1. 怎样考核供应商
是考核新供应商来还是对自老供应商的考核呢？
如果是开发新供应商，那么先进性书面调查，在进行实地考察，考察时拉上生产部、技术部、质量部等人员，最后总结
如果是老供应商，那么就是总结一段时间内该供应商的表现，如交货及时率，质量等等
2. 做为一个采购经理我怎么去考察一家厂家
作为采购经理，有几点在考察时需要注意：
事先做市场调研，确定你回要采购的东西的市场大概价答格，特别是对最低价要有数，这样就可以确认自己的价格底线；
对于你的供应商，要实地考察车间、质检、技术等部门，综合考察其实力；
对于你要采购的产品，除了价格，最重要的就是质量，那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系，有没有通过相关质量认证。完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯，也可以确保供应商可以及时作出改进；
建议你也要去考察下对方的仓储措施，这虽然不是很重要的，但可以减少可能出现的发货错误；
还有重要的一点：要考察供应商的财务报表，确保供应商经营稳定，也避免上当受骗。
3. 为了选出合适的供应商,企业需要考察供应商的哪些方面
你好，希望能帮助到您！供应商规模，资质，信用状况，货物质量和售前，售中，售后的服务状况，价格等多方面综合考虑。
4. 什么叫考察供应商
考察复有两种一种是为了制选定供应商，最工厂的规模，品质体系，生产体系，采购体系，售后方面详细考察，不同的公司会有自己内部的考察表，每项都需要确认。
另一种是例行考察，就是对已经合作的供应商进行考察，主要是考察一下供应商，运行的怎样，可以关注一下近期双方合作的问题点和不足。
楼上说的大爷的活，有些也不是，店大欺客的事常有发生；
5. 代理家具品牌要注意什么怎么考察一个品牌是否具备实力
考察的话可以从
品牌实力
、口碑、产品特色、扶持力度等方面进行综合分析，有实力的品牌一般都能从这几方面显现
6. 如何选择家具供应商
产品符合法律法规，产品有特点，经济实惠，质量可靠，诚信，服务好，最好是工厂有好的运行体系，不要乱七八糟。
7. 如何考察，我们公司的委外加工供应商
生产能力（查一下多少机械，多少人，一天产量，）质量，有检验规范，检验员，
8. 怎么样进行供应商考察与评估 求流程
供应商考察与评估的流程如下：
1．分析市场竞争环境
要想建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，企业必须知道现在的产品需求、产品的类型和特征，以此来确认客户的需求，确认是否有建立供应链合作关系的必要。
2．建立选择的目标
企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性、实际的目标。供应商评价和选择不是一个简单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。
3．建立供应商评价标准
供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。以下几个方面可能影响供应链合作关系：
1)供应商的业绩。
2)设备管理。
3)人力资源开发。
4)质量控制。
5)成本控制。
6)技术开发。
7)客户满意度。
8)交货协议。
4．建立评价小组
企业必须建立一个专门的小组控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
5．供应商参与
企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。
6．评价供应商
评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。7．实施供应合作关系在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化。企业可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商时，应给予原有供应商以足够的时间适应变化。
9. 家具企业如何选择优质的供货商
（一）供应商选择问题汇总
L公司是一家专业从事研发、生产、销售红木家具的规模化企业，其生产的明清宫廷红木家具、办公红木家具等产品不仅畅销国内市场，还远销到澳大利亚、新加坡、日本等海外市场。近两年，因公司设备改型以及新品的推出，不断衍生出新的采购物料，亟需符合这些新物料的供应商。但L公司的供应商选择效率一直不高，很难开发出一个心仪的供应商，采购部门时常遭受物料需求部门和其他利益相关部门的抱怨，公司的整个供应链管理在很大程度上也受其牵制。这种情况的出现其实并不是由某一个环节的问题所造成的，而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。
公司管理方针的问题
采购部门在L公司里处于弱势部门，公司高层并没有供应链管理的概念，没有将采购部门提升到战略管理高度，反而过分强调销售部门的地位。使得销售人员可以影响其他部门的工作，破坏了采购部门的独立性，也破坏了供应商选择的合规流程。在L公司，经常可以看到销售人员在采购部门指手画脚，言语中满是抱怨、愤恨，更为严重的是销售人员常常指定供应商，要求采购人员必须从指定供应商处采购产品，而且他们确定了价格、交货期、规格等，留给采购人员做的就是下单和催货。
L公司高层一厢情愿地认为供应商选择是采购部门的工作，并不需要其他部门承担责任，然而现实中的供应商选择是一项跨部门、相互交叉作业的工作，这项工作需要公司各个相关部门的支持配合，才能顺利完成。当采购部门在同开发中的供应商进行谈判时，需要销售、计划部门提供相应的预测、展望一下未来的销售状况，但却无法得到这些部门的正面支持；当要求技术、质量部门提出产品的质量要求时，这些相关部门通常都以应付的态度对待，无法给开发中的供应商一个积极的印象。在新产品开发的过程中，技术部从来不邀请供应商参与讨论、提出意见，无法有效利用某些供应商在其自身领域的强大优势。
寻找信息源的问题
每一次的供应商选择，L公司的采购工程师都显得无从下手，不知道上哪去寻找合适的供应商源，很多情况下采购人员单一的依赖网络进行寻源。这种方式在网络信息时代当然是一个很有效地寻源手段，因为几乎所有的公司都可能有自己的网站，通过搜素引擎，你都可以找到这些企业。如果对于专业的供应商选择工程师来说，这无疑太单一了，很多情况下并不能实现有效的供应商开发。
10. 如何好一个家具行业的贸易公司的采购经理
我觉抄得你要做好当前的袭工作有几项事情应是重点：
公司以往销售数据分类、分析、总结：知己知彼才能百战不殆；
公司当前目标客户的形态研究、分析：特征、特性等；
货源的调查及组织优化：款式全面、成本尽可能地降低；
针对性制订新品采购及上市计划：开始试销；
总体来说：采购的重点是扩大筛选范围，尽量降低费用；但最主要的是要持续性研究目标客户及潜在客户的结构特性、消费心态以及其它外来文化对家具产品流行趋势的影响等，比如日常时尚元素及新型材质变化等。