格力小家电领导对员工怎么样

① 珠海格力电器股份有限公司中山小家电制造分公司生产管理储备干部是做什么的和待遇怎样

简单的说就是生产工人，如果做的好的话可以做一个工头，一个小领导的工作，刚去的时间估计能给你一个1500左右的工资，如果有能力的话可以升职，工资估计能拿到5000左右/

② 格力小家电优秀员工简介怎么写

应该都是内部价格吧，不过内部价格似乎跟外面搞活动的也差不多。

③ 格力电器是如何对待员工的

格力黑。。非常黑。。一层吃一层吃到我们底下员工什么都没有了。。。说是说什么过节费什么过节费的。。。其实加班都是没钱的。。工资永远算不清，，反正每个月工资低的时候总是有理由，，而且加班加得你眼睛都看不清。。我还在里面工作。。工作了那么多年有感情了。。也有了依赖。。走不得！！说实话像现在这种社会经济来说。。工资算低了。。做事永远是做给外面的人看的。。说一套做一次。。永远都是说得比做的快。而且经常刚说完就没那会事了、、就像放屁一样、、一个国企连一件说出来的事都承诺不了。怎么留得住员工呢。。我明白不管多好的公司都会有人走的。毕竟不是自己的地方 - -黑每个公司都黑。。但是格力黑还老是拿自己是国际企业来压人、、做员工的真的好辛苦。。淡季的时候就把人赶回去。。然后就每个月发2000左右的工作，，我想说现在2013年两千块可以怎么用？？旺季的时候一个月休息一两天。。而且那一两天还是你早上来上班的时候或者晚上来上晚班的时候刚来到了。。然后把你赶回去的。。我想说你刚睡醒回去还能睡吗？？睡不着。。把你赶回去然后叫你转班 比如今晚8点半来上班赶回去。。叫你明天早上来上班？？谁受得住？？这也算休息。。但是一个月来工资也多不了多少。。也就2600左右。。什么过节费什么都是假的。。每逢节日都是无偿加班、、没有加班费。。公司这个算盘算得好准的。。现在季度奖也没有了。。什么都没了、、以前还经常有什么活动的。。我记得最后一次去是去年了。。还是自己给钱的。。目前我工作的是格力凌达。。不知道其他分公司有木有这种情况- -做管理的没有做管理的待遇。。做技术工的更没有做技术工的待遇，，我在里面算是技术工- -但是跟员工一样待遇- -但是做高层的就非常好待遇。。因为饱的饱死- -饿的饿死- -没办法。。只能怪自己命没有人家好- -我不会像其他员工哪有希望你倒闭。。 我只想公司能有所改善- - 我能多多体会一下各层的员工- -一个团体不团结我就不信能做得好。。公司人员流失太大了。。每天都换新脸。。唯独我们几个老家伙- -谁不想开开心心回去过年然后开开心心回来正常上班呀？？但是我眼睛看到的是赶紧辞工回去。。或者回来拿完另一半年终奖就赶紧走人- -我很记得以前我曾经在格力电器工作的时候。。一个主管说= =中国什么都不多人多。。

④ 我在格力上班现在领导要求每天都要员工上去开会

开什么内容的会
既然领导让开
一定有他的道理
那就开开心心的
去开就好了

⑤ 领导对员工的评价

1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成版绩进步大，业绩发权展迅速，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快。

2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀。

3、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

4、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研。

⑥ 格力这么坑员工是怎么做起来的

你好。

每个企业都有不一样的发展历程。

你所讲的事情，可能是极个别现象。

不能代表整个企业，

如果事情发生在自己身上，

可以和上级领导沟通。

必要的时候可以采取运用法律武器，

来维护自己的利益。

⑦ 格力小家电怎么样小编一一帮你分析

格力这个品牌，相信大家都听得多了，现在我们的身边可以说很多的电器都来自于这个品牌。尤其是在我们南方，夏天的时候，我们使用的最多的空调就是格力空调。近段时间来，又有新闻发布，格力这个品牌打造了一款智能手机，看来格力这个品牌已经在不断扩大自己的领域了。那么格力整体的小家电究竟怎样呢？今天小编就来为你们介绍一下。

先从大家最熟悉的空调说起吧，格力空调可以说是世界上有排名的，制冷功能相当强大啊。相比起我们国产其他的一些品牌的空调，格力空调的压缩机就做工很好。虽然格力空调的功能不是很多，只是单一地制冷，但是售后的工作却做得非常好。

除了空调以外，格力其实也有其他的电器的。像女性朋友，就可能非常熟悉这个加湿器了。在我们南方，湿气比较重的地方，可能是比较少用到的。但是在冬天的时候，如果你室内的湿气比较低的话，就会引起你的皮肤干燥，对我们的皮肤是很不好的。所以格力就退出了加湿器，可能样式也并不是那么多，在质量上却胜人一筹。由于是国产，价格也是比较大众的，基本上都可以负担起来。

另外，格力还生产大量的电饭锅、电磁炉、电风扇等日常生活用到的电器，供消费者更多的选择。在排名上，大家也不用担心，因为格力是世界十大排名之内的，甚至胜过美的品牌。而最让小编看好的就是格力的售后工作了，很多品牌都有小家电的生产，也有很多是质量很好的，但是偏偏售后的工作让人十分失望。

确实，现在市面上的小家电也有很多使用寿命达到10年的，这个数字对于大多数的家庭来说是非常吸引的。但是它们的售后工作很差，万一电器出现了什么问题，基本上是不能修的。格力电器就是可以帮你修复你的电器，所以总的来说使用寿命比其他品牌的要长。

不得不承认，我们国家的工业发展越来越好了，像格力这样的品牌不再只是国内的名牌，现在也逐渐成为了世界名牌。我们可以知道，格力的广告其实并不多，然而我们还是会选择去购买，就是因为他们的生产质量是我们有目共睹的。小编也相信，未来格力还会继续发展，生产更多符合我们要求的小家电。

⑧ 格力员工待遇怎么样

你要看看是什么类型的员工的，高层跟基层是不一样的

⑨ 格力待遇如何

导读：
格力——董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪
。
我在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱江洪究竟是保守还是稳重？就和海信
的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评他们保守，可是事实证明，两个保守
的国有
企业家领导的国有企业发展状况目前都不错，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负
责任点花，就像朱江洪所言——感情上要当是自己的，事实上是国家的，这一条还真是
国企领导人最需要具备的观念。不过要做到这一点，无疑需要精神的力量。
正文：
朱江洪：扭亏专家的秘诀
采写：文杰 邹玲 摄影：邹玲
采访手记(10月26日成都)
格力——董明珠，是大多数人的思维路径。很少有人知道，董明珠的背后是朱江洪
。
与此相应的也很少有人知道，证券市场上的好代表格力空调，10多年前只是两家经
营状况糟糕得一塌糊涂的国营企业，员工人心涣散，和到工厂上班相比，他们更乐意去
倒卖小商品。是朱江洪改变了这一切，技术出身的他以技术研发为先导，前后把冠雄塑
胶工业公司和海利空调器厂带出了亏损的泥潭。1992年，两厂合并，组建格力电器股份
有限公司，朱江洪被任命为总经理。组建之初，格力电器仅有一条落后10多年的空调组
装线，年产量不过2万台，但现在的格力，拥有20多条生产线、年产能力达250万台，是
世界单产规模最大的国内外著名的大型空调生产企业。
这就是朱江洪的骄傲，按他的习惯说法是——对得起良心、对得起员工。至于是否
被大众所熟悉，或者被领导所喜欢，跟他真的没有关系。所以，我才可能和他讨论“59
岁现象”，甚至提到了褚时健、李经纬等人的名字，他们都是国有资产管理者晚节不保
的代表。格力的工作人员事后告诉我他的手心都捏了一把汗，其实我也知道这是个很冒
风险的话题，但朱江洪却是笑眯眯的，而且最难能可贵的是，他没有耍花腔，从不太流
畅的表达里，我感觉得到他的真诚和谈论这个话题的实际困难。
对朱江洪就有了极大的尊重。本来我对专业技术人士就有一份尊重，觉得他们务实
，所以看简历时发现朱江洪在做格力老总的10年间，居然还同时拥有了160多项专利技术
，就已经有点佩服了，面对面谈过话以后，更欣赏他的做人——严谨与淡泊居然可以如
此和谐地在一个人体内共存，你不能不说是个奇迹。
有人用“水下的旋涡”来形容朱江洪，我以为是对的。从表面上看，他是个非常好
相处的人，四川格力的员工说接待朱总是最简单的事情，你安排哪儿他就住哪儿，一点
都不挑剔，顶多是太好了他会说一句“怎么搞得这么浪费”，我和他的谈话也是从预先
安排的20分钟一直聊到90分钟，外面很多人在等着他一起吃午饭，但朱江洪不急不躁，
一个问题不和我说清楚是不搭理我的其他问题的，特别是遇到技术上需要详细说明的，
更是丝毫不马虎。看着他如此和蔼可亲的面容，我问，你的员工一定不怕你，他的回答
是“怕”。不过我猜肯定是怕他的“总经理12条禁令”。
采访完后一直到现在写采访手记，我都在想一个问题：一直坚持走专业化道路的朱
江洪究竟是保守还是稳重？就和海信的周厚健一样，虽然多元化却很谨慎，很多人批评
他们保守，可是事实证明，两个保守的国有企业家领导的国有企业发展状况目前都不错
，也许，对国家和股民的钱小心点使用，负责任点花，就像朱江洪所言——感情上要当
是自己的，事实上是国家的，这一条还真是国企领导人最需要具备的观念。不过要做到
这一点，无疑需要精神的力量。
朱江洪简历
1945年11月出生于珠海。
1970年毕业于华南工学院机械系，分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。
1988年，回到故乡珠海，先后任冠雄塑胶工业公司总经理、珠海空调器厂厂长。
1992年，格力电器公司组建，出任总经理。把一条技术落后10年的组装线，年产2万
台空调器的小厂，改造成为年产量250万台的行业巨头。
现任格力电器公司董事长。
访谈
上：朱江洪与格力
(一)扭亏专家：关键是人的问题
任何一种事，只要是用心去做，扎扎实实去做，想方设法地要把它做好，我认为就
一定会把它做好。
记者(以下简称记)：朱先生，看了你的简历，我发现你是个扭亏专家。
朱江洪(以下简称朱)：经验谈不上，但是我总认为没有亏损的行业，只有亏损的企
业。为什么你亏？如果是说你