Ⅰ 如何建立销售渠道
第一步：策划一个有吸引力的产品
第二步：选择合适的经销商
第三步：选择合适的渠道模式
第四步：设计可控的渠道结构
第五步，对渠道经销商的管理
第六步：完善的渠道政策和有效的
第七步：有计划地收缩，有步
Ⅱ 家具店铺如何搭建自己的销售渠道
线下可以跟开发商合抄作，小区物袭管，建材市场等方面进行合作，线上阿里巴巴，天猫，抖音，拼多多等平台做运营，还有就是利用老客户带新客户等，下载个大家居教育平台学习一下吧。我之前也是迷茫，现在通过这个APP不断学习，也清晰了很多
Ⅲ 家具营销有什么好渠道跟策略
选择分销策略，生产企业在特定的市场选择一部分中间商来推销本企业的内产品。采用这种策略，容生产企业不必花太多的精力联系为数众多的中间商，而且便于与中间商建立良好的合作关系，还可以使生产企业获得适当的市场覆盖面。与密集分销策略相比，采用这种策略具有较强的控制力，成本也较低。
选择分销中的常见问题是如何确定经销商区域重叠的程度。在选择分销中重叠的量决定着在某一给定区域内选择分销和密集分销所接近的程度。虽然市场重叠率会方便顾客的选购，但也会在零售商之间造成一些冲突。低重叠率会增加经销商的忠诚度，但也降低了顾客的方便性。
Ⅳ 如何做办公家具的渠道销售
“穷则变,变则通”，撤出传统卖场，寻求更符合当前实际的销售渠道是厂商们正在思考的问题。除了传统的卖场销售，商家渠道多元化的路子很宽，建独立店、成立装修公司、参与电子商务、渠道下沉等都是现实可行的。
Ⅳ 我是新手家具业务求高手 怎么发展销售渠道
你业务主要是在哪里？是上海地区的吗
Ⅵ 新手怎么做好渠道销售
销售是相通的，无论任何行业，无论什么模式，重要的一点就是人与人的沟通交流，既内然做了几年销售相信你容不难去应付。销售的模式无非就是人与人交流的方式方法的区别，做项目需要你去公关，做渠道需要你维护客情！ 来自职Q用户：王先生
你不用等了，三天没联系你，就不可能在联系你了 来自职Q用户：潘先生
Ⅶ 家具的销售渠道
如果你是供应商，要销售只有跑到卖场之类的地方自己开发经销商，登门拜访推销或者招商之类回的。你是供答应商的话，不用找供应商，自有人找你做。厂家直销这些都是搞得促销手段，就是假打的，除非有自己的长，不然厂家直销都是虚的。家具比如门、衣柜这些都是厂家提供，然后代理销售，这样的销售渠道
Ⅷ 什么是家具渠道销售经理，主要是渠道两字怎么理解
我更认为是你的人脉，就是招聘你的家具销售公司看看你有否政府亲朋好友，有无这方面的渠回道？因为答我就是做办公家具的，我能理解它的含义。当然也包含发展经销商，扩大家具销售渠道。前者为先天力量，后者为你的后天能力，我更看重后者。因为自己有了自信，相信自己是最棒的，你才有魄力有能力去干好每一件事。
Ⅸ 怎么才能打开家具销售渠道
目前，大件、整套家居家具承萎缩态势。一般而言，家居家具都向多功能化，专灵巧化、实用、属耐用、科学配置、人体工程方向发展。大件、整套家居家具需求低迷，这不是某一企业所能扭转的，且无论你采取什么样的营销方式。
办公家具销量可观，但趋向简易、耐用、经济等方向。
首先看自己的产品是哪一方向的，然后再看你的产品从价格、材质（无异味、无污染以及不会给人体造成损伤）、功能、品种、耐用程度等方向进行综合评定。同时，了解和掌握行业内竞争对手的产品情况进行比对，找出差异，制定销售策略。
产品组合是一个重要方向，产品规格与品种，适销人群的组合是很关键的。一个产品组合中，不是每一款产品都赚钱，是要通过一些高质低价的产品冲击市场，获得一定的美誉度，才能逐步打开销路。这是一个循序渐进的过程，急功近利，一口吃个胖子的想法不要有，所以说，做企业就要做得久，做得久才会有口碑有市场。
一家之言，祝你好运！
Ⅹ 如何建立自己的销售渠道
一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构
1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。
2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。
3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。
二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道
1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。
三、营销渠道的选择
1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。
4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。
四、营销渠道的管理与维护
1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。
2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。