什么是定制化管理

『壹』 中小企业选择定制化OA办公管理系统的优势和劣势是什么

定制化OA能给中小型企业带来的效果（优势）

在不考虑成本的情况下，定制化OA办公管理系统相对于标准化的OA办公管理系统带给企业的效果及影响无疑是要更好的。

原因无他，就是因为即使是相同的行业，每个企业之间也还是有明显差异的，这种差异尤其是在企业运营、管理制度上更是非常明显的。


而定制化的OA办公管理系统可以很好的根据企业自身的个性化特点、管理制度、企业文化进行开发，完全不用担心，公司上线OA系统以后，会出现业务与系统相冲突的情况出现。

并且这种定制化的OA即时是在企业规模发生变化或者发生其他变动的情况下，也能根据具体情况酌情进行二次开发。

（定制化的企业知识管理系统，相对成本会高很多）

开发周期较长

既然是定制化的OA管理系统，那么开发厂商在开发之前肯定要进行调研，编写开发报告，需求报告，然后在进行开发，在这之间还要不断的就一些功能字段方面的问题不断的与企业进行讨论，所以不是所有的用户都愿意承担这种时间成本的，并且有的企业第一次引入协同办公系统，在探讨时不断地出现问题，并且有些技术相对来讲不成熟，可能会导致企业失去对OA系统的信心，最终导致退缩，同时也浪费了大量的人力物力财力，导致得不偿失。

所以中小企业到底需不需要选择定制化的OA协同办公系统产品，最终还是要看自己企业的自身特点，而不是人云亦云的认为定制化的办公管理系统就一定比标准化的办公管理系统要好。

『贰』 有没有什么可以定制的进销存管理系统

我可以很确定抄的告诉您，现在大部分市面上的软件开发厂商都可以根据您的需求进行软件定制的。

现在的软件都分为三部分：

定制化的进销存管理系统

标准化的进销存管理系统

和在标准化软件上进行二次开发的进销存管理系统。

定制化进销存管理系统

虽然这种定制化的进销存软件可以完全契合你公司的实际需求，但是这种定制产品是比较贵的，相对于几千到几万的标准成品软件来说，定制的进销存软件价格区间从几万到几十万不等。对于一些中小企业来讲的话，资金预算压力是非常大的。比较适合大型企业或者预算充足的企业。

（伟创软件进销存管理系统的采购管理模块）

『叁』 定制的CRM客户管理系统有什么优点

CRM客户管理系统定抄制的优点有很多

1.能够全面契合企业的功能使用需求

定制化的CRM客户管理系统上到可以让整个系统的主体框架和流程更加的符合企业的实际流程，下到在细节上可以让每个字段都符合企业的想法，全面、细致满足企业使用。

伟创CRM客户管理系统——客户维护统计

3.维护起来更加得心应手

有些企业是有自己的it技术人员的，并且这些it技术人员在crm客户管理系统定制开发初期就会参与其中，企业的技术维护人员也可以说是比较了解系统，当CRM客户管理系统出现问题或者需要维护的时候，企业it人员能够用更快的时间去解决系统出现的问题，而不是像标准化产品一样，出现问题只能找开发厂商解决。

『肆』 目前最先进的管理技术是什么

随着中国入世步伐的加快，一直受保护的中国企业，到底有几成“功力”抵抗“洋枪洋炮”的“入侵”？业界人士认为，利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。

近日，在一次有关加强和规范建设国内财务及企业业务管理市场的会议上，与会的专家都指出，ERP（企业资源计划）虽然是未来我国企业管理中的重要建设目标，但在目前我国还没有完全实现企业上网工程和企业财务管理信息化的前提下，中国企业距离真正实现企业ERP管理的日子仍然十分遥远。

在互联网发展迅猛的今天，利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效，为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持已为国内外广大管理人员所共识。据统计，在全球500强企业中，80％的企业已经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统。90％以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后，企业的管理效率得以较大提升，增幅达87％以上，极大增强了企业的市场竞争活力。

纵观国内市场，目前尽管有将近30％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍然不尽如人意，主要存在以下几点不足：其一是企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无缝扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用；其二是企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务个节点财务收支状况；其三是软件系统操作界面僵硬，缺乏人文化和个性化，不能全面满足网络时代的应用定制化需求。

WTO使中国企业面临前所未有的管理危机，但却为企业管理软件的厂商们带来了商机。过去，传统的财务核算主要基于以静态的科目及科目级次的解决方案上，通过手工建立起以会计科目为单一核算要素的财务核算模式和财务管理模拟模式，使得许多详细动态的业务细节难以得到有效的反映。如今，计算机领域的不断发展，不仅改变了人们的工作模式，同时也促进了财务及企业管理软件的厂商利用先进的信息技术和手段帮助企业实现企业管理的智能化、自动化和个性化，使我国的财务及企业业务管理软件技术在通过不断的技术创新后，出现了本质上飞跃。例如，助邦公司推出的新一代财务及企业管理软件系统ForeSystem，可在多个操作系统上，从管理角度出发，提供全面、完整的财务信息管理模型；在财务管理方面，系统提供了账务规则设置、会计科目、业务分析及业务连接，以及数据录入、统计分析和管理等多方面支持；此外，系统还可满足对每一笔业务的动态监控，提高了财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。

随着企业上网如火如荼地开展，利用先进的信息技术来提高企业的竞争力已是必然趋势。而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的企业管理平台，加强企业自身的管理和创新能力，建立与国际接轨的规范化财会制度和理财体系，提升企业国际的市场竞争力，在当今全球经济一体化的大背景下，也是必由之路。

『伍』 定置管理是什么

定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；

定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。

一、定置管理目的

合理、充分地利用空间和场地。

二、定置管理要点

1、三定原则：定位置、定数量、定区域；

2、设置管理看板；

3、画线标识；

4、经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。

三、定置管理“三定”原则

1、定位置：

规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。

2、定数量：

对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

3、定区域：

对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。更多关于定置管理内容请参考www.cn6szx.com

『陆』 目视化管理和定置管理有什么不同

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提专高劳动生产率的一种属管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

『柒』 完全定制化公司运营管理软件

现在有好多定制化管理软件，有能力为公司全方面管理、运营、策划等，我推荐Colloa协同运营平台，不光可以管理企业的人事行政财务，项目管理、库存和客户关系管理，非常全面，重要简单易操作。

『捌』 我需要定制化的管理系统，最便宜的方式是什么

最便宜的方式就是买一套已经开发好了的成熟的模板

『玖』 定置化管理的含义是什么

广义的定置化管理既包括空间的定置，又包括时间的定置。空间饿定置要处理好人、物和场所之间的关系；而时间的定置则要处理人、事和时间的关系。

空间的定置化管理可以作为一个要素，即“整理、整顿、素养”的核心内容融入企业6s活动中。因为定置管理本身内容比较丰富，涉及整个企业的“人-物-场所”三维空间位置关系的设计和优化，企业也可以将这项工作单独提取出来，进行更加细致的研究和实施。

在企业里，物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态：
A状态：人与物有效结合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；
B状态：人与物不能有效结合，人不能直接、快捷、有效地利用物；
C状态：人与物不需要结合，物品处于不利用、无利用状态。

定置化就是不断地清除C状态，改善B状态，保持A状态。定置管理首先要对“人-物-场所”三维空间位置关系进行设计和优化，充分利用色彩、指示牌、电子屏幕和其他信息媒介将“该物在何处”、“该物流向哪里”、“该物有多少”、“该物处于何种加工状态”、“该物是否良好”、“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来，以方便人的寻找、识别，减少工作差错，提高工作效率。

定置管理具有不少创造性的空间，如工具的行迹管理（影子图），管道流动介质的名称、源头、目的地、流向标志，办公文件夹的线条标志摆放，以及各种层架、容器、托盘、挂架的设计等。

时间的定置，就是将人的精神和精力状态，要处理的事情以及工作时间进行最佳的分配与结合，以达到最高的工作效率。用简单的话说，就是在最合适的时候最最应该做的事情。具体的时间定置包括以下内容：

有固定周期的工作，按照工作周期安排；
将每天的时间分成若干段，每段安排不同类型的工作，精力最充沛的时间段，做最重要的工作；
将每段中间的缓冲期，做一些琐事、杂事，可以调节和休息；
定期总结和反省自己的工作，对照检查自己的时间定置，调整定置计划。