① 怎样消化库存
1、摸清抄你的库存的资本结构；
经销商、银行、厂家做三方合作协议。
2、清楚你的销售团队风格；
绝大部分经销商内部都有两类销售人员：一类是销量很厉害但价格卖得不高，成交速度快，另一类是销量不多，但价格往往卖的很好，成交周期长。
3、优化你的销售激励政策；
绩效捆绑，将时间(库存消化周期)和空间(单车销售毛利)配比制定。
4、合理设计你的库存周期；
配合采用“橄榄型”的销量激励手段来优化库存。
5、干掉你的库存“死货”；
长痛不如短痛，在计算好“保本点”的基础上，适当亏一些利润，采用特卖促销的方式进行消化。
6、关注你的日常数据；
7、抵制厂家的“诱惑”。
② 库存太大怎么消化
积压产品来有两类：
一、源转季前的产品（简称过期）
这一类产品任你怎样打折效果都不会大，一般的情况下建议你陈列在店内的边角位，这些产品千万不能明显的打折，来年还可以买个好价钱的，而且陈列1个月之后，就把它们收起来，隔1个月左右再放出来
二、款式老的产品（简称过时）
这一类产品可以考虑打折，但是要注意陈列，一般是用一个小货车，将这些货品全部摆在门口旁边，然后记得不要写价格和折扣，客户问的时候才说出来
打折也讲究技巧：
1、2个月前原价销售的产品不能打折
2、夏季的产品不能打折
3、新款（市场上款式属于新款的）不能打折
打折的幅度也有讲究：
1、过期产品（9折）
2、过时产品（8折）
3、尺码不全（6-7折）
三、还有一点要注意，打折的标语，很多商家就用（白纸黑字，一个大标语，而且贴自己橱窗，这样太低档了），我建议你做个漂亮的标签（原价），打折的字眼只出现在销售人员的“嘴里”，销售人员凭记忆说出哪些打折，哪些是不打折的
这样保持店面的整洁、品质和档次，还让客户感到购买之后能“保值”。
③ 快速消耗库存方法
在不能调控价格的情况下，至少可以有如下办法可供考虑：
1 争取品牌商的支持
如果终端商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。
2 寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
例如，可以大力发展团购业务，逢节假日，诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，也可以同时在互联网上发展团购精选，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批销售，对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快！
库存团购出货价一般比较低，除掉各项公关投入，基本上没什么利润，但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存，不及时处理，库存又得在仓库里躺上大半年。
我们的一家专卖店，因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金，老板因此很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到，快放暑假了，大学生们都想买件衣服给父母带回去，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍，联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子卖给在校学生，同时每件给予相关负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过10多所高校将全部积货都清空了。
我个人认为 还是团购处理的方法最快，靠个人销售处理 费时费力。
另一个例子是，南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，而通过其终端渠道，又无法在短期内将这些库存销售出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。
该经销商通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口，他以低于市场零售价格30％的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。
于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。
他还出了点小饯，赞助了一些球赛，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。
3 用库存品交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。
曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专卖店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了30%的费用报销。该专卖店等于用70%的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。
很多广告公司为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本，常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。
不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。
一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元／套，但经销商进货价格仅60元／套)。电台则将保暖内衣作为礼品，送给前来参加年底客户联谊会的客户。
经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用 8万元的发票向厂家申请了50％的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得丁8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。
4 及时与总部调货
防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在7天内没有人询问，或者在10天内没有售出，便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上，曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换政策，大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流，也会让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看总部的脸色，而且调货不能太过频繁。
5 参加一些有针对性的展销会。
上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会，其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体，直接将库存品展销出去。
④ 我该怎么把大量库存消化掉
这个问题。。。貌似很难，找个乡镇领导，让他们当妇幼福利买了发给村里妇女小孩
⑤ 如何帮助客户消化库存呢
一方面是得靠抄我们的宣传手段，另一方面要靠我们借助先进的管理软件来提高我们的管理水平。在智邦国际的系统里，比方说，现在仓库里有两类商品：A类和B类，在系统里你都能关于这两类的信息你都能一清二楚的看见：商品的种类，数量，进货价格，订单等等相关的数据，根据系统内的数据实时的调整销售策略。
希望采纳
⑥ 我是个方便面业务，现在经销商库房里还有我们的产品两千件，库存如何快速消化掉
听你这种情况是产品不好销,我以前也是出身市场一线,业务员的职责尽到就行了,没必要太着急,拿完年终奖再说,明年在不在这个公司还两码事,先把自已放宽心,我给你说的方法也是治标不治本,但这是我们市场人员的职责,不管以后什么样,先解决完现在的问题再说!!但你要记住,为自已赚钱是业务的信念,业务的职生生涯是很短的!!!
1,我不知道你下面的批发二批及零售终端铺满了货没,如果没有,跟公司要政策,铺市,先铺二批,再铺零售,如果公司不给,去给你的上司要,把情况说的严重点,让客户也给你的上司打电话,但你要让客户在你上司那骂你,要不你上司会烦你,说你搞他!!
2,换货.同其他区域换货,换成其他单品,均衡库存,这个也要你上边的人去协调,尽量想到能卖的区域,换成你这能卖的单品,也可以跟公司要政策,然后把价折到这个里面,同外区域的换!!
3,如果你这个市场能卖,或说某个小区域能卖,就同这个小区域的某个做其他产品的二批商联系,比如说娃哈哈的或统一的茶的,或其他畅销的品种的,让他做你的二批,但不 收他的货款,换他的其他货,他能卖,而且付款还能赚你的钱,换回来的必须是畅销货,明年你可以在开订货会时用成赠品就行了!集中考虑一下区域!!
4,如果自已区域内不能销售,上述方法又不行,你就要想到哪个区域能卖,然后让客户给你上司打电话诉苦,还要让你客户骂骂你,让你上司知道你是站在公司这边的,如果你上司不能解决,让客户窜货或到那个区域换货回来!!
如果所有的方法都解决不了,你这个市场又会死,你就要考虑请上司洗澡或是其他的办法,让其给你调地方,如果你又没有上司公关的能力,你就想办法让你该拿的钱都拿上,然后明年再说!!如果你明年想要离开,如果你已确认这个区域要死的话,千万别说坏的了,压着客户也不要给你领导打电话,你能拖就拖!!!