国家电网为什么改制

❶ 请问国家电网的正式工（带编制）和合同工怎么区别

通过校园招聘进入国网的员工都是有编制的正式员工，与非正式员工相比，正式员工的工资待遇及福利等都要高出一大截，而且晋升发展更大。

国家电网目前是国企里工作发展前景好、福利待遇也是在平均水平以上的国企机构。国家电网福利待遇有基本工资+补贴+奖金+社会保险+公积金+其他福利构成。除基本工资之外还会有各种补贴，例如高温补贴等等，工资构成中，补贴和奖金视工作能力而定，收入颇丰在工资的整体构成中占比较大，福利方面国家电网也是严格按照国家规定最高标准为员工缴纳社会保险及住房公基金。

目前国家电网对外公开招聘的方式主要是校园招聘。自2017年起，国家电网变为两个批次的大型校园招聘，分别在11月和3月。在招聘公告之前，国家电网各省公司会在各大院校（电力高校和综合高校）进行宣讲，随即开始发布招聘公告，次年应届生（最低学历专科）就可以开始报名，通过简历网申——笔试——面试————录用等招聘流程即可成功入职。
按道理来说，国网公司其实是有社会招聘的，针对社会优秀人才的招聘信息会发布在中国电力人才网上，国网各省、地市公司及国网下属机构的招聘信息都会发布在上面，而且上面所罗列的招聘信息都是相对技术性、专业性较强的优秀岗位，一般而言肯定有较高要求。对于普通人而言，一是招聘的不确定性，二是招聘条件比较高，应聘不上。

拓展：

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2016-2017年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。2018 年6月20日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。国家电网以4065.69亿元的品牌价值荣登本年度最具价值品牌榜首。

❷ 国家电网是不是央企

国家电网是央企。

1、国家电网是由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委等其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业。

2、国家电网（有限公司）是中央直接管理的国有独资公司，是由国务院国资委管理的97家中央企业之一。

(2)国家电网为什么改制扩展阅读：

1、国家电网（有限公司）是中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。是由国务院国资委管理的中央企业之一。

截至2019年4月，国务院国资委管理的中央企业现有97家，根据国务院国资委公布的《央企名录》，其中第14名就是国家电网有限公司。

2、在我国，除了广义和狭义定义的中央企业外，对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，这些中央企业归国务院直属管理，属于正部级。

（1）广义的中央企业包括三类：

一是由国务院国资委管理的中央企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。

二是由财政部、中央汇金公司管理的中央企业，属于金融行业，如中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行、中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司等。

三是由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业，如中国邮政集团公司、中国出版集团公司、中国供销集团有限公司、中国国际电视总公司、中国烟草总公司等。

（2）狭义的中央企业：

通常指由国务院国资委监督管理的中央企业。相对于其他一些国家来讲，中国国务院国资委监管的范围是比较窄的。

❸ 国家电网体制改革有什么好处

❹ 原来的电网改革怎么改的叫什么电网分家还是什么

2002年电力体制改革大事记

2002年3月，国务院正式批准了《电力体制改革方案》。

4月11日，回国家计委公布答电力体制改革方案内容。

电力体制改革的主要内容是，为在发电环节引入竞争机制，首先要实现“厂网分开”，将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。电网环节分别设立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。国家电网公司下设华北、东北、华东、华中和西北5个区域电网公司。国家电网公司主要负责各区域电网之间的电力交易、调度，参与跨区域电网的投资与建设；区域电网公司负责经营管理电网，保证供电安全，规划区域电网发展，培育区域电力市场，管理电力调度交易中心，按市场规则进行电力调度。区域内的省级电力公司可改组为区域电网公司的分公司或子公司。

❺ 为什么中国电力改革进展缓慢

国家电网和南方电网两个公司，但是实际上济南实现，没有竞争对象，加强电网内的远距离供电能力容，就是出现了电网的垄断，然后由电网再向用户供电。再例如不许风力发电和太阳能发电容量过大，所以对于国家电网公司范围内的业务。这个电改实现后1 中国根据供电范围，目前在电网中形成竞争很困难；
目前政府削弱电网的垄断，电网现在大规模兴建特高压输电系统，没有第二方。电网就利用垄断，理由是这种方式电网需要更大的备用容量，收取暴利；还有向各设置备用电源的工业企业收取容量电费，只能由国家电网公司来运行，电网从中收取过网费，而是发电厂必须送到电网。例如不准发电厂向附近的大用户直接供电，更加垄断，互相没有交集；
电网形成垄断后，同时允许实验发电厂向大负荷用户直接供电，理论上用户可以挑选便宜的电厂给自己供电，一个厂年缴费都是上千万元，加上电网的唯一性。

❻ 电力局是事业单位吗

电力局属于国抄资委管理的央企，其员工都是企业职工，早已取消事业编制身份。

电力系统都改成国家电网或者南方电网，两网已经改制结束，这些改制结束的企业根本不是事业单位，属于国资委管理的央企，其员工都是企业职工，早已取消事业编制身份。电力行业的监管部门是中国电监会。

拓展资料

中国省、自治区、直辖市设立的综合性电力企业。负责特定地区变电和供电的单位。电力局的主要部门有送电工区、变电工区、检修试验厂、调度所、信息中心、经济、用电管理所、财务、属下三产公司等等。

省、自治区、直辖市外，在一些经济发达地区，也以市为行政划分区域设立电力局。市电力局隶属于网局或省电力局。电力局负责对辖区内的电力企业和电网的规划、建设、运行、维护等进行管理，还负责供电、农电、营业等工作。此外,还行使地方政府管电的职能,对管辖系统外的地方电厂、小水电站等进行技术业务指导。

电力局的主要职能与供电局相似，系统内发电厂的电力生产、调度仍由上级局负责，但辖区系统内各单位的关系由电力局协调。

❼ 国家电网体制改革有什么好处

改革要有一个理性的出发点，就是要针对中国经济社会发展中出现的问题。目标很明确，到版2020年全面建权成小康社会，2050年达到中等发达国家水平。市场是一种手段，目的还是建设社会主义社会，目标是共同富裕，也就是现在说的实现中国梦。
对于电力体制改革，应该分析能源行业、电力体制出现了哪些问题，这些问题是不是妨碍了实现大的目标。而不是像有些人表面所说的市场化当然可能后头还有其他的目的。我个人认为，市场化是方向、手段，但不应该成为改革的目的。人们对于市场的认识，以及世界各国的市场结构、组织、体系也不完全一样，而且事实上没有一个所谓的规范的、理想的市场经济模式。有些国家国有化程度高一些，有些国家自由市场经济的成分更多一些，即使是发达国家之间，也有很大区别。而各国的电力装机结构、电力管理的架构也不一样。所以，如果改革只是从一个彻底市场化概念出发来讨论，这本身就是伪命题。

❽ 国家电网公司应该进行混合所有制改革吗

对于电网企业而言，适时开放哪些领域、选择哪些企业作为合作方、采用怎样的混改策略与方式，仍是下一阶段需要重点思考的问题。
在国家发改委列出的2016年改革清单中，明确在电力、铁路、民航、电信等重要领域开展混合所有制改革试点示范，推进国有经济结构优化和转型升级。具体到电力领域，归为商业类国有企业的五大发电集团重点将子公司股权结构多元化作为改革的突破口，积极推进股权架构层面的改革，引进外部投资者；同时伴随售电侧放开后社会资本进入积极性提升，考虑共同成立配售电公司。
从电网企业进行混合所有制改革放开的领域来看，2014年国家电网公司对外宣布放开分布式电源并网工程与电动汽车充换电设施两大领域。2015年，在发改委电力行业混合所有制改革试点工作座谈会上，国网公司进一步提出在抽水蓄能电站、储能装置项目中引入社会投资的方案建议。此外，还将重组整合公司上市资源，推动具备条件的企业上市。
相比之下，南方电网公司则率先在增量配电领域成立混合所有制供电企业。由深圳供电公司、招商局地产等5家企业共同组建了国资控股的深圳前海蛇口自贸区供电公司。其重要意义在于整合电网公司电网运营管理经验、上市公司的现代公司治理结构、新能源公司分布式能源应用以及节能技术服务领域的专业实力，实现优势互补，促进企业效益提升，着力构建定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的治理结构。
电网企业混改的关注点
在新一轮电改背景下，开放合作已经成为电力行业创新转型的驱动力，而混合所有制改革则是电力行业提速发展的重要契机。电网企业在部分业务领域考虑引入混合所有制改革，获取外部资源的同时，有利于规范公司治理，并逐步建立市场化激励约束机制。对于电网企业而言，推进混合所有制改革需要注重以下几点：
一是确保关键领域国有资本仍占主导地位。放开竞争性业务，引入民企、外资等非国有资本，但并不代表让国有资本居于次要位置，对自然垄断环节的管网仍应坚持国有独资或绝对控股。
二是针对不同业务采取差异化的混合所有制策略。在竞争性业务和非竞争性业务分开的基础上，电网企业开展混合所有制改革需要明确哪些是可以全面放开的领域、哪些则是有限度放开或必须确保绝对控股的领域。针对不同的领域，可借鉴中石化、中国建材等改革试点经验，分别采取股份制改制重组、调整股权结构、合作成立新公司、并购或参股私有或外资企业、上市募股、员工持股等方式。
电网企业实施混合所有制的典型模式
（1）在开放竞争性业务领域组建合资公司
针对竞争性业务，可以放开经营主体，电网企业可组建混合所有制的合资公司，通过采取国有资本与其他社会资本共同持股、相互融合的混合所有制形式,调整与优化资本结构，引入民营资本,盘活存量。同时，建立和完善现代企业制度，实现不同类型资本优势互补，相互促进,共同发展。
例如，电动汽车充换电设施做为电网企业承诺对外放开的领域之一，前期投入大，投资回收周期长。但作为车联网、互联网、智能电网的“入口”，充电设施在未来优化能源资源、交通资源、带动相关产业发展等方面显示出巨大的商业价值。电网企业在该领域推进混合所有制，组建合资公司，可以考虑将各方的资金、土地以及经营模式融入到充换电设施工程与服务市场中，与合作方建立长期利润分成模式，以获取优质土地与客户资源，注重对行业上下游与其他产业的整合，提高盈利能力。
（2）推进投资主体多元化，引入外部投资者
抽水蓄能电站和调峰调频储能项目是电力系统重要设施，不适宜单独运作，建议围绕具体项目实行投资放开，实现投资主体多元化，而其建设、运营仍由电网企业主导；对于增量配售电业务，电网企业可以成立专门的售电公司，待稳定运营构筑售电市场竞争优势后，不断开发市场化增值业务、金融衍生业务等，从企业长远发展出发考虑吸纳优质社会资本，引入战略投资者，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，共同建立混合所有制售电公司，致力优化售电公司股权结构、提升资产质量。
（3）推进部分业务板块上市
通过混合所有制实现企业集团部分板块上市，也是国企混改的重要抓手。就上市而言，混合所有制改革要规范企业改制重组的审批手续，优化资产评估、清产核资、底价确定、交易管理等程序。业务板块如技术先进或者资产价值较高的竞争性业务板块，可通过资产剥离与注入的方式实现上市。可参照的例子有：2015年华银电力的重组公告表明：大股东大唐集团拟将旗下两处火电以及一处水电资产注入上市公司；华电集团也正全面推进国企改革，并制定出改革路线图着力推进资产运营改革，以实现公司整体上市为方向，推动上市公司对集团资产的整合，最终让符合条件的资产全部进入上市公司平台。
电网企业需要充分利用已经上市的资本平台，例如，国网公司平高电气、许继电气，国电南瑞等。在处理好公司控制力和产业市场化的同时，确保公司对核心业务与技术的控制力，统筹研究以产业优质业务和资产进行转让、注入、置换和定向增发，合并重组业务关联企业，增强产业竞争力和行业影响力，努力争取公司分板块上市。通过体制改革促进公司发展方式、管理方式的转变，实现资本统一运作。
下一阶段的业务筛选分析框架
随着混合所有制改革的深入推进，对于下一阶段电网企业可放开的业务领域，笔者认为，可以通过搭建决策筛选机制进行研判。下文列出了初步的分析框架。
总体来说，哪些业务适合开展混合所有制，需要结合具体业务定位，分别从战略可行度、操作可行度着手，重点考虑电网业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度、业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险防范等因素的影响，进行研判。
在研判步骤上，首先，评价具体业务开展混合所有制的战略可行度。如可行度低，即战略上不可行，则不适宜开展；如可行度高，则进一步评价其操作上是否可行。其次，对战略可行的业务，评价其开展混合所有制的可操作程度。构建操作可行度评价指标体系，对于操作可行达到一定程度的业务方可实施混合所有制。战略可行度是从电网企业发展战略上评价此项业务开展混合所有制的可行性。基于业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度三个维度，对战略可行度进行评价。
一是业务战略类型。相关业务发展战略是其开展混合所有制判定的基本依据，战略的重要性决定了开展混合所有制的必要性。同时，业务的选择应与电网企业整体战略定位、发展方向相一致，要有利于整体战略目标的实现。
二是电网安全影响程度。安全性是电网企业相关业务开展混合所有制过程中需要考虑的重点因素。与电网安全紧密相关、安全性要求高，可开展混合所有制的程度相对较低。
三是技术核心程度。核心技术是所有企业赖以生存的前提，是打造企业核心竞争力的关键，涉及核心技术的业务不适宜开展混合所有制。如与特高压等核心技术相关的电网运行等业务不适合开展混合所有制。
操作可行度则主要从业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险等维度进行评价。
一业务复杂度：电网业务的技术、管理、流程的复杂性，决定了外部市场的承揽能力。业务复杂程度高，对于合作方的专业要求相应也较高。
二混改紧迫性：国家层面推进混合所有制的力度越大，混改紧迫性越强，意味着需要分析选择放开更多领域开展混改业务。
三盈利空间：未来的盈利空间是吸引合作方开展混改业务的必备条件。从这方面来看，远期盈利空间大、当前占比较低的业务具备更大的混合所有制改革发展前景。
四政策依据：作为自然垄断行业，电网企业是国家监管的重点领域，业务开展混合所有制受到相关政策的约束。公司业务一方面要满足电力市场化改革、电力监管强化等政策要求，另一方面对于重点业务，需要统筹防范开展混合所有制可能引发的风险。
借鉴上述分析框架，例如，推进电工装备等产业板块股权多元化、开展水、电、燃气与热力综合集抄，贯通能源大数据，打造综合能源服务集团；深化电子商城、拓展智能家居领域，以及利用电力大数据优势，选择合适的商业模式开拓个人征信领域等均大有可为。

❾ 国家电网将如何改制

据国家电网官网消息，9月7日，国家电网总部召开了职工大会，审议了公司版改制方案，确保年底前全面完成权改制任务。国家电网董事长舒印彪当时在会上表示，当前离11月底全面完成公司制改制工作不足3个月时间，要严格依法合规操作，保证国有资产安全、防止国有资产流失。截至2016年，国家电网资产约3.39万亿元。

近日，国家电网公司取得工商部门于11月30日颁发的改制后的公司营业执照，公司总部的公司制改制工作圆满完成。按照国务院国资委的部署和《公司法》规定，国家电网公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，名称由“国家电网公司”变更为“国家电网有限公司”。至此，包括国家电网公司总部和需改制的21家二级单位、123家三级及以下单位公司制改制任务全部提前完成。

❿ 国家电网公司为什么不接收我们

你所说的问题与电力体制改革不完全一样，电力体制改革主要是指厂网分开、主辅分开、主多分开和输配分开，你提的问题主要是说电网公司整合地方电力企业。
你所在的企业用行内语讲就是“县电公司”（不管企业是在省会城市还是行政市），所谓“接收”：网改中一项重要任务就是整合地方供（配）电企业，而这些企业原来多半都是地方政府投资建立的（一般以地电局、水电局等行政事业单位代为出资），有些甚至有公务员个人持股。
整合主要是与地方政府的协商。貌似分两个阶段，其一为股改，所有个人股退出，这点需要当地政府部门主导，网公司为辅（即电网公司代管）；其二为资本上划，就是将企业经营管理权划归电网公司，与当地政府脱离。这样才算完成整合过程（就是你所讲的接受），有很多效益好的县公司当地政府是不愿意被上划的，因为上划后企业的税后利润就要划至网公司汇总后直接划归国家财政。
在这一点上由于南方五省区的电源点（即发电厂）已被中央直属国有企业控制，因此在电改中还是比较快的，现基本上所有县公司都已完成上划——已用电网公司的标致、各种体系、向所在地供电局上报会计报表等。而国网这方面进行较缓慢，目前很多省市还在股改阶段。
第二，你所说的收入问题：电力企业是好单位，五发两网每年上交财政的利润都超过2000万亿！但你要说职工工资，现在是王小二过年啦，原来在电力体制改革以前的确高，改革后加大了整治力度，断绝了其他福利、额外收入的源头，称之“防止国有资产流失”。另一方面，每个企业每年都会新招一批员工，而工资总额却逐年下降，虽说各个企业也采取了很多办法，例如职工身份差别、差异性工资等以保持平均工资水平，但到个人头上就不那么乐观了，如果你是全民身份工龄10年以上且是中层以上还将就，一般员工就不行了，如果还是集体身份的新员工——还是外出打工去吧！每月收入都没有资格交个人所得税，千万别提社平工资，岂是“伤心”二字能够形容滴……
目前LZ还可以幻想一下，等真的被电网公司“接收”掉以后你就可以体会什么叫老虎不吃人恶名在外了。