年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就”
成功有成功的理由，成功者有成功者的哲学，一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光。而黄光裕无疑是这样的人。从国美此次大张其鼓举行的这一在规模和气势上可谓“前无古人”的峰会中，就足以看出黄光裕所具有的那种步步为营、思维谨密的商业谋略。
其实国美的这类峰会每年都会召开，但今年无疑是规模最大的一次；向来低调、且喜以鹏润投资有限公司总裁身份发话的黄光裕，却十分罕见地以国美电器有限公司总经理身份出席会议，大有镇局之感；而一向有着咄咄逼人、所向披靡气势的国美，更在会上一反常态地率先对制造厂商表示“希望与合作伙伴之间建立新型的战略合作关系，双方在合作共赢的基础上以发展的眼光加强厂商合作，相互支持相互服务，通过资源共享、专业分工，更好地服务于消费者，最终达到战略协助、合作取胜。”种种不寻常的背后，其实恰恰隐藏着国美的深远战略及对未来的谋划。
密谋新型厂商联盟
2月21日——国美召开峰会前四天，全球最大的家电连锁零售商，美国Bestbuy集团高层集体进京，郑重宣布“今年拟在华采购12亿美元家电及计算机类产品”。而从其副董事长及执行总裁布来德·安德森、策略副总裁、国际采购副总裁等众多高层的亲自来华，即足以看出他们对中国市场及此次采购的重视程度。据媒体报道，Bestbuy此次来华的主要目的就是开拓其在中国零售的商机、规划商业投资，并寻找更多的中国供应商进行合作，尤其是帮助中国供应商使其产品达到国际化要求，从而逐步扩大今后在中国及亚太地区的采购。
虽然Bestbuy这类企业在中国市场暂时还没有大的发展，且就算进来后能否适应中国的市场环境，以及究竟能有多大的竞争优势都仍然是个未知数，但未雨绸缪的国美早就清醒地意识到，外资家电零售巨头是迟早会进来的，而拥有几百家连锁店、年营业额达几十亿美元的他们，才是国美未来真正的竞争对手。国美总部采销中心总经理华天表示：“国美的第一个市场完全来自于旧有家电渠道撤退留下的空间；第二个市场是在旧有渠道退场之后，从相同业态的对手手中夺取；而第三个市场则是随着产品技术的发展，消费形态发生转换后出现的类中国香港产品的市场，以及真正意义上的海外市场。当然，这第三个市场是要从跨国家电流通品牌手中争夺的。”
目前，“第二个市场”的争夺尽管还在进行中，但与国内最大的竞争对手苏宁相比，国美的绝对优势已是大势所趋、十分明显。网点数量、年度销售业绩，以及商务部的大排名，就已是后者综合实力与优势的最好证明。然而在第三个市场就不是如此了。尽管国美一直希望自己能在外资正式进入之前这段紧迫的时间内，在全国建立起布局合理、规模强大的连锁零售网络，抢先占有市场资源，从而构筑牢固的竞争优势，以应对国外大型连锁商业资本的强力挑战，并为此在去年11月开始进军中国香港，试图在与当地外资家电零售巨头的直接碰撞中寻找突破、积累经验，但几个月来香港国美的业绩似乎并不十分让人满意。虽然国美一再强调香港店的象征意义要强于实际利润，然而时间不等人，外资的脚步已经越迈越快，而“厂商联盟是未来的必然趋势，如果你不做自然有人会去做，而国美一定要当先做的”，宗向东这样表示。
可以说厂家资源是国美多年来能够持续飞速发展的重要保证。随着一间间门店、卖场的迅速建立，国美的网络在增值，销售力也越来越大。而这对于家电生产厂商自然极富吸引力，利用国美在全国范围内的连锁网络，他们可以使产品快速、低成本、高效率地推向市场，并能够节省以前在销售通路方面的各种人员、管理营销费用。据华天透露：“国美拥有200多家跨国与本土供应商，这是亚太地区最大的消费类电子供应商团队。”而随着国美在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，而最近一段时期厂商们更有了整顿行业市场秩序的强烈要求。
华天表示，在中国市场国美的销售量是最大的，“自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美的彩电、空调、手机、冰箱、洗衣机、影碟机、白色小家电等商品的销量统计，每年均高居全国同行业之榜首。”因此与国美合作，就意味着销量的大幅提升，厂家别无选择。然而现在情况就不那么简单了，正如方太厨具董事长茅理翔所言：“中国的家电业确实出现了一个巨大的变化，全球的家电制造业及全球的家电流通业同时把这两个基地移向了中国，而这是在日本、韩国都没有见到过的一个极特殊的情况，中国已经成为或者说必将成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场。”
外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，企业间的竞争不再是单个企业之间的比拼，而是要求与自己有协作关系的上下游企业共同组成能够快速响应市场需求的供应链—即企业竞争变成了以终端企业为核心的供应链的竞争。国美华天认为，家电流通渠道的全面整合已经开始：“目前中国家电流通企业的数量超过了3.2万家，而美国家电流通企业已经少于1000家，美国前三大家电零售商的市场占有率更已超过了80％，这说明中国家电零售流通业的资源将进一步整合。而随着家电行业的不断发展，竞争也在不断加剧，目前已经超出了质量竞争、价格竞争、服务竞争的范畴，资源竞争将是未来厂家和商家都必须面临的重要问题。厂家之间对渠道资源、终端资源的争夺，商家之间对产品资源、营销资源、人力资源的争夺，在不久的未来都将形成新一轮的竞争高峰。”所以国美十分希望能够通过厂商联盟，整合厂商资源，以达到未来的共赢。黄光裕对记者坦言：“现在大家最担心最害怕的是商家什么时候把厂家放弃了，但实际上对于厂家放弃商家我们也很害怕。每一次有这种行为，都可能导致我们两家企业或者整个行业最起码要倒退好几个月。”
华天对厂家们列出了这样一组数字：“在以全球化为背景的国际市场竞争越来越激烈的时候，任何组织的资源或能力都是有限的，而且长盛不衰对于任何一家企业都是挑战。中国的家电企业希望成为有序经营的长寿组织，那么厂商之间的战略联盟就必将成为争取竞争优势的战略主渠道。如今多数西方企业都拥有30个以上的联盟，其中世界500强企业更是达到了平均每家约60个主要联盟。事实上制造业与流通业本是同一产业链条中的，从长远来看是相互制约、不可分割、共同创造价值的，归根到底无论是制造商还是零售商都难以违背市场发展的大趋势，都要顺势而为。厂商之间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，使厂商资本利用率、回报率都得到极大提高。”
不过，有些商家在厂商的战略合作方面也提出了不同意见，言行态度仍然暧昧。万利达董事长吴惠天认为：“我们与国美应该是‘亲家关系’，我有很多产品，就像有很多女儿一样，可以给国美也可以给大中，不过我们会开发很多不同的产品。”夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平亦表示要“针对不同用户提供产品服务差异化来创造不同价值，从而使相互利益得到较好融合。”
对此，国美显然是早有准备。黄光裕态度鲜明地指出：“假如大家永远处于互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，国美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找国美做，都不跟我做我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就将是恶性竞争循环。在如今厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。其实咱们谁也离不了谁，况且你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”一席话说得场上场下鸦雀无声。
而对于此次国美率先提出要与厂商结盟，黄光裕的解释是：“有些问题现在一时半会儿解决不了，但应该从有共识的地方先起步来做，最重要的还是付出实际行动，不要老在外面徘徊。我认为先迈出一步没有什么坏处，国美一直充当这样一个角色。而且现在很多厂家机构跟商家机构相互不配套，造成大量资源错位，所以厂商之间确实应在求同存异、资源信息共享等方面求得更进一步发展，也就是品牌加规模的合作—通过国美的品牌帮助所售商品的生产厂家树立品牌、提高销量，让它向规模化发展；而厂家也应该让商家树立品牌，并在销售厂家产品的过程中获得其该获得的利润。”
其实，当跨国家电巨头纷纷加大对中国市场的投入力度时，中国家电制造厂商也肯定自然已经意识到无论如何不应还在自家的小窝里激烈“内斗”，而是需要制定新的“游戏规则”。如同中国家用电器协会副秘书长王雷所说：“中国家电市场是一个竞争最充分发展最成熟的产业之一。由于市场制造能力的膨胀，过去重组的资源会变成紧缺、稀缺的资源。在新的变革中，各种资源必将流向优势产业和优势企业，竞争必然会促使家电经销商和制造商选择共同的利益点，争取在密切的合作中获得共赢。”帕勒咨询罗清启举了这样一个例子来说明厂商间的资源对接已经开始成为现实：“在努力说服消费者这方面，厂商就已经有了分工—高端的由厂家负责说服，其广告主要面向高端，讲其产品怎么新怎么有特殊概念；而对中低端消费者的说服，则主要是国美这样的商家通过种种促销活动来进行。”而2月14日国美在全国范围内推出的“彩虹服务”，其实也是对家电厂家服务资源的一种整合。“国美是要建立一个完善的服务标准，把现在家电厂商的服务规范起来，这也是对消费者一种服务的提升。”宗向东这样阐释国美的目的，并表示：“凡是与国美合作的厂家，国美都要慢慢把他们的服务纳入体系。”而这已被业内视作国美欲对售后服务资源予以最有效控制的尝试开端。
只是关键问题依然在于—这种新的“游戏规则”究竟该由谁来制定？制造商与零售商对于可能产生的新一轮控制权与主导权变革的争夺其实已经开始。而他们之间的角力，无疑将使这场新的转型演变得更快更彻底。最终的结果，则很可能是使双方的力量更为均衡，从而让其间的合作回到较为公正与公平的正常商业轨道上来。
7. 家电行业物流发展模式的研究论文的引言
纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式
摘要：
随着全球经济一体化趋势增强和中国加入WTO，我国制造业面临着与外资的直接较量，家电业尤为突出。现在国内家电企业在加强自己在销售和网络优势的同时，都逐渐开始重视物流,提高自己竞争力。如何认识家电业的物流需求，认识企业物流的发展规律，提升我国物流企业参与的竞争力，抓住发展机会，赢得市份额，这是摆在我们面前的重要课题，本文研究的是我国家电企业的物流竞争战略及发展模式。文章以国内著名家电制造商海尔在现代物流改革的思路、取得的成果和TCL在物流改革中的实践为背景，运用产业组织、战略经营和企业能力等经济学和管理学的基本理论，分析我国著名家电企业在新一轮的物流改革方面的成功经验，探讨物流在中国制造企业的竞争定位和战略目标，识别企业的核心竞争力，提出增强企业在争取物流竞争优势的战略选择。
文章认为，我国家电制造企业与资金雄厚的国际家电巨头相比我们的优势是劳动力成本较为低廉、运作国内市场的经验丰富。为了继续保持这两种优势除了健全销售渠道外，从优化供应链的高度提高物流运作效率，建议我国制造企业必须根据自身的条件，借鉴成功企业的物流模式确定自己物流竞争定位与战略目标，选择相应的竞争战略，提升企业的整体竞争力。同时也透视物流企业的发展前景。
全文分为三个部分，各部分的主要内容如下：
第一部分是导论，介绍本文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法。第二部分是分析我国家电企业海尔和TCL的物流运作方案和实践经验。介绍物流在两个企业发展中的定位、运作思路和物流在企业中的发展前景及竞争策略因素。第三部分是我国家电行业的物流发展趋势及国外家电巨头在国内的物流作为。研究物流对我国家电业的竞争定位和战略目标以及如何识别并培育企业新的核心竞争力和企业物流竞争战略实施的研究。在前面物流模式分析的基础上，提出提高我国企业竞争力的竞争战略、实现途径，分析物流企业的参与企业物流改造机会和发展前景。
8. 针对某一家居用品2000字论文
第一章 2007年全球家居用品行业发展现状分析
第一节 2007年全球家居用品行业总体发展概述分析
第二节 2007年全球家具用品市场发展状况分析
一、2007 年全球家居用品产值分析
二、2007年全球家居用品供给状况分析
三、2007年全球家居用品需求结构及需求量分析
第三节 2008-2010年全球家居用品市场展望分析
第二章 2007年全球主要国家家居用品行业发展形势分析
第一节 意大利
一、意大利家居用品行业发展概况分析
二、意大利家居用品行业进出口分析
三、意大利主要家居用品制造区及特色
第二节 德国
一、德国家居用品业发展概况分析
二、德国家居用品业市场发展状况分析
三、德国家居用品进出口情况分析
四、德国家居用品行业未来发展前景分析
第三节 美国
一、美国家居用品产业发展状况分析
二、美国家居用品进出口统计分析
三、美国家居用品市场规模分析
四、美国家居用品未来消费状况分析
第四节 俄罗斯
一、俄罗斯家居用品市场竞争分析
二、俄罗斯民用家居用品市场分析
三、俄罗斯家居用品行业未来发展前景分析
第五节 日本
一、日本家居用品产业发展现状分析
二、日本的家居用品市场分析
三、日本家居用品进出口情况分析
第三章 2007年世界著名家居用品企业竞争分析
第一节 日本TOTO企业
一、企业基本概况
二、2007年企业发展战略分析
三、2007年企业在华投资分析
四、未来企业发展规划分析
第二节 美标企业分析
一、企业基本概况
二、2007年企业发展战略分析
三、2007年企业在华投资分析
四、未来企业发展规划分析
第三节 英陶洁具
一、企业基本概况
二、2007年企业发展战略分析
三、2007年企业在华投资分析
四、未来企业发展规划分析
第四章 2007年中国家居用品行业运行状况分析
第一节 2007年中国家居用品发展现状分析
一、中国家居用品业发展历程分析
二、2007年中国家居用品业发展规模分析
三、2007年中国家居用品市场发展特点分析
第二节 2007年中国家居用品产业特性分析
一、行业规模分析
二、行业增长性分析
三、行业盈利能力分析
四、行业生命周期分析
第三节 2007年中国家居用品行业存在的问题分析
第五章 2007年中国家居用品市场运行情况分析
第一节 2007年中国家居用品行业供需状况分析
一、2007年中国家居用品产量分析
二、2007年中国家居用品产品需求结构分析
第二节 2007年中国家居用品产品进出口情况分析
一、2007年中国家居用品进口状况分析
二 2007年中国家居用品产品出口情况分析
第六章 2007年中国床上用品行业发展现状分析
第一节 2007年床上用品行业的发展现状分析
一、2007年床上用品行业整体发展现状分析
二、2007年床上用品行业消费现状分析
三、2007年床上用品行业市场现状分析
第二节 2007年婚庆床上用品现状分析
一、“婚庆”挑起床上用品重头戏分析
二、消费者买名牌求高质分析
三、舒适当首选分析
四、不拘泥颜色分析
第三节 2007年羽绒床上用品市场分析
一、羽绒寝具市场外热内冷
二、消费方式改变分析
三、扩大国内市场占有率分析
第四节2007年床上用品流行现状分析
一、床上用品流行密码解读
二、色彩协调床品为家注入清新浪漫气息
三、高科技床上用品夏季受宠
四、2007春季床上用品潮流分析
第五节2007年床上用品流行趋势分析
一、色彩唱主角分析
二、最新技术分析
三、2007年床上用品市场前景分析
第七章 2007年中国家具行业发展趋势分析
第一节 木制家具
一、产量统计分析
二、价格走势分析
三、中国木制家居用品未来发展前景分析
第二节 金属家具
一、产量统计分析
二、价格走势分析
三、中国木制家居用品未来发展前景分析
第三节 软体家具
一、产量统计分析
二、价格走势分析
三、中国木制家居用品未来发展前景分析
第八章 2007年中国小家电行业存在问题与发展对策
第一节 2007年中国小家电行业发展现状分析
一、2007年中国小家电市场竞争升温
二、2007年中国市场面临大洗牌
三、2007年中国小家电行业正打响品牌淘汰战
四、2007年中国小家电细分市场扩大份额
五、2007年中国小家电企业市场分析
六、2007年中国产业集聚效应更加凸现
第二节 2007年中国家电行业发展的影响因素分析
一、原材料价格上涨的影响
二、关税下调的影响
三、政策因素的影响
第三节 2007年中国小家电行业问题分析
一、2007年中国小家电行业问题与商机并存
二、2007年中国小家电行业的质量及售后服务问题
三、2007年中国国产小家电与国外品牌的差距
四、2007年中国小家电国际化面临情趣制约
第四节2007年中国小家电行业发展对策分析
一、2007年中国小家电行业发展对策
二、2007年中国小家电行业规避欧盟政策变动
三、解决小家电行业同质化的策略
四、加强小家电维修行业管理的办法
第五节 2007-2010年中国小家电市场发展前景分析
一、整体市场暗流涌动
二、细分市场上各品牌大显身手
三、厨房小家电品牌集中度不断提升
第九章 2007年中国卫浴设备行业发展状况分析
第一节 2007年中国卫浴设备行业发展现状分析
一、2007年国内卫浴业发展环境分析
二、2007年中国陶瓷卫浴市场三分天下
三、2007年中国卫浴本土品牌脱颖而出
四、2007年中国本土品牌正面交锋国际巨头分析
五、2007年中国高档卫浴市场现状分析
六、最近几年智能化卫浴产品的主要组成分析
七、中国卫浴行业与国际卫浴行业间的差距
第二节 2007年中国卫浴设备市场发展特点分析
第三节 2007年中国卫浴设备市场发展存在的问题分析
一、设计滞后
二、产品同质化
三、行业缺乏合作
四、管理粗放
五、文化导入随意性大
第十章 2007年中国厨具行业发展态势分析
第一节 2007年中国厨具行业发展状况分析
一、中国厨具行业进入现代厨房时代
二、中国厨具行业的品牌问题
三、厨具行业发展策略
第二节 2007年中国厨具市场发展状况分析
一、中国厨具市场的整体状况
二、中国厨具市场消费现状
三、市场出现彩色厨电
四、不锈铁锅成受宠市场
第三节 2007年中国厨具市场的竞争状况分析
一、厨具市场竞争的现状
二、国产厨具品牌领先洋品牌
三、厨具市场竞争局势分析
第十一章 2007年中国家居用品行业竞争格局分析
第一节 2007年中国家居用品市场竞争状况分析
一、技术竞争分析
二、成本竞争分析
三、品牌竞争分析
四、价格竞争分析
第二节 2007年中国家居用品市场竞争存在的问题分析
第三节 2008-2010年中国家居用品市场竞争趋势分析
第十二章 2007年中国家居用品行业内优势企业竞争及财务状况分析
第一节 广东美的电器股份有限公司
一、公司基本概况
二、2007年公司经营状况分析
三、2007年公司发展策略及竞争力分析
四、公司未来发展前景分析
第二节 重庆四维瓷业(集团)股份有限公司
一、公司基本概况
二、2007年公司经营状况分析
三、2007年公司发展策略及竞争力分析
四、公司未来发展前景分析
第三节 全友家私有限公司
一、公司基本概况
二、2007年公司经营状况分析
三、2007年公司发展策略及竞争力分析
四、公司未来发展前景分析
第四节 梦洁
一、公司基本概况
二、2007年公司经营状况分析
三、2007年公司发展策略及竞争力分析
四、公司未来发展前景分析
第五节 宁波方太厨具有限公司
一、公司基本概况
二、2007年公司经营状况分析
三、2007年公司发展策略及竞争力分析
四、公司未来发展前景分析
第六节 广东省宜华木业股份有限公司
一、公司基本概况
二、2007年公司经营状况分析
三、2007年公司发展策略及竞争力分析
四、公司未来发展前景分析
第七节 略。。。
第十三章 2007年中国陶瓷制造行业整体运行现状分析
第一节2007年中国陶瓷制造行业概述
一、中国陶瓷行业现状
二、中国陶瓷业产销分析
三、中国陶瓷业产能过剩的利弊分析
四、中国陶瓷业知名品牌危机分析
第二节2007年中国陶瓷市场分析
一、陶瓷产品的市场分析
二、新疆陶瓷市场发展分析
三、古代陶瓷市场分析
四、中国农村陶瓷市场分析
第三节2007年中国陶瓷制造业存在的的问题
一、中国陶瓷业存在的战略问题
二、中国陶瓷业与国际水平的差距
三、中国陶瓷业发展问题分析
四、中国建陶企业存在的失误分析
第四节2007年中国陶瓷企业物流管理分析
一、陶瓷物流发展的特点
二、中国陶瓷企业物流存在的问题
三、中国陶瓷企业物流应采取的对策
第五节2007年中小陶瓷企业发展策略
一、中小陶瓷企业应选的策略及原因分析
二、独断市场寻找分析
第十四章 2007年中国纺织行业发展局势分析
第一节 2007年中国纺织行业在国民经济中的地位分析
第二节 2007年影响中国纺织行业发展的因素分析
一、加息对国内纺织业的影响
二、出口退税率下调对纺织业的影响分析
三、人民币升值对中国纺织企业的影响
第三节 2007年中国纺织行业区域发展特点分析
第四节2007年中国纺织行业发展规模分析
第五节 2007年中国纺织行业稳步增长的同时面临着五大问题分析
第十五章 2007年中国家居用品其他相关行业发展动态分析
第一节 房地产行业
一、中国房地产融资渠道多元化
二、房地产商逐鹿资本市场
三、2007年中国房地产开发投资完成情况分析
四、2007年房地产市场景气周期与价格走势的经济学分析
第二节 建材行业
一、2007年中国建材行业增速加快分析
二、2007年重点建材工业企业经营状况分析
三、2007年中国建材发展创新分析
第三节 能源工业
一、煤炭
二、天然气
三、电力
四、2007年能源工业生产总量分析
五、2007年中国未来能源策略分析
第四节 木材
一、中国林业发展状况分析
二、2007年中国木材价格分析
三、2008-2010年中国木材供需状况预测分析
第十六章 2008-2010年中国家居用品行业前景展望预测
第一节 2008-2010年中国家居用品行业未来发展趋势预测分析
第二节 2008-2010年中国家居用品行业市场趋势分析
一、产量预测分析
二、需求预测分析
三、进出口预测分析
四、价格走势预测分析
五、中国家居用品行业市场发展前景分析
第三节 2008-2010年中国家居用品产品发展趋势分析
第四节 2008-2010年中国家居用品设计趋势变化
第十七章 2008-2010年中国家居用品行业投资机会与风险分析
第一节 2008-2010年中国家居用品行业SWOT分析
第二节 2008-2010年中国家居用品行业投资机会分析
一、生产企业投资机会
二、家居用品经销企业投资机会
第三节2008-2010年中国家居用品行业投资风险分析
一、经营风险
二、行业风险
三、政策风险
四、退出壁垒
第四节 投资建议分析
目录图表（部分）
图表：2006年陶瓷制品制造全国经济指标统计
图表：2007年1-10月陶瓷制品制造全国经济指标统计
图表：2006年陶瓷制品制造北京市经济指标统计
图表：2007年1-10月陶瓷制品制造北京市经济指标统计
图表：2006年陶瓷制品制造天津市经济指标统计
图表：2007年1-10月陶瓷制品制造天津市经济指标统计
图表：2006年陶瓷制品制造河北省经济指标统计
图表：2007年1-10月陶瓷制品制造河北省经济指标统计
图表：2007年1-10月全部纺织行业全国统计
图表：2007年1-10月国有企业纺织行业全国合计
图表：2007年1-10月集体企业纺织行业全国合计
图表：2007年1-10月股份制企业纺织行业全国合计
图表：2001-2007年家纺行业产值增长图
图表：2007年中国家纺出口与内需比重表
图表：2002-2007年中国家纺出口金额及同比表
图表：2006年1-12月家纺八个产业集群累计统计年表
图表：中国家纺行业的需求市场表
图表：影响中国家纺行业市场的主要因素
图表：消费者购买家纺制品的地方
图表：日本家用纺织品流通渠道
图表：2007年1-10月各材质床上用品的出口情况
图表：2007年1-10月各种类棉制床上用品出口情况
图表：毛毯20大主销商场调查
图表：国内大型商场毛毯品牌前十位统计
图表：2007年网上床上系列浙江供求图
图表：2007年我国杭州余杭家纺品牌销售收入九强
图表：2008-2010年中国家具用品市场消费预测
图表：2008-2010年中国家具用品行业发展趋势预测
图表 略。。。。