㈠ 在家具厂的工作总结怎么写
家具厂的工作总结如下：
1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、2012年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望2013年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：
1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
最后，谢谢董事长 ， 总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!
㈡ 办公家具标书里的技术部分怎么写啊
一般标书都分商务部分和技术部分 商务我不说了 就是按照标书要求填写你内们公司的容一些基本资料 技术部分的主体一般就是你所投项目的金额 家具数量 配置方案图片什么的 如果你投的标是正式招标 标书上肯定会写清要求的 严格的还会要求字体字号和格式
㈢ 家具公司中有哪些部门
生产企业：生产车间，仓储、外联、财会最基本的部门了。商贸企业：采购，销售，财务，工程（送货）如果业务大而且需要细分的话，还会细分出人资、客服等
㈣ 家具技术员年终总结怎么写 麻烦那位给个
哪方面的技术员，CAD绘图，机器调试，油漆调配，结构设计？？？
㈤ 如何管理家具厂技术部
精通业务是前提，采取能级原理、动力原理、激励原理等方法去放手大干吧
㈥ 家居设计技术方案怎么写
在中赫时尚旗下来的ZinZin家居展厅中，源学员们可以看到不同风格、不同类型的家具与配饰产品，而在这数量过万的家居配饰品“海洋”里，每个学员不仅能够获得充足的实践机会，更为你丰富的想像和创造提供了实现的平台。也正是因为拥有像ZinZin这样的产品开发与销售环节，更加保证了中赫时尚的家居陈设课程始终能够保持高度的市场适应能力。
3．案例实践，整合陈设师全面能力
整合前期掌握的工作流程、项目实施标准以及对各种设计元素的熟悉，学员在中赫时尚学习的最后阶段需要完成一系列案例的分析、策划和执行。这个实践的过程丰富而生动，从方案策划、陈设元素选择、完成图纸布局是一次设计的全过程体验；而在ZinZin展厅的实践和模拟客户交流则是陈设师综合素质及能力的体验……
相信只有通过中赫完整的学习体系，一名家居陈设师才能够真正称得上适应市场需求。
㈦ 怎样写家具企业管理方案
首先你要知道你的方案主要目的是为了让企业提升管理效率和质量，第一你要设计好合理的职能部门，所以该去的去该加的加，这就是组织架构，组织架构设计好了能大大的提升你们企业的管理效率和质量，然后依据这些职能部门确定工作岗位，要因岗设人，因岗定薪，同时还要做好明确的分工及职责。确定你们企业的管理是以什么为导向，就是说你们的经营理念。依据以上说讲的东西做出相应的举措和制度如：1、组织架构2、人员分工与职责3、日常行为规范4、各部门管理制度（细化到行为管理 人员管理 质量管理 设备管理 成本管理 薪酬考核）5、仓库管理6、销售管理7、售后服务6、运作流程（包括业务流程）等等。这些东西是你们想要规范起来的必要结构和制度，弄好这些之后就要考虑如何有效推行，可以通过处罚胡加薪、频繁培训、日常监督、修正完善等方法落实。依据我给你的参考思路及你本人的想法我想你能狗写出一个好的管理方案。
兄弟我不能说的再细了，因为我说的再细不是你自己的思路你操作起来不一定好操作，所以你一些制度上的东西你最好依据自己的实际情况编制吧。
尊敬的：
很高兴有这个机缘让我结识两位领导，..........
....我们的管理出现了瓶颈.......带来较大挑战。出现这种情况主要体现于：员工分工不明确、待遇模糊、职责错位、制度不全、管理不严、关键岗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明确的发展方向及相应的发展策略。这些情况的出现会.....从根源上解决掉这些问题。。。。。。针对....我的对应管理思路可用八个字概括“强根固本，开源节流”，打个比喻说：我们公司就像一个水库一样要想让水库多蓄水并要保证水库在旱季时不断水，雨季时不溃坝，就要广开深挖（强根），牢堤固防（固本），寻找新的水源引入水库（开源），减少往外流出的水（节流）。也就是说我们公司应先把根基扎稳再弥补漏洞，然后细化内部管理并寻找发展的机会。上面说的八个字是我们突破现在管理瓶颈解决当前问题的指导思想。
依据我们的指导思想，我们所做的实际工作是：
一、管理步骤：
1、设计好公司的组织架构。做这一工作的目的是。。这样我们就把管理这个根越扎越深即为“强根”。
2、推行逐级管理。逐级管理的思想是一级管一级，下级对上级负责；上级不越级管理下级，下级不越级汇报上级；特殊情况下，上级可调配或直接越级管下级，下级可越级向上级申诉问题。....通过实施逐级管理能达到.....因此推行逐级管理可为公司“固本”...
3、填补管理漏洞及空白。....管理方面存在很多漏洞，.....只有这样才能保证公司减少不必要的浪费及损失，降低财务风险，从而利于公司资金周转和财富积累。这就是“节流”。
4、探索发展，寻找机遇。.......这样我们主动出击挖掘新的水源来补充我们的实力，即为“开源”。
二、推行策略：
1、
2、...在得到大家的赞同后实施起来更有效果。
3、新的管理人推行新的管理时要充分带动员工积极性.......
4、以激励为主以惩罚为附，双向鞭策...
5、对有过错的员工树典型，让其他员工引以为戒；对有功劳的员工树典范，让大家正想学习..
三、进度:
1、...编制了《销售部岗位职责》。
2、为了...编制了《销售部员工行为规范》。
3、为了...《销售部员工薪酬制度》明确了员工收入（部分员工获得了加薪），...
4、为了提高销售部工作效率、弥补管理漏洞出台了《销售部业务流程规范》及《值班制度》。
5、以上文件的出台获得了领导及相关员工的认可，并且初步实施略有效果。
四、计划：
㈧ 家具工艺技术员的工作计划怎么写
先说工厂哪些产品的设计工艺非常合理，具体合理在什么地方，能提高工作效率还是能节专省材料还是属能增加产品结构强度等，然后说哪些产品的设计工艺有待改进，怎么改进，改进完和改进前有什么区别，能给老板带来什么效益。其次写下自己的工作展望
㈨ 家具行业，研发部与技术部之间的功能区分与联系
你所说的是研发来部的自职责之一，不在技术部的职责范围之内。
正确定义应该是这样的
研发部主要职责
1、市场调研、产品信息与整理
2、新产品设计，研发。
3、新品产业化可行性研究报告
4、产业结构调整（产业优化）
5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。
6、新型环保原料的论证及应用指导
7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）
技术部门主要职责如下：
1、拆单、下生产任务单。
2、安排生产、保障工期。
3、人员培训（对技术工人），生产指导。
4、设备动力保障。
5、售前技术支持（投标及勘测过程）
6、售后技术支持（安装过程）
需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。
了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流
㈩ 家具技术员年终总结怎么写 麻烦那位给个谢谢！！！！
我只能告诉你个引导的：
别写这三种让领导头疼的年终总结
没有领导喜欢让自己头疼的下属，如果够聪明，就不要在辛苦一年之后，在年终总结里自讨没趣。要知道，年终总结远则关乎前途，近则有可能关乎眼前的年终奖金。哪些是领导最头疼的年终总结？
1、 敷衍了事。这类年终总结是最常见的。
2、太仔细。通篇啰啰嗦嗦，表现自己的思想多于实际的业绩。想要表现自己的文采不是不好，但还是要有点“八股文”意识，提纲式地点出要点，逻辑、标题、结构清晰，形容描写的部分放在内文就可以了。
3、报告太长。一年的时间说长不长，说短不短，一两页的A4纸的总结，长度已经足够。
别走进年终总结写作的六大误区
也许你从来都认为做人一定要低调，年终总结里处处过谦之词；也许你只是从网络扒拉一些模板范文来修改而敷衍了事；也许你热衷于在总结中自我表现、避重就轻；甚至你事无巨细，连为公司节省了一针一线都想写到总结里去……但你就是没有想到，这时候老板对你的总结嗤之以鼻了。为此，你需要避免在年终总结里避免走进以下六大误区：
误区一：“总结一定要低调”；
误区二：“总结就是要格式化”；
误区三：“报喜不报忧是上策”；
误区四：“总结就要面面俱到”；
误区五：“总结难免临阵磨枪”；
误区六：“总结要向全体汇报”。
针对技术
你是做家具什么工序的，比如：扪工一职，就从整个车间（大环境）然后突出扪工的重要和职责，创新，学习，团队，等等，